Das ReLED-Museumsnetzwerk wurde 2012 durch eine Zusammenarbeit zwischen der Gemeinde Ledro, dem Wissenschaftsmuseum Trient und seiner territorialen Zweigstelle, dem Pfahlbaumuseum von Ledro, gegründet. Es handelt sich nicht um eine neue Struktur, sondern um eine Vernetzung dessen, was in der Region bereits vorhanden war. Es ist eine innovative "Arbeitsweise", die direkt die Tourismusagentur von Ledro und indirekt Schulen, Kulturvereine und Tourismuseinrichtungen in der Region einbezieht.
Das Netzwerk nutzt die Instrumente des Gebietsmanagements wie das Netzwerk der Reservate der Ledrensi Alpen und das Biosphärenreservat der "Alpi Ledrensi und Judicaria", das Teil des UNESCO MaB ist.

ReLED nimmt jedes Jahr über 70.000 Personen an Workshops, Führungen und kulturellen Unterhaltungsaktivitäten teil, die es ermöglichen, das Ledrotal durch verschiedene Disziplinen zu erkunden: Archäologie, Geschichte, Ethnographie, Naturwissenschaften, Geographie und Landschaft. Das Museum der Pfahlbauten ist das Herzstück dieser Aktivitäten mit über 40.000 Besuchern pro Jahr.

ReLED ist heute ein kleines Kulturunternehmen, das mehr als 20 Personen (einschließlich Hausmeister, Bediener, Beamte, Reinigungspersonal) in einem Gebiet mit 5500 Einwohnern beschäftigt, das 50 km von der regionalen Hauptstadt Trient entfernt liegt.

Die Ausschussmitglieder wurden in Buchführung, grundlegenden Prüfungsverfahren, Budgetplanung und Auswahl von Ausschreibungen für Bauvorhaben geschult. Der Einsatz von Partnern wie der National Bank of Kenya (NBK) zur Schulung neuer Ausschussmitglieder und zur regelmäßigen Auffrischung bestehender Mitglieder war von entscheidender Bedeutung, um der Bank ein unabhängigeres Wachstum zu ermöglichen, Kosten zu sparen und einen modernen Bankbetrieb zu erhalten. Jugendliche, vor allem einheimische Schüler, wurden einbezogen, um bei der Ausarbeitung von Vorschlägen und der Führung von Aufzeichnungen zu helfen und das in der Schule Gelernte anzuwenden.

Die Mitglieder der Vereinigung wurden im Verfassen und Einreichen von Anträgen auf Finanzierung durch die Weltbank über HMP geschult, was für künftige Finanzierungen oder den Erhalt von Entwicklungskrediten entscheidend ist. Sie lernten auch, ihren Strategieplan 2018-2022 zu entwickeln. Diese strategische Planung hat es der Vereinigung ermöglicht, einen klaren Fokus darauf zu setzen, wohin sie gehen will. Dennoch ist es notwendig, einen neuen Strategieplan für den nächsten Zyklus zu entwickeln, wobei Partner wie Base Titanium, die zuständige Bezirksregierung und in dem Gebiet tätige NRO zur Unterstützung des Prozesses mobilisiert werden können.

Die Kinondo-Gemeinschaft hat erkannt, wie wichtig es ist, sich um eine gemeinsame Vision zu scharen, um Eigenständigkeit zu erlangen und ihren Lebensunterhalt zu verbessern. Sie erkannten, dass es zwar wichtig ist, eine starke Führung an der Spitze der Bank zu behalten, dass aber die Mitglieder des Ausschusses regelmäßig wechseln müssen, damit die Mitglieder neue Ideen einbringen können. Jeder fähige Mensch hat die Möglichkeit, dem Führungsausschuss beizutreten. Damit die Bank gedeihen kann, werden die Ausschussmitglieder ermutigt, das Bewusstsein zu schärfen und die Menschen vor Ort und im weiteren Umkreis von Msambweni zu ermutigen, der KKCSA beizutreten, um zu sparen und Kredite und damit verbundene Dienstleistungen zu erhalten.

Das "Heart of Neolithic Orkney" spielt eine wichtige Rolle für die lokale Identität und für die Nachhaltigkeit der lokalen Tourismuswirtschaft und Unternehmen.

