A Rede de Museus ReLED foi criada em 2012 por meio de uma cooperação entre a Prefeitura de Ledro, o Museu de Ciências de Trento e sua filial territorial, o Museu Pile Dwelling de Ledro. Não se trata de uma nova estrutura, mas de uma rede do que já estava presente na área, é uma "forma de trabalho" inovadora que envolve diretamente a Agência de Turismo de Ledro e indiretamente escolas, associações culturais e instalações turísticas da área.
A rede faz uso de instrumentos de gestão territorial, como a Rede de Reservas dos Alpes Ledrensi e a Reserva da Biosfera dos "Alpes Ledrensi e Judicaria", que faz parte da designação MaB da UNESCO.

O ReLED envolve mais de 70.000 pessoas todos os anos em oficinas, visitas guiadas, atividades de entretenimento cultural que permitem contar o vale do Ledro por meio de diferentes disciplinas: arqueologia, história, etnografia, ciências naturais, geografia e paisagem. O Pale Dwelling Museum é o centro dessas atividades, com mais de 40.000 visitantes por ano.

A ReLED é hoje uma pequena empresa cultural que envolve ativamente (incluindo zeladores, operadores, funcionários, equipe de limpeza) mais de 20 pessoas em uma área com 5.500 habitantes e localizada a 50 km da capital regional de Trento.

Os membros do comitê foram treinados em contabilidade, processo básico de auditoria, planejamento orçamentário e seleção de propostas para construções. O uso de parceiros como o National Bank of Kenya (NBK) para treinar novos membros do comitê e oferecer regularmente cursos de atualização para os membros existentes foi essencial para permitir que o banco crescesse de forma mais independente, economizasse custos e mantivesse operações bancárias modernas. Os jovens, especialmente os estudantes locais, foram envolvidos para ajudar na elaboração de propostas e na manutenção de registros, aplicando o que aprenderam na escola.

Os membros da Associação foram treinados para redigir e enviar solicitações de financiamento do Banco Mundial por meio do HMP, o que é fundamental para futuros financiamentos ou para obter empréstimos para desenvolvimento. Eles também aprenderam a desenvolver seu Plano Estratégico para 2018-2022, o que permitiu que a Associação tivesse um foco claro de onde querem chegar. No entanto, é necessário começar a desenvolver um novo Plano Estratégico para o próximo ciclo, no qual os parceiros, incluindo a Base Titanium, o departamento relevante do governo do condado e as ONGs que operam na área, podem ser mobilizados para ajudar no processo.

A comunidade de Kinondo reconheceu a necessidade e a importância de se unir em torno de uma visão comum para alcançar a autossuficiência e melhorar seus meios de subsistência. Eles perceberam que, embora seja importante manter uma liderança forte na alta administração do banco, é necessário fazer um rodízio regular dos membros do comitê para permitir que os membros apresentem novas ideias. A oportunidade está disponível para qualquer indivíduo capaz de se juntar ao comitê de liderança. Para que o banco prospere, os membros do Comitê são incentivados a criar conscientização e a encorajar a população local e a população do distrito de Msambweni a se associar ao KKCSA para economizar e obter empréstimos e serviços relacionados.

O Heart of Neolithic Orkney desempenha um papel importante na identidade local e na sustentabilidade da economia e dos negócios do turismo local.

Como parte do processo de desenvolvimento de um novo plano de gestão, as comunidades locais, os residentes e as empresas foram convidados a expressar suas opiniões sobre a futura gestão do Heart of Neolithic Orkney. No início de 2020, foi realizada uma campanha de consulta por meio de métodos quantitativos e qualitativos, que incluiu uma pesquisa (on-line e em papel) e uma série de três sessões de consulta realizadas no St Magnus Centre, em Kirkwall; no Maeshowe Visitor Centre, em Stenness; e no Milestone Community Centre, em Dounby. Outras consultas e reuniões foram realizadas com organizações comunitárias locais.

O foco da consulta foi compreender o valor do Heart of Neolithic Orkney, bem como o papel desempenhado pela designação de Patrimônio Mundial para as comunidades e empresas locais. A consulta também explorou como melhorar a comunicação com as partes interessadas locais e abordou a questão de suas principais prioridades para o futuro do local.

O Heart of Neolithic Orkney é de grande importância para a identidade local dos orquidianos, e a administração e o envolvimento locais são vitais para garantir o gerenciamento adequado e eficaz do local e de sua paisagem mais ampla. Desde 2005, existe um serviço de guarda-parques para atender tanto aos visitantes dos locais quanto aos membros e residentes da comunidade local. Foram acrescentados postos de guarda-parques sazonais, com postos de guarda-parques voluntários preenchidos por residentes locais que trabalham junto com os guarda-parques do Patrimônio Mundial empregados pela Historic Environment Scotland.

Os guardas-florestais voluntários têm uma função importante na proteção do patrimônio natural e cultural de Orkney, pois auxiliam nas patrulhas a pé, na supervisão de eventos de terceiros, em caminhadas guiadas e no apoio a grupos escolares e comunitários. Eles estão na linha de frente do engajamento com o público e estão ativamente empenhados em garantir o acesso seguro e responsável ao local e sua apreciação.

