O objetivo do projeto da gaiola a ser realizado é reduzir as ameaças identificadas de predadores. Os moluscos jovens são altamente vulneráveis a caranguejos (por exemplo, Thalamita spp, Demania spp.), que usam suas quelas para esmagar as válvulas da concha; os peixes-raposa(Halichoeres spp.) se alimentam do bisso e do pé de moluscos não ancorados; e os caramujos piramidelídeos e ranelídeos são parasitas (Alcazar 1986). As marcas de dentes nas superfícies externas da concha são indicativas de ataques de peixes de recife que pastam (Stasek 1965). Para moluscos mais velhos, os predadores em potencial incluem arraias-águia, tartarugas e peixes bentívoros grandes (Bustard 1972; Govan et al. 1993), mas seu impacto é reduzido à medida que os moluscos crescem e atingem o tamanho de escape (Adams et al. 1988).

Trabalhando com as organizações populares e os guardas de pesca, as comunidades foram sensibilizadas sobre os efeitos negativos da pesca ilegal, do corte não regulamentado de manguezais e dos riscos causados pelas mudanças climáticas. A SIKAT, uma organização não governamental e membro da Rede de Áreas Marinhas Gerenciadas Localmente (LMMA), realiza workshops e oferece suporte às organizações comunitárias. Eles desenvolvem e distribuem materiais de informação, educação e comunicação (IEC) e os distribuem às comunidades para transferir conhecimento e promover a proteção e a conservação do meio ambiente. A Surigao State College of Technology também mobiliza seus alunos e professores para realizar pesquisas relacionadas às mudanças climáticas e desenvolver tecnologias resistentes ao clima para pescadores e agricultores, além de realizar atividades de capacitação e conscientização pública sobre as mudanças climáticas.

A unidade do governo local (LGU) na Ilha de Siargao reconheceu a importância de envolver as comunidades na implementação de estratégias de adaptação para garantir a sustentabilidade e para que as comunidades assumam a responsabilidade de cuidar de seus recursos naturais. O prefeito de Del Carmen organizou guardas de pesca entre os pescadores locais, treinou-os e encarregou-os de fazer cumprir as leis e portarias de pesca, além de organizar organizações populares em nível de vilarejo e treiná-las e encarregá-las de gerenciar as áreas marinhas protegidas e realizar atividades alternativas de subsistência. A capacitação desses grupos, por meio de treinamentos de outros órgãos governamentais e do Sentro Para sa Ikauunland ng Katutubong Agham at Teknolohiya (SIKAT), uma organização não governamental que implementa programas de gestão de recursos costeiros baseados na comunidade e de redução de riscos de desastres, significa que eles poderão realizar suas tarefas e responsabilidades com eficácia e com o mínimo de supervisão da LGU, além de garantir o sucesso na implementação de estratégias de adaptação.

A avaliação da vulnerabilidade é uma etapa crucial para identificar os riscos e encontrar a solução adequada. O Plano revisado de Paisagem Protegida e Paisagem Marinha da Ilha de Siargao leva em consideração os riscos geológicos, os riscos relacionados à mudança climática, bem como os riscos causados pela pesca ilegal, o corte não regulamentado de mangues e outras práticas destrutivas. As comunidades agrícolas e pesqueiras da Ilha de Siargao são altamente dependentes dos recursos naturais disponíveis e os vilarejos costeiros, em particular, estão expostos aos riscos relacionados ao clima. Portanto, há uma necessidade premente de que Siargao desenvolva uma compreensão abrangente dos impactos da mudança climática, tanto no meio ambiente quanto em seu desenvolvimento socioeconômico, bem como medidas para gerenciar esses impactos.

A compreensão dos riscos e das vulnerabilidades também é necessária para identificar as organizações e as pessoas que têm as habilidades e a capacidade técnicas para auxiliar na identificação de estratégias de adaptação. O Sentro Para sa Ikauunlad ng Katutubong Agham at Teknolohiya (SIKAT), por exemplo, foi identificado devido à sua experiência significativa no gerenciamento de recursos costeiros com base na comunidade e no gerenciamento de riscos de desastres com base na comunidade.

O governo local e o Centro para o Desenvolvimento da Ciência e Tecnologia Indígena (conhecido localmente como SIKAT), uma organização não governamental e membro da Rede de Áreas Marinhas Gerenciadas Localmente (LMMA), fornecem apoio aos guardas de peixes na forma de treinamento, honorários e fornecimento de suprimentos.Os guardas de peixes, em parceria com os agentes da lei, são fundamentais para a apreensão de pescadores e cortadores de mangue ilegais e para reduzir significativamente o número de pescadores que praticam essas atividades ilegais. As organizações populares também foram treinadas e nomeadas pela LGU e foram fundamentais para a proteção das áreas protegidas designadas. A Lagoa Sugba também se tornou uma zona de "não pesca". Esses esforços ajudaram a restaurar lentamente os recursos marinhos da Sugba Lagoon e de Del Carmen.

