ReLED - Ledro Müze Ağı

ReLED Müze Ağı 2012 yılında Ledro Belediyesi, Trento Bilim Müzesi ve onun bölgesel kolu olan Ledro Kazıklı Konut Müzesi arasındaki işbirliği ile oluşturulmuştur. Bu yeni bir yapı değil, bölgede halihazırda mevcut olan bir ağdır; Ledro Turizm Ajansını doğrudan ve bölgedeki okulları, kültürel dernekleri ve turizm tesislerini dolaylı olarak içeren yenilikçi bir "çalışma şeklidir".
Ağ, Ledrensi Alpleri Rezerv Ağı ve UNESCO MaB tanımlamasının bir parçası olan "Alpi Ledrensi ve Judicaria" Biyosfer Rezervi gibi bölgesel yönetim araçlarını kullanmaktadır.

ReLED, Ledro vadisini arkeoloji, tarih, etnografya, doğa bilimleri, coğrafya ve peyzaj gibi farklı disiplinler aracılığıyla anlatmanıza olanak tanıyan atölye çalışmaları, rehberli turlar ve kültürel eğlence etkinliklerine her yıl 70.000'den fazla kişiyi dahil etmektedir. Pale Dwelling Müzesi, yılda 40.000'den fazla ziyaretçisiyle bu faaliyetlerin kalbi konumundadır.

ReLED bugün, Trento'nun bölgesel başkentinden 50 km uzaklıkta bulunan 5500 nüfuslu bir bölgede 20'den fazla kişinin (bakıcılar, operatörler, görevliler, temizlik personeli dahil) aktif olarak çalıştığı küçük bir kültür şirketidir.

Ledro birçok açıdan bir sınırdır. Bulunduğu vadi, Trento Eyaleti ile Lombardiya bölgesi arasındaki sınırda yer alıyor. Bu ReLED için avantajlı bir durumdu çünkü marjinal bir yeri "dünyanın merkezine" dönüştürebilen müzenin arkeoloji disiplininin dar sınırlarının ötesine geçebilen yanal düşünce geliştirme özgürlüğüne izin veriyordu. ReLED, birden fazla profesyonelin ve iş deneyiminin ilgisini çekmeye ve teşvik etmeye odaklanan temel bir vizyonla doğdu.

Bir grup tek bir gruptan daha iyi çalışır Birbirine sıkı sıkıya bağlı bir grup istikrarlı ama aynı zamanda üyelerine açık olmalıdır. Mevcut işlerin bir parçası olarak yürütülen faaliyetlerin gönüllülük esasına dayanmamasını sağlamak önemlidir.

Her şeyin temelinde, insanların bu temalara duydukları tutku yatar; bu da müzeyi yalnızca bir iş yeri olarak değil, aynı zamanda karşılıklı gelişim ve kişisel tatmin yeri olarak da ayakta tutar.

Ağ kurmak kolay değildir ve çok çaba gerektirir; birlikte iki adım ileri gidebilmek için bir adım geri atmayı gerektirir.

Müze ziyaretçilerinin sadece küçük bir kısmının konunun uzmanı olduğunun (%4-5) farkındayız ve bu nedenle daha geniş bir kitleye spesifik ve uygun bir dille hitap edebilmemiz gerekiyor.

ReLED %40 oranında kendi kendini finanse etmektedir. İçerikten vazgeçmeden ekonomik terimlerle düşünebilen bir ekonomik ve kültürel organizasyon olarak yerel ekonomiye aktif bir şekilde katkıda bulunmaktadır. Altyapıların ötesinde bir gelişim anlayışına ihtiyaç vardır.

Kültür, İtalyan ekonomisinin anahtarıdır ve ReLED insan sermayesini güçlendirerek buna yatırım yapmaya karar vermiştir.

