Сеть музеев ReLED была создана в 2012 году в результате сотрудничества между муниципалитетом Ледро, Музеем науки Тренто и его территориальным филиалом, Музеем свайных жилищ Ледро. Это не новая структура, а сеть уже существовавших в районе музеев, это инновационный "способ работы", в который напрямую вовлечено туристическое агентство Ледро и косвенно - школы, культурные ассоциации и туристические объекты в районе.
Сеть использует такие инструменты территориального управления, как Сеть заповедников Ледренсийских Альп и Биосферный заповедник "Альпы Ледренсийские и Юдикария", который является частью обозначения ЮНЕСКО MaB.

ReLED ежегодно привлекает более 70 000 человек к участию в семинарах, экскурсиях, культурно-развлекательных мероприятиях, которые позволяют рассказать о долине Ледро с помощью различных дисциплин: археологии, истории, этнографии, естественных наук, географии и ландшафта. Музей палевых жилищ является центром этих мероприятий, которые посещают более 40 000 человек в год.

Сегодня ReLED - это небольшая культурная компания, в которой активно задействовано (включая смотрителей, операторов, чиновников, уборщиков) более 20 человек в районе, насчитывающем 5500 жителей и расположенном в 50 км от столицы региона Тренто.

Члены комитета были обучены ведению бухгалтерского учета, основам аудита, планированию бюджета и выбору тендеров на строительство. Использование таких партнеров, как Национальный банк Кении (NBK), для обучения новых членов комитета и регулярного проведения курсов повышения квалификации для действующих членов было необходимо для того, чтобы банк мог развиваться более независимо, экономить средства и сохранять современные банковские операции. Молодежь, особенно местные студенты, была привлечена для помощи в составлении предложений и ведении документации, применяя полученные в школе знания.

Члены Ассоциации прошли обучение по составлению и подаче заявок на финансирование Всемирного банка через HMP, что очень важно для получения финансирования в будущем или кредитов на развитие. Они также научились разрабатывать свой стратегический план на 2018-2022 гг. Это стратегическое планирование позволило Ассоциации четко определить, куда она хочет двигаться. Несмотря на это, необходимо начать разработку нового стратегического плана на следующий цикл, для чего можно привлечь партнеров, включая Base Titanium, соответствующий департамент правительства округа и НПО, работающие в этом районе, чтобы помочь в этом процессе.

Представители общины Кинондо осознали необходимость и важность объединения усилий вокруг общего видения для достижения самообеспеченности и улучшения условий жизни. Они поняли, что, несмотря на важность сохранения сильного лидерства в высшем руководстве банка, необходимо регулярно проводить ротацию членов комитета, чтобы дать им возможность вносить новые идеи. Любой способный человек может стать членом комитета по руководству. Для того чтобы банк процветал, члены комитета должны повышать осведомленность и поощрять местных жителей и жителей более обширного района Мсамбвени вступать в KKCSA, чтобы делать сбережения, получать кредиты и сопутствующие услуги.

Сердце неолитического Оркни играет важную роль в местной идентичности и играет ключевую роль в устойчивости местной туристической экономики и бизнеса.

В процессе разработки нового плана управления местным сообществам, жителям и предприятиям было предложено высказать свое мнение о будущем управлении Сердцем неолита Оркни. В начале 2020 года была проведена консультационная кампания с использованием количественных и качественных методов, включавшая опрос (как онлайн, так и в печатной форме) и серию из трех консультаций, которые состоялись в Центре Святого Магнуса, Киркволл; Центре для посетителей Мэшоу, Стеннесс и Общественном центре Милстоун, Даунби. Дополнительные консультации и встречи проводились с местными общественными организациями.

Консультации были посвящены пониманию ценности "Сердца неолитического Оркнея", а также роли, которую играет присвоение статуса Всемирного наследия для местных сообществ и бизнеса. В ходе консультаций также изучались способы улучшения коммуникации с местными заинтересованными сторонами и решался вопрос об их основных приоритетах в отношении будущего объекта.

Сердце неолитического Оркнея имеет большое значение для местной самобытности оркадцев, и для обеспечения адекватного и эффективного управления объектом и его более широким ландшафтным окружением жизненно важна забота и участие местных жителей. С 2005 года здесь действует служба рейнджеров, которая обслуживает как посетителей объектов, так и представителей местной общины и жителей. К сезонным должностям рейнджеров добавились должности рейнджеров-добровольцев, заполняемые местными жителями, которые работают вместе с рейнджерами объекта всемирного наследия, нанятыми организацией Historic Environment Scotland.

Рейнджеры-добровольцы играют важную роль в охране природного и культурного наследия Оркнея, поскольку они помогают в пешем патрулировании, наблюдении за сторонними мероприятиями, прогулками с гидом, а также оказывают поддержку школьным и общественным группам. Они находятся на переднем крае взаимодействия с общественностью и активно участвуют в обеспечении безопасного и ответственного доступа к объекту и его использования.

