Nachhaltiger Kulturtourismus

Soqotra ist ein touristisches Ziel, das man gesehen haben muss, zumal es schwer zu erreichen ist und bei der Ankunft harte Arbeit bedeutet. Die lokale Tourismusinfrastruktur ist nicht gut ausgebaut, und die lokalen Akteure bieten sehr ähnliche und restriktive Möglichkeiten, eine kleine Anzahl von Orten zu besuchen.

Das Soqotra Heritage Project versuchte, dieses Verhalten zu ändern, indem es Stätten und Praktiken dokumentierte und eine umfassendere Reiseroute zusammenstellte, die Touristen, lokalen Akteuren und globalen Anbietern einen Mehrwert bieten und gleichzeitig durch Diversifizierung die Erhaltung von Stätten und Orten fördern könnte.

Nachhaltiger Kulturgütertourismus wird nun erneut als potenzieller Mechanismus zur Verbesserung des Lebensunterhalts auf Soqotra erörtert, während gleichzeitig mögliche Mechanismen zur direkten Beteiligung an Maßnahmen zur Erhaltung des Kulturerbes erörtert werden.

Einbeziehung eines Experten für nachhaltigen Tourismus (Carey Tourism) mit Kenntnissen und Erfahrungen in diesem spezifischen geografischen Kontext und mit regionaler Erfahrung an weniger bekannten Orten.

Dies war erforderlich, um Zugang zu den Tourismusakteuren auf allen Ebenen zu erhalten und sicherzustellen.

Die Arbeit an der Wiederbelebung von Ideen für einen nachhaltigen Tourismus an einem Ort mit mangelhafter Infrastruktur und Durchsetzung, mit sehr begrenzten Reisemöglichkeiten und unter einem nationalen Konfliktszenario mit wenig Zugang zu regionalen und globalen Interessenvertretern über die unmittelbare Tourismusindustrie hinaus stellt eine große Herausforderung dar, um praktische und messbare Ergebnisse zu erzielen.

Dies ist ein laufender Prozess.

Ressourcen für die Entscheidungsfindung

Eine Schlüsselkomponente des Projekts zum Kulturerbe von Soqotra ist die Möglichkeit des Zugangs zu Informationen über das Kulturerbe von Soqotra, um Entscheidungen treffen zu können. Dies wurde durch die Aufnahme des gesamten dokumentierten materiellen und immateriellen Erbes in die Soqotra Heritage Database erreicht, die im Rahmen des Arches-Projekts eingerichtet wurde. Obwohl die Datenbank extern verwaltet wird und die Internetverbindungen in Soqotra einen sinnvollen Zugriff auf diese Ressourcen verhindern, hat das lokale Team über die Arches Collector App Zugang zu allen Informationen, die zur Visualisierung von Informationen sowie zum Sammeln und Hinzufügen von Informationen vor Ort verwendet werden können.

Aktualisierungen können bei regelmäßigen Treffen im Arabischen Regionalzentrum für Welterbe überprüft und freigegeben werden, bis eine nachhaltige Internetversorgung auf Soqotra möglich ist.

Dies hat es den Beteiligten auf Soqotra ermöglicht, zu Planungszwecken auf Informationen zuzugreifen und das Bewusstsein der Beteiligten für die Bedeutung der Berücksichtigung von Kulturerbe-Komponenten bei Entwicklungsmaßnahmen zu schärfen.

Der Baustein erforderte eine angemessene Bereitstellung und Pflege der zentralen Datenbank an einem sicheren Ort sowie die Möglichkeit, Informationen regelmäßig zu aktualisieren und abzurufen.

Online-Lösungen sind für Soqotra nicht geeignet, da die Internetverbindungen und -verfügbarkeit unzureichend und von geringer Qualität sind. Dies gilt für ALLE nachhaltigen Lösungen auf Soqotra und ist nicht auf Kulturerbeprogramme beschränkt.

