المنطقة البحرية المحمية (MPA)

وأعقب اعتراف المجتمع المحلي بالحاجة إلى اتخاذ إجراءات لتحسين الأرصدة السمكية المتناقصة تحديد مختلف أصحاب المصلحة لمساعدتنا في تحقيق أهدافنا. وتم إعداد برامج للاتصال والتواصل وبناء الوعي، كما تم القيام بزيارة إلى مشروع مماثل في تنزانيا في عام 2004، وشجع المجتمع المحلي على استخدام الموارد البحرية المحلية بشكل مستدام.

وتم الاتفاق على قرار ديمقراطي لإغلاق منطقة بحيرة متفق عليها. ووضعت الأطر القانونية والسياساتية، وتمت الموافقة على أول منطقة بحرية محمية بحرية محمية في كينيا في عام 2006 في إطار الهيئة الوطنية للإدارة البيئية. بعد ذلك، ظهر نموذج الحوكمة التعاونية في إطار وحدات إدارة الشواطئ، حيث يعمل الصيادون والحكومة معاً من أجل الصيد المستدام وتحسين سبل العيش. وعند إنشاء المنطقة المحمية البحرية، مررنا بمراحل مختلفة؛ وضع المفاهيم؛ والبدء؛ والتنفيذ؛ والرصد؛ والإدارة والإدارة التكيفية المستمرة.

كان إدراك المجتمع المحلي بأن هناك أزمة كبيرة تلوح في الأفق وتصميمه على العمل من أجل الأجيال القادمة عاملاً حاسماً في عملية التنفيذ. وكانت الثقة والإيمان بتحقيق نتائج إيجابية أمراً بالغ الأهمية. كان التمويل الأولي للمشاريع البديلة والدعم من الشركاء الرئيسيين ضرورياً للقدرات التقنية والاستشارية. وتم اختيار منطقة تتمتع بإمكانيات جيدة للتعافي بمساعدة أحد العلماء الذي كان يراقب ذلك الجزء من الساحل في السابق إلى جانب المعرفة المحلية.

فمنذ البداية، من الضروري وضع استراتيجية وخطة إدارة واضحة يتم وضعها بمشاركة قصوى من أفراد المجتمع المحلي. فالاستماع إلى كبار السن داخل المجتمع يخلق رابطاً أساسياً بين الماضي والحاضر. يجب أن تكون الغايات والأهداف قابلة للتحقيق، كما يجب وضع جداول زمنية واضحة والالتزام بها للحفاظ على دعم المجتمع المحلي. يجب أن يستفيد المجتمع المحلي بأكمله من المشروع، ويجب أن تتحسن سبل العيش بشكل ملموس من أجل الحفاظ على الدعم وخلق شعور بالملكية الذي يمنح المشروع طول العمر. يجب أن يكون جانب الرعاية المجتمعية جزءاً من الاستراتيجية. يجب الحفاظ على الوعي والتثقيف وتبادل المعلومات، كما أن الاستعداد لنهج الإدارة التكيفية أمر حيوي. يساعد التعلم من الأخطاء ومشاركة المعرفة وإنشاء تحالفات وثيقة مع المنظمات الأخرى المماثلة على تقدم المشروع بسرعة. إن إقامة شراكات تعاونية واتباع إجراءات واضحة ومبادئ توجيهية تشريعية تعزز هيكل أي كيان. الحوكمة الجيدة منذ البداية مع وجود دستور واضح يتم اتباعه في جميع الأوقات.

حملات التوعية على المستوى المحلي

تم تنظيم حملات توعية في كل كانتون من الكانتونات التسعة. وشملت العناصر التالية:

  1. الحقل لمناقشة حول برنامج "FLR" والتخطيط للأنشطة المحتملة
  2. اجتماعات محلية مع 77 قرية، لتبادل النتائج المستخلصة من الزيارات الميدانية
  3. برامج إذاعية باللغات المحلية
  4. جلسات لتبادل الآراء مع مدير المحافظة للبيئة
  5. تصميم وتطوير اللوحات الإرشادية لكل قرية

بعد مشاركة نتائج رسم الخرائط والجرد التشاركية مع المجتمعات المحلية من خلال تركيب طاولات تجميعية في القرى نفسها، بحيث تكون مرئية ومتاحة للجميع. وقد أثار ذلك مناقشات داخلية مجتمعية وسمح بتحديد خيار أو اثنين من خيارات الاستعادة منخفضة التكلفة لكل قرية ليتم تنفيذها من قبل المجتمعات المحلية نفسها تحت إشراف فني من قبل موظفي خدمة الغابات. وقد أدى توفير المعلومات بشكل مستمر من خلال مختلف أشكال التوعية والاجتماعات التشاركية لتحديد خيارات الاستعادة ذات الأولوية في كل كانتون من الكانتونات، إلى زخم كبير وشرعية في المجتمعات المحلية للمشاركة في الاستعادة.

