Kafeslerde yavru istiridye yetiştirme

Yapılacak kafes tasarımının amacı yırtıcılardan kaynaklanan tehditleri ortadan kaldırmaktır. Genç istiridyeler yengeçlere karşı oldukça savunmasızdır (örn. Thalamita spp, Demania spp.) kabuk kapakçıklarını ezmek için chelae'lerini kullanırlar;wrasses (Halichoeres spp.) demirsiz istiridyelerin byssus ve ayaklarıyla beslenir; ve pyramidellid ve ranellid salyangozlar parazittir (Alcazar 1986). Dış kabuk yüzeylerindeki diş izleri, otlayan resif balıklarının saldırılarının göstergesidir (Stasek 1965). Daha yaşlı istiridyeler için potansiyel avcılar arasında kartal vatozları, kaplumbağalar ve büyük bentivor balıklar bulunur (Bustard 1972; Govan ve ark. 1993), ancak istiridyeler kaçış boyutuna doğru büyüdükçe etkileri azalır (Adams ve ark. 1988) Bu, farklı kafes tasarımlarının neden seçildiğinin bir açıklamasıdır.

Proje stratejisi aşağıdaki gibidir:-

1. Mevcut durum ve izleme verilerinin ve bilgi birikiminin toplanması

2. Ekip sayısı ve spesifik görevler

3. Kafes ve ağ boyutu

4. Sezon dışı izleme

5. Yetişkin istiridyeleri transfer etmek için yer seçimi

Çıkarılan dersler aşağıdaki gibi sıralanmıştır:-

1. Yer seçimi: Koruma faaliyetleri için yerel halkın onayının öneminden iyi bir ders çıkarılmıştır. Onlar, J-Biotech ekibinin koruma alanındaki olağandışı faaliyetleri rapor etmesi için gözleri ve kulaklarıdır. Köylülerden bazıları muson sırasında devrilen istiridyeleri kontrol etmek ve toplamak için gönüllü olarak dalış yapmıştır.

2. Muson mevsimi sırasında istiridyelerin başına gelebilecek durumlar: Güçlü akıntı varsayımının dikkate alınması gerekmektedir. Üçüncü tasarımın uygulanmasının ardından, önceki tasarımda (2.) 2 kafesin devrildiği ve 1 kafesin orijinal alandan 5 m kaydırıldığı tespit edilmiştir. İstiridye kafeslerinin dört kenarına da sağlam halatlar bağlanarak kafeslerin kaybolması, kayması ya da daha derin bir alana devrilmesi engellenmiştir.

Sürdürülebilir olmayan balıkçılık uygulamaları ve iklim değişikliğinin tehlikeleri konusunda toplulukların eğitilmesi

Halk örgütleri ve balık bekçileriyle birlikte çalışarak, topluluklar yasadışı balıkçılık, düzensiz mangrov kesimi ve iklim değişikliğinin getirdiği tehlikelerin olumsuz etkileri konusunda duyarlı hale getirilmiştir. Bir sivil toplum kuruluşu ve Yerel Olarak Yönetilen Deniz Alanı (LMMA) Ağının bir üyesi olan SIKAT, atölye çalışmaları düzenlemekte ve topluluk örgütlerine destek sağlamaktadır. Bilgi, Eğitim, İletişim (IEC) materyalleri geliştirip dağıtmakta ve bilgi aktarımı ile çevrenin korunması ve muhafazasını teşvik etmek amacıyla bunları topluluklara dağıtmaktadır. Surigao Eyalet Teknoloji Koleji, iklim değişikliği konusunda kapasite geliştirme ve kamuoyu bilinçlendirme faaliyetleri yürütmenin yanı sıra, öğrencilerini ve fakültelerini iklim değişikliği ile ilgili araştırmalar yapmak ve balıkçılar ve çiftçiler için iklime dayanıklı teknolojiler geliştirmek üzere harekete geçirmektedir.

  • Toplum Temelli Kıyı Kaynakları Yönetimi ve Toplum Temelli Afet Risk Azaltma ve Yönetimi programlarının uygulanmasında önemli deneyime sahip bir sivil toplum kuruluşu olan SIKAT'ın varlığı
  • Del Carmen'de bir devlet üniversitesinin varlığı

-Bilgilendirme kampanyası materyallerinde toplumun algıladığı iklim değişikliği etkilerinin yanı sıra belgelenmiş anekdot niteliğindeki kanıtların kullanılması etkilidir.