Mali yönetim konusunda kapasite geliştirme

Komite üyelerine defter tutma, temel denetim süreci, bütçe planlama ve inşaat ihalelerinin seçimi konularında eğitim verilmiştir. Yeni komite üyelerini eğitmek ve mevcut üyelere düzenli olarak tazeleme kursları vermek için Kenya Ulusal Bankası (NBK) gibi ortakların kullanılması, Bankanın daha bağımsız bir şekilde büyümesini, maliyetten tasarruf etmesini ve modern bankacılık operasyonlarını sürdürmesini sağlamak için çok önemli olmuştur. Gençler, özellikle de yerel öğrenciler, okulda öğrendiklerini uygulayarak teklif hazırlama ve kayıt tutma süreçlerine yardımcı oldular.

Dernek üyeleri, gelecekteki fonlar veya kalkınma kredileri için kritik öneme sahip olan HMP aracılığıyla Dünya Bankası fonlarına başvuru yazma ve sunma konusunda eğitim aldılar. Ayrıca 2018-2022 Stratejik Planlarını geliştirmeyi öğrendiler. Bu stratejik planlama, Derneğin nereye gitmek istediğine net bir şekilde odaklanmasını sağladı. Buna rağmen, Base Titanium, ilgili İlçe Hükümet departmanı ve bölgede faaliyet gösteren STK'lar da dahil olmak üzere ortakların sürece yardımcı olmak için harekete geçirilebileceği bir sonraki döngü için yeni bir Stratejik Plan geliştirmeye başlama ihtiyacı vardır.

  • Ortaklar tarafından kapasite geliştirme ve altyapı desteği sağlanmıştır.
  • Bankacılık için uzun mesafelere gitmenin maliyetini azaltmak için yakınlarda yerel bir bankanın olması ihtiyacı.
  • Yerel öğrencilerin ve gençlerin bankacılığı bir meslek olarak takdir etmeleri ve gelecekte bir kariyer olarak görmeleri için fırsat yaratılmaktadır.
  • Kredi almak artık Kwale veya Mombasa gibi büyük bir şehre uzun mesafeli seyahatlerle zahmetli bir süreç gerektirmiyor.
  • İlçe Hükümeti artık fonları KKCSA aracılığıyla yerel Toplum Temelli Kuruluşlara daha etkin ve hızlı bir şekilde aktarabilmektedir.
  • Eğiticilerin Eğitimi - Başkalarını eğitmek ve komşu topluluklarda projeleri çoğaltmak için yerel olarak oluşturulan kapasiteyi kullanın.
  • Etkili kapasite geliştirme kampanyalarının ardından toplum içinden eğitmenler çıktığında, yerel olarak takdir edilirler ve kolayca taklit edilirler.
  • Finansal yönetim ve bankacılığın çeşitli yönleri hakkında öğrenilen bilgiler, gençler için daha önce bilinmeyen, örneğin defter tutma, Bilgi İletişim Teknolojisi (ICT) gibi yabancı alanlarda yeni kariyer olanakları yaratır.
  • Eğiticilerin eğitimi yoluyla yerel olarak beslenen kapasite daha etkilidir çünkü dersler yerel dilde de verilebilir.
Yerel Liderler Aracılığıyla Topluluk Üyelerinin Harekete Geçirilmesi

Kinondo topluluğu, kendi kendine yeterliliğe ulaşmak ve geçim kaynaklarını iyileştirmek için ortak bir vizyon etrafında birleşmenin gerekliliğini ve önemini kabul etmiştir. Bankanın üst yönetiminde güçlü bir liderliğin korunması önemli olmakla birlikte, üyelerin yeni fikirler ortaya koymasını sağlamak için Komite üyelerinin düzenli olarak rotasyona tabi tutulması gerektiğinin farkına vardılar. Yetenekli herhangi bir bireyin liderlik komitesine katılması için fırsat mevcuttur. Bankanın gelişmesi için, Komite üyeleri farkındalık yaratmaya ve yerel halkı ve daha geniş Msambweni Bölgesi'nden gelenleri tasarruf etmek, kredi ve ilgili hizmetleri almak için KKCSA'ya katılmaya teşvik etmeye teşvik edilmektedir.

