Local | PANORAMA

Le développement local à travers le musée

Biotope d'Ampola.

MUSE

Musée de l'habitat sur pilotis.

MUSE

Le musée de l'habitat sur pilotis de Ledro est le cœur de la ReLED. Le musée a été créé en 1972 et son lien avec l'environnement plus large a commencé à la même époque, lorsque l'architecte Marcello Piovan a été invité à concevoir la structure du musée et le plan d'aménagement paysager plus large pour la zone dans laquelle le musée est situé. La construction a été confiée à des entreprises locales, ce qui a donné une impulsion économique à la région. Le succès immédiat du musée, même s'il a parfois été perçu comme étranger dans le contexte local, a été soutenu depuis 1994 par le Musée des sciences naturelles, aujourd'hui appelé MUSE.

Depuis lors, le musée a stimulé l'économie locale de plusieurs manières : en attirant le tourisme des écoles du nord de l'Italie, en promouvant des activités dans le cadre des offres touristiques, en faisant participer les producteurs locaux au musée, en restaurant les structures municipales pour fournir des espaces pour les activités, en s'engageant avec les entreprises locales pour le village reconstruit et en coopérant avec les organisations locales pour les activités d'entretien. D'autres activités comprennent également l'inscription de l'habitation sur pilotis sur la liste du patrimoine mondial en 2011, la naissance du ReLed, l'extension des périodes d'ouverture annuelles et la création de QBO - un espace non muséal (relié à l'étage d'exposition) dédié à des activités également pendant la période de fermeture du musée.

Présider une région par l'intermédiaire d'un musée exige un engagement constant avec les acteurs locaux. Cela signifie "se faire connaître" en tant qu'entité enracinée dans le territoire et flexible par rapport aux besoins de développement d'une communauté. Le Pile Dwelling Museum est devenu quelque chose de différent et de plus large qui a créé une sorte de "schizophrénie" stimulante qui a permis de travailler en dehors du "confort" dans une dimension territoriale multidisciplinaire, exigeante et formatrice qui favorise le "dialogue" entre les compartiments stagnants et la réflexion en dehors de ceux-ci.

Le parcours institutionnel suivi par le Musée de l'habitat sur pilotis de Ledro a amené le musée à s'intéresser au territoire qui l'entoure. Les premières visites au musée ont activé un cycle économique vertueux qui a stimulé l'intérêt des acteurs économiques locaux à l'intérieur de la vallée qui sont devenus des sponsors de certaines des initiatives organisées et promues par le musée. Le musée a généré des emplois et des revenus, rendant les lieux plus attrayants et permettant des projets de régénération urbaine en coopération avec l'administration locale.

En tant que centre de créativité, d'innovation et de recherche, le musée a été en mesure d'améliorer les connaissances et de sensibiliser au patrimoine local, ce qui a permis de collecter des fonds locaux pour la création d'événements et d'activités estivales. L'ancrage dans un cadre territorial plus large a été amélioré et renforcé par des accords et des protocoles d'accord avec les parties prenantes locales, y compris l'administration municipale, le crédit coopératif, les entreprises privées et les écoles.

Intégralité

Local

Activités d'apprentissage avec les écoles locales

Activités avec les écoles et les enfants au musée.

MUSE

Station de baguage d'oiseaux.

MUSE

Le Ledro Museum Network (ReLED) a pour principal point d'action le Pile Dwelling Museum du lac Ledro. Les employés du musée, en plus de 20 ans d'expérience, ont affiné les méthodes d'implication, les techniques de communication et les types d'activités afin de pouvoir atteindre le plus grand nombre de publics possible. En 2000, le premier groupe de travail a été progressivement créé. Il poursuit toujours ses activités au sein du musée et constitue la "mémoire historique de l'institution", qui comprend des archives d'expériences, des formations et un point de référence pour ceux qui ont rejoint le musée et le réseau dans les années qui ont suivi.