Die Bereitstellung einer Offline-App ist der erste Schritt, erfordert aber regelmäßige Updates, die nur auf Kosten internationaler Reisen und verfügbarer Flüge durchgeführt werden können.

Aufbau von Kapazitäten auf lokaler Ebene

Der Aufbau lokaler Kapazitäten und die Bewusstseinsbildung stehen im Mittelpunkt des Soqotra Heritage Project, das sowohl die Ausbildung von Fachleuten für das Kulturerbe als auch von Mitgliedern der lokalen Gemeinschaften umfasst. Der Aufbau bestehender lokaler Kapazitäten ist von grundlegender Bedeutung für die langfristige Umsetzung wirksamer Erhaltungs- und Verwaltungsmaßnahmen mit besonderem Schwerpunkt auf der Einbeziehung des Kulturerbes in die nachhaltige lokale Entwicklung sowie auf der Gewährleistung der Nachhaltigkeit der lokalen Gemeinschaften.

Zwischen 2018 und 2020 trafen sich die Mitglieder des Projektteams viermal im Arabischen Regionalzentrum für Welterbe in Manama, Bahrain, zu Schulungsworkshops zur Erkennung, Dokumentation und Erfassung des kulturellen Erbes in Soqotra. Die Schulung zur Dokumentation des Kulturerbes umfasste detaillierte Erhebungsmethoden für eine Reihe von Stätten, einschließlich einer speziellen Schulung zur Erfassung von Felszeichnungen und zur Verwendung von Luftbildaufnahmen mit dem Drachen. Zur Erfassung des immateriellen Kulturerbes gehörte auch eine ausführliche Schulung im Bereich der Filmaufnahmen, um die traditionellen Praktiken in allen Einzelheiten zum Leben erwecken zu können. Weitere Schulungen in den Bereichen Bildung und Bewusstseinsbildung, Präsentation und Geschichtenerzählung waren ebenfalls von großer Bedeutung. Darüber hinaus wurden interessierte Mitglieder der Soqotri-Gemeinschaft direkt in die Dokumentation von Kulturgütern einbezogen.

Der erste Faktor, der dies ermöglichte, bestand darin, sicherzustellen, dass die Anforderungen des lokalen Teams erfüllt und mit den von den Projektpartnern und Interessengruppen vereinbarten strategischen Ergebnissen in Einklang gebracht wurden.

Dies wurde durch die Einbindung des Projektkoordinators der ARC-WH für Sokotra vor Ort unterstützt, der fließend Englisch, Arabisch und Soqotri spricht und so die Kommunikation und Wissensvermittlung erleichtert.

Die Verfügbarkeit von Reisekosten für die Durchführung von Schulungen von Angesicht zu Angesicht und vor Ort ist von grundlegender Bedeutung, um die Wirksamkeit dieser Aktivitäten zu gewährleisten.

  • Gute und integrative Maßnahmen zum Kapazitätsaufbau erfordern eine enge Zusammenarbeit zwischen Projektpartnern, die komplementäres Fachwissen mitbringen.
  • Die gezielte Einbeziehung von Frauen in das Kapazitätsaufbauprogramm, durch die sie ihr technisches Wissen erweitern konnten, ist eine klare Seltenheit in einer indigenen Gesellschaft wie der von Soqotra, in der Frauen traditionell keine Schlüsselrollen bei öffentlichen Aktivitäten einnehmen (oder nicht immer von der Chancengleichheit profitieren). Die Einbeziehung von Soqotri-Frauen ermöglichte den Zugang zu Informationsquellen, die sonst nicht zugänglich gewesen wären.
  • Es ist von entscheidender Bedeutung, während des gesamten Schulungsprozesses Rückmeldungen einzuholen, um sicherzustellen, dass die Teammitglieder über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen und auch Erfahrung haben, um diese Fähigkeiten an die Gemeinschaften und die lokalen Fachleute weiterzugeben.
  • Qualitativ hochwertige Übersetzungsdienste sind notwendig, um angemessen mit den Gemeinschaften und den lokalen Akteuren kommunizieren und in Kontakt treten zu können. Darüber hinaus ist die direkte Einbeziehung von Fachleuten aus dem Bereich des Kulturerbes mit Kenntnissen der indigenen Sprache ein grundlegender Vorteil für die effektive Durchführung von Schulungen und den Aufbau von Kapazitäten.
Vom Schutz der biologischen Vielfalt zu einem umfassenderen Ansatz für das Natur- und Kulturerbe