  • Toplum kültür, inanç ve gelenek bakımından ortak değerleri paylaşmakta ve aynı zamanda benzer zorluklardan etkilenmektedir.
  • Msambweni Bölgesi ve çevresinde yaşayan toplumun iyi niyeti.
  • Toplumun katılımı ve güçlendirilmesi.
  • Banka, yerel halkın tüm kategorileri için birden fazla ihtiyacı karşılamaktadır.
  • Siyasi duyguların sınırlı katılımı ve dahil edilmesi.
  • Yerel dillerin, kültürün ve geleneklerin bilinmesi, süreçlerin uygulanması için çok önemlidir.
  • Onay süreçlerindeki gecikme, İlçe ve Ulusal hükümetin ilgili birimlerinden sınırlı sayıda uzmanın bulunmasından kaynaklanmaktadır.
  • Topluluk projesinin yıllık İlçe Entegre Kalkınma Planlarına (CIPD) dahil edilmesi, projenin sürdürülebilirliğinin sağlanmasına önemli ölçüde katkıda bulunur.
Neolitik Orkney'in Kalbi Yönetim Planı için topluluk ve yerel paydaş istişaresi

Neolitik Orkney'in Kalbi, yerel kimlikte önemli bir rol oynamakta ve yerel turizm ekonomisinin ve iş dünyasının sürdürülebilirliğinde kilit bir rol oynamaktadır.

Yeni bir yönetim planı geliştirme sürecinin bir parçası olarak, yerel topluluklardan, sakinlerden ve işletmelerden Neolitik Orkney'in Kalbi'nin gelecekteki yönetimi hakkındaki görüşlerini ifade etmeleri istenmiştir. 2020 yılının başlarında, nicel ve nitel yöntemlerle bir anket (hem çevrimiçi hem de basılı kopya olarak) ve St Magnus Centre, Kirkwall; Maeshowe Visitor Centre, Stenness ve Milestone Community Centre, Dounby'de gerçekleştirilen bir dizi üç danışma oturumu içeren bir danışma kampanyası yürütülmüştür. Yerel toplum örgütleriyle ek istişareler ve toplantılar gerçekleştirilmiştir.

İstişare, Neolitik Orkney'in Kalbi'nin değerinin yanı sıra Dünya Mirası tanımlamasının yerel topluluklar ve işletmeler için oynadığı rolün anlaşılmasına odaklanmıştır. İstişare aynı zamanda yerel paydaşlarla iletişimin nasıl geliştirilebileceğini araştırdı ve alanın geleceğine yönelik temel öncelikleri konusunu ele aldı.

Toplum katılımı çalışması, Yönlendirme Grubu tarafından görevlendirilen bağımsız bir danışman tarafından yürütülmüştür. Danışma sürecine ilk ve ortaokul öğrencileri, işletmeler, bölge sakinleri ve çeşitli toplum gruplarını ve kuruluşlarını (örneğin çiftçiler ve toprak sahipleri, tarih ve miras tutkunları) temsil eden bireyler dahil olmak üzere 95 kişi ve kuruluş katılmıştır.