À cette époque, le musée a construit ce qui peut être considéré comme une chaire de travail industrielle : pour répondre à la demande, il a fallu créer des "normes de travail" tant en termes d'activités avec le public et les écoles qu'en termes de logistique, d'acquisition d'équipements et de matériel didactique, ainsi que de répartition précise des groupes dans les salles. Les activités destinées aux écoles ont trouvé un grand soutien au fil des ans, grâce à diverses innovations : de nouvelles installations publiques et un nouveau musée ont été créés, le village préhistorique a été reconstruit, la coopération et la gestion d'autres musées du réseau ReLED et une relation continue avec MUSE.

Au fil des ans, le musée a engagé du personnel : 9 assistants ont été désignés entre 11 et 14. Cela a eu un effet positif sur l'environnement de travail. Entre 19 et 20, la définition de contrats permanents a indiqué la maturation du groupe de travail. En outre, le musée est reconnu comme une institution contributive par l'administration municipale locale, qui a reconnu l'importance du rôle et du dialogue constant entre le musée et les écoles locales de Ledro. Le protocole d'accord entre les institutions est basé sur l'amélioration de la connaissance des environnements locaux.

Le contact étroit avec le milieu scolaire a permis à ReLed de développer des outils efficaces et efficients. L'interaction constante avec le système scolaire de Ledro et du Basso Sarca, qui a débuté dans les années 1990, a débouché sur un protocole d'accord commun axé sur des activités destinées aux enfants et aux élèves des écoles élémentaires et des collèges. Chaque année scolaire se voit attribuer un thème spécifique à explorer en rapport avec le territoire et l'environnement de Ledro.
Le travail se concentre sur le développement d'instruments durables tels que des accords et des protocoles d'accord qui peuvent garantir la continuité des activités et des projets au-delà des mandats du personnel du musée, des directeurs d'école, du personnel enseignant et des administrations.
Il est important de relier les écoles à leur environnement au sens large. Le musée, avec ses bureaux et son personnel, est un collaborateur pédagogique actif qui soutient les enseignants. Les visites dans l'environnement, tant culturel que naturel, ne constituent pas une limite au développement éducatif des programmes scolaires, mais offrent au contraire la possibilité d'améliorer l'apprentissage et l'effort éducatif des enseignants.

Intégralité

Local

Museo delle Palafitte Ledro | Schools

MUSE et son réseau territorial de musées

Le bâtiment emblématique de MUSE conçu par Renzo Piano.

MUSE

Activités d'engagement organisées par MUSE.

MUSE

Le musée des sciences de Trente, MUSE, a ouvert ses portes en 2013 dans une zone industrielle requalifiée de la ville de Trente. Le musée, conçu par Renzo Piano, suit les principes de l'éco-durabilité et couvre 12 600 m2 répartis sur six étages et une serre tropicale. Le musée et son architecture présentent la variété mondiale des habitats terrestres, du sommet des montagnes au niveau de la mer, représentée par les forêts tropicales africaines et l'exposition de dinosaures la plus pertinente des Alpes.

Le visiteur s'engage et comprend les conséquences du changement climatique et est exposé à des informations scientifiques et technologiques de manière claire et simple, par le biais de légendes, de matériel audiovisuel et d'effets visuels. C'est un musée qui veut faire la différence et jouer un rôle actif dans le développement de sa communauté ; l'organisation est passée d'activités basées sur la recherche, l'éducation et la communication à de nouvelles façons de relier l'agenda du musée aux objectifs locaux et internationaux de développement durable avec et pour les communautés, les responsables politiques et les décideurs, ainsi que les acteurs économiques publics et privés.

MUSE est au cœur d'un réseau territorial dynamique de musées et de centres d'accueil des visiteurs, dont le Pile Dwelling Museum de Ledro, qui traite de disciplines multiples et de dynamiques locales et mondiales.

La capacité à poser des questions peut être une manière synthétique de définir la recherche, le processus éducatif et, en général, la culture. En se concentrant sur la question et non sur la réponse, MUSE a pu se remettre en question et interagir avec le public. Le musée s'est ouvert à une nouvelle conception urbaine de la ville dans laquelle il est inséré, impliquant les habitants du territoire et interagissant avec des acteurs forts et reconnus de l'économie locale. Il a réussi à construire son propre projet muséologique et muséographique en engageant un dialogue avec la ville.

