Het ReLED Museum Network is in 2012 ontstaan uit een samenwerking tussen de gemeente Ledro, het Wetenschapsmuseum van Trento en de territoriale tak daarvan, het Pile Dwelling Museum van Ledro. Dit is geen nieuwe structuur maar een netwerk van wat al aanwezig was in het gebied. Het is een innovatieve "manier van werken" waarbij het Ledro Tourism Agengy direct betrokken is en indirect scholen, culturele verenigingen en toeristische voorzieningen in het gebied.
Het netwerk maakt gebruik van instrumenten voor territoriaal beheer zoals het netwerk van reservaten van de Ledrensi Alpen en het biosfeerreservaat van de "Alpi Ledrensi en Judicaria", dat deel uitmaakt van de UNESCO MaB-aanwijzing.

ReLED betrekt elk jaar meer dan 70.000 mensen bij workshops, rondleidingen en culturele amusementsactiviteiten die het mogelijk maken om de Ledro vallei te vertellen aan de hand van verschillende disciplines: archeologie, geschiedenis, etnografie, natuurwetenschappen, geografie en landschap. Het Pale Dwelling Museum is het hart van deze activiteiten met meer dan 40.000 bezoekers per jaar.

ReLED is vandaag de dag een klein cultureel bedrijf dat meer dan 20 mensen actief betrekt (inclusief conciërges, operators, ambtenaren, schoonmaakpersoneel) in een gebied dat 5500 inwoners telt en op 50 km afstand ligt van de regionale hoofdstad Trento.

De comitéleden werden opgeleid in boekhouden, basisauditprocessen, budgetplanning en selectie van aanbestedingen voor constructies. Het gebruik van partners zoals de National Bank of Kenya (NBK) om nieuwe comitéleden op te leiden en regelmatig opfriscursussen te geven aan bestaande leden is essentieel geweest om de bank in staat te stellen onafhankelijker te groeien, kosten te besparen en moderne bankactiviteiten te behouden. Jongeren, vooral lokale studenten, werden betrokken om te helpen bij het opstellen van voorstellen en het bijhouden van gegevens, waarbij ze toepassen wat ze op school leren.

De leden van de Association werden getraind in het schrijven en indienen van aanvragen voor Wereldbankfinanciering via HMP, wat cruciaal is voor toekomstige financiering of het verkrijgen van ontwikkelingsleningen. Ze leerden ook om hun Strategisch Plan 2018-2022 te ontwikkelen. Deze strategische planning heeft de Association in staat gesteld om een duidelijke focus te hebben over waar ze naartoe willen. Hoewel het nodig is om te beginnen met het ontwikkelen van een nieuw Strategisch Plan voor de volgende cyclus, waarbij partners zoals Base Titanium, relevante County Government departementen en NGO's die actief zijn in het gebied kunnen worden gemobiliseerd om te helpen in het proces.

De Kinondo-gemeenschap zag de noodzaak en het belang in van een gezamenlijke visie om zelfredzaam te worden en hun levensonderhoud te verbeteren. Ze realiseerden zich dat het weliswaar belangrijk is om een sterk leiderschap te behouden in het topmanagement van de bank, maar dat het noodzakelijk is om leden van het comité regelmatig te laten rouleren zodat leden nieuwe ideeën kunnen inbrengen. Iedereen die capabel is, kan lid worden van het comité van leiders. Dit gebeurt op democratische wijze door regelmatig verkiezingen te houden. Om de bank te laten bloeien, worden de leden van het comité aangemoedigd om bewustzijn te creëren en lokale mensen en mensen uit de wijde omgeving van Msambweni aan te moedigen zich aan te sluiten bij KKCSA om te sparen en leningen en aanverwante diensten te krijgen.

Het Heart of Neolithic Orkney speelt een belangrijke rol in de lokale identiteit en het speelt een sleutelrol in de duurzaamheid van de lokale toeristische economie en bedrijvigheid.

