ソコトラは "必見 "の観光地であるが、たどり着くのが難しく、到着してからも大変である。地元の観光インフラは十分に確立されておらず、地元の関係者は、ごく少数の地方を訪問するために、非常に似通った、制限された機会を提供している。
ソコトラ・ヘリテージ・プロジェクトは、遺跡や慣習を記録し、観光客、地元の関係者、世界的な事業者に付加価値を提供できるような幅広い旅程を作成すると同時に、多様化によって遺跡や地域の保全を高めることで、このような行動を変えようとした。
持続可能な遺産観光は現在、ソコトラにおける潜在的な生計向上メカニズムとして再び議論されており、同時に遺産保護対策に直接インプットする潜在的メカニズムにも取り組んでいる。
持続可能な観光の専門コンサルタント（キャリー・ツーリズム社）の関与。
そのためには、あらゆるレベルの観光関係者へのアクセスを確保する必要があった。
持続可能な観光のアイデアを再活性化するために、インフラや施行が不十分で、旅行の選択肢が非常に限られ、国内紛争シナリオの下で、直接的な観光産業以外の地域や世界の利害関係者とのアクセスがほとんどない場所で取り組むことは、現実的で測定可能な成果を達成する上で極めて困難である。
これは進行中の作業である。
ソコトラ遺産プロジェクトの重要な要素は、意思決定を可能にするために、ソコトラの遺産に関する情報にアクセスできることである。これは、文書化された有形・無形の遺産をすべて、アーチ・プロジェクトを通じて実施されたソコトラ遺産データベースに組み込むことによって実現された。外部で管理され、ソコトラのインターネット接続は、このようなリソースに有意義な方法でアクセスすることを妨げているが、現地チームは、情報を視覚化し、現地で情報を収集・追加するために使用できるArches Collectorアプリを通じて、すべての情報にアクセスできる。
更新情報は、ソコトラで持続可能なインターネット接続が可能になるまで、世界遺産アラブ地域センターでの定期的な会合で確認され、有効にすることができる。
これにより、ソコトラ島の関係者は計画立案のために情報にアクセスできるようになり、開発活動において遺産の構成要素を考慮することの重要性について関係者の意識を高めることができるようになった。
このビルディング・ブロックには、安全な場所に中央データベースを適切に設置・維持し、情報を定期的に更新・アクセスする機能が必要だった。
オンライン・ソリューションはソコトラにはふさわしくなく、インターネット接続や利用可能な環境は持続可能でなく、低品質である。これはソコトラにおけるすべての持続可能なソリューションに当てはまることであり、遺産プログラムに限ったことではない。
オフライン・アプリの提供は最初のステップだが、定期的なアップデートが必要であり、そのためには海外旅行と航空券の入手を犠牲にしなければならない。
地元の能力開発と意識向上は、遺産の専門家と地元コミュニティーのメンバーの両方の訓練を含むソコトラ遺産プロジェクトの中心である。特に、持続可能な地域開発に遺産を確実に取り込み、地域コミュニティの持続可能性を確保することに重点を置いている。
2018年から2020年にかけて、プロジェクトチームのメンバーはバーレーンのマナーマにあるアラブ世界遺産地域センターに4回集まり、ソコトラの文化遺産の認識、文書化、記録に関する研修ワークショップを行った。文化遺産の記録に関する研修では、岩絵具の記録やカイト航空写真の使用に関する専門的な研修を含め、さまざまな遺跡の詳細な調査方法が行われた。無形遺産の記録では、伝統的な慣習を細部まで再現できるよう、映画撮影の詳細な訓練を行った。また、教育・啓蒙技術、プレゼンテーション、ストーリーテリングのトレーニングも行われた。さらに、ソコトリ・コミュニティの関心のあるメンバーが、文化遺産の記録作成に直接携わった。
第一に、現地チームの要求が満たされ、プロジェクト・パートナーやステークホルダ ーによって合意された戦略的成果に合致していたことが挙げられる。
これはさらに、英語、アラビア語、ソコトリ語に堪能なARC-WHのソコトラ担当プロジェクト・コーディネーターが現地に参加し、コミュニケーションと知識の伝達を促進したことによって支えられた。
対面式研修や現場研修を実施するための旅費の確保は、こうした活動の効果を確実にするための基本である。
長年、島の自然保護プロジェクトは、自然と生物多様性だけに焦点が当てられてきた。ソコトラ・ヘリテージ・プロジェクトは、自然遺産と文化遺産の両方を、島の先住民であり、ソコトラ群島の生物文化的景観の重要な構成要素である人々の生活や文化の中で、広く相互につながっているひとつの要素として取り上げることを目的としている。
この再接続は、まず有形・無形遺産の顕在化・表現の特定と記録化、そして意識向上活動の確立を通じて行われる。プロジェクトチームは、地元の有識者グループと協力し、400を超える有形文化遺産（建造物、記念碑、史跡、工芸品、オブジェ）と、ソコトリ・コミュニティの口承・無形伝統（特に地元先住民の言語と口承歴史）を、報告書、写真、映画を通じて記録した。このプロセスには、生物多様性保全のために設計された保護地域システムに文化遺産を組み込むことを検討することや、より広い意味での遺産保全の重要性に対する地元コミュニティーの意識を高めることも含まれていた。