Halk örgütlenmesinin organize edilmesi ve kapasitesinin geliştirilmesi

Siargao Adası'ndaki yerel yönetim birimi (LGU), sürdürülebilirliği sağlamak için uyum stratejilerinin uygulanmasına toplulukların dahil edilmesinin ve toplulukların doğal kaynaklarının bakımı konusunda sorumluluk sahibi olmalarının önemini kabul etmiştir. Del Carmen Belediye Başkanı, yerel balıkçılar arasından balık bekçileri organize etmiş, balıkçılık kanun ve yönetmeliklerini uygulamak üzere onları eğitmiş ve görevlendirmiştir. Ayrıca köy düzeyinde halk örgütlenmeleri organize etmiş, deniz koruma alanlarını yönetmek ve alternatif geçim faaliyetleri yürütmek üzere onları eğitmiş ve görevlendirmiştir. Bu grupların, diğer devlet kurumları ve toplum temelli kıyı kaynakları yönetimi ve afet riskini azaltma programları uygulayan bir sivil toplum kuruluşu olan Sentro Para sa Ikauunland ng Katutubong Agham at Teknolohiya (SIKAT) tarafından verilen eğitimlerle güçlendirilmesi, LGU'nun asgari denetimi ile görev ve sorumluluklarını etkin bir şekilde yerine getirebilecekleri ve uyum stratejilerinin uygulanmasında başarı sağlayacakları anlamına gelmektedir.

  • Belediye başkanı, toplumun ve üyelerinin kapasitesinin geliştirilmesine inanmakta ve Del Carmen belediyesindeki tüm köylerde halk örgütlerinin kurulmasına öncülük etmektedir.
  • Topluluk üyelerinin gönüllü olma ve halk örgütünün aktif bir üyesi olma istekliliği
  • Belediyede, toplum temelli kıyı kaynakları yönetimi programlarının uygulanmasında onlarca yıllık deneyime sahip bir STK ortağının bulunması
  • Belediye balıkçılık yönetmeliğinin mevcudiyeti

Topluluklar kıyı direncinin artırılmasında çok önemli bir rol oynamaktadır ve bu nedenle çeşitli sektörlerden kuruluşlar halk örgütlerinin ve diğer kaynak yöneticilerinin kapasitelerinin geliştirilmesine katkıda bulunmalıdır.

Güvenlik Açığı Analizi

Hassasiyetin değerlendirilmesi, risklerin belirlenmesi ve uygun çözümlerin üretilmesi için çok önemli bir adımdır. Siargao'nun revize edilen Siargao Adası Koruma Altındaki Peyzaj ve Deniz Manzarası Planı, jeolojik tehlikeleri, iklim değişikliğiyle ilgili tehlikeleri ve yasadışı balıkçılık, mangrovların düzensiz kesimi ve diğer yıkıcı uygulamaların yol açtığı tehlikeleri dikkate almaktadır. Siargao Adası'ndaki çiftçi ve balıkçı toplulukları mevcut doğal kaynaklara büyük ölçüde bağımlıdır ve özellikle kıyı köyleri iklimle ilgili tehlikelere maruz kalmaktadır. Bu nedenle Siargao'nun iklim değişikliğinin hem çevre hem de sosyo-ekonomik kalkınma üzerindeki etkilerine ilişkin kapsamlı bir anlayış geliştirmesi ve bu etkileri yönetmek için önlemler alması acil bir ihtiyaçtır.

Risklerin ve kırılganlıkların anlaşılması, uyum stratejilerinin belirlenmesine yardımcı olacak teknik becerilere ve kapasiteye sahip kuruluşların ve kişilerin belirlenmesi için de gereklidir. Örneğin Sentro Para sa Ikauunlad ng Katutubong Agham at Teknolohiya (SIKAT), toplum temelli kıyı kaynakları yönetimi ve toplum temelli afet risk yönetimi konusundaki önemli deneyimleri nedeniyle belirlenmiştir.

  • Jeolojik tehlikeleri, iklim değişikliği ile ilgili tehlikeleri ve yasadışı balıkçılık, mangrovların düzensiz kesimi ve diğer yıkıcı uygulamaların yol açtığı tehlikeleri dikkate alan Siargao Adası Koruma Altındaki Peyzaj ve Deniz Manzarası Planının mevcudiyeti.
  • Kıyı topluluklarında Katılımcı Tehlike Değerlendirmeleri, Kapasite ve Hassasiyet Değerlendirmeleri ve İklim Değişikliğine Uyum planlaması yapılmıştır.

Kıyı toplulukları, tehlikelerin erkek ve kadın balıkçılar üzerindeki farklılaşan etkileri dikkate alınarak hassasiyet değerlendirmesine dahil edilmelidir.