A côté des activités "classiques" d'exposition, de présentation, d'éducation, les tendances actuelles voient les musées pratiquer de nouveaux modes de fonctionnement qui les relient aux dynamiques de développement des communautés locales, des décideurs et des entreprises.
La relation avec le territoire et le secteur privé ne se limite pas à la notion de "sponsoring", telle qu'elle est généralement comprise. Nous nous sommes concentrés sur la création de relations d'intérêt mutuel : les entreprises cherchent à accroître leurs valeurs, en favorisant le développement, l'innovation, l'emploi et l'image de marque du territoire, autant d'éléments qui sont bien mis en pratique dans un musée. Cette relation a généré de nouveaux langages et de nouvelles relations qui ont été traduits dans des espaces d'exposition, des événements et d'autres collaborations.
Les activités éducatives et de laboratoire, le style d'interprétation et de médiation utilisé pour les diverses initiatives et, plus généralement, les modes de communication des musées ont souvent été intégrés dans le cadre du mentorat, du coaching et de l'autonomisation des entreprises.

Les entreprises ont créé et co-créé des propositions culturelles avec le musée, en appliquant des thèmes d'entreprise qui sont fonctionnels pour le musée.

Intégralité

Local

MUSE - Science Museum

MUSE Network

ReLED - Réseau des musées Ledro

ReLED Rete Museale Ledro | Ledro Museum Network.

ReLED

Village de maisons sur pilotis.

MUSE

Le réseau ReLED Museum a été créé en 2012 grâce à une coopération entre la municipalité de Ledro, le musée des sciences de Trente et sa branche territoriale, le Pile Dwelling Museum de Ledro. Il ne s'agit pas d'une nouvelle structure mais d'un réseau de ce qui était déjà présent dans la région. Il s'agit d'une "méthode de travail" innovante qui implique directement l'agence de tourisme de Ledro et indirectement les écoles, les associations culturelles et les installations touristiques de la région.
Le réseau utilise des instruments de gestion territoriale tels que le réseau des réserves des Alpes Ledrensi et la réserve de biosphère des "Alpi Ledrensi et Judicaria", qui fait partie de la désignation MaB de l'UNESCO.

ReLED implique plus de 70 000 personnes chaque année dans des ateliers, des visites guidées et des activités de divertissement culturel qui permettent de raconter la vallée de Ledro à travers différentes disciplines : archéologie, histoire, ethnographie, sciences naturelles, géographie et paysage. Le Pale Dwelling Museum est au cœur de ces activités avec plus de 40 000 visiteurs par an.

ReLED est aujourd'hui une petite entreprise culturelle qui implique activement (y compris les gardiens, les opérateurs, les fonctionnaires, le personnel de nettoyage) plus de 20 personnes dans une zone qui compte 5500 habitants et qui est située à 50 km de la capitale régionale de Trente.

Ledro est à bien des égards une frontière. La vallée est située à la limite entre la province de Trente et la région de Lombardie. Il s'agit d'une situation avantageuse pour la ReLED car elle a permis de développer une pensée latérale, capable de dépasser les limites étroites de la discipline archéologique du musée qui a été en mesure de transformer un lieu marginal en un "centre du monde". Le ReLED est né avec une vision clé axée sur l'engagement et la promotion de multiples professionnels et expériences de travail.

Un groupe fonctionne mieux qu'une personne seule Un groupe soudé doit être stable mais aussi ouvert à ses membres. Il est important de veiller à ce que les activités exercées dans le cadre d'un emploi existant ne soient pas basées sur le volontariat.

À la base de tout, il y a la passion des gens pour ces thèmes, qui soutient le musée non seulement en tant que lieu de travail, mais aussi en tant que moyen de croissance mutuelle et lieu de satisfaction personnelle.

Le travail en réseau n'est pas facile et demande beaucoup d'efforts, il faut faire un pas en arrière pour pouvoir faire deux pas en avant ensemble.

