La Rete Museale ReLED nasce nel 2012 dalla collaborazione tra il Comune di Ledro, il Museo delle Scienze di Trento e la sua diramazione territoriale, il Museo delle Palafitte di Ledro. Non si tratta di una nuova struttura ma di una messa in rete di quanto già presente sul territorio, è un "modo di lavorare" innovativo che coinvolge direttamente l'Azienda per il Turismo di Ledro e indirettamente scuole, associazioni culturali e strutture turistiche del territorio.
La rete si avvale di strumenti di gestione del territorio come la Rete di Riserve delle Alpi Ledrensi e la Riserva della Biosfera delle "Alpi Ledrensi e Judicaria", che rientra nella designazione MaB dell'UNESCO.

ReLED coinvolge ogni anno oltre 70.000 persone in laboratori, visite guidate, attività di animazione culturale che permettono di raccontare la Valle di Ledro attraverso diverse discipline: archeologia, storia, etnografia, scienze naturali, geografia e paesaggio. Il Museo delle Palafitte è il cuore di queste attività con oltre 40.000 visitatori all'anno.

ReLED è oggi una piccola impresa culturale che coinvolge attivamente (tra custodi, operatori, funzionari, addetti alle pulizie) oltre 20 persone in un'area che conta 5500 abitanti e id trova a 50 km dal capoluogo regionale di Trento.

I membri del comitato sono stati formati sulla contabilità, sul processo di revisione contabile di base, sulla pianificazione del bilancio e sulla selezione delle gare d'appalto per le costruzioni. Il ricorso a partner come la National Bank of Kenya (NBK) per la formazione dei nuovi membri del comitato e per l'organizzazione di corsi di aggiornamento periodici per i membri esistenti è stato essenziale per consentire alla Banca di crescere in modo più indipendente, di risparmiare sui costi e di mantenere le moderne operazioni bancarie. I giovani, in particolare gli studenti locali, sono stati coinvolti per assistere nella stesura delle proposte e nella tenuta dei registri, applicando quanto appreso a scuola.

I membri dell'Associazione sono stati istruiti sulla stesura e sulla presentazione delle domande di finanziamento della Banca Mondiale attraverso l'HMP, che è fondamentale per ottenere finanziamenti futuri o prestiti per lo sviluppo. Hanno anche imparato a sviluppare il loro Piano strategico 2018-2022. Questa pianificazione strategica ha permesso all'Associazione di avere una chiara visione di dove vuole andare. Anche se è necessario iniziare a sviluppare un nuovo Piano strategico per il prossimo ciclo, dove i partner, tra cui Base Titanium, i dipartimenti governativi della Contea e le ONG che operano nell'area, possono essere mobilitati per assistere nel processo.

La comunità di Kinondo ha riconosciuto la necessità e l'importanza di coalizzarsi attorno a una visione comune per raggiungere l'autosufficienza e migliorare i propri mezzi di sostentamento. Si sono resi conto che, sebbene sia importante mantenere una forte leadership ai vertici della banca, è necessario ruotare regolarmente i membri del Comitato per consentire ai membri di introdurre nuove idee. L'opportunità di entrare a far parte del comitato direttivo è offerta a qualsiasi persona capace. Affinché la banca possa prosperare, i membri del Comitato sono incoraggiati a creare consapevolezza e a incoraggiare la popolazione locale e quella del più ampio rione di Msambweni a unirsi alla KKCSA per risparmiare e ottenere prestiti e servizi correlati.

Il Cuore del Neolitico delle Orcadi riveste un ruolo importante per l'identità locale e gioca un ruolo fondamentale per la sostenibilità dell'economia e delle attività turistiche locali.

Nell'ambito del processo di sviluppo di un nuovo piano di gestione, è stato chiesto alle comunità locali, ai residenti e alle imprese di esprimere le loro opinioni sulla futura gestione del Cuore delle Orcadi Neolitiche. All'inizio del 2020 è stata condotta una campagna di consultazione con metodi quantitativi e qualitativi che comprendeva un sondaggio (sia online che cartaceo) e una serie di tre sessioni di consultazione che si sono svolte presso il St Magnus Centre, Kirkwall; il Maeshowe Visitor Centre, Stenness e il Milestone Community Centre, Dounby. Altre consultazioni e incontri hanno avuto luogo con le organizzazioni della comunità locale.

La consultazione si è concentrata sulla comprensione del valore del Cuore delle Orcadi Neolitiche e del ruolo svolto dalla designazione del Patrimonio mondiale per le comunità e le imprese locali. La consultazione ha anche esplorato come migliorare la comunicazione con gli stakeholder locali e ha affrontato la questione delle loro priorità chiave per il futuro del sito.

Il cuore delle Orcadi neolitiche è di grande importanza per l'identità locale degli orcadiani e la gestione e l'impegno a livello locale sono fondamentali per garantire una gestione adeguata ed efficace del sito e del suo più ampio contesto paesaggistico. Dal 2005 è stato istituito un servizio di ranger per servire sia i visitatori dei siti che i membri della comunità locale e i residenti. Sono stati aggiunti posti di ranger stagionali e posti di ranger volontari occupati da residenti locali che lavorano a fianco dei ranger del sito del patrimonio mondiale impiegati dall'Historic Environment Scotland.

I ranger volontari hanno un ruolo importante nella protezione del patrimonio naturale e culturale delle Orcadi, in quanto assistono con pattuglie a piedi, supervisione di eventi di terzi, passeggiate guidate e supporto a gruppi scolastici e comunitari. Sono in prima linea nell'impegno con il pubblico e si impegnano attivamente per garantire un accesso sicuro e responsabile al sito e la sua fruizione.