Balıkçılık kanunu ve yönetmeliklerinin sıkı bir şekilde uygulanması

Del Carmen Belediyesi, tüm köylerinde balık bekçileri ve Halk Örgütlerini (PO) organize ederek balıkçılık kanunu ve yönetmeliklerinin uygulanmasında ciddi olduğunu göstermiştir. Yerel yönetim ve bir sivil toplum kuruluşu olan ve Yerel Olarak Yönetilen Deniz Alanı (LMMA) Ağının bir üyesi olan Yerli Bilim ve Teknoloji Geliştirme Merkezi ya da yerel adıyla SIKAT, balık bekçilerine eğitim, huzur hakkı ve malzeme temini şeklinde destek sağlamaktadır.Balık bekçileri, kanun uygulayıcılarla ortaklaşa olarak, yasadışı balıkçıların ve yasadışı mangrov kesicilerinin yakalanmasında ve söz konusu yasadışı faaliyetleri gerçekleştiren balıkçıların sayısının önemli ölçüde azaltılmasında etkili olmaktadır. Halk örgütleri de LGU tarafından eğitilmiş ve vekil tayin edilmiş ve belirlenen koruma alanlarının korunmasında etkili olmuştur. Sugba Lagünü de aynı şekilde "balıkçılık yapılmayan" bir bölge haline geldi. Bu çabalar Sugba Lagünü'nün ve Del Carmen'in deniz kaynaklarının yavaş yavaş restore edilmesine yardımcı oldu.

  • Yerel yönetim biriminin siyasi iradesi.
  • Hem yerel yönetim hem de SIKAT tarafından yasadışı balıkçılık ve yasadışı mangrov kesimine karşı yıllardır sürdürülen kampanyalar, toplulukların çevrenin korunması ve gıda güvenliği arasında ilişki kurmasına yardımcı olmuştur. Bu bilgi, onları lagün eko turizm projesinin kurulması için işbirliği yapmaya ve halk örgütlerine katılmaya motive etmiştir.
  • Yasadışı balıkçılara ve yasadışı mangrov kesimine karşı yürütülen kampanyaya STK'lardan ve halk örgütlerinden destek.
  • Topluluk üyelerine danışılmalı ve balıkçılık politikalarının hazırlanmasına yüksek oranda katılımları sağlanmalıdır
  • Onaylanan belediye yönetmeliği, farklı iletişim ortamları kullanılarak paydaşlara açık bir şekilde iletilmelidir.
Sürekli iletişim ve eğitim

Topluluk istişareleri yoluyla, LGU ve sivil toplum kuruluşları toplulukları düzenli olarak politikalar hakkında bilgilendirir ve lagünün bozulması halinde olası etkileri hatırlatır. Bu topluluk istişareleri sırasında sorunlar üzerine diyalog ve çözümler üzerine tartışmalar gerçekleşir. Broşür şeklinde Bilgi, Eğitim ve İletişim materyalleri dağıtılır ve stratejik yerlere posterler yerleştirilir.

  • Topluluk istişaresi yoluyla katılımcı yaklaşım, toplulukların katılımını kolaylaştırır
  • PO üyeleri, diğer topluluk üyeleriyle istişarelerde bulunmak üzere yetkilendirilmiştir.
  • Toplumun kaynak yönetimi ve koruma konusundaki kararlılığı, çevrelerinin mevcut durumunu anlama düzeylerine, bozulan kaynakların sosyal ve ekonomik etkilerini fark etme becerilerine ve çevrelerini daha iyi hale getirme kapasitesine sahip olduklarını kabul etmelerine bağlıdır.
Farklı sektörlerden teknik destek ve LGU'dan altyapı desteği

Halk örgütlerini güçlendirmek için hükümet, STK'lar ve özel kuruluşlar uzmanlıklarını paylaşmış ve onlara teknik destek sağlamıştır. LGU, devlet kurumları ve STK'lar, kendi organizasyonlarını yönetebilmeleri, toplum temelli yönetimi uygulayabilmeleri ve turizm faaliyetlerini nasıl yöneteceklerine dair teknik beceriler kazanmaları için onları eğitmiştir. Toplum temelli kıyı kaynakları yönetimi programının uygulanmasında önemli deneyime sahip bir STK olan SIKAT da onlara temel ekoloji eğitimi ve Deniz Koruma Alanı Yönetimi konusunda eğitim ve teknik destek sağlamıştır.

