Цель создания садка - устранить выявленные угрозы со стороны хищников. Молодые моллюски очень уязвимы для крабов (например, Thalamita spp, Demania spp.), которые используют свои хелы для раздавливания клапанов раковины; морские окуни(Halichoeres spp.) питаются биссусом и ножками не закрепленных моллюсков; пирамиделлидные и ранеллидные улитки являются паразитами (Alcazar 1986). Следы зубов на внешней поверхности раковины свидетельствуют о нападении пасущихся рифовых рыб (Stasek 1965). Для старых моллюсков потенциальными хищниками являются скаты, черепахи и крупные бентоядные рыбы (Bustard 1972; Govan et al. 1993), но их влияние снижается по мере роста моллюсков до побегового размера (Adams et al. 1988). Это объясняет, почему были выбраны различные конструкции садков.

Работая с народными организациями и рыбными надзирателями, общины получили информацию о негативных последствиях незаконного рыболовства, нерегулируемой вырубки мангровых зарослей и опасностях, связанных с изменением климата. SIKAT, неправительственная организация и член Сети местных управляемых морских территорий (LMMA), проводит семинары и оказывает поддержку общинным организациям. Они разрабатывают и распространяют информационные, образовательные и коммуникационные материалы (ИОК) и распространяют их среди общин для передачи знаний и содействия защите и сохранению окружающей среды. Технологический колледж штата Суригао также привлекает своих студентов и преподавателей к проведению исследований, связанных с изменением климата, и разработке климатоустойчивых технологий для рыбаков и фермеров, а также к проведению мероприятий по наращиванию потенциала и повышению осведомленности населения об изменении климата.

Местные власти (МСУ) на острове Сиаргао признали важность вовлечения общин в реализацию стратегий адаптации для обеспечения устойчивости, а также для того, чтобы общины несли ответственность за сохранение своих природных ресурсов. Мэр Дель Кармен организовал рыбные надзиратели из числа местных рыбаков, обучил и уполномочил их следить за соблюдением законов и постановлений о рыболовстве, а также организовал народные организации на уровне деревень, обучил и уполномочил их управлять морскими охраняемыми зонами и заниматься альтернативными видами деятельности, обеспечивающими средства к существованию. Расширение возможностей этих групп с помощью тренингов, проведенных другими правительственными агентствами и Sentro Para sa Ikauunland ng Katutubong Agham at Teknolohiya (SIKAT), неправительственной организацией, реализующей программы управления прибрежными ресурсами и снижения риска стихийных бедствий на базе сообществ, означает, что они смогут эффективно выполнять свои задачи и обязанности с минимальным контролем со стороны LGU, и обеспечить успех в реализации стратегий адаптации.

Оценка уязвимости - важнейший шаг для определения рисков и выработки соответствующих решений. В пересмотренном плане охраняемого ландшафта и морского пейзажа острова Сиаргао учтены геологические опасности, опасности, связанные с изменением климата, а также опасности, вызванные незаконным рыболовством, нерегулируемой вырубкой мангровых лесов и другими разрушительными практиками. Сельскохозяйственные и рыболовецкие общины острова Сиаргао в значительной степени зависят от имеющихся природных ресурсов, а прибрежные деревни, в частности, подвержены опасностям, связанным с климатом. Поэтому для Сиаргао существует острая необходимость в разработке комплексного понимания последствий изменения климата как для окружающей среды, так и для социально-экономического развития, а также мер по управлению этими последствиями.

Понимание рисков и уязвимости также необходимо для определения организаций и людей, обладающих техническими навыками и возможностями для оказания помощи в определении стратегий адаптации. Например, организация Sentro Para sa Ikauunlad ng Katutubong Agham at Teknolohiya (SIKAT) была определена благодаря ее значительному опыту в управлении прибрежными ресурсами на базе общин и в управлении рисками стихийных бедствий на базе общин.

