أُنشئت شبكة متاحف ريليد في عام 2012 من خلال التعاون بين بلدية ليدرو ومتحف العلوم في ترينتو وفرعها الإقليمي، متحف مسكن الوبر في ليدرو. هذه ليست بنية جديدة بل هي شبكة لما كان موجودًا بالفعل في المنطقة، وهي "طريقة عمل" مبتكرة تشمل بشكل مباشر وكالة ليدرو للسياحة وبشكل غير مباشر المدارس والجمعيات الثقافية والمرافق السياحية في المنطقة.
وتستفيد الشبكة من أدوات الإدارة الإقليمية مثل شبكة محميات جبال الألب ليدرينسي ومحمية المحيط الحيوي "ألبي ليدرينسي وجوديكاريا"، وهي جزء من تصنيف اليونسكو للمحيط الحيوي.

يشارك أكثر من 70,000 شخص كل عام في ورش عمل وجولات بصحبة مرشدين وأنشطة ترفيهية ثقافية تتيح لك التعرف على وادي ليدرو من خلال تخصصات مختلفة: علم الآثار والتاريخ والإثنوغرافيا والعلوم الطبيعية والجغرافيا والمناظر الطبيعية. متحف المسكن البالي هو قلب هذه الأنشطة حيث يزوره أكثر من 40,000 زائر سنوياً.

ريليد هي اليوم شركة ثقافية صغيرة تضم اليوم (بما في ذلك القائمين على الرعاية والمشغلين والمسؤولين وموظفي التنظيف) أكثر من 20 شخصاً في منطقة يبلغ عدد سكانها 5500 نسمة وتقع على بعد 50 كم من العاصمة الإقليمية ترينتو.

تم تدريب أعضاء اللجنة على مسك الدفاتر وعملية التدقيق الأساسية وتخطيط الميزانية واختيار المناقصات الخاصة بالإنشاءات. وكان من الضروري الاستعانة بشركاء مثل البنك الوطني الكيني لتدريب أعضاء اللجنة الجدد وتقديم دورات تنشيطية بانتظام للأعضاء الحاليين لتمكين البنك من النمو بشكل أكثر استقلالية وتوفير التكاليف والحفاظ على العمليات المصرفية الحديثة. كما تم إشراك الشباب، وخاصة الطلاب المحليين، للمساعدة في صياغة المقترحات وحفظ السجلات، وتطبيق ما تعلموه في المدرسة.

كما تم تدريب أعضاء الجمعية على كتابة وتقديم طلبات الحصول على تمويل من البنك الدولي من خلال برنامج التمويل المتناهي الصغر، وهو أمر بالغ الأهمية للحصول على تمويل مستقبلي أو للحصول على قروض تنموية. كما تعلموا أيضاً تطوير خطتهم الاستراتيجية للفترة 2018-2022، وقد مكن هذا التخطيط الاستراتيجي الجمعية من التركيز بشكل واضح على الوجهة التي يريدون الوصول إليها. وعلى الرغم من ذلك، هناك حاجة إلى البدء في وضع خطة استراتيجية جديدة للدورة المقبلة، حيث يمكن حشد الشركاء بما في ذلك قاعدة تيتانيوم وإدارة حكومة المقاطعة ذات الصلة والمنظمات غير الحكومية العاملة في المنطقة للمساعدة في هذه العملية.

وقد أدرك مجتمع كينوندو ضرورة وأهمية الالتفاف حول رؤية مشتركة من أجل تحقيق الاعتماد على الذات وتحسين معيشتهم. وأدركوا أنه على الرغم من أهمية الاحتفاظ بقيادة قوية في الإدارة العليا للبنك، إلا أنه من الضروري تناوب أعضاء اللجنة بانتظام لتمكين الأعضاء من تقديم أفكار جديدة. والفرصة متاحة لأي فرد قادر على الانضمام إلى لجنة القيادة. ويتم ذلك بطريقة ديمقراطية من خلال إجراء انتخابات منتظمة. ولكي يزدهر البنك، يتم تشجيع أعضاء اللجنة على خلق الوعي وتشجيع السكان المحليين وسكان حي مسامبويني الأوسع نطاقاً على الانضمام إلى بنك KKCSA للادخار والحصول على القروض والخدمات ذات الصلة.

يلعب قلب أوركني من العصر الحجري الحديث دورًا مهمًا في الهوية المحلية ويلعب دورًا رئيسيًا في استدامة الاقتصاد السياحي المحلي والأعمال التجارية.