  • LGU'nun diğer devlet kurumları, sivil toplum kuruluşları ve özel kuruluşlarla ortaklık ve iyi çalışma ilişkileri
  • LGU'nun ağ kurma becerisi, turizmin farklı yönleri hakkında eğitimler veren ve kuruluşlarını yönetme kapasitelerini geliştirmelerine yardımcı olan diğer devlet kurumlarından destek almalarına da yardımcı oldu.
  • Bir STK onlara ekoloji ve Deniz Koruma Alanı Yönetimi konularında eğitim vererek çevre yönetimi rollerinde kapasite kazanmalarını sağlamıştır.
  • Eğitimlerin belirlenmesinde katılımcı süreç.
  • Organizasyonel beceriler ve çevrenin korunması konularında kapasite geliştirme, turizm yönetimine ilişkin teknik eğitimler kadar önemlidir.
Örgütlü toplum grupları ve katılımcı yaklaşımlar

Lagünün bulunduğu Caub köyünden bir Halk Örgütü (PO) olan DECATPOA ve balıkçılardan oluşan bir PO olan BACAMA gibi örgütlü topluluk gruplarının aktif katılımı bu toplum temelli girişimde çok önemlidir. Her iki PO da Menkul Kıymetler ve Borsa Komisyonu'na kayıtlıdır ve LGU tarafından çevre yönetimi, özellikle de deniz koruma alanlarının yönetimi konusunda eğitilmiş ve görevlendirilmiştir. Toplum temelli kıyı kaynakları yönetimi konusunda uzun yıllara dayanan deneyime sahip bir sivil toplum kuruluşu olan SIKAT, PO'lara temel ekoloji eğitimi vermiş ve Deniz Koruma Alanları Yönetimi konusunda eğitim ve destek sağlamıştır. Her iki PO'nun da net bir şekilde tanımlanmış kurumsal yapısı, kurallar sistemi, tanımlanmış rolleri ve kaynak yönetiminin sürdürülmesi konusunda net hedefleri bulunmaktadır.

  • Del Carmen Belediye Başkanı'nın toplulukların kapasitelerinin artırılmasına inanan biri olması bu yapı taşının başarılı olmasını sağlamıştır. Her köyde halk örgütlerinin kurulmasını ve güçlendirilmesini teşvik etmiştir.
  • PO'ların üyeleri gönüllü olmaya istekliydi. Girişimden kazanç elde edeceklerinden emin olmasalar bile zaman ve çaba harcadıkları için bağlılıkları çok değerlidir. Sadece turizmin ekonomik faydalarına değil, aynı zamanda çevrelerini korumanın ve muhafaza etmenin önemine de inanıyorlardı.

Toplulukları güçlendirmeye inanan bir lidere sahip olmak, topluluk üyelerinin topluluk temelli girişimlere katılmasını ve bu girişimlere kendini adamasını kolaylaştırır. Ekonomik faydalar henüz gerçekleşmemiş olsa bile katılım sağlamaları için toplulukta gönüllülük ruhunun canlı olması gerekir.

Temel ekoloji ve deniz koruma alanı yönetimi konularında eğitim almaları ve SIKAT tarafından teknik destek almaları, farklı stratejilerin yanı sıra deniz koruma alanı yönetimine ilişkin konuları daha iyi anlamalarına yardımcı olmuştur.

Toplum refahı

MPA hızla toparlanmış ve geçim kaynakları iyileşmeye başlamış olsa da, yönetim planının bir parçası da kendi kendini sürdürebilir bir çözüm elde etmek amacıyla balıkçılık temelli olmayan diğer girişimleri tanıtmaktı. Başlangıçta bunun gerçekleşebilmesi için dış finansman sağlanması gerekti ve çeşitli hibeler alındı. Başlangıçta, MPA içindeki mercan ve biyolojik çeşitliliğin gelişmesinden yararlanan bir turizm işletmesi ziyaretçi çekmiştir. Bu da eğitim fırsatları yarattı, balıkçılara düzenli istihdam sağlayarak geçim kaynaklarını iyileştirdi ve deniz kaynakları üzerindeki baskıyı azalttı. Gençler eski teknelerden mobilya yapımı konusunda eğitilmiş, bal üretilmiş, sürdürülebilir şekilde yakalanan balıklar restoranlara satılmış, sebze ve mahsul yetiştirilip satılmış, çeşitli su ürünleri yetiştiriciliği projeleri devam etmekte ve kadın grubunun terzilik ve dalgaların karaya attığı odun ve doğal sabunlardan yapılan ürünlerin satıldığı bir el sanatları dükkanı da dahil olmak üzere çeşitli girişimleri bulunmaktadır. Bir kredi programı üyelerin diğer projeleri finanse etmesine olanak sağlıyor. Elde edilen kârın bir kısmı su, sağlık ve temizlik gibi toplumsal refah ihtiyaçlarına harcanıyor. Sahil atıkları toplanıyor ve geri dönüşüm şirketlerine satılıyor. Bir okul eğitim programı, çocukları kaynakların sürdürülebilir kullanımının önemi konusunda eğitiyor ve MPA içinde geziler düzenliyoruz.