Viele Jahre lang lag der Schwerpunkt der Naturschutzprojekte auf der Insel ausschließlich auf der Natur und der biologischen Vielfalt. Das Soqotra Heritage Project zielt darauf ab, sowohl das natürliche als auch das kulturelle Erbe als ein miteinander verbundenes Element zu behandeln, das im Leben und in der Kultur der Menschen, die auf der Insel beheimatet sind und eine Schlüsselkomponente der biokulturellen Landschaft des Soqotra-Archipels darstellen, eng miteinander verknüpft ist.

Diese Verbindung wird zunächst durch die Identifizierung und Dokumentation des materiellen und immateriellen Kulturerbes und seiner Ausdrucksformen sowie durch Sensibilisierungsmaßnahmen hergestellt. Das Projektteam arbeitete mit einer Gruppe interessierter Personen vor Ort zusammen, um über 400 materielle Kulturgüter (Gebäude, Denkmäler, historische Orte sowie Artefakte und Gegenstände) und die mündlichen und immateriellen Traditionen der Soqotri-Gemeinschaften - insbesondere die lokale indigene Sprache und die mündliche Geschichte - anhand von Berichten, Fotos und Filmen zu dokumentieren. Dieser Prozess umfasste Überlegungen zur Integration des kulturellen Erbes in Schutzgebietssysteme, die auf die Erhaltung der biologischen Vielfalt ausgerichtet sind, sowie die Sensibilisierung der lokalen Gemeinschaften für die Bedeutung der Erhaltung des kulturellen Erbes in seiner weiteren Form.

Die interdisziplinäre Partnerschaft, die hinter dem Projekt steht, ist das Rückgrat der Anwendung eines umfassenderen Ansatzes für das Kulturerbe.

Darüber hinaus erleichterte die Tatsache, dass der örtliche ARC-WH-Mitarbeiter und das Projektteam gut mit wichtigen lokalen Akteuren wie den Vertretern des Gouvernements, der GOAM und der EPA vernetzt sind, die Kommunikation und Verbreitung wichtiger Informationen, die eine Ausweitung des reinen Biodiversitätsschwerpunkts auf einen stärker naturkundlich-kulturell ausgerichteten Ansatz des Naturschutzes motivieren werden.

Das Projekt konzentrierte sich darauf, die bestehende Trennung zwischen Natur und Kultur zu hinterfragen, die immer noch weitgehend in das Naturschutzdenken integriert ist. Diese Trennung findet sich auch in den Unterschieden zwischen dem Verständnis und der Denkweise der lokalen Gemeinschaften und dem externen professionellen Einfluss wieder. Ein Schlüsselelement bei der Überwindung dieser Kluft war die Einbeziehung der lokalen Soqotri-Gemeinschaften in den Aufbau, die Planung und die Durchführung des Projekts, einschließlich der Diskussionen mit lokalen Fachleuten und Mitgliedern der Gemeinschaft, die die Interessen der Soqotri-Gemeinschaften vertreten.

Das Projekt ermöglichte es, die bestehenden Unterschiede zwischen Theorie und Praxis des Schutzes der biologischen Vielfalt und des Kulturerbes zu erkennen und zu erforschen, sowie die Notwendigkeit, neue Ansätze aller Beteiligten in Betracht zu ziehen, um sich an ein lokales System anzupassen - insbesondere, wenn es sich bei diesem System um eine relativ isolierte Inselgruppe handelt, in der es wenig oder gar keine Verwaltung oder Infrastruktur für den Schutz und die Verwaltung des Kulturerbes gibt.