Os serviços de guarda-parques foram criados em várias propriedades gerenciadas pela Historic Environment Scotland como uma medida para promover a boa vontade, o sentimento de responsabilidade e a administração das comunidades locais e das partes interessadas.

O turismo é um setor fundamental para a economia e fonte de emprego para as comunidades e empresas locais em Orkney e, portanto, contribui para a sustentabilidade de longo prazo de suas comunidades e empresas. Como o Sítio do Patrimônio Mundial e Orkney, de forma mais ampla, enfrentam desafios importantes, como a mudança climática e os impactos do turismo de volume durante os períodos de pico, foi criada uma parceria formal entre as principais agências nacionais e locais para lidar com esses desafios e oportunidades apresentados pelo turismo. Essa parceria reúne o HES, o OIC e o HIE, com foco no local Heart of Neolithic Orkney, mas não restrito a ele, buscando garantir uma experiência sustentável e aprimorada para os turistas e otimizar os benefícios para a população local.

A parceria prevê o desenvolvimento de oportunidades de turismo diferentes, mais inclusivas e sustentáveis para Orkney, em conjunto com o plano de gerenciamento do local. Um investimento inicial de mais de £300.000 no Stones of Stenness atualizará as instalações de estacionamento e melhorará a rede de caminhos para incentivar uma maior conexão entre os monumentos e as áreas naturais e culturais ao redor.

O patrimônio mundial do Heart of Neolithic Orkney é administrado por um grupo diretor integrado e conjunto, composto por representantes do Historic Environment Scotland (HES), Orkney Islands Council (OIC), Highlands and Islands Enterprise (HIE), Orkney College, University of the Highlands and Islands (UHI) Archaeology Institute, NatureScot (antigo Scottish Natural Heritage - SNH) e contribuições da Royal Society for the Protection of Birds (RSPB). O HES gerencia os monumentos individuais que compõem o WHS, enquanto os outros parceiros estão envolvidos no gerenciamento mais amplo do WHS e da zona de amortecimento de várias maneiras. Um coordenador do WHS garante uma ligação eficaz entre os parceiros e impulsiona a implementação, o monitoramento e a revisão do Plano de Gerenciamento e do plano de ação associado, promove a OUV e o benefício público do WHS, aumenta a conscientização e a compreensão entre os parceiros, as partes interessadas e o público, além de servir como ponto central para aconselhamento.

Além disso, o Steering Group também é responsável por garantir a proteção das relações e vínculos entre os monumentos e a paisagem mais ampla. As áreas entre os monumentos que compõem a propriedade do Patrimônio Mundial e aquelas na área externa que sustentam a OUV estão potencialmente em risco de mudanças e desenvolvimento no campo.

A estrutura compartilhada de gestão e governança da propriedade e de sua zona de amortecimento (BB1) se reflete ainda mais na subdivisão de funções e responsabilidades, bem como na constituição de órgãos dedicados de tomada de decisão, técnicos e consultivos. Além do Escritório do Sítio da UNESCO e do Secretário Técnico (BB3), há outros participantes importantes na governança:

• O Comitê de Coordenação é o órgão de direção e supervisão destinado a garantir a gestão eficaz do sítio e a conformidade com os compromissos assumidos com o Acordo, dirigindo as atividades voltadas para a gestão e as do grupo de trabalho.
• A Comunidade de Municípios da Zona de Amortecimento tem a tarefa de coordenar os objetivos, problemas e atividades relacionados à Zona de Amortecimento, que desempenha a função de proteção adicional e indireta dos valores do Local.
• O grupo de trabalho técnico-administrativo tem a tarefa de implementar o Plano de Gerenciamento e atividades conjuntas com propostas que requerem aprovação do Comitê de Coordenação.
• O Comitê Consultivo trabalha em conjunto com o Comitê de Coordenação com funções consultivas em relação aos programas de conscientização, diretrizes do plano geral, projetos específicos, monitoramento da implementação do Acordo e relatório periódico.

O protocolo de implementação do Acordo de Programa estipula que os custos financeiros anuais do Escritório do Sítio da UNESCO e da Secretaria Técnica devem ser apoiados por todas as partes interessadas institucionais signatárias do Acordo em medidas que sejam proporcionais às suas capacidades financeiras. Isso permite uma estratégia financeira sustentável baseada em contribuições compartilhadas para o funcionamento e a manutenção de dois elementos-chave da estrutura de governança e gestão do site: o Escritório do Site da UNESCO e a Secretaria Técnica. O orçamento anual - previsto para ser de cerca de € 66.000,00/ano - é coberto pela contribuição de onze instituições (Região da Ligúria, Parque Nacional Cinque Terre, Parque Natural Regional de Porto Venere, Municípios de Porto Venere, Levanto (retirado voluntariamente em 2019), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo). O Ministério do Patrimônio Cultural e Atividades e Turismo não contribui diretamente com o orçamento anual, mas oferece suporte técnico adicional por meio de seus especialistas técnicos e científicos.