评估海洋利用的 SeaSketch 调查

SeaSketch 具有开发和部署空间调查的功能,例如,要求海洋用户确定有价值或重要的区域(对捕鱼、航运、潜水、水产养殖、传统用途等重要的地点)。调查结果可用于绘制描述有价值区域分布的热图。当用户绘制未来海洋区划时,可将这些结果可视化(或不可视化)并进行分析,以了解区划方案的潜在价值和影响。

目前,SeaSketch 调查只能在连接互联网的台式电脑上运行。它不能离线或在移动设备上使用。(将于 2022 年 1 月推出的 SeaSketch 下一版本将兼容移动设备。因此,请计划在联网环境下使用台式电脑进行调查。

在许多情况下,调查将需要辅助工具,尤其是当普通民众没有个人电脑时。

虽然在 SeaSketch 中制定调查很容易,但要从科学的角度来制定调查却并不容易。可以考虑与社会科学家合作,他们可以帮助您使用成熟的调查技术来制作调查问卷。

考虑培训一组调查协助者,让他们在码头、海滩、咖啡馆、机构等地与当地居民见面,亲自对他们进行调查。应该对这些主持人进行培训,让他们了解规划过程的结构,特别是如何在规划中处理和使用调查回复。

调查问卷要非常简单。调查越简单,答复率就越高。科学家和规划者通常热衷于从利益相关者那里收集尽可能多的信息。要抵制诱惑,不要问更多利益相关者和进行海洋空间规划所绝对需要的问题。

权威地理数据和地图服务

任何 SeaSketch 项目的基础都是以地图服务形式显示的地理空间信息(地图)。没有最低数据要求。您可以使用您所拥有的任何数据开始工作。地图可作为 Esri REST 服务(如 ArcGIS Server 或 ArcGIS online)和开源地图服务(如 WMS、WMTS)发布,然后导入 SeaSketch。示例地图包括行政边界(如专属经济区、领海、现有海洋保护区)、海底生境、水深测量、人类用途等。

您选择将哪些地图作为数据图层纳入 SeaSketch 取决于您的流程目标。如果您正在规划海洋保护区、航道和水产养殖场,您可能需要导航图、栖息地地图、捕鱼活动分布图以及其他可用于指导用户设计规划的图层。保护区只有在有效保护某些栖息地、航道尽量减少碰撞并最大限度提高效率、水产养殖地点位于特定深度区域等情况下才有意义。根据具体情况,您需要评估哪些数据需要作为地图查看,以及这些数据的哪些子集需要进行分析。

在某些情况下,相关的地图数据可能已经以地图服务的形式发布,并可在沿岸地图集和 其他地图门户网站上找到。只要格式正确(Esri 地图服务、WMS、WMTS 等),就可以直接导入 SeaSketch 并显示为地图图层。

在许多情况下,发布您自己的地图服务以便在 SeaSketch 中显示是非常有利的。这将使您能够控制地图的制图和性能。

成功的项目通常只有一名地理信息系统技术人员,负责查找现有的地图服务,从提供者(政府机构、非政府组织、学术界)那里获取数据,并使用标准的桌面和网络制图工具生成新的地图服务。

政府支持合作规划

SeaSketch 主要用于协作规划。我们的重点是海洋空间规划,但该软件也可用于陆地规划。此外,该软件旨在帮助生成海洋分区解决方案。如果这些区域要产生有意义的影响,如保护或为蓝色经济带来效益,则需要东道国政府机构支持规划过程。如果在 SeaSketch 中开发的区域未被合法采纳,则不太可能产生预期效果。

海洋空间规划的法律授权至关重要,否则规划不可能获得通过。此外,SeaSketch 的成功实施需要利益相关者在各个层面的真正参与。通过地图、草图课程、论坛和调查来建立 SeaSketch 项目是一回事,但如何构建规划流程以便利益相关者使用 SeaSketch 完全是另一回事。我们必须制定相应的利益相关者参与计划,以确保利益相关者充分利用该工具。