プロジェクトの背後にある学際的なパートナーシップは、より包括的な遺産アプローチを適用するためのバックボーンである。
さらに、現地のARC-WHスタッフおよびプロジェクトチームが、県代表、GOAM、EPAといった現地の主要なステークホルダーと良好な関係を築いていることが、純粋な生物多様性保全から、より自然文化的な保全アプローチへと焦点を広げる動機付けとなる、重要な情報の伝達と普及を促進した。
このプロジェクトは、自然保護に対する考え方の中にいまだに広く組み込まれている、自然と文化の間に存在する隔たりに挑戦することに焦点を当てた。この隔たりは、地元コミュニティの理解や考え方と、外部の専門家の影響力の違いにも見られる。これらの隔たりを克服するための重要な要素は、プロジェクトの立ち上げ、計画、実施に地元のソコトリ・コミュニティが参加したことである。
このプロジェクトは、生物多様性と遺産保全の理論と実践の間に存在する差異を認識し、探求することを可能にした。また、地域のシステムに適応するために、すべての参加者から斬新なアプローチを検討することが求められた。特に、このシステムが比較的孤立した群島であり、遺産の保全と管理のためのガバナンスやインフラがほとんどない、あるいは全くない場合である。
ソコトラ遺跡プロジェクトは、ベルリン自由大学、世界遺産アラブ地域センター（ARC-WH）、センケンブルク研究所、ソコトラ文化遺産協会、イエメン環境保護局、古美術博物館総局（GOAM）、キャリー・ツーリズム（持続可能な観光パートナー）、ストーリーズ・アズ・チェンジ（ビジュアル・ストーリーテリングとプロジェクト映像の制作）の協力のもと、中東植物センター（エディンバラ王立植物園の一部）がコーディネートしている。さらにこのプロジェクトは、ブリティッシュ・カウンシルの文化保護基金を通じて、英国デジタル・文化・メディア・スポーツ省からの初期支援を受けている。さらに、後続プログラムのための資金も獲得中である。
ソコトラ遺産プロジェクトのために設立されたパートナーシップの重要な要素は、ソコトリ・コミュニティの無形文化遺産を含む、文化遺産と自然遺産の保護分野におけるさまざまな経験を結集する学際的な性格である。
このパートナーシップは、学際的な性格を通して、ソコトラ群島のまだ十分に解明されていない文化遺産に関する知識を増やすことにより、生物多様性の焦点を強化しようとするこのプロジェクトの基本的な要素である。
ソコトラ遺跡プロジェクトは、英国デジタル・文化・メディア・スポーツ省およびブリティッシュ・カウンシルが文化保護基金を通じて受けた財政支援により実現したもので、その後の資金援助も間もなく実施される。
プロジェクト活動の成功には、計画とコミュニケーションが重要な要素となっている。さらに、ARC-WHのスタッフが現地に常駐し、必要な先住民の言語スキルを備えていたことも、プロジェクトの成功を大きく後押しした。
学際的パートナーシップの要素は、ソコトラ遺産プロジェクト実施のバックボーンである。無形文化遺産を含む文化遺産や自然遺産保護の分野において、異なる専門分野や経験を持つ機関や組織を結びつけることは、プロジェクトの成功にとって重要な意味を持つ。
ARC-WHのソコトラ担当プロジェクト・コーディネーターが現地に赴き、現地の先住民族の言葉でコミュニケーションを取りながらプロジェクトを進めることで、プロジェクト参加者や現地のソコトリ族とより効果的なコミュニケーションをとることができた。
最後に、プロジェクト管理プロセスが簡素化されたことで、プロジェクトの実施がより簡単になった。学際的なパートナーシップは、プロジェクト開始時に合意された役割と責任に基づいている。
レドロの杭上住居博物館は、ReLEDの中心である。建築家マルチェロ・ピオヴァンが美術館の構造と、美術館のある地域の景観計画の設計を依頼されたのである。建設は地元企業に任され、この地域の経済的な後押しになった。地元では異質なものとして受け止められることもあったが、博物館はすぐに成功を収め、94年以来、自然科学博物館（現在のMUSE）の支援を受けている。
それ以来、北イタリアの学校からの観光客の誘致、観光の一環としての活動の促進、博物館での地元生産者の参加、活動のためのスペースを提供するための自治体の建造物の修復、再建された村のための地元企業との協力、維持管理のための地元組織との協力など、さまざまな方法で地域経済を後押ししてきた。その他の活動としては、2011年に杭上住居が世界遺産に登録されたこと、ReLedの誕生、年間開館期間の延長、QBOの創設（展示フロアとつながっている）などがある。
ミュージアムを通じて地域を統括するためには、地域のアクターと常に関わる必要がある。それは、地域に根ざし、地域社会の発展ニーズに柔軟に対応する存在として「自分自身を知らしめる」ことを意味する。杭上住居博物館は、これまでとは異なる、より広範なものとなり、ある種の刺激的な "分裂病 "を生み出した。それは、"快適さ "の外側で活動することを可能にし、学際的で、要求が高く、形成的なテリトリーの次元で、停滞した区画の外側での "対話 "と思考を促進する。
