والغرض من تصميم القفص الذي يتعين القيام به هو الحد من التهديدات المحددة من الحيوانات المفترسة. وصغار المحار معرضة بشدة لسرطان البحر (مثل Thalamita spp, Demania spp.) التي تستخدم كلابها لسحق صمامات الصدفة؛ وتتغذى أسماك اللراس(Halichoeres spp.) على أسماك البيسوس والقدم من المحار غير المثبت؛ وتتطفل القواقع الهرمية والرانيلدية (Alcazar 1986). تشير علامات الأسنان على أسطح القشرة الخارجية إلى هجمات أسماك الشعاب المرجانية الرعوية (Stasek 1965). بالنسبة للمحار الأكبر سناً، تشمل الحيوانات المفترسة المحتملة أسماك الشفنين النسرية والسلاحف والأسماك القاعية الكبيرة (Bustard 1972؛ و Govan وآخرون 1993)، ولكن تأثيرها ينخفض مع نمو المحار نحو حجم الهروب (Adams et al. 1988).هذا تفسير لسبب اختيار تصميم أقفاص مختلفة.

من خلال العمل مع المنظمات الشعبية ومراقبي الأسماك، تمت توعية المجتمعات المحلية بالآثار السلبية للصيد غير القانوني وقطع أشجار المانغروف غير المنظم وكذلك المخاطر الناجمة عن تغير المناخ. تقوم منظمة SIKAT، وهي منظمة غير حكومية وعضو في شبكة المناطق البحرية المدارة محلياً، بعقد ورش عمل وتقديم الدعم للمنظمات المجتمعية. وتقوم بتطوير وتوزيع مواد الإعلام والتثقيف والاتصال وتوزيعها على المجتمعات المحلية لنقل المعرفة وتعزيز حماية البيئة والحفاظ عليها. كما تحشد كلية ولاية سوريغاو للتكنولوجيا طلابها وكلياتها لإجراء البحوث المتعلقة بتغير المناخ وتطوير تكنولوجيات قادرة على التكيف مع المناخ للصيادين والمزارعين، إلى جانب القيام بأنشطة بناء القدرات والتوعية العامة بشأن تغير المناخ.

وقد أدركت وحدة الحكومة المحلية في جزيرة سيارجاو أهمية إشراك المجتمعات المحلية في تنفيذ استراتيجيات التكيف لضمان الاستدامة، وأن تتحمل المجتمعات المحلية مسؤولية رعاية مواردها الطبيعية. وقد قام عمدة ديل كارمن بتنظيم حراس للأسماك من بين الصيادين المحليين وتدريبهم وتفويضهم لإنفاذ قوانين ومراسيم مصايد الأسماك، كما قام بتنظيم المنظمات الشعبية على مستوى القرية وتدريبهم وتفويضهم لإدارة المناطق البحرية المحمية والقيام بأنشطة بديلة لكسب العيش. إن تمكين هذه المجموعات، من خلال تدريب الوكالات الحكومية الأخرى ومنظمة Sentro Para sa Ikauunland ng Katutubong Agham at Teknolohiya (SIKAT)، وهي منظمة غير حكومية تنفذ برامج إدارة الموارد الساحلية المجتمعية والحد من مخاطر الكوارث، يعني أنها ستكون قادرة على تنفيذ مهامها ومسؤولياتها بفعالية مع الحد الأدنى من الإشراف من وحدة الحكم المحلي، وضمان النجاح في تنفيذ استراتيجيات التكيف.