Im Rahmen der Ausarbeitung eines neuen Bewirtschaftungsplans wurden die örtlichen Gemeinden, Einwohner und Unternehmen gebeten, ihre Ansichten über die künftige Bewirtschaftung des Heart of Neolithic Orkney zu äußern. Anfang 2020 wurde eine Konsultationskampagne mit quantitativen und qualitativen Methoden durchgeführt, die eine Umfrage (sowohl online als auch in Papierform) und eine Reihe von drei Konsultationssitzungen umfasste, die im St. Magnus Centre in Kirkwall, im Maeshowe Visitor Centre in Stenness und im Milestone Community Centre in Dounby stattfanden. Weitere Konsultationen und Treffen fanden mit lokalen Gemeindeorganisationen statt.

Die Konsultation konzentrierte sich darauf, den Wert des "Heart of Neolithic Orkney" sowie die Rolle der Welterbeauszeichnung für die lokalen Gemeinden und Unternehmen zu verstehen. Die Konsultation befasste sich auch mit der Frage, wie die Kommunikation mit den lokalen Interessengruppen verbessert werden kann und welche Prioritäten sie für die Zukunft der Stätte setzen.

Das "Heart of Neolithic Orkney" ist für die lokale Identität der Orcadier von großer Bedeutung, und die lokale Verwaltung und das Engagement sind von entscheidender Bedeutung, um eine angemessene und wirksame Verwaltung der Stätte und ihrer weiteren landschaftlichen Umgebung zu gewährleisten. Seit 2005 gibt es einen Rangerdienst, der sich sowohl um die Besucher der Stätten als auch um die Mitglieder und Bewohner der örtlichen Gemeinschaft kümmert. Es wurden saisonale Ranger-Posten eingerichtet, die von ehrenamtlichen Rangern aus der Bevölkerung besetzt werden, die neben den von Historic Environment Scotland angestellten Welterbe-Rangern arbeiten.

Die freiwilligen Ranger spielen eine wichtige Rolle beim Schutz des natürlichen und kulturellen Erbes der Orkney-Inseln, da sie bei Fußpatrouillen, der Überwachung von Veranstaltungen Dritter, geführten Wanderungen und der Unterstützung von Schul- und Gemeindegruppen mitwirken. Sie stehen an vorderster Front im Kontakt mit der Öffentlichkeit und setzen sich aktiv für einen sicheren und verantwortungsbewussten Zugang zu den Stätten und deren Nutzung ein.

An einer Reihe von Objekten, die von Historic Environment Scotland verwaltet werden, wurden Rangerdienste eingerichtet, um das Wohlwollen, das Verantwortungsgefühl und die Aufsichtspflicht der lokalen Gemeinschaften und Interessengruppen zu fördern.

Der Tourismus ist ein wichtiger Wirtschaftszweig und eine Beschäftigungsquelle für die Gemeinden und Unternehmen auf den Orkney-Inseln und trägt daher zur langfristigen Nachhaltigkeit der Gemeinden und Unternehmen bei. Da die Welterbestätte und Orkney im weiteren Sinne mit wichtigen Herausforderungen konfrontiert sind, wie z. B. dem Klimawandel und den Auswirkungen des Massentourismus in Spitzenzeiten, wurde eine formelle Partnerschaft zwischen den wichtigsten nationalen und lokalen Behörden eingerichtet, um diese Herausforderungen und Chancen, die der Tourismus mit sich bringt, anzugehen. Diese Partnerschaft bringt HES, OIC und HIE zusammen, wobei der Schwerpunkt auf der Stätte Heart of Neolithic Orkney liegt, aber nicht darauf beschränkt ist, um ein nachhaltiges und verbessertes Besuchererlebnis für Touristen zu gewährleisten und den Nutzen für die lokale Bevölkerung zu optimieren.

Die Partnerschaft sieht die Entwicklung verschiedener, integrativer und nachhaltiger Tourismusmöglichkeiten für Orkney in Verbindung mit dem Managementplan für die Stätte vor. Eine Erstinvestition von über 300.000 Pfund bei den Stones of Stenness dient der Modernisierung der Parkmöglichkeiten und der Verbesserung des Wegenetzes, um eine bessere Verbindung zwischen den Denkmälern und den umliegenden Natur- und Kulturgebieten herzustellen.