Службы рейнджеров были созданы в ряде объектов, находящихся под управлением компании Historic Environment Scotland, в качестве меры по укреплению доброй воли, чувства ответственности и заботы со стороны местных сообществ и заинтересованных сторон.

Туризм является ключевой отраслью экономики и источником занятости для местных сообществ и предприятий Оркни, а значит, способствует долгосрочной устойчивости его сообществ и предприятий. Поскольку объект Всемирного наследия и Оркни в целом сталкиваются с такими ключевыми проблемами, как изменение климата и воздействие большого количества туристов в пиковые периоды, было создано официальное партнерство между ключевыми национальными и местными агентствами для решения этих проблем и использования возможностей, создаваемых туризмом. Это партнерство объединяет HES, OIC и HIE, уделяя особое внимание объекту "Сердце неолита Оркни", но не ограничиваясь им, стремясь обеспечить устойчивое и расширенное посещение для туристов и оптимизировать выгоды для местного населения.

Партнерство предусматривает развитие различных и более инклюзивных и устойчивых туристических возможностей для Оркни в соответствии с планом управления объектом. Первоначальные инвестиции в размере более 300 000 фунтов стерлингов в Камни Стеннесса позволят модернизировать автомобильную парковку и улучшить сеть тропинок, чтобы обеспечить более тесную связь между памятниками и окружающими природными и культурными зонами.

Управление объектом Всемирного наследия "Сердце неолитического Оркнея" осуществляется совместной Руководящей группой, в состав которой входят представители Шотландского исторического общества (HES), Совета Оркнейских островов (OIC), компании Highlands and Islands Enterprise (HIE), Института археологии Оркнейского колледжа Университета Хайлендс и Айлендс (UHI), NatureScot (ранее Шотландское природное наследие - SNH), а также Королевского общества защиты птиц (RSPB). HES управляет отдельными памятниками, входящими в состав ЦВН, в то время как другие партнеры по-разному участвуют в более широком управлении ЦВН и буферной зоной. Координатор ЦВН обеспечивает эффективную связь между партнерами и способствует реализации, мониторингу и пересмотру Плана управления и соответствующего плана действий, продвигает ПНП и общественную пользу ЦВН, повышает осведомленность и понимание среди партнеров, заинтересованных сторон и общественности, а также служит центральным пунктом для получения консультаций.

Кроме того, Руководящая группа отвечает за охрану отношений и связей между памятниками и более широким ландшафтом. Территории между памятниками, составляющими объект всемирного наследия, и территориями за его пределами, поддерживающими OUV, потенциально подвержены риску изменения и развития сельской местности.

Структура совместного управления и руководства объектом и его буферной зоной (ВВ1) отражена в распределении ролей и обязанностей, а также в создании специальных директивных, технических и консультативных органов. Помимо Бюро ЮНЕСКО по объектам и Технического секретаря (ВВ3), другими ключевыми участниками процесса управления являются:

• Координационный комитет - руководящий и контролирующий орган, призванный обеспечить эффективное управление объектом и соблюдение обязательств, взятых на себя в рамках Соглашения, направляющий деятельность по управлению объектом и деятельность рабочей группы.
• Сообщество муниципалитетов буферной зоны призвано координировать цели, проблемы и мероприятия, связанные с буферной зоной, которая выполняет функцию дополнительной и косвенной защиты ценностей угодья.
• Технико-административная рабочая группа занимается реализацией Плана управления и совместными мероприятиями, предложения по которым требуют одобрения Координационного комитета.
• Консультационный комитет работает вместе с Координационным комитетом, выполняя консультативные функции в отношении программ информирования, руководящих принципов общего плана, конкретных проектов, мониторинга выполнения Соглашения и периодического отчета.

Протокол о выполнении Соглашения о программе предусматривает, что ежегодные финансовые расходы на содержание Бюро ЮНЕСКО на объекте и Технического секретаря покрываются всеми институциональными заинтересованными сторонами, подписавшими Соглашение, в объеме, пропорциональном их финансовым возможностям. Это позволяет разработать устойчивую финансовую стратегию, основанную на совместных взносах на содержание двух ключевых элементов структуры руководства и управления объектом: Бюро ЮНЕСКО на объекте и Технического секретаря. Годовой бюджет, который составит около 66 000 000 евро в год, покрывается за счет взносов одиннадцати организаций (регион Лигурия, Национальный парк Чинкве-Терре, Региональный природный парк Порто-Венере, муниципалитеты Порто-Венере, Леванто (добровольно выбывает в 2019 году), Монтероссо-аль-Маре, Пиньоне, Риомаджоре, Ла Специя, Вернацца, Беверино, Рикко дель Гольфо). Министерство культурного наследия, деятельности и туризма не вносит прямых взносов в годовой бюджет, но оказывает дальнейшую техническую поддержку через своих технических и научных экспертов.