Als onderdeel van het ontwikkelingsproces van een nieuw beheerplan werden lokale gemeenschappen, bewoners en bedrijven gevraagd om hun mening te geven over het toekomstige beheer van het Heart of Neolithic Orkney. Begin 2020 werd een raadplegingscampagne uitgevoerd via kwantitatieve en kwalitatieve methoden, waaronder een enquête (zowel online als op papier) en een serie van drie raadplegingssessies die plaatsvonden in het St Magnus Centre, Kirkwall; het Maeshowe Visitor Centre, Stenness en het Milestone Community Centre, Dounby. Daarnaast vonden er raadplegingen en bijeenkomsten plaats met lokale gemeenschapsorganisaties.

De raadpleging richtte zich op het begrijpen van de waarde van het Heart of Neolithic Orkney en de rol die de aanwijzing als werelderfgoed heeft voor lokale gemeenschappen en bedrijven. De raadpleging onderzocht ook hoe de communicatie met lokale belanghebbenden kan worden verbeterd en ging in op hun belangrijkste prioriteiten voor de toekomst van de site.

The Heart of Neolithic Orkney is van groot belang voor de lokale identiteit van de Orcadians en lokaal rentmeesterschap en betrokkenheid zijn van vitaal belang voor een adequaat en effectief beheer van de site en de bredere landschappelijke setting. Sinds 2005 is er een Ranger Service (boswachtersdienst) die zowel de bezoekers van de sites als de leden en bewoners van de lokale gemeenschap bedient. Seizoensgebonden rangerposten zijn toegevoegd met vrijwillige rangerposten ingevuld door lokale bewoners die naast de World Heritage Site Rangers werken die in dienst zijn van Historic Environment Scotland.

De vrijwillige rangers spelen een belangrijke rol in de bescherming van het natuurlijke en culturele erfgoed van Orkney, omdat ze helpen met voetpatrouilles, toezicht op evenementen van derden, begeleide wandelingen en ondersteuning van school- en gemeenschapsgroepen. Ze zijn de frontlinie in de omgang met het publiek en ze zijn actief betrokken bij het waarborgen van veilige en verantwoorde toegang tot de site en het genot ervan.

Ranger Services zijn opgezet op een aantal locaties die worden beheerd door Historic Environment Scotland als een maatregel om de goodwill, het verantwoordelijkheidsgevoel en het rentmeesterschap van lokale gemeenschappen en belanghebbenden te bevorderen.

Toerisme is een belangrijke sector voor de economie en een bron van werkgelegenheid voor lokale gemeenschappen en bedrijven in Orkney en draagt daarom bij aan de duurzaamheid op lange termijn van de gemeenschappen en bedrijven. Aangezien het werelderfgoedgebied en Orkney in het algemeen met belangrijke uitdagingen worden geconfronteerd, zoals klimaatverandering en de gevolgen van het volumetoerisme tijdens piekuren, is er een formeel partnerschap tussen belangrijke nationale en lokale instanties opgezet om deze uitdagingen en kansen van het toerisme aan te pakken. Dit samenwerkingsverband brengt HES, OIC en HIE samen, met een focus op, maar niet beperkt tot, het Heart of Neolithic Orkney-gebied, waarbij wordt gestreefd naar een duurzame en verbeterde bezoekerservaring voor toeristen en het optimaliseren van de voordelen voor de lokale bevolking.

Het partnerschap voorziet in de ontwikkeling van verschillende en meer inclusieve en duurzame toeristische mogelijkheden voor Orkney in combinatie met het beheerplan voor de site. Met een initiële investering van meer dan £300.000 in de Stones of Stenness worden de parkeerfaciliteiten verbeterd en wordt het padennetwerk aangelegd om de monumenten en de omliggende natuurlijke en culturele gebieden beter met elkaar te verbinden.