Das Welterbe "Heart of Neolithic Orkney" wird von einer integrierten und gemeinsamen Lenkungsgruppe verwaltet, die sich aus Vertretern von Historic Environment Scotland (HES), Orkney Islands Council (OIC), Highlands and Islands Enterprise (HIE), Orkney College University of the Highlands and Islands (UHI) Archaeology Institute, NatureScot (früher Scottish Natural Heritage - SNH) und der Royal Society for the Protection of Birds (RSPB) zusammensetzt. Der HES verwaltet die einzelnen Denkmäler, aus denen das WHS besteht, während die anderen Partner auf unterschiedliche Weise an der weiteren Verwaltung des WHS und der Pufferzone beteiligt sind. Ein WHS-Koordinator sorgt für eine wirksame Verbindung zwischen den Partnern und treibt die Umsetzung, Überwachung und Überarbeitung des Managementplans und des zugehörigen Aktionsplans voran, fördert den OUV und den öffentlichen Nutzen des WHS, erhöht das Bewusstsein und das Verständnis unter den Partnern, Interessenvertretern und der Öffentlichkeit und dient als zentrale Anlaufstelle für Beratung.

Darüber hinaus ist die Lenkungsgruppe auch dafür verantwortlich, den Schutz der Beziehungen und Verbindungen zwischen den Denkmälern und der weiteren Landschaft sicherzustellen. Die Bereiche zwischen den Denkmälern, die das Welterbegut bilden, und denjenigen, die außerhalb des Welterbeguts liegen und den OUV unterstützen, sind potenziell durch Veränderungen und Entwicklungen in der Landschaft gefährdet.

Die gemeinsame Verwaltungs- und Leitungsstruktur des Gutes und seiner Pufferzone (BB1) spiegelt sich auch in der Aufteilung der Aufgaben und Zuständigkeiten sowie in der Einrichtung spezieller Entscheidungs-, Fach- und Beratungsgremien wider. Neben dem UNESCO-Stättenbüro und dem Technischen Sekretär (BB3) sind weitere wichtige Akteure der Verwaltung:

• Das Koordinationskomitee ist das Leitungs- und Aufsichtsgremium, das die wirksame Verwaltung der Stätte und die Einhaltung der mit dem Abkommen eingegangenen Verpflichtungen sicherstellen und die Aktivitäten der Verwaltung und der Arbeitsgruppe leiten soll.
• Die Gemeinschaft der Gemeinden der Pufferzone hat die Aufgabe, die Ziele, Probleme und Aktivitäten im Zusammenhang mit der Pufferzone zu koordinieren, die die Funktion des zusätzlichen und indirekten Schutzes der Werte der Stätte ausübt.
• Die technisch-administrative Arbeitsgruppe hat die Aufgabe, den Managementplan umzusetzen und gemeinsame Aktivitäten mit Vorschlägen durchzuführen, die der Zustimmung des Koordinierungsausschusses bedürfen.
• Der beratende Ausschuss steht dem Koordinierungsausschuss zur Seite und hat beratende Funktionen in Bezug auf die Sensibilisierungsprogramme, die allgemeinen Planrichtlinien, die spezifischen Projekte, die Überwachung der Umsetzung des Abkommens und den periodischen Bericht.

Das Durchführungsprotokoll des Programmabkommens sieht vor, dass die jährlichen Finanzkosten des UNESCO-Stättenbüros und des Technischen Sekretariats von allen institutionellen Akteuren, die das Abkommen unterzeichnet haben, in einem Umfang getragen werden, der im Verhältnis zu ihren finanziellen Möglichkeiten steht. Dies ermöglicht eine nachhaltige Finanzstrategie auf der Grundlage gemeinsamer Beiträge für den Betrieb und den Unterhalt von zwei Schlüsselelementen der Verwaltungs- und Managementstruktur der Stätte: dem UNESCO-Stättenbüro und dem Technischen Sekretariat. Das Jahresbudget - voraussichtlich rund 66.000,00 €/Jahr - wird durch die Beiträge von elf Institutionen gedeckt (Region Ligurien, Nationalpark Cinque Terre, Regionaler Naturpark Porto Venere, Gemeinden Porto Venere, Levanto (freiwilliger Rückzug im Jahr 2019), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo). Das Ministerium für kulturelles Erbe und Aktivitäten und Tourismus trägt nicht direkt zum Jahresbudget bei, bietet aber über seine technischen und wissenschaftlichen Experten weitere technische Unterstützung an.