ويُعد تقييم قابلية التأثر خطوة حاسمة من أجل تحديد المخاطر والتوصل إلى حل مناسب. وتأخذ خطة سيارجاو المنقحة للمناظر الطبيعية والمناظر البحرية المحمية في جزيرة سيارجاو في الاعتبار المخاطر الجيولوجية والمخاطر المتعلقة بتغير المناخ وكذلك المخاطر الناجمة عن الصيد غير القانوني والقطع غير المنظم لأشجار المانغروف وغيرها من الممارسات المدمرة. وتعتمد مجتمعات الزراعة وصيد الأسماك في جزيرة سيارجاو اعتماداً كبيراً على الموارد الطبيعية المتاحة، وتتعرض القرى الساحلية على وجه الخصوص للمخاطر المتعلقة بالمناخ. ولذلك هناك حاجة ملحة لأن تطور سيارجاو فهماً شاملاً لآثار تغير المناخ، سواء على البيئة أو على تنميتها الاجتماعية والاقتصادية، فضلاً عن تدابير إدارة هذه الآثار.

كما أن فهم المخاطر ومواطن الضعف ضروري أيضاً في تحديد المنظمات والأشخاص الذين لديهم المهارات الفنية والقدرة على المساعدة في تحديد استراتيجيات التكيف. فعلى سبيل المثال، تم تحديد منظمة Sentro Para sa Ikauunlad ng Katutubong Agham at Teknolohiya (SIKAT) بسبب خبرتها الكبيرة في إدارة الموارد الساحلية المجتمعية وفي إدارة مخاطر الكوارث المجتمعية.

أظهرت بلدية ديل كارمن أنها جادة في تنفيذ قانون ومراسيم مصايد الأسماك عندما نظمت حراس الأسماك والمنظمات الشعبية في جميع قراها. تقدم الحكومة المحلية ومركز تطوير العلوم والتكنولوجيا للسكان الأصليين أو المعروف محلياً باسم SIKAT، وهي منظمة غير حكومية وعضو في شبكة المناطق البحرية المدارة محلياً، الدعم لحراس الأسماك في شكل تدريب وأتعاب وتوفير الإمدادات.يقوم حراس الأسماك، بالشراكة مع منفذي القانون، بدور فعال في القبض على الصيادين غير الشرعيين وقاطعي أشجار المانغروف غير الشرعيين وفي خفض عدد الصيادين الذين يمارسون الأنشطة غير القانونية المذكورة بشكل كبير. كما تم تدريب المنظمات الشعبية وتفويضها من قبل وحدة الحكم المحلي وكان لها دور فعال في حماية المناطق المحمية المحددة. وبالمثل أصبحت بحيرة سوغبا لاغون منطقة "ممنوع الصيد فيها". وساعدت هذه الجهود في استعادة الموارد البحرية لبحيرة سوغبا لاغون وديل كارمن ببطء.

من خلال المشاورات المجتمعية، تقوم وحدة الحكم المحلي والمنظمات غير الحكومية بإطلاع المجتمعات المحلية بانتظام على السياسات وتذكرهم بالتأثير المحتمل في حال تدهور البحيرة. ويجري الحوار حول القضايا والمناقشات حول الحلول خلال هذه المشاورات المجتمعية. ويتم توزيع مواد الإعلام والتعليم والاتصال في شكل كتيبات، كما يتم وضع الملصقات في مواقع استراتيجية.

ولتمكين المنظمات الشعبية، قامت الحكومة والمنظمات غير الحكومية والكيانات الخاصة بتقاسم خبراتها وتقديم الدعم الفني لها. وقد قامت وحدة الحكم المحلي والوكالات الحكومية والمنظمات غير الحكومية بتدريبهم ليكونوا قادرين على إدارة منظماتهم الخاصة وممارسة الإدارة المجتمعية والمهارات الفنية حول كيفية إدارة الأنشطة السياحية. كما قدمت لهم منظمة SIKAT، وهي منظمة غير حكومية تتمتع بسنوات طويلة من الخبرة في تنفيذ برنامج إدارة الموارد الساحلية القائمة على المجتمع المحلي، التدريب على علم البيئة الأساسي والتدريب والدعم الفني في إدارة المناطق البحرية المحمية.