Multidisziplinäre Partnerschaft für das Soqotra Heritage Project

Das Soqotra Heritage Project wird vom Centre for Middle Eastern Plants (Teil des Royal Botanic Garden Edinburgh) in Zusammenarbeit mit der Freien Universität Berlin, dem Arab Regional Centre for World Heritage (ARC-WH), dem Senckenburg Forschungsinstitut, der Soqotra Culture and Heritage Association, der jemenitischen Umweltschutzbehörde, der General Organisation for Antiquities and Museums (GOAM), Carey Tourism (Partner für nachhaltigen Tourismus) und Stories as Change (Produktion von visuellen Erzählungen und Projektfilmen) koordiniert. Darüber hinaus erhält das Projekt eine anfängliche Unterstützung durch das britische Ministerium für Digitales, Kultur, Medien und Sport über den British Council Cultural Protection Fund. Weitere Mittel für Folgeprogramme werden derzeit akquiriert.

Das Schlüsselelement der für das Soqotra Heritage Project gegründeten Partnerschaft ist ihr interdisziplinärer Charakter, der unterschiedliche Erfahrungen im Bereich der Erhaltung des Kultur- und Naturerbes, einschließlich des immateriellen Kulturerbes der Soqotri-Gemeinschaften, zusammenbringt.

Die Partnerschaft ist ein grundlegendes Element des Projekts, das durch seinen interdisziplinären Charakter darauf abzielt, den Schwerpunkt auf die biologische Vielfalt zu legen, indem das Wissen über das noch nicht vollständig erforschte Kulturerbe des Soqotra-Archipels erweitert wird.

Das Soqotra Heritage Project wird durch die finanzielle Unterstützung des britischen Ministeriums für Digitales, Kultur, Medien und Sport und des British Council im Rahmen des Cultural Protection Fund ermöglicht, wobei weitere Mittel in Kürze zur Verfügung gestellt werden.

Planung und Kommunikation waren die Schlüsselkomponenten für den Erfolg der Projektaktivitäten. Darüber hinaus erleichterte die Anwesenheit eines ARC-WH-Mitarbeiters vor Ort, der Teil der lokalen Gemeinschaft ist und über die erforderlichen indigenen Sprachkenntnisse verfügt, die erfolgreiche Durchführung des Projekts enorm.

Das Element der multidisziplinären Partnerschaft ist das Rückgrat für die Durchführung des Soqotra Heritage Project. Die Zusammenführung von Institutionen und Organisationen mit unterschiedlichen Schwerpunkten und Erfahrungen im Bereich der Erhaltung des Kultur- und Naturerbes, einschließlich des immateriellen Kulturerbes, war von entscheidender Bedeutung für die erfolgreiche Umsetzung des Projekts.

Die Tatsache, dass der Projektkoordinator der ARC-WH für Sokotra vor Ort war und in der Lage war, sich in der lokalen indigenen Sprache zu verständigen, ermöglichte eine effektivere Kommunikation mit den Projektteilnehmern und den lokalen Soqotri.

Und schließlich hat die Vereinfachung des Projektmanagementprozesses die Durchführung des Projekts erleichtert. Die multidisziplinäre Partnerschaft basierte auf vereinbarten Rollen und Verantwortlichkeiten, die zu Beginn des Projekts festgelegt wurden.