Topluluk katılımı, Neolitik Orkney'in Kalbi için yeni yönetim planının hazırlanmasında kilit öneme sahip önemli bilgileri ve topluluk algılarını ortaya çıkarmıştır:

  • Dünya Mirası statüsü Orkney'e turizm getirmek için önemlidir, ancak odaklanmış yorumlama Orkney'in daha geniş tarihini ele almakta başarısız olduğu için bir sınırlama da olabilir
  • Dünya Mirası dışındaki alanları da kapsayan daha geniş ve birleşik bir turizm yaklaşımı, yoğun aylarda darboğaz durumunun önlenmesine yardımcı olacaktır
  • Orkney'in turizm cazibesi sadece bazı miraslarının Dünya Mirası statüsünden değil, daha geniş yelpazedeki kültürel ve doğal miras alanlarından ve ayrıca yerel işletmeler ve sürdürülebilirlikleri için kilit bir unsur olan yerel ürünlerinden (sığır eti, koyun endüstrisi, viski, yerel markalı ürünler) kaynaklanmaktadır
  • Bölge sakinleri Orkney'in ve halkının tarihiyle güçlü bir bağ kurduklarını ve bunu dünyayla paylaşmak için tam olarak temsil edilip bağlantı kurulduğunu görmek istediklerini ifade ettiler
  • Zaman içinde bozulan toplum tesislerinin iyileştirilmesine ihtiyaç vardır ve turizm, bu tür tesislerin yenilenmesi ve iyileştirilmesi için finansman sağlamak üzere katalizör olarak kullanılabilir
Korucu Hizmeti

Neolitik Orkney'in Kalbi, Orkadalıların yerel kimliği için büyük önem taşımaktadır ve yerel yönetim ve katılım, alanın ve daha geniş peyzaj ortamının yeterli ve etkili bir şekilde yönetilmesini sağlamak için hayati önem taşımaktadır. 2005 yılından bu yana, hem alanlara gelen ziyaretçilere hem de yerel topluluk üyeleri ve sakinlerine hizmet vermek üzere bir Korucu Hizmeti yürütülmektedir. Mevsimlik korucu kadrolarına, Tarihi Çevre İskoçya tarafından istihdam edilen Dünya Mirası Alanı Korucuları ile birlikte çalışan yerel sakinler tarafından doldurulan gönüllü korucu kadroları eklenmiştir.

Gönüllü korucular, yaya devriyeleri, üçüncü taraf etkinliklerinin denetimi, rehberli yürüyüşler ve okul ve toplum gruplarına verdikleri destekle Orkney'in doğal ve kültürel mirasının korunmasında önemli bir role sahiptir. Korucular halkla ilişkilerde ön saflarda yer almakta ve sahaya güvenli ve sorumlu erişimin sağlanması ve sahadan yararlanılması için aktif olarak çalışmaktadırlar.

Korucu Hizmetleri, Tarihi Çevre İskoçya tarafından yönetilen bir dizi mülkte, yerel toplulukların ve paydaşların iyi niyetini, sorumluluk duygusunu ve idaresini teşvik etmek için bir önlem olarak kurulmuştur.

Gönüllülük programı Historic Environment Scotland tarafından organize edilmekte ve saha düzeyinde çalışan personel korucuların danışmanlığı ile desteklenmektedir. Gönüllü koruculara korucu üniforması giydirilmekte ve alana gelen ziyaretçileri karşılamaları ve onlara rehberlik etmeleri için gerekli tüm bilgiler sağlanmaktadır. Zaman içinde gönüllüler, mevsimlik korucu olarak çalışmaya başlamışlardır.

- Korucular, yüksek kaliteli bir ziyaretçi deneyiminin sağlanmasında kilit bir rol oynamaktadır. Her yıl Orkney'e gelen binlerce ziyaretçi için hikayeyi ve alanları hayata geçirirler. Gündüz yürüyüşleri ve akşam turlarının yanı sıra okul ve toplum grupları için özel turlar düzenler ve yürütürler. Ayrıca korucular, yıl boyunca ve farklı hava koşullarında bölgeyi ziyaret eden insanlar için yeni fırsatlar ve faaliyetler yaratmaktadır.

- Korucuların rolü, özellikle Ring of Brodgar ve Stenness Taşları gibi en kırılgan olan alanlarda, alanın korunması ile ziyaretçi deneyimi arasındaki dengeyi sağlamaktır.