レドロの杭上住居博物館が辿ってきた制度的な道程は、博物館の周辺地域に目を向けるきっかけとなった。博物館を初めて訪れた人たちは、経済の好循環を活性化させ、渓谷内の地元経済関係者の関心を高め、博物館が企画・推進するイニシアチブのスポンサーとなった。美術館は雇用と収入を生み出し、場所をより魅力的なものにし、地元行政との協力による都市再生プロジェクトを可能にしている。
創造性の革新と研究の中心地として、博物館は、地元の遺産に関する知識を高め、意識を高めることができた。自治体行政、協同組合、民間企業、学校など、地元のステークホルダーとの協定やMoUを通じて、より広い地域環境に根ざし、強化されてきた。
レドロ・ミュージアム・ネットワーク（ReLED）は、レドロ湖の杭上住居博物館を主な活動拠点としている。博物館の職員は、20年以上にわたる経験の中で、できるだけ多くの観客にリーチできるよう、参加方法、コミュニケーション技術、活動の種類を洗練させてきた。2000年には、最初のワーキンググループが徐々に設立され、現在も博物館内で活動を続けている。このワーキンググループは、「博物館の歴史的記憶」を構成するものであり、経験やトレーニングのアーカイブや、後年博物館やネットワークに参加する人々の参考資料となっている。
当時、美術館は産業的ともいえる仕事のイスを構築していた。需要を満たすためには、一般市民や学校との活動、ロジスティクス、機材や教材の調達、各部屋でのグループの正確な配置など、「作業標準」を作る必要があった。新たな公共施設や博物館の建設、先史時代の村の復元、ReLEDネットワークの他の博物館との協力や運営、MUSEとの継続的な関係など、さまざまな革新のおかげで、学校向けの活動は長年にわたって大きな支えとなっている。
長年にわたり、美術館はスタッフを雇用してきた：11年から14年の間に9人のアシスタントが任命された。これは職場環境にプラスに働いた。19年から20年にかけては、正社員契約が結ばれ、ワーキンググループが成熟してきた。さらに、美術館は地元自治体から貢献機関として認められ、美術館とレドロの地元学校との役割と絶え間ない対話の重要性を認められた。両機関間のMoUは、地域環境に関する知識を深めることを基本としている。
トレントの科学博物館MUSEは、トレント市の再整備された工業地帯に2013年にオープンした。レンゾ・ピアノの設計によるこの博物館は、エコ・サステイナビリティの原則に従い、6つのフロアと熱帯温室に分かれた12,600m2の広さを持つ。博物館とその建築は、アフリカの熱帯林やアルプスの恐竜の展示に代表されるように、山頂から海面まで、地球上のさまざまな陸上生息地を展示している。
来館者は、気候変動がもたらす結果を理解し、キャプションや視聴覚資料、視覚効果を通じて、科学技術情報にわかりやすく触れることができる。MUSEは、地域社会の発展に貢献し、積極的な役割を果たしたいと考えている博物館である。MUSEは、研究、教育、コミュニケーションに基づく活動から、地域社会、政策決定者、公的・私的な経済関係者とともに、またそのために、博物館のアジェンダを地域的・国際的な持続可能な開発目標と結びつける新しい方法へと移行している。
MUSEは、レドロの杭上住居博物館を含む、複数の分野や地域的・世界的なダイナミクスを扱う博物館やビジターセンターの活発な地域ネットワークの中心となっている。
質問をする能力は、研究、教育プロセス、そして一般的な文化を定義する総合的な方法となり得る。答えではなく問いに焦点を当てることで、MUSEは自らに問いかけ、市民と交流することができた。ミュージアムは、その地域の住民を巻き込み、地域経済の有力者や著名人と交流することで、ミュージアムのある都市の新たな都市デザインへと自らを切り開いたのである。美術館は、都市と対話することで、美術館学的、博物館学的プロジェクトを構築することができたのである。
展示、紹介、教育といった "古典的 "な活動と並行して、現在の傾向では、美術館は地域社会、意思決定者、企業の発展力学と結びついた新しい運営方法を実践している。 地域や民間セクターとの関係は、一般的に理解されているような「スポンサーシップ」という概念に限定されるものではない。私たちが重視したのは、相互利益の関係を築くことである。企業は自らの価値を高めようとし、開発、革新、雇用、地域のブランド化を促進し、それらはすべて美術館で十分に実践されている要素である。この関係は、新しい言語と新しい関係を生み出し、展示スペースやイベント、その他のコラボレーションに反映されている。 教育活動やラボ活動、様々な取り組みに使われる解説や仲介のスタイル、より一般的な美術館のコミュニケーション方法は、しばしば企業の指導やコーチング、エンパワーメントの一環として統合されてきた。
企業は、ミュージアムに機能的な企業テーマを適用し、文化的な提案をミュージアムと共同で創造している。