Soqotra Heritage Projekt
Multidisziplinäre Partnerschaft für das Soqotra Heritage Project
Vom Schutz der biologischen Vielfalt zu einem umfassenderen Ansatz für das Natur- und Kulturerbe
Aufbau von Kapazitäten auf lokaler Ebene
Ressourcen für die Entscheidungsfindung
Nachhaltiger Kulturtourismus
Soqotra Heritage Projekt
Multidisziplinäre Partnerschaft für das Soqotra Heritage Project
Vom Schutz der biologischen Vielfalt zu einem umfassenderen Ansatz für das Natur- und Kulturerbe
Aufbau von Kapazitäten auf lokaler Ebene
Ressourcen für die Entscheidungsfindung
Nachhaltiger Kulturtourismus
Lokale Entwicklung durch das Museum

Das Pfahlbaumuseum von Ledro ist das Herzstück der ReLED. Das Museum wurde '72 gegründet und seine Verbindung mit dem weiteren Umfeld begann zur gleichen Zeit, als der Architekt Marcello Piovan gebeten wurde, die Museumsstruktur und den weiteren Landschaftsplan für das Gebiet, in dem sich das Museum befindet, zu entwerfen. Der Bau wurde an lokale Unternehmen vergeben und bot einen wirtschaftlichen Impuls für das Gebiet. Der unmittelbare Erfolg des Museums, auch wenn es im lokalen Kontext manchmal als fremd empfunden wurde, wird seit 1994 vom Museum für Naturwissenschaften, dem heutigen MUSE, unterstützt.

Seitdem hat das Museum die lokale Wirtschaft in vielerlei Hinsicht angekurbelt: durch die Anziehung von Touristen aus norditalienischen Schulen, durch die Förderung von Aktivitäten als Teil des Tourismusangebots, durch die Einbeziehung lokaler Produzenten in das Museum, durch die Restaurierung kommunaler Strukturen, um Räume für Aktivitäten zu schaffen, durch die Zusammenarbeit mit lokalen Unternehmen für den Wiederaufbau des Dorfes und durch die Kooperation mit lokalen Organisationen für Aktivitäten zur Erhaltung des Dorfes. Zu den weiteren Aktivitäten gehören die Aufnahme der Pfahlbauten in die Liste des Weltkulturerbes im Jahr 2011, die Gründung des ReLed, die Ausweitung der jährlichen Öffnungszeiten und die Schaffung des QBO - eines nicht-musealen Raums (verbunden mit der Ausstellungsetage), der für Aktivitäten auch während der Schließungszeit des Museums genutzt wird.

Die Führung eines Gebiets durch ein Museum erfordert eine ständige Auseinandersetzung mit den lokalen Akteuren. Es bedeutet, sich als eine in dem Gebiet verwurzelte und gegenüber den Entwicklungsbedürfnissen einer Gemeinschaft flexible Einheit "bekannt zu machen". Das Pfahlbaumuseum ist zu etwas anderem und breiterem geworden, das eine Art anregender "Schizophrenie" geschaffen hat, die es ermöglicht hat, außerhalb der "Bequemlichkeit" in einer multidisziplinären, anspruchsvollen und formativen territorialen Dimension zu arbeiten, die den "Dialog" zwischen und das Denken außerhalb stagnierender Abteilungen fördert.

Der institutionelle Weg, den das Pfahlbaumuseum von Ledro eingeschlagen hat, hat dazu geführt, dass das Museum seine Umgebung in den Blick genommen hat. Die ersten Besuche im Museum haben einen positiven Wirtschaftskreislauf in Gang gesetzt, der das Interesse der lokalen Wirtschaftsakteure im Tal geweckt hat, die zu Sponsoren einiger der vom Museum organisierten und geförderten Initiativen geworden sind. Das Museum hat Arbeitsplätze und Einkommen geschaffen, was die Attraktivität der Orte erhöht und Projekte zur Stadterneuerung in Zusammenarbeit mit der lokalen Verwaltung ermöglicht hat.

Als Kreativitäts-, Innovations- und Forschungszentrum konnte das Museum das Wissen über das lokale Erbe erweitern und das Bewusstsein dafür schärfen, so dass vor Ort Mittel für Veranstaltungen und Sommeraktivitäten beschafft werden konnten. Die Verankerung im weiteren territorialen Umfeld wurde durch Vereinbarungen und Absichtserklärungen mit lokalen Akteuren, darunter die Stadtverwaltung, Kreditgenossenschaften, Privatunternehmen und Schulen, verbessert und gestärkt.