- Korucu programı, mesleki ve kişisel becerilerin geliştirilmesine ve güçlendirilmesine olanak sağladığından kapasite geliştirme için bir fırsattır.

Turistler için ziyaretçi deneyiminin iyileştirilmesi ve yerel halkın yararına ortaklık

Turizm, Orkney'deki yerel topluluklar ve işletmeler için ekonomi ve istihdam kaynağı açısından kilit bir sektördür ve bu nedenle topluluklarının ve işletmelerinin uzun vadeli sürdürülebilirliğine katkıda bulunur. Dünya Miras Alanı ve daha geniş anlamda Orkney, iklim değişikliği ve yoğun zamanlarda hacimli turizmin etkileri gibi önemli zorluklarla karşı karşıya olduğundan, turizmin ortaya çıkardığı bu zorlukları ve fırsatları ele almak için kilit ulusal ve yerel kurumlar arasında resmi bir ortaklık kurulmuştur. HES, OIC ve HIE'yi bir araya getiren bu ortaklık, Heart of Neolithic Orkney bölgesine odaklanarak, turistler için sürdürülebilir ve gelişmiş bir ziyaretçi deneyimi sağlamayı ve yerel halka sağlanan faydaları optimize etmeyi amaçlamaktadır.

Ortaklık, alanın yönetim planı ile birlikte Orkney için farklı ve daha kapsayıcı ve sürdürülebilir turizm fırsatlarının geliştirilmesini öngörmektedir. Stenness Taşları'na yapılacak 300.000 £'un üzerindeki ilk yatırım, otopark olanaklarını iyileştirecek ve anıtlar ile çevredeki doğal ve kültürel alanlar arasında daha fazla bağlantı kurulmasını teşvik etmek için patika ağını geliştirecektir.

Gateway strateji ortaklığı, 11 Haziran 2019 tarihinde Historic Environment Scotland (HES), Orkney Islands Council (OIC) ve Highlands and Islands Enterprise (HIE) tarafından imzalanan ortak bir Mutabakat Zaptı (MOU) temelinde kurulmuştur.

- Ziyaretçi yolculuğunun geliştirilmesi ve ziyaretçilerin 5.000 yılı aşkın tarihi nasıl deneyimleyeceklerine dair daha fazla bağlantı ve iyileştirme fırsatlarının araştırılması için ek fon tahsis edilecektir.

- Turizm endüstrisi Orkney'deki geçim kaynaklarının sürdürülebilirliği için hayati önem taşımaktadır. Ziyaretçiler Orkney'e sadece Dünya Mirası olan Heart of Neolithic Orkney'i ziyaret etmek için gelmemektedir ve turizmle ilgili fayda ve geliri birden fazla işletme ve topluluk arasında paylaşmak için doğal ve kültürel yerler ve ziyaretçi fırsatları ağını güçlendirme potansiyeli vardır.

- Şu anda, Covid-19 salgınının sınırlamasıyla birlikte, Orkney bölgesi 2020 yaz sezonunun büyük bir bölümünde kapalı olduğundan ve İskoçya'ya giriş hala bazı milletlerle sınırlı olduğundan, bu çabaların etkisini daha fazla ölçmek zordur. Bununla birlikte, bu plansız "duraklama", ortakların bu zorlukların nasıl ele alınacağı konusunda daha fazla düşünmesine olanak sağlamıştır.