إن المشاركة النشطة للمجموعات المجتمعية المنظمة مثل DECATPOA، وهي منظمة شعبية من قرية كوب حيث توجد البحيرة، و BACAMA، وهي منظمة شعبية تتألف من صيادي الأسماك، أمر بالغ الأهمية في هذا المشروع المجتمعي. تم تسجيل كلتا المنظمتين في لجنة الأمن والبورصة، وتم تدريبهم وتفويضهم من قبل وحدة الحكم المحلي للقيام بالإدارة البيئية، وخاصة إدارة المناطق البحرية المحمية. وقد قامت منظمة SIKAT، وهي منظمة غير حكومية تتمتع بسنوات طويلة من الخبرة في إدارة الموارد الساحلية المجتمعية بتدريبهم على أساسيات البيئة وتقديم التدريب والدعم لهم في مجال إدارة المناطق البحرية المحمية. ولدى كلتا المنظمتين هيكل تنظيمي محدد بوضوح، ونظام قواعد، وأدوار محددة، وهدف واضح بشأن الإدارة المستدامة للموارد.

وعلى الرغم من أن المنطقة البحرية المحمية سرعان ما تعافت وبدأت سبل العيش في التحسن، إلا أن جزءًا من خطة الإدارة كان يتمثل في إدخال مشاريع أخرى غير قائمة على الصيد في محاولة لتحقيق حل مستدام ذاتيًا. في البداية، كان لا بد من الحصول على تمويل خارجي لتمكين حدوث ذلك، وقد تم الحصول على منح مختلفة. في البداية، تم إنشاء مشروع سياحي يستفيد من تحسين الشعاب المرجانية والتنوع البيولوجي داخل المنطقة البحرية المحمية لجذب الزوار. وقد أدى ذلك إلى توفير فرص تدريب، وخلق فرص عمل ثابتة للصيادين مما أدى إلى تحسين معيشتهم وتخفيف الضغط على الموارد البحرية. كما تم تدريب الشباب على صناعة الأثاث من المراكب الشراعية القديمة، وتم إنتاج العسل، وبيع الأسماك التي يتم صيدها بشكل مستدام للمطاعم، وزراعة الخضروات والمحاصيل وبيعها، ويجري تنفيذ مشاريع مختلفة لتربية الأحياء المائية، ولدى المجموعة النسائية مشاريع مختلفة بما في ذلك الخياطة ومتجر للحرف اليدوية لبيع المنتجات المصنوعة من الأخشاب الطافية والصابون الطبيعي. وهناك برنامج قروض يسمح للعضوات بتمويل مشاريع أخرى. ويذهب جزء من الأرباح إلى احتياجات المجتمع المحلي مثل المياه والصحة والصرف الصحي. ويتم جمع نفايات الشاطئ وبيعها لشركات إعادة التدوير. ويوجد برنامج تعليمي مدرسي لتثقيف الأطفال حول أهمية الاستخدام المستدام للموارد، ونوفر رحلات داخل المنطقة البحرية المحمية.

منذ أن بدأ المجلس الكيني للحياة البرية أول منطقة بحرية محمية في كينيا، لم تكن السياسة التي تنظم الاعتراف بالمنطقة البحرية المدارة محلياً واضحة. وقد أشركت الهيئة الكينية للمحافظة على الحياة البرية في كينيا أصحاب المصلحة الآخرين مثل جمعية شرق أفريقيا للحياة البرية التي ساعدت في الأطر القانونية والدعوة للسياسات. وقد أدى الاعتراف بهذه المنطقة في إطار الهيئة الوطنية للإدارة البيئية إلى تأمين حقوق الصيادين في إدارة منطقتهم ومهد الطريق أمام 20 مشروعًا مجتمعيًا آخر ظهرت بعد حركة جمعية الحياة البرية في شرق أفريقيا.

وقد اعترف هذا التشريع الجديد بجهود الصيادين من أجل نموذج حوكمة تعاوني لإدارة المنطقة البحرية. ووضعت خطة إدارة تكيفية مدتها 5 سنوات مستمدة من المعرفة المحلية للمنطقة بمساعدة شركاء استراتيجيين آخرين. ووضعت قواعد وحوكمة المشروع في وثيقة دستورية.