海洋空间规划合作的法律授权以及利益相关者最大程度的参与至关重要。如果没有授权和规划时间表,人们可以规划很久,却无法产生分区解决方案。仅仅拥有合作规划工具并不能确保利益相关者的参与,也不能确保解决方案反映利益相关者的各种利益。

SeaSketch 软件即服务

在大多数情况下,SeaSketch 用于支持大规模规划工作,因为政府已授权制定海洋空间规划,而且利益相关者的广泛参与至关重要。在这些情况下,SeaSketch 必须获得牵头机构或合作伙伴的许可。SeaSketch 可用于将地理空间数据可视化为地图服务、通过调查收集信息、绘制草图和讨论计划。如果要使用分析功能对计划进行评估,则必须在我们的实验室开发地理处理服务和报告。请注意,教育机构可以免费获得 SeaSketch 的使用许可,但仅限于教育目的。

2022 年 1 月,我们将发布 SeaSketch 的下一个版本,它将是完全免费和开源的。与当前版本一样,SeaSketch 中的许多功能只需极少的 GIS 知识或经验即可配置。分析和报告将在 lambda 上运行,并使用 Javascript 等编程语言进行编码。因此,项目所有者可以建立自己的 SeaSketch 项目(从头到尾),而无需我们实验室的干预。但需要注意的是,地理处理和报告框架虽然是免费开源的,但需要丰富的编程经验。

目前,执行机构(如政府机构、基金会或非政府组织)必须购买许可证并签订开发分析的合同。当前版本需要互联网连接,但下一个版本将包括一些离线功能。SeaSketch 的成功实施需要 GIS 技术人员的协助,例如发布和导入地图服务。

SeaSketch 在营造透明和协作的氛围、最大限度地提高利益相关者的参与度以及将决策建立在科学信息的基础上方面极具价值。当 SeaSketch 与桌面 GIS 应用程序、权衡分析、优先排序工具(如 Marxan、Prioritizr)和累积影响分析等其他工具结合使用时,我们看到了最佳效果。

伙伴关系加强利益攸关方之间的联系,促进可持续增长

与 KMFRI 和其他相关县级部门的伙伴关系使协会能够定期和更有效地审查建议书的编 制工作,以便向世界银行和其他资助者提交一份清晰明确的建议书。 KMFRI、世界自然基金会、国家银行、Base Titanium 等伙伴机构的支持对于增强招标、建筑材料、家具和设备采购方面的知识至关重 要。

  • 认识到该项目正在满足整个社区的需求。
  • 各部门利益攸关方的出席和参与提供了有效的技术知识和诀窍,并为青年创造了就业机会。
  • 社区成员参与各利益相关方的活动,创造了就业机会。

  • 与当地社区接触的适当时机是成功的关键--接触的日期、地点和时间必须得到所有各方的同意,否则合作关系就会出现偏差,并可能被视为强加于人。
  • 尊重和理解社区文化和传统对于顺利开展项目活动至关重要,例如,在祈祷时间停止工作,或重新安排时间参加地区酋长或政府代表主持的会议(称为 "巴拉扎")。
  • 通过遵守纪律和妥善规划,可以形成将日常活动所得收入的一部分储蓄起来的文化。
  • 任何时候都应避免让社区与其他伙伴机构对立。
  • 所有与社区合作的伙伴机构在任何时候都必须坚守自己的角色和职责。
  • 社区项目的可持续性是最关键的方面,它将确保项目不会在倡导者退出或离开后崩溃。因此,必须不断招募新成员,并通过实习计划对其进行培训,使其了解项目的理想。
可持续遗产旅游

索科特拉是一个 "不可错过 "的旅游目的地,尤其是它很难到达,到达后更是困难重重。当地的旅游基础设施并不完善,当地行为者提供的游览机会非常相似,而且受到限制,只能游览少数几个地方。