Neolitik Orkney Dünya Mirası Alanının Kalbi Yönlendirme Grubu

Heart of Neolithic Orkney Dünya Mirası, Historic Environment Scotland (HES), Orkney Islands Council (OIC), Highlands and Islands Enterprise (HIE), Orkney College University of the Highlands and Islands (UHI) Arkeoloji Enstitüsü, NatureScot (eski Scottish Natural Heritage - SNH) ve Royal Society for the Protection of Birds (RSPB) temsilcilerinden oluşan entegre ve ortak bir Yönetim Grubu aracılığıyla yönetilmektedir. HES, WHS'yi oluşturan münferit anıtları yönetirken, diğer ortaklar WHS'nin ve tampon bölgenin daha geniş kapsamlı yönetimine çeşitli şekillerde dahil olmaktadır. Bir WHS koordinatörü, ortaklar arasında etkili bir irtibat sağlar ve Yönetim Planı ile ilgili eylem planının uygulanmasını, izlenmesini ve revizyonunu ilerletir, WHS'nin OUV'sini ve kamu yararını teşvik eder, ortaklar, paydaşlar ve halk arasında farkındalığı ve anlayışı artırır ve tavsiye için merkezi bir nokta olarak hizmet eder.

Yönlendirme Grubu ayrıca anıtlar ve daha geniş peyzaj arasındaki ilişki ve bağlantıların korunmasını sağlamaktan da sorumludur. Dünya Mirası mülkünü oluşturan anıtlar ile bunun dışında kalan ve OUV'yi destekleyen alanlar arasındaki alanlar, kırsal alandaki değişim ve gelişimden dolayı potansiyel olarak risk altındadır.

Yönetim ortakları arasındaki multidisipliner işbirliği sayesinde Yönlendirme Grubu'nun entegre doğa-kültür yetkinlikleri, Neolitik Orkney'in Kalbi'nin kültürel ve doğal değerlerinin korunması için gereklidir.

- Önceki yönetim planı döngüsünden elde edilen deneyimler ve çok disiplinli kurumsal paydaşlar arasındaki işbirliği, Heart of Neolithic Orkney Dünya Mirası varlığı ile takımadaların daha geniş peyzajı ve deniz manzarası arasındaki ilişkilere güçlü bir şekilde dayanan revize edilmiş Yönetim Planında bir odak değişikliği ihtiyacının altını çizmiştir.

- Entegre yönetim yaklaşımı, özellikle altyapı ve diğer kalkınma teklifleri (rüzgar türbinleri ve ilgili tesislerin inşası için geçmişte yapılan teklifler buna bir örnektir) ile uğraşırken, Heart of Neolithic Orkney Dünya Mirası varlığının ve Üstün Evrensel Değerinin korunması için kilit öneme sahiptir.

- Heart of Neolithic Orkney Dünya Mirası mülkünün yönetimi, yalnızca alanın kendisine değil, aynı zamanda mülkün ve çevresindeki peyzajın daha geniş ortamına da bakarak daha geniş yerel ve ulusal planlamaya entegre edilmelidir.

Tarihi Çevre İskoçya
Neolitik Orkney Dünya Mirası Alanının Kalbi Yönlendirme Grubu
Turistler için ziyaretçi deneyiminin iyileştirilmesi ve yerel halkın yararına ortaklık
Korucu Hizmeti
Neolitik Orkney'in Kalbi Yönetim Planı için topluluk ve yerel paydaş istişaresi
Daimi komiteler ve çalışma grupları

Mülk ve tampon bölgesinin (BB1) ortak yönetim ve yönetişim yapısı, görev ve sorumlulukların alt bölümlerinin yanı sıra özel karar alma, teknik ve danışma organlarının oluşturulmasında da yansıtılmaktadır. UNESCO Alan Ofisi ve Teknik Sekreterin (BB3) yanı sıra diğer kilit yönetişim aktörleri şunlardır:

  • Koordinasyon Komitesi, alanın etkin yönetimini ve Anlaşma ile üstlenilen taahhütlere uyulmasını sağlamayı amaçlayan, yönetime yönelik faaliyetleri ve çalışma grubunun faaliyetlerini yönlendiren yönetim ve denetim organıdır.
  • Tampon Bölge Belediyeler Topluluğu, Alan'ın değerlerinin ek ve dolaylı olarak korunması işlevini yerine getiren Tampon Bölge ile ilgili hedefleri, sorunları ve faaliyetleri koordine etme görevine sahiptir.
  • Teknik-idari çalışma grubu, Yönetim Planını ve Koordinasyon Komitesi tarafından onaylanması gereken tekliflerle ortak faaliyetleri uygulama görevine sahiptir.
  • Danışma Komitesi, farkındalık programları, genel plan kılavuzları, spesifik projeler, Anlaşma uygulamasının izlenmesi ve periyodik rapor ile ilgili danışmanlık işlevleriyle Koordinasyon Komitesi ile birlikte çalışır.