I servizi di ranger sono stati istituiti in diverse proprietà gestite dall'Historic Environment Scotland come misura per promuovere la buona volontà, il senso di responsabilità e la gestione delle comunità locali e delle parti interessate.

Il turismo è un settore chiave per l'economia e una fonte di occupazione per le comunità e le imprese locali delle Orcadi e contribuisce quindi alla sostenibilità a lungo termine delle comunità e delle imprese. Poiché il Sito del Patrimonio Mondiale e le Orcadi più in generale si trovano ad affrontare sfide fondamentali, come il cambiamento climatico e l'impatto del turismo di massa nei periodi di punta, è stata istituita una partnership formale tra le principali agenzie nazionali e locali per affrontare le sfide e le opportunità poste dal turismo. Questa partnership riunisce HES, OIC e HIE, con particolare attenzione, ma non solo, al sito Heart of Neolithic Orkney, cercando di garantire un'esperienza di visita sostenibile e migliorata per i turisti e ottimizzando i benefici per la popolazione locale.

Il partenariato prevede lo sviluppo di opportunità turistiche diverse, più inclusive e sostenibili per le Orcadi, di pari passo con il piano di gestione del sito. Un investimento iniziale di oltre 300.000 sterline alle Stones of Stenness migliorerà le strutture di parcheggio e la rete di sentieri per incoraggiare una maggiore connessione tra i monumenti e le aree naturali e culturali circostanti.

La proprietà del patrimonio mondiale Heart of Neolithic Orkney è gestita da un gruppo direttivo integrato e congiunto composto da rappresentanti di Historic Environment Scotland (HES), Orkney Islands Council (OIC), Highlands and Islands Enterprise (HIE), Orkney College University of the Highlands and Islands (UHI) Archaeology Institute, NatureScot (ex Scottish Natural Heritage - SNH) e dalla Royal Society for the Protection of Birds (RSPB). L'HES gestisce i singoli monumenti che compongono il WHS, mentre gli altri partner sono coinvolti nella gestione più ampia del WHS e della zona cuscinetto in vari modi. Un coordinatore del WHS assicura un collegamento efficace tra i partner e porta avanti l'attuazione, il monitoraggio e la revisione del Piano di gestione e del piano d'azione associato, promuove l'OUV e l'utilità pubblica del WHS, aumenta la consapevolezza e la comprensione tra i partner, le parti interessate e il pubblico e funge da punto centrale di consulenza.

Inoltre, il Gruppo direttivo è anche responsabile di garantire la protezione delle relazioni e dei collegamenti tra i monumenti e il paesaggio più ampio. Le aree tra i monumenti che compongono la proprietà del Patrimonio mondiale e quelli dell'area esterna che sostengono l'OUV sono potenzialmente a rischio a causa dei cambiamenti e dello sviluppo del paesaggio.

La struttura di gestione e governance condivisa della proprietà e della sua zona cuscinetto (BB1) si riflette ulteriormente nella suddivisione dei ruoli e delle responsabilità, nonché nella costituzione di organi decisionali, tecnici e consultivi dedicati. Oltre all'Ufficio del sito UNESCO e alla Segreteria tecnica (BB3), altri attori chiave della governance sono:

• Il Comitato di Coordinamento è l'organo di governo e supervisione finalizzato a garantire l'efficace gestione del sito e il rispetto degli impegni assunti con l'Accordo, indirizzando le attività finalizzate alla gestione e quelle del gruppo di lavoro.
• La Comunità dei Comuni della Buffer Zone ha il compito di coordinare gli obiettivi, le problematiche e le attività relative alla Buffer Zone, che svolge la funzione di tutela aggiuntiva e indiretta dei valori del Sito.
• Il gruppo di lavoro tecnico-amministrativo ha il compito di attuare il Piano di gestione e le attività congiunte con proposte che richiedono l'approvazione del Comitato di coordinamento.
• Il Comitato consultivo affianca il Comitato di coordinamento con funzioni consultive in merito ai programmi di sensibilizzazione, alle linee guida del piano generale, ai progetti specifici, al monitoraggio dell'attuazione dell'Accordo e alla relazione periodica.

Il protocollo di attuazione dell'Accordo di Programma prevede che i costi finanziari annuali dell'Ufficio del Sito UNESCO e della Segreteria Tecnica siano sostenuti da tutti gli attori istituzionali firmatari dell'Accordo in misura proporzionale alle loro capacità finanziarie. Ciò consente una strategia finanziaria sostenibile basata su contributi condivisi per il funzionamento e il mantenimento di due elementi chiave della struttura di governance e gestione del sito: l'Ufficio del sito UNESCO e la Segreteria tecnica. Il budget annuale - previsto in circa 66.000,00 €/anno - è coperto dal contributo di undici istituzioni (Regione Liguria, Parco Nazionale delle Cinque Terre, Parco Naturale Regionale di Porto Venere, Comuni di Porto Venere, Levanto (ritirato volontariamente nel 2019), Monterosso al Mare, Pignone, Riomaggiore, La Spezia, Vernazza, Beverino, Riccò del Golfo). Il Ministero dei Beni e delle Attività Culturali e del Turismo non contribuisce direttamente al bilancio annuale, ma offre un ulteriore supporto tecnico attraverso i suoi esperti tecnici e scientifici.