Por meio de consultas à comunidade, o LGU e as organizações não governamentais atualizam regularmente as comunidades sobre as políticas e as lembram do possível impacto se a lagoa for degradada. O diálogo sobre os problemas e as discussões sobre as soluções ocorrem durante essas consultas à comunidade. Materiais de informação, educação e comunicação em forma de folhetos são distribuídos e cartazes são colocados em locais estratégicos.

Para capacitar as organizações populares, o governo, as ONGs e as entidades privadas compartilharam seus conhecimentos e forneceram apoio técnico. A LGU, as agências governamentais e as ONGs os treinaram para que pudessem administrar suas próprias organizações, praticar o gerenciamento baseado na comunidade e as habilidades técnicas para gerenciar as atividades turísticas. A SIKAT, uma ONG com muitos anos de experiência na implementação de programas de gerenciamento de recursos costeiros baseados na comunidade, também forneceu treinamento em ecologia básica e treinamento e suporte técnico em gerenciamento de áreas marinhas protegidas.

A participação ativa de grupos comunitários organizados, como a DECATPOA, uma Organização Popular (OP) do vilarejo de Caub, onde fica a lagoa, e a BACAMA, uma OP composta por pescadores, é crucial para esse empreendimento comunitário. Ambas as OPs foram registradas na Comissão de Segurança e Câmbio, foram treinadas e nomeadas pela LGU para fazer a gestão ambiental, especialmente a gestão de áreas marinhas protegidas. A SIKAT, uma organização não governamental com muitos anos de experiência no gerenciamento de recursos costeiros com base na comunidade, treinou-as em ecologia básica e forneceu-lhes treinamento e suporte no gerenciamento de áreas marinhas protegidas. Ambas as OPs têm uma configuração organizacional claramente definida, um sistema de regras, funções definidas e um objetivo claro de sustentar o gerenciamento de recursos.

Embora a MPA tenha se recuperado rapidamente e os meios de subsistência tenham começado a melhorar, parte do plano de gerenciamento consistia em introduzir outros empreendimentos não relacionados à pesca na tentativa de obter uma solução autossustentável. Inicialmente, foi necessário obter financiamento externo para permitir que isso acontecesse, e vários subsídios foram obtidos. Inicialmente, um negócio de turismo que aproveitava a melhoria dos corais e da biodiversidade dentro da MPA atraiu visitantes. Isso gerou oportunidades de treinamento, criou empregos estáveis para os pescadores, melhorando sua subsistência e aliviando a pressão sobre os recursos marinhos. Os jovens foram treinados na fabricação de móveis a partir de velhos dhows, houve produção de mel, venda de peixes pescados de forma sustentável para restaurantes, cultivo e venda de hortaliças e colheitas, vários projetos de aquicultura estão em andamento e o grupo de mulheres tem vários empreendimentos, inclusive alfaiataria e uma loja de artesanato que vende produtos feitos de madeira flutuante e sabonetes naturais. Um esquema de empréstimo permite que os membros financiem outros projetos. Uma parte do lucro é destinada às necessidades de bem-estar da comunidade, como água, saúde e saneamento. Os resíduos da praia são coletados e vendidos a empresas de reciclagem. Um programa de educação escolar ensina as crianças sobre a importância do uso sustentável dos recursos, e oferecemos passeios dentro da MPA.

Como a KCWA iniciou a primeira MPA no Quênia, a política que regulamenta o reconhecimento de uma Área Marinha Gerenciada Localmente não estava clara. A KCWA envolveu outras partes interessadas, como a East African Wildlife Society, que ajudou com as estruturas legais e a defesa de políticas. O reconhecimento dessa área pela National Environmental Management Authority (NEMA) garantiu aos pescadores o direito de gerenciar sua área e abriu caminho para outros 20 projetos comunitários que surgiram após o movimento da KCWA.

Essa nova legislação reconheceu o esforço dos pescadores por um modelo de governança colaborativa para o gerenciamento do território marinho. Um plano de gerenciamento adaptativo de cinco anos foi elaborado com base no conhecimento local da área e com a ajuda de outros parceiros estratégicos. As regras e a governança do projeto foram definidas em um documento de constituição.