Муниципалитет Дель Кармен показал, что серьезно относится к выполнению законов и постановлений о рыболовстве, когда организовал во всех своих деревнях рыбные надзиратели и народные организации (ДО). Местные власти и Центр развития науки и технологий коренных народов, известный как SIKAT, неправительственная организация и член сети местных управляемых морских территорий (LMMA), оказывают рыбным надзирателям поддержку в виде обучения, гонораров и предоставления материалов.Рыбные надзиратели в сотрудничестве с правоохранительными органами способствуют задержанию нелегальных рыбаков и незаконных мангровых рубок, а также значительному сокращению числа рыбаков, занимающихся незаконной деятельностью. Народные организации также прошли обучение и были уполномочены LGU и сыграли важную роль в защите обозначенных охраняемых территорий. Лагуна Сугба также стала зоной, запрещенной для рыбной ловли. Эти усилия помогли постепенно восстановить морские ресурсы лагуны Сугба и Дель-Кармен.

В ходе консультаций с населением органы местного самоуправления и неправительственные организации регулярно информируют жителей о политике и напоминают им о возможных последствиях деградации лагуны. Диалог по вопросам и обсуждение решений происходят во время консультаций с населением. Информационные, образовательные и коммуникационные материалы раздаются в виде брошюр, а плакаты размещаются в стратегических местах.

Чтобы расширить возможности народных организаций, правительство, НПО и частные структуры поделились своим опытом и оказали им техническую поддержку. МСУ, правительственные агентства и НПО обучили их управлению собственными организациями, практике управления на базе общин, а также техническим навыкам управления туристической деятельностью. SIKAT, НПО с многолетним опытом реализации программ управления прибрежными ресурсами на базе общин, также предоставила им обучение основам экологии, а также обучение и техническую поддержку в управлении морскими охраняемыми территориями.

Активное участие организованных общественных групп, таких как DECATPOA, народная организация (PO) из деревни Caub, где находится лагуна, и BACAMA, PO, состоящая из рыбаков, имеет решающее значение в этом общинном предприятии. Обе PO были зарегистрированы в Комиссии по безопасности и биржам, прошли обучение и получили полномочия от LGU для управления окружающей средой, особенно управления морскими охраняемыми зонами. SIKAT, неправительственная организация со значительным многолетним опытом управления прибрежными ресурсами на базе общин, обучила их основам экологии и предоставила им обучение и поддержку по управлению морскими охраняемыми территориями. Обе ДО имеют четко определенную организационную структуру, систему правил, установленные роли и четкую цель по устойчивому управлению ресурсами.

Несмотря на то, что ОМР быстро восстановился и условия жизни начали улучшаться, частью плана управления было внедрение других предприятий, не связанных с рыболовством, в попытке достичь самоокупаемости. Первоначально для этого необходимо было найти внешнее финансирование, и были получены различные гранты. Изначально туристический бизнес, использующий преимущества улучшения состояния кораллов и биоразнообразия в пределах ОМР, привлекал посетителей. Это создало возможности для обучения, обеспечило постоянную занятость рыбаков, улучшив их средства к существованию и сняв нагрузку с морских ресурсов. Молодежь обучалась изготовлению мебели из старых доу, производился мед, экологически чистая рыба продавалась в рестораны, выращивались и продавались овощи и зерновые культуры, осуществлялись различные проекты по аквакультуре, а женская группа организовала различные предприятия, включая пошив одежды и ремесленный магазин по продаже изделий из дрейфующей древесины и натурального мыла. Схема кредитования позволяет членам группы финансировать другие проекты. Часть прибыли идет на социальные нужды общины, такие как водоснабжение, здравоохранение и санитария. Пляжные отходы собираются и продаются компаниям по переработке. Школьная образовательная программа рассказывает детям о важности устойчивого использования ресурсов, и мы организуем экскурсии по территории ОМР.

Поскольку KCWA инициировала создание первого ОМР в Кении, политика, регулирующая признание местной управляемой морской территории, была неясна. KCWA привлекла других заинтересованных лиц, таких как Восточноафриканское общество дикой природы, которые помогли с правовой базой и пропагандой политики. Признание этой территории в рамках Национального управления по охране окружающей среды (NEMA) закрепило права рыбаков на управление своей территорией и проложило путь для 20 других общинных проектов, возникших после движения KCWA.

Это новое законодательство признало усилия рыбаков по созданию модели совместного управления морской территорией. С помощью других стратегических партнеров был разработан 5-летний план адаптивного управления, основанный на местных знаниях об этой территории. Правила и управление проектом были изложены в уставном документе.