Lernaktivitäten mit lokalen Schulen

Das Ledro-Museumsnetzwerk (ReLED) hat seinen Hauptaktionspunkt im Pfahlbaumuseum des Ledrosees. Die Mitarbeiter des Museums haben in über 20 Jahren Erfahrung die Methoden der Beteiligung, die Kommunikationstechniken und die Art der Aktivitäten verfeinert, um möglichst viele Zielgruppen zu erreichen. Im Jahr 2000 wurde nach und nach die erste Arbeitsgruppe ins Leben gerufen, die auch heute noch im Museum tätig ist und das "historische Gedächtnis der Institution" bildet, das ein Archiv der Erfahrungen, Schulungen und Bezugspunkte für diejenigen enthält, die sich dem Museum und dem Netzwerk in den folgenden Jahren angeschlossen haben.

Um der Nachfrage gerecht zu werden, war es notwendig, "Arbeitsstandards" zu schaffen, sowohl in Bezug auf die Aktivitäten mit der Öffentlichkeit und den Schulen als auch in Bezug auf die Logistik, die Beschaffung von Ausrüstung und Lehrmaterial sowie die genaue Verteilung der Gruppen in den Räumen. Die auf Schulen ausgerichteten Aktivitäten haben im Laufe der Jahre dank verschiedener Innovationen große Unterstützung gefunden: neue öffentliche Einrichtungen und ein neues Museum wurden geschaffen, das prähistorische Dorf wurde rekonstruiert, die Zusammenarbeit und das Management mit anderen Museen des ReLED-Netzwerks und eine kontinuierliche Beziehung mit MUSE

Im Laufe der Jahre hat das Museum Personal eingestellt: Zwischen '11 und '14 wurden 9 Assistenten eingestellt. Dies wirkte sich positiv auf das Arbeitsumfeld aus. In den Jahren 19-20 zeigte die Festlegung von unbefristeten Verträgen die Reifung der Arbeitsgruppe. Darüber hinaus wurde das Museum von der Gemeindeverwaltung als beitragende Einrichtung anerkannt, die die Bedeutung der Rolle und des ständigen Dialogs zwischen dem Museum und den örtlichen Schulen in Ledro würdigte. Die Absichtserklärung zwischen den Institutionen basiert auf der Verbesserung der Kenntnisse über das lokale Umfeld.

  • Der enge Kontakt mit dem schulischen Umfeld hat es ReLed ermöglicht, effiziente und wirksame Instrumente zu entwickeln. Die ständige Interaktion mit dem Schulsystem in Ledro und dem Basso Sarca, die in den 1990er Jahren begann, führte zu einer gemeinsamen Absichtserklärung, die sich auf Aktivitäten für Kinder und Schüler in Grund- und Mittelschulen konzentriert. In jedem Schuljahr wird ein bestimmtes Thema behandelt, das mit dem Gebiet und der Umwelt von Ledro in Verbindung steht.
  • Die Arbeit konzentriert sich auf die Entwicklung von dauerhaften Instrumenten wie Vereinbarungen und Absichtserklärungen, die die Kontinuität von Aktivitäten und Projekten über das Mandat von Museumsmitarbeitern, Schulleitern, Lehrkräften und Verwaltungen hinaus gewährleisten können.
  • Es ist wichtig, die Schulen mit ihrem weiteren Umfeld zu verbinden. Das Museum ist zusammen mit seinen Büros und Mitarbeitern ein aktiver pädagogischer Partner zur Unterstützung der Lehrer. Besuche in der Umwelt, sowohl in der Kultur als auch in der Natur, stellen keine Einschränkung für die pädagogische Entwicklung von Schulprogrammen dar, sondern bieten im Gegenteil die Möglichkeit, das Lernen und die pädagogischen Bemühungen der Lehrer zu verbessern.
MUSE und sein territoriales Netzwerk von Museen