索科特拉遗产项目试图通过记录遗址和做法以及编制更广泛的行程来改变这种行为,从而为游客、当地参与者和全球运营商提供附加值,同时通过多样化来加强对遗址和当地的保护。

目前正在再次讨论可持续遗产旅游问题,将其作为提高索科特拉岛生计的潜在机制,同时探讨直接参与遗产保护措施的潜在机制。

可持续旅游专家顾问(凯瑞旅游公司)的参与,该顾问具有在这一特定地理环境中的知识和经验,以及在不太知名地点的地区经验。

这需要获得并确保与各级旅游业利益相关者的联系。

在一个基础设施薄弱、执法不力、旅行选择非常有限的地方,以及在全国范围内冲突不断、除直接旅游业外几乎无法接触到地区和全球利益相关者的情况下,要想重新激发可持续旅游业的理念,取得切实可行和可衡量的成果是极具挑战性的。

这是一项正在进行的工作。

决策资源

索科特拉遗产项目的一个关键组成部分是获取索科特拉遗产信息的能力,以便于决策。为实现这一目标,通过 "拱门 "项目将所有记录在案的物质和非物质遗产纳入索科特拉遗产数据库。虽然该数据库由外部维护,而且索科特拉岛上的互联网连接也阻碍了对此类资源的访问,但当地团队可以通过拱门收集器应用程序访问所有信息,该应用程序可用于直观显示信息,也可用于在实地收集和添加信息。

在索科特拉岛开通可持续的互联网之前,可以在阿拉伯地区世界遗产中心的定期会议上核实和更新信息。

这使得索科特拉岛的利益攸关方能够为规划目的获取信息,并提高利益攸关方对在发展 活动中考虑遗产组成部分的重要性的认识。

该构件要求在一个安全的地点充分提供和维护中央数据库,并能定期更新和获取信息。

在线解决方案不适合索科特拉,因为互联网连接和可用性是不可持续的,而且质量很低。这适用于索科特拉岛的所有可持续解决方案,并不局限于遗产计划。

提供离线应用程序是第一步,但需要进行日常更新,而这只能以国际旅行和航班为代价。

地方一级的能力建设

地方能力建设和提高认识是索科特拉遗产项目的核心,包括对遗产专业人员和当地社 区成员的培训。培养当地现有能力是长期开展有效保护和管理工作的基础,尤其要注重确保将遗产纳入当地可持续发展以及确保当地社区的可持续发展。

2018-2020 年间,项目组成员四次前往位于巴林麦纳麦的世界遗产阿拉伯地区中心,参加 关于认识、记录和记载索科特拉岛文化遗产的培训讲习班。记录文化遗产的培训包括对一系列遗址进行详细调查的方法,包括记录岩石艺术和使用风筝航空摄影的专业培训。对非物质遗产的记录包括详细的电影摄影培训,使传统习俗的所有细节栩栩如生。在教育和宣传技术、演示和讲故事方面的进一步培训也非常重要。此外,索格特里社区的有关成员也直接参与了文化遗产资产的记录工作。

第一个有利因素是确保当地团队的要求得到满足,并与项目合作伙伴和利益攸关方商定的战略成果相匹配。

ARC-WH 的索科特拉岛项目协调员在当地的参与进一步支持了这一点,他精通英语、阿拉伯语和索科特里语,促进了交流和知识传播。

为开展面对面培训和实地培训提供差旅经费是确保这些活动取得成效的关键。

  • 良好和包容性的能力建设活动需要项目合作伙伴之间的密切协作,以提供互补的专业知 识。
  • 在索科特拉这样一个土著社会中,妇女传统上不在公共活动中发挥关键作用(或并不总能从平等机会中获益),而将妇女纳入能力建设计划,使她们能够扩展自己的技术知识,这在土著社会中显然是罕见的。让索科特里妇女参与进来,可以让她们获得信息来源,否则她们是无法获得这些信息的。
  • 在整个培训过程中收集反馈意见至关重要,以确保团队成员掌握所需的技能,以及将技能传授给社区和当地专业人员的经验。
  • 高质量的翻译服务是与社区和当地参与者进行充分沟通和接触的必要条件。此外,拥有土著语言技能的遗产专业人员的直接参与也是有效开展培训和能力建设的重要资产。
从生物多样性保护到更广泛的自然-文化遗产方法