Nous sommes conscients que seule une petite partie des visiteurs des musées sont des spécialistes du sujet (4-5%) et nous devons donc être en mesure de nous adresser à un public plus large avec un langage spécifique et approprié.

ReLED est autofinancé à hauteur de 40 %. Il contribue activement à l'économie locale en tant qu'organisation économique et culturelle qui a été capable de penser en termes économiques sans renoncer au contenu. Il est nécessaire de comprendre le développement au-delà des infrastructures.

La culture est la clé de l'économie italienne et ReLED a décidé d'investir dans ce domaine en renforçant son capital humain.

Intégralité

Local

Renforcement des capacités en matière de gestion financière

Session de formation pour renforcer les capacités locales

KMFRI

Les membres du comité ont été formés à la comptabilité, au processus d'audit de base, à la planification budgétaire et à la sélection des appels d'offres pour les constructions. Le recours à des partenaires tels que la Banque nationale du Kenya (NBK) pour former les nouveaux membres du comité et offrir régulièrement des cours de recyclage aux membres existants a été essentiel pour permettre à la banque de se développer de manière plus indépendante, de réaliser des économies et de conserver des opérations bancaires modernes. Les jeunes, en particulier les étudiants locaux, ont été impliqués dans la rédaction des propositions et la tenue des registres, appliquant ainsi ce qu'ils apprennent à l'école.

Les membres de l'association ont été formés à la rédaction et à la soumission de demandes de financement à la Banque mondiale par l'intermédiaire de HMP, ce qui est essentiel pour les financements futurs ou pour l'obtention de prêts de développement. Ils ont également appris à élaborer leur plan stratégique 2018-2022, ce qui a permis à l'association de se concentrer sur ses objectifs. Bien qu'il soit nécessaire d'élaborer un nouveau plan stratégique pour le prochain cycle, les partenaires, y compris Base Titanium, les services compétents du gouvernement du comté et les ONG opérant dans la région, peuvent être mobilisés pour contribuer au processus.

Le renforcement des capacités et le soutien à l'infrastructure ont été fournis par les partenaires.
La nécessité d'avoir une banque locale à proximité afin de réduire le coût des déplacements pour effectuer des opérations bancaires.
L'occasion est donnée aux étudiants et aux jeunes de la région d'apprécier la banque en tant que profession et d'envisager une carrière dans ce domaine.
L'obtention de prêts ne nécessite plus un processus laborieux avec de longs déplacements vers une grande ville comme Kwale ou Mombasa.
Le gouvernement du comté peut désormais acheminer des fonds plus efficacement et plus rapidement vers les organisations communautaires locales par l'intermédiaire de la KKCSA.

Formation des formateurs - Utiliser les capacités locales pour former d'autres personnes et reproduire les projets dans les communautés voisines.
Lorsque des formateurs émergent au sein de la communauté à la suite de campagnes efficaces de renforcement des capacités, ils sont appréciés localement et font facilement des émules.
Les connaissances acquises sur les différents aspects de la gestion financière et de la banque ouvrent aux jeunes de nouvelles perspectives de carrière, qui étaient auparavant obscures, comme la tenue de livres, ou étrangères, comme les technologies de l'information et de la communication (TIC).
Les capacités acquises localement grâce à la formation des formateurs sont plus efficaces, car les cours peuvent également être dispensés dans la langue locale.

Mobiliser les membres de la communauté par l'intermédiaire des dirigeants locaux

Mama Zainabu, membre de la commission

KMFRI

Le président du comité de la KKCA, M. Mwabudzo, avec la liste des membres récemment recrutés.

KMFRI

La communauté de Kinondo a reconnu la nécessité et l'importance de se regrouper autour d'une vision commune afin d'atteindre l'autonomie et d'améliorer ses moyens de subsistance. Ils ont compris que s'il est important de conserver un leadership fort au sein de la direction de la banque, il est nécessaire de procéder à une rotation régulière des membres du comité afin de permettre aux membres d'introduire de nouvelles idées. Toute personne compétente a la possibilité de rejoindre le comité de direction. Pour que la banque prospère, les membres du comité sont encouragés à sensibiliser et à encourager la population locale et celle de la circonscription de Msambweni à rejoindre la KKCSA pour épargner et obtenir des prêts et des services connexes.