MPA projemizin kalbidir. Koruma altındaki üreme alanı, bölgede balıkçılığın gelişmesi anlamına geliyor ve bu da geçim kaynaklarının iyileşmesi gibi zincirleme bir etki yaratıyor. MPA bir cazibe merkezi haline geldi ve ziyaretçiler, istihdam, eğitim, kuruluşun işletilmesi ve diğer işletmelerin kurulması için çok ihtiyaç duyulan fonları getiriyor. MPA alanını ayırırken zorluklarla ve itirazlarla karşılaşmış olsak da, sonuçlar buna değdiğini gösterdi.

Korumanın işe yaraması için somut alternatif fırsatların ve geçim kaynaklarında gerçek iyileşmelerin eşlik etmesi gerekir. Korunmakta olan kaynağın yerel toplum için değerli ve önemli olması gerekir. Tüm bileşenler uyum içinde çalışmalı ve topluma fayda sağlamalıdır. Bir LMMA'nın kurulması zaman, anlayış ve sabır gerektirse de, diğer projelerin gelişebileceği verimli ve üretken bir merkez haline gelir. Hem koruma hem de toplum refahını kapsayabilen çok yönlü faydaları vardır. Toplumun katılımını sağlamanın kestirme bir yolu olmadığını yol boyunca öğrendik. Bizim durumumuzda, geçimlik bir toplulukla çalışıyorduk ve geçim kaynaklarına yönelik kısa vadeli tehditler bile direnişe yol açan doğrudan zorluklar anlamına geliyordu. Karşılaştığımız direnişlerin çoğunun temelinde ekonomik güvensizlik korkusunun yattığını öğrendik. Topluluğun ihtiyaçlarının her şeyden önemli olduğunu anladığımızda, koruma hedeflerimize ulaşmak için uygun ve etkili stratejiler geliştirebildik.

Kurumsal çerçeve, yasal gereklilikler ve yönetim

KCWA Kenya'da ilk MPA'yı başlattığından beri, Yerel Olarak Yönetilen Deniz Alanının tanınmasını düzenleyen politika net değildi. KCWA, yasal çerçeveler ve politika savunuculuğu konusunda yardımcı olan Doğu Afrika Vahşi Yaşam Derneği gibi diğer paydaşları da sürece dahil etti. Bu alanın Ulusal Çevre Yönetim Otoritesi (NEMA) kapsamında tanınması, balıkçıların kendi alanlarını yönetme haklarını güvence altına aldı ve KCWA hareketinin ardından ortaya çıkan 20 diğer topluluk projesinin önünü açtı.

Bu yeni mevzuat, balıkçıların deniz bölgesinin yönetimi için işbirliğine dayalı bir yönetişim modeline yönelik çabalarını tanımıştır. Diğer stratejik ortakların da yardımıyla bölgenin yerel bilgilerinden yararlanılarak 5 yıllık bir uyarlanabilir yönetim planı hazırlandı. Projenin kuralları ve yönetişimi bir anayasa belgesinde belirlenmiştir.

Bu pilot projede hem yasal hem de teknik anlamda orijinal stratejik ortaklıklar, neyi başarmak istediğimize dair net bir konsept gerektiriyordu ve uygulama aşamasını geçmek için hayati önem taşıyordu. Toplulukların kendi kaynaklarını yönetmesi kavramının denizlerin korunmasında bir sonraki adım olduğunun ilgili Hükümet organları tarafından kabul edilmesi, ileriye dönük açık ve işbirlikçi bir yol yarattı.

Bir pilot proje başlatırken doğru ortakları seçmek çok önemlidir. Bu durum bazı durumlarda zorluk yarattı. Ortakların gündemleri bazen bizim vizyonumuzdan farklıydı ve sıklıkla gözden geçirilmesi ve değiştirilmesi gerekiyordu. Yeni bir konsepti yasallaştırmak ve yönetmek genellikle bilinmeyen bir bölgede zaman alıyordu ve sabır gerektiriyordu. Yol boyunca sağlam bir yasal temel oluşturmak gelecekteki başarılar için çok önemliydi.