多年来,岛上保护项目的重点一直是自然和生物多样性。索科特拉遗产项目旨在将自然遗产和文化遗产作为一个相互联系的要素来处理,这些要素在岛上原住民的生活和文化中有着广泛的联系,是索科特拉群岛生物文化景观的重要组成部分。

这种重新连接的行动首先是通过确定和记录物质和非物质遗产的表现形式和表达方式,以及开展提高认识的活动来实现的。项目小组与当地一些感兴趣的个人合作,通过报告、照片和电影,记录了 400 多项物 质文化遗产(建筑物、纪念碑、历史遗迹以及手工艺品和物品)和索科特里社区的口头和非 物质传统,特别是当地土著语言和口述历史。这一过程包括考虑将文化遗产纳入为保护生物多样性而设计的保护区系统,以及提高当地社区对保护更广泛形式的遗产的重要性的认识。

项目背后的跨学科伙伴关系是采用更全面遗产方法的支柱。

此外,ARC-WH 的当地工作人员和项目团队与当地的主要利益相关方(如省代表、GOAM 和 EPA)保持着良好的联系,这一事实促进了关键信息的沟通和传播,从而推动将单纯的生物多样性重点扩大到更多的自然文化保护方法。

该项目的重点是挑战自然与文化之间的现有分界,这种分界仍然广泛存在于保护思 想中。这种分野还体现在当地社区的理解和思维与外部专业影响之间的差异。克服这些分歧的一个关键因素是让索科特里当地社区参与项目的建立、规划和实施,包括与代表索科特里社区利益的当地专业人员和社区成员进行讨论。

通过该项目,认识到并探索了生物多样性和遗产保护理论与实践之间的现有差异,并认识到需要考虑所有参与者的新方法,以适应当地的系统,特别是在该系统是一个相对孤立的群岛,几乎没有或根本没有遗产保护和管理方面的治理或基础设施的情况下。

索科特拉遗产项目的多学科伙伴关系

索科特拉遗产项目由中东植物中心(隶属于爱丁堡皇家植物园)负责协调,柏林自由大学、阿拉伯地区世界遗产中心(ARC-WH)、森肯堡研究所、索科特拉文化与遗产协会、也门环境保护局、古迹与博物馆总局(GOAM)、凯瑞旅游公司(可持续旅游合作伙伴)和 "故事即改变"(制作视觉故事和项目影片)协办。此外,该项目还得到了英国数字、文化、媒体和体育部通过英国文化协会文化保护基金提供的初步支持。目前正在为后续计划争取更多资金。

为索科特拉遗产项目建立的合作伙伴关系的关键因素是其跨学科性质,它汇集了文化和 自然遗产保护领域的不同经验,包括索科特拉社区的非物质文化遗产。

这种伙伴关系是该项目的一个基本要素,通过其跨学科特点,该项目力求通过增加对索科特 拉群岛尚未充分开发的文化遗产的了解,加强对生物多样性的关注。

索科特拉遗产项目的实施得益于英国数字、文化、媒体和体育部以及英国文化协会通过文化保护基金提供的资金支持,后续资金也即将到位。

规划和交流是项目活动取得成功的关键因素。此外,ARC-WH 的一名工作人员是当地社区的一员,掌握必要的土著语言技能,这极大地促进了项目的成功实施。

多学科伙伴关系是实施索科特拉遗产项目的支柱。将在文化和自然遗产保护(包括非物质文化遗产)领域具有不同侧重点和经验的机构和组织聚集在一起,对于项目的成功实施至关重要。

ARC-WH 的索科特拉岛项目协调员在现场提供便利,并能够用当地土著语言进行交流,这使得与项目参与者和当地 Soqotri 人的交流更加有效。

最后,项目管理过程的简化使项目的实施更加直接。多学科合作伙伴关系的基础是在项目开始时商定的作用和责任。