La communauté partage des valeurs communes en matière de culture, de foi et de tradition, et elle est également confrontée à des défis similaires.
La bonne volonté de la communauté vivant dans le quartier de Msambweni et ses environs.
L'engagement et l'autonomisation de la communauté.
La banque couvre de multiples besoins pour toutes les catégories de la population locale.
L'inclusion et l'implication limitées des sentiments politiques.

La connaissance des langues, de la culture et des traditions locales est essentielle pour la mise en œuvre des processus.
Les retards dans les processus d'approbation sont dus au nombre limité d'experts des départements concernés au sein du gouvernement du comté et du gouvernement national.
L'inclusion du projet communautaire dans les plans annuels de développement intégré du comté (CIPD) contribue de manière substantielle à assurer la durabilité du projet.

Manual for implementation of HMP

Consultation de la communauté et des parties prenantes locales pour le plan de gestion du cœur des Orcades néolithiques

Célébration des 20 ans du site des Orcades inscrit au patrimoine mondial de l'humanité

Historic Environment Scotland

Le cœur des Orcades néolithiques joue un rôle important dans l'identité locale et dans la durabilité de l'économie et des entreprises touristiques locales.

Dans le cadre du processus d'élaboration d'un nouveau plan de gestion, les communautés locales, les résidents et les entreprises ont été invités à exprimer leur point de vue sur la gestion future du cœur des Orcades néolithiques. Au début de l'année 2020, une campagne de consultation a été menée à l'aide de méthodes quantitatives et qualitatives comprenant une enquête (en ligne et sur papier) et une série de trois séances de consultation qui ont eu lieu au Centre St Magnus, à Kirkwall, au Centre des visiteurs de Maeshowe, à Stenness et au Centre communautaire Milestone, à Dounby. D'autres consultations et réunions ont eu lieu avec des organisations communautaires locales.

La consultation s'est attachée à comprendre la valeur du cœur des Orcades néolithiques ainsi que le rôle joué par la désignation au patrimoine mondial pour les communautés et les entreprises locales. La consultation a également porté sur la manière d'améliorer la communication avec les parties prenantes locales et a abordé la question de leurs principales priorités pour l'avenir du site.

L'exercice d'engagement communautaire a été mis en œuvre par un consultant indépendant mandaté par le groupe de pilotage. La consultation a impliqué 95 personnes et organisations, dont des élèves d'écoles primaires et secondaires, des entreprises, des résidents et des personnes représentant divers groupes et organisations communautaires (par exemple, des agriculteurs et des propriétaires terriens, des passionnés d'histoire et de patrimoine).

L'engagement de la communauté a révélé des informations importantes et des perceptions de la communauté qui sont essentielles pour la préparation du nouveau plan de gestion pour le cœur des Orcades néolithiques :

Le statut de patrimoine mondial est important pour attirer le tourisme dans les Orcades, mais il peut aussi être une limitation car son interprétation ciblée ne permet pas d'aborder l'histoire plus large des Orcades.
Une approche plus large et plus cohérente du tourisme, impliquant également les sites non inscrits au patrimoine mondial, permettrait d'éviter les goulets d'étranglement pendant les mois de pointe.
L'attrait touristique des Orcades ne provient pas seulement du statut de patrimoine mondial de certains de ses sites, mais aussi de l'éventail plus large de sites du patrimoine culturel et naturel, ainsi que des produits locaux (viande bovine, industrie ovine, whisky, produits de marque locaux), qui constituent un aspect essentiel pour les entreprises locales et leur viabilité.
Les habitants ont exprimé leur attachement à l'histoire des Orcades et de leurs habitants, et leur désir de voir cette histoire pleinement représentée et connectée afin de la partager avec le monde.
Il est nécessaire d'améliorer les installations communautaires qui se sont détériorées au fil du temps, et le tourisme pourrait servir de catalyseur pour financer la rénovation et l'amélioration de ces installations.