Het werelderfgoed Heart of Neolithic Orkney wordt beheerd door een geïntegreerde en gezamenlijke stuurgroep bestaande uit vertegenwoordigers van Historic Environment Scotland (HES), Orkney Islands Council (OIC ), Highlands and Islands Enterprise (HIE), Orkney College University of the Highlands and Islands (UHI) Archaeology Institute, NatureScot (voorheen Scottish Natural Heritage - SNH), en input van de Royal Society for the Protection of Birds (RSPB). HES beheert de individuele monumenten die deel uitmaken van het WHS, terwijl de andere partners op verschillende manieren betrokken zijn bij het bredere beheer van het WHS en de bufferzone. Een WHS-coördinator zorgt voor effectieve contacten tussen de partners en bevordert de uitvoering, bewaking en herziening van het beheerplan en het bijbehorende actieplan, promoot de OUV en het algemeen nut van het WHS, vergroot het bewustzijn en begrip onder partners, belanghebbenden en het publiek, en dient als centraal punt voor advies.

Daarnaast is de Stuurgroep ook verantwoordelijk voor de bescherming van de relaties en verbanden tussen de monumenten en het bredere landschap. De gebieden tussen de monumenten die deel uitmaken van het werelderfgoed en de monumenten in het gebied erbuiten die de OUV ondersteunen, lopen potentieel gevaar door veranderingen en ontwikkelingen op het platteland.

De gedeelde beheer- en bestuursstructuur van het landgoed en de bufferzone (BB1) wordt verder weerspiegeld in de onderverdeling van rollen en verantwoordelijkheden en in de oprichting van speciale besluitvormings-, technische en adviesorganen. Naast het UNESCO-locatiekantoor en de technisch secretaris (BB3), zijn andere belangrijke bestuursorganen:

• Het Coördinatiecomité is het bestuurs- en toezichtsorgaan dat moet zorgen voor effectief beheer van de site en naleving van de verplichtingen die zijn aangegaan met de Overeenkomst, en dat de activiteiten gericht op beheer en die van de werkgroep aanstuurt.
• De Gemeenschap van Bufferzonegemeenten heeft als taak het coördineren van doelstellingen, problemen en activiteiten met betrekking tot de bufferzone, die de functie van aanvullende en indirecte bescherming van de waarden van het gebied vervult.
• De technisch-administratieve werkgroep heeft als taak het beheerplan uit te voeren en gezamenlijke activiteiten uit te voeren met voorstellen die door het Coördinatiecomité moeten worden goedgekeurd.
• Het Adviescomité werkt naast het Coördinatiecomité en heeft adviserende functies met betrekking tot de bewustmakingsprogramma's, algemene planrichtlijnen, specifieke projecten, het toezicht op de uitvoering van de overeenkomst en het periodieke verslag.

Het uitvoeringsprotocol van de programmaovereenkomst bepaalt dat de jaarlijkse financiële kosten van het UNESCO-locatiekantoor en de technisch secretaris moeten worden gedragen door alle institutionele belanghebbenden die de overeenkomst hebben ondertekend, in maatregelen die in verhouding staan tot hun financiële capaciteiten. Dit maakt een duurzame financiële strategie mogelijk op basis van gedeelde bijdragen voor het runnen en onderhouden van twee belangrijke elementen van de bestuurs- en managementstructuur van de site: het UNESCO-locatiebureau en de technisch secretaris. Het jaarlijkse budget - voorzien op ongeveer € 66.000,00 per jaar - wordt gedekt door de bijdrage van elf instellingen (Regio Ligurië, Nationaal Park Cinque Terre, Regionaal Natuurpark Porto Venere, Gemeenten Porto Venere, Levanto (vrijwillig teruggetrokken in 2019), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo). Het ministerie van Cultureel Erfgoed en Activiteiten en Toerisme draagt niet direct bij aan het jaarlijkse budget, maar biedt wel verdere technische ondersteuning via zijn technische en wetenschappelijke experts.