Sahanın yönetim yapısı, 1 Ağustos 2016 tarihinde imzalanan ortak program anlaşması ve 3 Ağustos 2018 tarihinde imzalanan uygulama protokolünde tanımlanmıştır. Anlaşma, yukarıda belirtilen organlara bölünmüş ve çeşitli şekillerde Senedi imzalayanlardan oluşan saha yönetim yapısını belirlemektedir.

Mülkte ve tampon bölgede yer alan belediyelerin hem siyasi hem de teknik düzeyde dahil edilmesi, tüm aktörlerin WH Listesine girme konusundaki farkındalığını artırmada katma değere sahiptir. UNESCO ve danışma organları tarafından yürütülen küresel stratejilere giderek daha fazla aşina olma süreci yavaş yavaş gelişmektedir. Bu, özellikle de yönetişime atıfta bulunan böylesine karmaşık bir durumda, hafife alınamayacak bir şeydir.

Sürdürülebilir yıllık finansman planı

Program Anlaşmasının uygulama protokolü, UNESCO Saha Ofisi ve Teknik Sekreterin yıllık mali giderlerinin, Anlaşmayı imzalayan tüm kurumsal paydaşlar tarafından mali kapasiteleriyle orantılı ölçülerde desteklenmesini öngörmektedir. Bu, UNESCO Alan Ofisi ve Teknik Sekreterlik gibi alanın yönetişim ve yönetim yapısının iki temel unsurunun işletilmesi ve bakımı için ortak katkılara dayalı sürdürülebilir bir mali stratejiye olanak sağlamaktadır. Yıllık yaklaşık 66.000,00 Avro olması öngörülen bütçe, on bir kurumun (Liguria Bölgesi, Cinque Terre Milli Parkı, Porto Venere Bölgesel Doğal Parkı, Porto Venere, Levanto (2019'da gönüllü olarak çekildi), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo Belediyeleri) katkılarıyla karşılanmaktadır. Kültürel Miras ve Etkinlikler ve Turizm Bakanlığı yıllık bütçeye doğrudan katkıda bulunmamakta ancak teknik ve bilimsel uzmanları aracılığıyla daha fazla teknik destek sunmaktadır.

Program Anlaşması'nın (2016) uygulama protokolü (2018), ilgili tüm kurumsal paydaşların (bölge, parklar ve belediyeler) yıllık katkılarının tanımlanması için yasal dayanak ve rehber teşkil etmektedir.

Bu yapılandırılmış ve paylaşılan mali yapı, daha sürdürülebilir bir mali stratejinin oluşturulmasına olanak sağlamıştır. Artık minimum maliyetle çok sayıda faaliyeti uygulama ve alanın etkin yönetimi ve korunmasının yanı sıra topluluklar, ziyaretçiler ve ulusal ve uluslararası düzeyde faaliyet gösteren ilgili paydaşlarla etkileşimi desteklemek için gerekli olan ilgili görevleri ve çalışmaları tamamlama şansı vardır. Levanto Belediyesi'nin 2019 yılında UNESCO alan ofisi yapısına katılımdan çekilme kararına rağmen ortaklar olumlu tepki vermiş ve geçici taahhütlere uymak için bütçelerini yeniden tahsis etmeye birlikte karar vermişlerdir. Uzun vadeli bir koruma ve geliştirme projesinin parçası olma bilinci artmıştır.