Intégralité

Local

The Community View: Heart of Neolithic Orkney World Heritage Site

Service des gardes forestiers

Visite du Ring of Brodgar par les gardes forestiers.

Historic Environment Scotland

Le cœur des Orcades néolithiques est d'une grande importance pour l'identité locale des Orcadiens et la gestion et l'engagement locaux sont essentiels pour assurer une gestion adéquate et efficace du site et de son cadre paysager plus large. Depuis 2005, un service de gardes forestiers a été mis en place pour servir à la fois les visiteurs des sites et les membres de la communauté locale et les résidents. Des postes de gardes saisonniers ont été ajoutés et des postes de gardes volontaires ont été pourvus par des résidents locaux qui travaillent aux côtés des gardes du site du patrimoine mondial employés par Historic Environment Scotland.

Les gardes bénévoles jouent un rôle important dans la protection du patrimoine naturel et culturel des Orcades en participant aux patrouilles à pied, à la supervision des événements organisés par des tiers, aux promenades guidées et au soutien des groupes scolaires et communautaires. Ils sont en première ligne dans l'engagement avec le public et s'engagent activement à assurer un accès sûr et responsable au site et à son appréciation.

Des services de gardes forestiers ont été mis en place dans un certain nombre de propriétés gérées par Historic Environment Scotland afin d'encourager la bonne volonté, le sentiment de responsabilité et l'intendance des communautés locales et des parties prenantes.

Le programme de volontariat est organisé par Historic Environment Scotland et soutenu par le mentorat des rangers travaillant sur le site. Les rangers volontaires reçoivent un uniforme de rangers et toutes les informations nécessaires pour accueillir et guider les visiteurs sur le site. Au fil du temps, les bénévoles sont devenus des rangers saisonniers employés.

- Les gardes forestiers jouent un rôle clé dans la qualité de l'expérience des visiteurs. Ils donnent vie à l'histoire et aux sites pour les milliers de visiteurs qui viennent aux Orcades chaque année. Ils organisent des promenades en journée et des visites en soirée, ainsi que des visites spéciales pour les écoles et les groupes communautaires. En outre, les rangers participent à la création de nouvelles opportunités et activités pour les personnes qui visitent le site tout au long de l'année et dans de multiples conditions météorologiques.

- Le rôle des rangers est d'assurer l'équilibre entre la conservation du site et l'expérience des visiteurs, en particulier sur les sites les plus fragiles comme l'anneau de Brodgar et les pierres de Stenness.

- Le programme des gardes forestiers est une opportunité de développement des capacités car il permet d'améliorer et de renforcer les compétences professionnelles et personnelles.

Intégralité

Local

Meet the Orkney Rangers | Historic Environment Scotland

Partenariat pour l'amélioration de l'expérience des visiteurs pour les touristes et au bénéfice des populations locales

Skara Brae

Historic Environment Scotland

Le tourisme est une industrie clé pour l'économie et une source d'emploi pour les communautés locales et les entreprises des Orcades, et contribue donc à la durabilité à long terme de ces communautés et de ces entreprises. Le site du patrimoine mondial et plus largement les Orcades étant confrontés à des défis majeurs, tels que le changement climatique et l'impact du tourisme de masse en période de pointe, un partenariat formel entre les principales agences nationales et locales a été mis en place pour relever ces défis et saisir les opportunités offertes par le tourisme. Ce partenariat réunit le HES, l'OIC et le HIE, et se concentre notamment sur le site du cœur des Orcades néolithiques. Il vise à garantir une expérience durable et améliorée pour les touristes et à optimiser les avantages pour la population locale.

Le partenariat prévoit le développement d'opportunités touristiques différentes, plus inclusives et durables pour les Orcades, en lien avec le plan de gestion du site. Un investissement initial de plus de 300 000 £ aux Stones of Stenness permettra de moderniser les parkings et d'améliorer le réseau de sentiers afin d'encourager une plus grande connexion entre les monuments et les zones naturelles et culturelles environnantes.

