莱德罗桩屋博物馆是 ReLED 的心脏。博物馆创建于 72 年，它与更广阔的环境的联系也始于同一时期，当时建筑师马尔切洛-皮奥万（Marcello Piovan）受邀为博物馆所在地区设计博物馆结构和更广阔的景观规划。建筑工程由当地公司负责，为该地区的经济发展提供了动力。尽管博物馆有时在当地被视为外来事物，但自 94 年以来，自然科学博物馆（现称为 MUSE）一直在支持它，并立即取得了成功。

从那时起，博物馆就以多种方式促进了当地经济的发展：吸引意大利北部学校的游客，将活动作为旅游项目的一部分进行推广，让当地生产者参与博物馆的活动，修复市政建筑以提供活动场所，与当地公司合作重建村庄，与当地组织合作开展维护活动。其他活动还包括：2011 年将桩屋列入世界遗产名录；ReLed 的诞生；延长每年的开放时间；创建 QBO--一个非博物馆空间（与展览楼层相连），专门用于在博物馆闭馆期间开展活动。

莱德罗博物馆网络（ReLED）的主要活动场所是莱德罗湖桩屋博物馆。在 20 多年的经验中，博物馆员工不断改进参与方法、交流技巧和活动类型，以尽可能多地接触观众。2000 年，第一个工作组逐步成立，至今仍在博物馆内继续开展活动，并构成了 "机构的历史记忆，包括经验档案、培训和参考点，供随后几年加入博物馆和网络的人员参考"。

当时，博物馆建立了可被视为工业化的工作椅：为了满足需求，有必要制定 "工作标准"，既包括与公众和学校开展的活动，也包括后勤、设备和教学材料的采购，以及各组在房间中的精确分配。多年来，由于各种创新，面向学校的活动得到了极大的支持：新建了公共设施和新博 物馆，重建了史前村落，与 ReLED 网络的其他博物馆开展了合作和管理，并与 MUSE 保持了持续的关系。

特伦托科学博物馆（MUSE）于 2013 年在特伦托市一个经过重新改造的工业区开馆。该博物馆由伦佐-皮亚诺（Renzo Piano）设计，遵循生态可持续性原则，占地 12 600 平方米，分为六层和一个热带温室。博物馆及其建筑展示了从山顶到海平面的全球各种陆地栖息地，如非洲热带森林和阿尔卑斯山最相关的恐龙展览。

参观者通过字幕、视听材料和视觉效果，以简洁明了的方式接触并了解气候变化的后果以及科技信息。博物馆希望有所作为，成为社区发展的积极参与者；该组织已从以研究、教育和交流为基础的活动转向以新的方式将博物馆议程与当地和国际可持续发展目标联系起来，并为社区、政策制定者和决策者以及公共和私营经济参与者服务。

MUSE 是一个由博物馆和游客中心（包括莱德罗桩屋博物馆）组成的生动活泼的地区网 络的核心，该网络涉及多个学科以及地方和全球动态。

ReLED 博物馆网络创建于 2012 年，由莱德罗市政府、特伦托科学博物馆及其地区分馆--莱德罗桩屋博物馆--合作创建。这并不是一个新的结构，而是将该地区已有的设施网络化，是一种创新的 "工作方式"，直接涉及莱德罗旅游局，间接涉及该地区的学校、文化协会和旅游设施。
该网络利用了地区管理工具，如莱德伦西阿尔卑斯山保护区网络和 "莱德伦西阿尔卑斯山和朱迪卡里亚 "生物圈保护区，后者是联合国教科文组织指定的 MaB 的一部分。

ReLED 每年有 7 万多人参加讲习班、导游和文化娱乐活动，通过考古学、历史学、人种学、自然科学、地理学和景观学等不同学科介绍莱德罗山谷。苍白民居博物馆是这些活动的核心，每年接待游客超过 4 万人。

如今，ReLED 是一家小型文化公司，拥有 20 多名员工（包括管理员、操作员、官员、清洁工），所在地区有 5500 名居民，距离特伦托地区首府 50 公里。

委员会成员接受了簿记、基本审计流程、预算规划和建筑招标选择方面的培训。利用肯尼亚国家银行 (NBK) 等合作伙伴来培训新的委员会成员，并定期为现有成员提供进修课程，这对于使银行能够更加独立地发展、节约成本和保持现代银行业务至关重要。青年，尤其是当地学生，运用在学校学到的知识，参与协助起草提案和保存记录。

协会成员接受了通过 HMP 撰写和提交世界银行资金申请的培训，这对今后获得资金或发展贷款至关重要。他们还学会了制定 2018-2022 年战略计划。 这一战略规划使协会能够明确自己的发展方向。尽管如此，仍有必要开始为下一个周期制定新的战略计划，并动员包括 Base Titanium、相关县政府部门和在该地区开展活动的非政府组织在内的合作伙伴协助这一进程。

Kinondo 社区认识到，为了实现自力更生和改善生活，必须围绕共同愿景凝聚力量。他们认识到，虽然银行的最高管理层必须保持强有力的领导，但委员会成员也有必要定期轮换，以便引入新的想法。 任何有能力的人都有机会加入领导委员会，通过定期选举实现民主化。为使银行蓬勃发展，鼓励委员会成员提高认识，鼓励当地居民和更广泛的 Msambweni 区居民加入 KKCSA，以储蓄和获得贷款及相关服务。

新石器时代奥克尼之心在当地身份认同中扮演着重要角色，在当地旅游经济和商业的可持续发展中也发挥着关键作用。

作为制定新管理计划过程的一部分，当地社区、居民和企业被要求就新石器时代奥克尼之心的未来管理发表意见。2020 年初，通过定量和定性的方法开展了一项咨询活动，其中包括一项调查（网上调查和纸质调查）以及在柯克沃尔的圣马格努斯中心、斯坦内斯的 Maeshowe 游客中心和 Dounby 的 Milestone 社区中心举行的三次系列咨询会。此外，还与当地社区组织进行了磋商和会晤。

咨询的重点是了解新石器时代奥克尼之心的价值以及世界遗产称号对当地社区和企业的作用。咨询还探讨了如何改善与当地利益相关者的沟通，并解决了他们对遗址未来的主要优先事项的问题。

新石器时代奥克尼中心地带对于奥卡德人的地方认同具有重要意义，当地的管理和参与对于确保充分有效地管理遗址及其更广泛的景观环境至关重要。自 2005 年以来，护林员服务已经到位，为遗址的游客和当地社区成员及居民提供服务。增加了季节性护林员职位，由当地居民担任志愿护林员，与苏格兰历史环境部雇用的世界遗产地护林员一起工作。

志愿护林员在保护奥克尼自然和文化遗产方面发挥着重要作用，他们协助进行徒步巡逻、监督第三方活动、导游徒步旅行以及为学校和社区团体提供支持。他们是与公众接触的前沿阵地，积极参与确保安全和负责任地进入遗址并享受其乐趣。

在苏格兰历史环境局管理的许多遗产地都设立了护林员服务处，以此来培养当地社区和利益相关者的善意、责任感和管理意识。