ReLEDミュージアム・ネットワークは、2012年、レドロ市とトレント科学博物館、そしてその支部であるレドロの杭上住居博物館との協力によって設立された。これは新しい組織ではなく、すでにこの地域に存在していたものをネットワーク化したものであり、レドロ観光局が直接関与し、この地域の学校、文化協会、観光施設が間接的に関与する革新的な「仕事のやり方」である。 このネットワークは、レドレンシ・アルプス保護区ネットワークや、ユネスコMaB指定の一部である「アルピ・レドレンシ・ユディカリア」生物圏保護区などの地域管理手段を活用している。
ReLEDでは、毎年7万人以上の人々がワークショップやガイドツアー、文化的なエンターテインメント活動に参加しており、考古学、歴史学、民族学、自然科学、地理学、景観学など、さまざまな分野を通してレドロ渓谷を知ることができる。ペイル・ドゥーヴィング・ミュージアムは、年間4万人以上が訪れるこれらの活動の中心となっている。
ReLEDは今日、人口5500人、州都トレントから50km離れたこの地域に20人以上のスタッフ（管理人、オペレーター、職員、清掃スタッフなど）を抱える小さな文化企業である。
レドロはいろいろな意味で辺境である。谷はトレント州とロンバルディア州の境界に位置している。これはReLEDにとって有利な状況であった。というのも、博物館の考古学分野の狭い枠を超えた自由な発想で、辺境の地を「世界の中心」へと変貌させることができたからである。ReLEDは、複数の専門家や職業体験の参加と促進に焦点を当てた重要なビジョンを持って誕生した。
結束の固いグループは安定したものであるべきだが、同時にメンバーに対して開かれたものでなければならない。既存の仕事の一環として行われる活動を、自発的な行為に基づかないようにすることが重要である。
すべての根底にあるのは、このテーマに対する人々の情熱であり、それが美術館を仕事の場としてだけでなく、相互成長の手段や個人的満足の場としても支えている。
ネットワーク作りは簡単なことではなく、多くの努力を必要とします。
私たちは、ミュージアムを訪れる人のごく一部（4〜5％）がその分野の専門家であることを認識しており、そのため、具体的かつ適切な表現で、より多くの聴衆に語りかける必要がある。
ReLEDは40％が自費で運営されている。内容をあきらめることなく、経済的な観点から考えることができる経済・文化組織として、地域経済に積極的に貢献している。インフラを超えた発展を理解する必要がある。
文化はイタリア経済の鍵であり、ReLEDは人的資本を強化することでこれに投資することを決定した。
委員会メンバーは、簿記、基本的な監査プロセス、予算計画、建設工事の入札選定に関する研修を受けた。ケニア国立銀行（NBK）のようなパートナーを利用して新しい委員を訓練し、既存の委員には定期的に再教育コースを提供することは、銀行がより自立的に成長し、コストを節約し、近代的な銀行業務を維持するために不可欠であった。若者、特に地元の学生が、学校で学んだことを活かして、企画書の作成や記録の保存を支援した。
協会のメンバーは、HMPを通じて世界銀行の資金調達のための申請書の書き方や提出方法について研修を受けた。また、戦略計画（2018-2022年）の策定についても学びました。 この戦略計画により、協会が目指す方向性を明確にすることができました。しかし、次のサイクルに向けた新たな戦略計画の策定を開始する必要があり、ベース・チタニウム、郡政府の関連部署、地域で活動するNGOを含むパートナーが、そのプロセスを支援するために動員される。
キノンドのコミュニティは、自立と生活向上のために、共通のビジョンのもとに結束することの必要性と重要性を認識していた。彼らは、銀行の経営トップが強力なリーダーシップを維持することが重要である一方で、委員会のメンバーを定期的に交代させ、メンバーが新しいアイデアを導入できるようにすることが必要であると認識しました。 リーダーシップ委員会には、有能な個人であれば誰でも参加することができます。銀行を発展させるため、委員会のメンバーは、地元の人々やより広いサンブウェニ区の人々がKKCSAに加入し、貯蓄をしたり、融資や関連サービスを受けたりできるよう、意識改革や働きかけを行うことが奨励されている。
ハート・オブ・ネオリシック・オークニーは、地域のアイデンティティにおいて重要な役割を果たしており、地域の観光経済やビジネスの持続可能性においても重要な役割を果たしている。
新たな管理計画の策定プロセスの一環として、地元コミュニティ、住民、企業は、ハート・オブ・ネオリシック・オークニーの将来の管理について意見を表明するよう求められた。2020年初頭、定量的・定性的な方法によるコンサルテーション・キャンペーンが実施され、アンケート調査（オンラインとハードコピーの両方）と、カークウォールのセント・マグナス・センター、ステネスのメーショー・ビジター・センター、ドウンビーのマイルストーン・コミュニティ・センターで3回のコンサルテーション・セッションが行われた。さらに、地元のコミュニティ組織との協議やミーティングも行われた。