وكجزء من عملية تطوير خطة إدارة جديدة، طُلب من المجتمعات المحلية والمقيمين والشركات التعبير عن آرائهم حول الإدارة المستقبلية لقلب أوركني النيوليثي. في أوائل عام 2020، تم إجراء حملة استشارية من خلال أساليب كمية ونوعية تضمنت استبيانًا (عبر الإنترنت وفي نسخ مطبوعة) وسلسلة من ثلاث جلسات استشارية عُقدت في مركز سانت ماغنوس، كيركوال؛ ومركز زوار مايشوي، ستينيس ومركز مايلستون المجتمعي في دونبي. وعُقدت مشاورات واجتماعات إضافية مع منظمات المجتمع المحلي.

وركزت المشاورات على فهم قيمة قلب أوركني من العصر الحجري الحديث وكذلك الدور الذي يلعبه إدراجها على قائمة التراث العالمي بالنسبة للمجتمعات المحلية والشركات. كما بحثت المشاورة أيضاً كيفية تحسين التواصل مع أصحاب المصلحة المحليين وتناولت مسألة أولوياتهم الرئيسية لمستقبل الموقع.

إن قلب أوركني من العصر الحجري الحديث له أهمية كبيرة بالنسبة للهوية المحلية لسكان أوركادا والإشراف والمشاركة المحلية أمر حيوي لضمان الإدارة الملائمة والفعالة للموقع ومحيطه الطبيعي الأوسع. منذ عام 2005، تم إنشاء خدمة الحراس لخدمة كل من زوار المواقع وأفراد المجتمع المحلي والسكان المحليين. وقد أضيفت وظائف حراس موسمية مع وظائف حراس متطوعين يشغلها سكان محليون يعملون جنباً إلى جنب مع حراس موقع التراث العالمي الذين توظفهم هيئة البيئة التاريخية في اسكتلندا.

ويؤدي الحراس المتطوعون دوراً هاماً في حماية التراث الطبيعي والثقافي لأوركني حيث يساعدون في الدوريات الراجلة والإشراف على فعاليات الطرف الثالث والمشي بصحبة مرشدين ودعم المجموعات المدرسية والمجتمعية. إنهم في الخطوط الأمامية في التعامل مع الجمهور، وهم يشاركون بنشاط في ضمان الوصول الآمن والمسؤول إلى الموقع والاستمتاع به.

وقد تم إنشاء خدمات الحراس في عدد من الممتلكات التي تديرها هيئة البيئة التاريخية في اسكتلندا كإجراء لتعزيز حسن النية والشعور بالمسؤولية والإشراف لدى المجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة.

السياحة هي صناعة رئيسية للاقتصاد ومصدر توظيف للمجتمعات المحلية والشركات في أوركني، وبالتالي فهي تساهم في استدامة مجتمعاتها وأعمالها على المدى الطويل. نظرًا لأن موقع التراث العالمي وأوركني على نطاق أوسع يواجهان تحديات رئيسية، مثل تغير المناخ وتأثيرات حجم السياحة خلال أوقات الذروة، فقد تم إنشاء شراكة رسمية بين الوكالات الوطنية والمحلية الرئيسية لمعالجة هذه التحديات والفرص التي تفرضها السياحة. وتجمع هذه الشراكة بين مؤسسة HES، ومنظمة التعاون الإسلامي في أوركني ومنظمة HIE، مع التركيز على موقع قلب أوركني من العصر الحجري الحديث دون الاقتصار عليه، سعياً لضمان تجربة مستدامة ومعززة للزوار للسياح وتحسين الفوائد التي تعود على السكان المحليين.

تتوخى الشراكة تطوير فرص سياحية مختلفة وأكثر شمولاً واستدامة لأوركني جنباً إلى جنب مع خطة إدارة الموقع. سيؤدي استثمار أولي يزيد عن 300,000 جنيه إسترليني في ستونز أوف ستينيس إلى ترقية مرافق مواقف السيارات وتحسين شبكة المسارات لتشجيع المزيد من التواصل بين الآثار والمناطق الطبيعية والثقافية المحيطة بها.