Das Wissenschaftsmuseum von Trient, MUSE, wurde 2013 in einem umgestalteten Industriegebiet der Stadt Trient eröffnet. Das von Renzo Piano entworfene Museum folgt den Grundsätzen der ökologischen Nachhaltigkeit und umfasst 12.600 m2, die sich auf sechs Etagen und ein tropisches Gewächshaus verteilen. Das Museum und seine Architektur zeigen die globale Vielfalt der terrestrischen Lebensräume von den Berggipfeln bis zum Meeresspiegel, vertreten durch die afrikanischen Tropenwälder und die bedeutendste Dinosaurierausstellung der Alpen.

Der Besucher setzt sich mit den Folgen des Klimawandels auseinander und begreift sie. Wissenschaftliche und technologische Informationen werden ihm auf klare und einfache Weise durch Bildunterschriften, audiovisuelles Material und visuelle Effekte vermittelt. Die Organisation hat sich von forschungs-, bildungs- und kommunikationsbasierten Aktivitäten hin zu neuen Wegen der Verknüpfung der Museumsagenda mit lokalen und internationalen Zielen der nachhaltigen Entwicklung mit und für Gemeinden, Politikern und Entscheidungsträgern sowie öffentlichen und privaten Wirtschaftsakteuren entwickelt.

MUSE ist das Herzstück eines lebendigen territorialen Netzwerks von Museen und Besucherzentren, zu denen auch das Pfahlbaumuseum von Ledro gehört, die sich mit verschiedenen Disziplinen sowie lokalen und globalen Dynamiken befassen.

Die Fähigkeit, Fragen zu stellen, kann ein synthetischer Weg sein, um Forschung, den Bildungsprozess und ganz allgemein die Kultur zu definieren. Indem es sich auf die Frage und nicht auf die Antwort konzentrierte, konnte das MUSE sich selbst in Frage stellen und mit der Öffentlichkeit interagieren. Das Museum hat sich für eine neue urbane Gestaltung der Stadt geöffnet, in die es eingebettet ist; es bezieht die Bewohner des Gebiets ein und interagiert mit starken und anerkannten Akteuren der lokalen Wirtschaft. Durch den Dialog mit der Stadt ist es dem Museum gelungen, sein eigenes museologisches und museografisches Projekt zu entwickeln.

Neben den "klassischen" Aktivitäten des Ausstellens, Präsentierens und Vermittelns praktizieren die Museen heute neue Arbeitsweisen, die sie mit der Entwicklungsdynamik der lokalen Gemeinschaften, Entscheidungsträger und Unternehmen verbinden.
Die Beziehungen zum Territorium und zum Privatsektor beschränken sich nicht auf den Begriff des "Sponsorings", wie er im Allgemeinen verstanden wird. Wir haben uns auf die Schaffung von Beziehungen von gegenseitigem Interesse konzentriert: Die Unternehmen wollen ihre Werte steigern, indem sie die Entwicklung, die Innovation, die Beschäftigung und das territoriale Branding fördern, alles Elemente, die in einem Museum gut aufgehoben sind. Diese Beziehungen haben neue Sprachen und neue Beziehungen hervorgebracht, die sich in Ausstellungsräumen, Veranstaltungen und anderen Kooperationen niedergeschlagen haben.
Die Bildungs- und Laboraktivitäten, der Interpretations- und Vermittlungsstil, der für die verschiedenen Initiativen verwendet wird, und die allgemeinen Kommunikationsmethoden des Museums wurden oft als Teil des Mentorings, Coachings und Empowerments von Unternehmen integriert.

Die Unternehmen haben gemeinsam mit dem Museum kulturelle Angebote geschaffen und entwickelt und dabei Unternehmensthemen angewendet, die für das Museum funktional sind.