協議では、「ハート・オブ・新石器時代オークニー」の価値と、世界遺産指定が地域社会や企業に果たす役割を理解することに重点が置かれた。コンサルテーションではまた、地元の利害関係者とのコミュニケーションを改善する方法についても検討され、遺跡の将来に対する彼らの重要な優先事項の問題にも取り組まれた。
コミュニティ参加活動は、運営グループによって委託された独立コンサルタントによって実施された。コンサルテーションには、小中学校の生徒、企業、住民、さまざまなコミュニティ・グループや組織（農家や土地所有者、歴史や遺産への情熱など）を代表する個人など、95の個人と組織が参加した。
コミュニティの参加により、ハート・オブ・新石器時代のオークニーの新しい管理計画を作成する上で鍵となる重要な情報とコミュニティの認識が明らかになった：
新石器時代のオークニーの中心地は、オークランド住民の地域アイデンティティにとって非常に重要であり、遺跡とその景観を適切かつ効果的に管理するためには、地元住民のスチュワードシップと参加が不可欠である。2005年以来、レンジャー・サービスは、遺跡を訪れる観光客と地元住民の両方にサービスを提供するために設置された。スコットランド歴史環境局（Historic Environment Scotland）が雇用する世界遺産レンジャーとともに働く地元住民によるボランティア・レンジャーのポストが、季節ごとに追加されている。
ボランティア・レンジャーは、徒歩でのパトロール、第三者によるイベントの監督、ガイド・ウォーク、学校やコミュニティ・グループのサポートなどを手伝い、オークニーの自然と文化遺産の保護において重要な役割を担っている。彼らは一般市民との関わりにおいて最前線に立ち、安全で責任あるサイトへのアクセスとその楽しみの確保に積極的に取り組んでいる。
レンジャー・サービスは、地域社会や利害関係者の好意や責任感、スチュワードシップを育むための施策として、スコットランド歴史環境局が管理する数多くの施設に設置されている。
ボランティア・プログラムはスコットランド歴史環境局が主催し、現地で働くスタッフ・レンジャーの指導を通じてサポートされる。ボランティア・レンジャーにはレンジャー・ユニフォームが支給され、サイトへの訪問を歓迎し案内するために必要なすべての情報が提供される。時間の経過とともに、ボランティアは季節雇用のレンジャーへと移行している。
- レンジャーは、質の高いビジター体験を保証する重要な役割を担っている。毎年オークニーを訪れる何千人もの観光客に、物語と遺跡に命を吹き込むのです。日中のウォーキングや夜のツアーを実施し、学校や地域のグループのための特別ツアーも企画・実施している。さらに、レンジャーは年間を通して、また様々な天候の中でオークニーを訪れる人々のために、新たな機会や活動の創造に携わっています。
- レンジャーの役割は、特にリング・オブ・ブロッガーやストーン・オブ・ステネスのような最も壊れやすい遺跡において、遺跡の保全と訪問者の体験のバランスを確保することである。
- レンジャー・プログラムは、専門的および個人的なスキルを高め、強化することができるため、能力開発の機会となっている。
観光業はオークニー経済の主要産業であり、地域社会や企業の雇用の源であるため、地域社会や企業の長期的な持続可能性に貢献している。世界遺産とオークニーは、気候変動やピーク時の大量観光の影響など、重要な課題に直面しているため、観光がもたらすこれらの課題と機会に対処するため、国と地方の主要機関による正式なパートナーシップが設立された。このパートナーシップは、HES、OIC、HIEを結びつけ、ハート・オブ・新石器時代のオークニー遺跡に焦点を当て、観光客に持続可能で充実した観光体験を提供し、地元住民の利益を最適化することを目指すものである。
このパートナーシップは、オークニー遺跡の管理計画と連動して、オークニーにとってより包括的で持続可能な観光機会の開発を予見している。ストーンズ・オブ・ステネスへの30万ポンドを超える初期投資により、駐車場施設を改善し、モニュメントと周辺の自然・文化地域とのつながりを深めるための小道網を整備する。
ゲートウェイ戦略パートナーシップは、歴史的環境スコットランド（HES）、オークニー諸島評議会（OIC）、ハイランズ＆アイランズ・エンタープライズ（HIE）が2019年6月11日に署名した共有覚書（MOU）を基に設立された。
- 追加資金は、ビジター・ジャーニーの開発と、5,000年以上の歴史を訪問者が体験できるような接続性の向上と強化の機会を探るために割り当てられる。
- 観光産業は、オークニーの生計維持に不可欠である。観光客は、世界遺産「新石器時代のオークニーの中心部」を訪れるためだけにオークニーを訪れるわけではなく、自然や文化的な場所と観光客の機会のネットワークを強化し、観光関連の利益や収入を複数のビジネスやコミュニティの間で共有する可能性がある。