تُدار ممتلكات التراث العالمي لقلب أوركني من العصر الحجري الحديث من خلال مجموعة توجيهية متكاملة ومشتركة تتألف من ممثلين عن هيئة البيئة التاريخية في اسكتلندا (HES)، ومجلس جزر أوركني (OIC)، ومؤسسة المرتفعات والجزر (HIE)، ومعهد الآثار التابع لكلية أوركني بجامعة المرتفعات والجزر (UHI)، وNatureScot (التراث الطبيعي الاسكتلندي سابقاً - SNH)، ومدخلات من الجمعية الملكية لحماية الطيور (RSPB). تدير HES المعالم الفردية التي تتكون منها الجمعية الملكية لحماية الطيور (RSPB)، بينما يشارك الشركاء الآخرون في الإدارة الأوسع نطاقاً للجمعية الملكية لحماية الطيور والمنطقة العازلة بطرق مختلفة. ويضمن منسق محمية الحياة البرية العالمية الاتصال الفعال بين الشركاء ويدفع بتنفيذ خطة الإدارة وخطة العمل المرتبطة بها ورصدها ومراجعتها، ويعزز القيمة العالمية للموقع والمنفعة العامة لمحمية الحياة البرية العالمية، ويزيد من الوعي والفهم بين الشركاء وأصحاب المصلحة والجمهور، ويعمل كنقطة مركزية لتقديم المشورة.

بالإضافة إلى ذلك، فإن الفريق التوجيهي مسؤول أيضاً عن ضمان حماية العلاقات والروابط بين المعالم الأثرية والمناظر الطبيعية الأوسع نطاقاً. من المحتمل أن تكون المناطق الواقعة بين المعالم الأثرية التي تضم ممتلكات التراث العالمي وتلك الواقعة خارجها والتي تدعم القيمة العضوية المُصنّفة ضمن التراث العالمي معرضة للخطر من التغيير والتطوير في الريف.

ينعكس هيكل الإدارة والحوكمة المشترك للموقع ومنطقته العازلة (ب ب ب 1) في التقسيم الفرعي للأدوار والمسؤوليات وكذلك في تشكيل الهيئات المخصصة لصنع القرار والهيئات الفنية والاستشارية. وإلى جانب مكتب اليونسكو للموقع والأمين الفني (ب ب ب 3)، فإن الجهات الفاعلة الرئيسية الأخرى في الحوكمة هي

• لجنة التنسيق هي الهيئة الإدارية والإشرافية التي تهدف إلى ضمان الإدارة الفعالة للموقع والامتثال للالتزامات المتعهد بها في الاتفاقية، وتوجيه الأنشطة التي تهدف إلى الإدارة وأنشطة مجموعة العمل.
• يضطلع مجتمع بلديات المنطقة العازلة بمهمة تنسيق الأهداف والمشاكل والأنشطة المتعلقة بالمنطقة العازلة، والتي تؤدي وظيفة الحماية الإضافية وغير المباشرة لقيم الموقع.
• تضطلع مجموعة العمل الفنية الإدارية بمهمة تنفيذ خطة الإدارة والأنشطة المشتركة مع المقترحات التي تتطلب موافقة لجنة التنسيق.
• تعمل اللجنة الاستشارية إلى جانب لجنة التنسيق بمهام استشارية فيما يتعلق ببرامج التوعية، والمبادئ التوجيهية للخطة العامة، والمشاريع المحددة، ومراقبة تنفيذ الاتفاقية، والتقرير الدوري.

وينص بروتوكول تنفيذ اتفاق البرنامج على أن التكاليف المالية السنوية لمكتب موقع اليونسكو والسكرتير الفني يجب أن تدعمها جميع الجهات المؤسسية المعنية الموقعة على الاتفاق بتدابير تتناسب مع قدراتها المالية. ويتيح ذلك وضع استراتيجية مالية مستدامة قائمة على المساهمات المشتركة لتشغيل وصيانة عنصرين رئيسيين من عناصر هيكل الحوكمة والإدارة في الموقع: مكتب موقع اليونسكو والسكرتير الفني. تتم تغطية الميزانية السنوية - التي من المتوقع أن تبلغ حوالي 66.000.00 يورو سنويًا - من خلال مساهمة إحدى عشرة مؤسسة (منطقة ليغوريا، ومتنزه سينك تير الوطني، والمتنزه الطبيعي الإقليمي في بورتو فينيري، وبلديات بورتو فينيري، وليفانتو (انسحبت طواعية في عام 2019)، ومونتيروسو آل ماري، وبيجنوني، وريوماجيوري، ولا سبيتسيا، وفيرنازا، وبيفيرينو، وريتشو ديل غولفو). لا تساهم وزارة التراث الثقافي والأنشطة الثقافية والسياحة بشكل مباشر في الميزانية السنوية ولكنها تقدم المزيد من الدعم الفني من خلال خبرائها التقنيين والعلميين.