Le partenariat de la stratégie Gateway est établi sur la base d'un protocole d'accord partagé signé le 11 juin 2019 par Historic Environment Scotland (HES), Orkney Islands Council (OIC) et Highlands and Islands Enterprise (HIE).

- Des fonds supplémentaires seront alloués au développement du voyage des visiteurs et à l'exploration des possibilités d'une plus grande connectivité et d'une amélioration de la façon dont les visiteurs découvrent plus de 5 000 ans d'histoire.

- L'industrie du tourisme est vitale pour la durabilité des moyens de subsistance dans les Orcades. Les visiteurs ne viennent pas seulement aux Orcades pour visiter le site du patrimoine mondial du cœur des Orcades néolithiques et il est possible de renforcer le réseau de lieux naturels et culturels et les possibilités offertes aux visiteurs de partager les bénéfices et les revenus liés au tourisme entre les multiples entreprises et communautés.

- À l'heure actuelle, compte tenu des limites de la pandémie de grippe Covid-19, il est difficile de quantifier davantage l'impact de ces efforts puisque le site des Orcades a été fermé pendant une grande partie de la saison estivale 2020 et que l'accès à l'Écosse est toujours limité à un certain nombre de nationalités. Toutefois, cette "pause" imprévue a permis aux partenaires de réfléchir davantage à la manière de relever ces défis.

Intégralité

Local

New partnership for Orkney’s World Heritage Site | HES

Groupe de pilotage du site du patrimoine mondial du cœur des Orcades néolithiques

Fleurs sauvages avec l'anneau de Brodgar en arrière-plan

Historic Environment Scotland.

Le bien du patrimoine mondial du cœur des Orcades néolithiques est géré par un groupe de pilotage intégré et conjoint composé de représentants de Historic Environment Scotland (HES), Orkney Islands Council (OIC ), Highlands and Islands Enterprise (HIE), Orkney College University of the Highlands and Islands (UHI) Archaeology Institute, NatureScot (anciennement Scottish Natural Heritage - SNH), et de la Royal Society for the Protection of Birds (RSPB). HES gère les monuments individuels qui composent le WHS, tandis que les autres partenaires sont impliqués dans la gestion plus large du WHS et de la zone tampon de diverses manières. Un coordinateur du patrimoine mondial assure une liaison efficace entre les partenaires et fait avancer la mise en œuvre, le suivi et la révision du plan de gestion et du plan d'action associé, promeut la valeur universelle exceptionnelle et l'intérêt public du patrimoine mondial, accroît la sensibilisation et la compréhension parmi les partenaires, les parties prenantes et le public, et sert de point central pour les conseils.

En outre, le groupe de pilotage est également chargé d'assurer la protection des relations et des liens entre les monuments et le paysage au sens large. Les zones entre les monuments qui composent le bien du patrimoine mondial et celles de la zone extérieure qui soutiennent la valeur universelle exceptionnelle sont potentiellement menacées par le changement et le développement dans la campagne.

Les compétences intégrées nature-culture du groupe de pilotage, grâce à sa coopération multidisciplinaire entre les partenaires de gestion, sont nécessaires à la protection des valeurs culturelles et naturelles du cœur des Orcades néolithiques.

- L'expérience du cycle précédent du plan de gestion et la coopération entre les acteurs institutionnels multidisciplinaires ont mis en évidence la nécessité d'un changement d'orientation dans le plan de gestion révisé, qui s'appuie fortement sur les relations entre le bien du patrimoine mondial du Cœur des Orcades néolithiques et le paysage terrestre et marin plus large de l'archipel.

- L'approche de gestion intégrée est essentielle à la protection du bien du patrimoine mondial du cœur des Orcades néolithiques et de sa valeur universelle exceptionnelle, en particulier lorsqu'il s'agit d'infrastructures et d'autres propositions de développement (par exemple, les propositions passées de construction d'éoliennes et d'installations connexes).

- La gestion du bien du patrimoine mondial du Cœur des Orcades néolithiques doit être intégrée dans une planification locale et nationale plus large, en tenant compte non seulement du site lui-même mais aussi du cadre plus large du bien et de son paysage environnant.

Intégralité

Local