- 現在、Covid-19の大流行という制限の中で、オークニー遺跡は2020年夏季の大部分を閉鎖しており、スコットランドへの入国はまだ多くの国籍に限られているため、これらの努力の影響をさらに定量化することは困難である。しかし、この予定外の "休止 "によって、パートナーはこれらの課題にどのように対処するかについて、さらに熟考することができた。
ハート・オブ・ネオリシック・オークニーの世界遺産は、スコットランド歴史環境局（HES）、オークニー諸島評議会（OIC）、ハイランズ＆アイランズ・エンタープライズ（HIE）、オークニー・カレッジ・ハイランズ＆アイランズ大学（UHI）考古学研究所、ネイチャースコット（旧スコティッシュ・ナチュラル・ヘリテージ-SNH）、王立鳥類保護協会（RSPB）の代表で構成される統合・共同運営グループによって管理されている。HESはWHSを構成する個々のモニュメントを管理し、他のパートナーは様々な形でWHSと緩衝地帯のより広い管理に関わっている。WHSコーディネーターは、パートナー間の効果的な連携を確保し、管理計画と関連する行動計画の実施、監視、改訂を推進し、WHSのOUVと公益を促進し、パートナー、利害関係者、一般市民の認識と理解を深め、アドバイスの中心的な役割を果たす。
さらに、運営グループは、モニュメントとより広い景観との関係やつながりを確実に保護する責任も担っている。世界遺産を構成するモニュメントと、その外側のOUVを支える地域のモニュメントとの間の地域は、田園地帯の変化や開発から潜在的に危険にさらされている。
新石器時代のオークニーの中心部の文化的・自然的価値を保護するためには、管理パートナー間の学際的な協力を通じて、運営グループの統合された自然・文化的能力が必要である。
- 前サイクルの管理計画の経験と、学際的な機関関係者間の協力により、改訂された管理計画では、新石器時代のオークニーの中心の世界遺産と、群島のより広い景観と海景との関係を強く踏まえた、焦点の変更の必要性が浮き彫りになった。
- 統合された管理アプローチは、特にインフラやその他の開発提案（一例として、風力タービンと関連施設の建設に関する過去の提案）に対処する際に、新石器時代のオークニーの中心の世界遺産とその卓越した普遍的価値を保護するための鍵となる。
- ハート・オブ・新石器時代のオークニーの世界遺産の管理は、より広範な地域計画や国家計画に統合されなければならない。
敷地とその緩衝地帯（BB1）の共同管理・統治構造は、役割と責任の細分化、および専門的な意思決定機関、技術機関、諮問機関の構成にも反映されている。ユネスコ事務局と技術事務局（BB3）の他に、重要な統治主体がある：
サイトの統治構造は、2016年8月1日に署名された共同プログラム協定と2018年8月3日に署名された実施議定書に定義されている。同協定は、同法の署名者で構成される様々な上記の機関に分割されたサイト管理構造を定めている。
所有地と緩衝地帯に含まれる自治体の政治的・技術的レベルの両方を巻き込むことは、WHリストに登録されることに対するすべての関係者の意識を高めるという付加価値がある。ユネスコや諮問機関が実施する世界的な戦略をよりよく理解するためのプロセスは、少しずつ進展している。これは、特にガバナンスに言及するような複雑なケースにおいては、当然のこととは言えない。
プログラム協定の実施規約では、ユネスコ国内事務局と技術事務局長の年間経費は、協定に署名したすべての関係機関が、それぞれの財政能力に見合った形で支援することが定められている。これにより、ユネスコサイトの統治・管理機構を構成する2つの重要な要素、すなわちユネスコサイト事務局と技術事務局を運営・維持するための分担金をベースにした、持続可能な財政戦略が可能になる。年間予算は約6,600万ユーロで、11の機関（リグーリア州、チンクエ・テッレ国立公園、ポルト・ヴェーネレ地域自然公園、ポルト・ヴェーネレ市、レヴァント市（2019年に任意脱退）、モンテロッソ・アル・マーレ市、ピニョーネ市、リオマッジョーレ市、ラ・スペツィア市、ヴェルナッツァ市、ベヴェリーノ市、リッコ・デル・ゴルフォ市）の拠出金で賄われる。文化遺産・活動・観光省は、年間予算に直接貢献していないが、技術的・科学的専門家を通じてさらなる技術的支援を提供している。
プログラム協定（2016年）の実施議定書（2018年）は、すべての関係機関（地域、公園、自治体）の年次拠出金を定義するための法的根拠とガイダンスを構成する。
この構造化され、共有化された財務設定により、より持続可能な財務戦略の確立が可能になった。最小限の費用で、多くの活動を実施し、遺跡の効果的な管理と保全に必要な関連業務や作業を完了し、国内および国際レベルで活動する地域社会、訪問者、関連する利害関係者との交流を支援することができるようになった。レヴァントの自治体が2019年にユネスコ事務局への参加を辞退するという決定を下したにもかかわらず、パートナーは前向きに対応し、暫定的な約束を尊重するために予算を再配分することを共に決定した。長期的な保全・強化プロジェクトの一員であるという意識が高まった。