  • انفتاح مستخدمي الأراضي على المشاركة لأن معظمهم يواجهون تحديات شديدة (مثل نقص خشب الوقود وتدهور التربة) ويرون فائدة مباشرة في الاستعادة
  • زيارات تحضيرية لنقاط الاستعادة الساخنة وورش العمل بما في ذلك اتفاقات مع سلطات المحافظات والزعماء التقليديين
  • المنظمات غير الحكومية المحلية كشركاء موثوق بهم للغاية
  • وفرت الأنشطة الناجحة للوكالة الألمانية للتعاون الدولي في محمية دلتا مونو للمحيط الحيوي العابر للحدود حججاً مقنعة لدعم الاستعادة
  • من الضروري ولكن من الصعب أيضًا تحديد حجم المجموعة المناسب للوصول إلى أكبر عدد ممكن من أفراد المجتمعات المحلية (على مستوى القرية أو الكانتون)
  • يجب أن يتكيف محتوى منتجات ورسائل التواصل مع ظروف كل كانتون
  • اللغة المناسبة للتواصل أمر بالغ الأهمية: تم اتخاذ القرار في وقت مبكر باستخدام اللهجة المحلية من أجل فهم مشترك للجميع
  • كان إدماج المرأة في جميع مراحل العملية أمرًا حاسمًا لنجاحها.
تحديد خيارات استعادة المناظر الطبيعية للغابات على المستوى دون الوطني

سمحت نتائج رسم الخرائط التشاركية وجرد الغابات بتقييم موارد الغابات وتحديد خيارات ملموسة ذات أولوية لاستعادة المناظر الطبيعية في 4 مناطق.

معايير اختيار الخيارات ذات الأولوية:

  1. تعزيز استعادة الغابات الطبيعية والنظم الإيكولوجية الهشة والمحددة,
  2. تحقيق الأهداف والغايات المجتمعية المتعلقة بحفظ التنوع البيولوجي ورفاهية الإنسان,
  3. أن يتم تنفيذها في إطار المشاريع القائمة في مختلف أنواع حيازة الأراضي (المناطق المحمية، الغابات المجتمعية أو القروية، المواقع المقدسة)
  4. الحد من تجزئة مناطق الغابات والحفاظ على ترابط الموائل الطبيعية.

وتشمل خيارات الاستعادة ما يلي:

  1. الأراضي ذات الكثافة السكانية العالية (الأراضي الحرجية والأراضي الزراعية والمستوطنات): إثراء الغابات، والحراجة الزراعية، وترميم ضفاف الأنهار)
  2. الأراضي الزراعية: تحسين إدارة الغابات المجتمعية، وإثراء نظم الحراجة الزراعية، والمناطق العازلة حول المسطحات المائية، وغابات الطاقة الخشبية
  3. الغابات الكثيفة والأراضي الشجرية والغابات المشاطئة والسافانا: استعادة السافانا المستنقعية وضفاف الأنهار والغابات المجتمعية، وإثراء الأراضي البور وتحسين إدارة المراعي
  4. الأراضي الرطبة والمستنقعات وأشجار المانجروف والأراضي العشبية: استعادة الأراضي الرطبة وأشجار المانجروف
  • الاستراتيجية الوطنية لحفظ غابات المانغروف واستعادتها وإدارتها المستدامة
  • الخطة الرئيسية للغابات في المنطقة البحرية
  • الاستراتيجية الوطنية لخفض الانبعاثات الناجمة عن إزالة الغابات وتدهورها (REDD+) قيد التطوير
  • منهجية تقييم خيارات الاستعادة الوطنية (ROAM)
  • معرفة المجتمع المحلي بالموارد
  • تعاون جيد بين الحكومة الوطنية والإقليمية وحكومات المحافظات وممثلي منظمات المجتمع المدني.
  • كانت عملية تحديد الأولويات تشاركية إلى حد كبير شملت المجتمعات المحلية في جميع الكانتونات التسعة، ومنظمات المجتمع المدني، وخدمات الإرشاد الزراعي، والإدارات المحلية والإقليمية والوطنية للغابات
  • إن تقدير معارف المجتمعات المحلية في العملية أمر في غاية الأهمية ولم يتم القيام به بشكل مكثف في الماضي
  • إن مراعاة واحترام الممارسات المتوارثة للمجتمعات المحلية أمر أساسي ويجب أن يؤخذ في الاعتبار؛ فالوصول إلى الغابات المقدسة لم يكن ممكناً إلا من خلال الالتزام بالإجراءات العرفية والتقليدية
  • كانت معرفة اللغات والتقاليد والإجراءات المحلية عنصراً أساسياً للنجاح
  • كان التفاهم والتنسيق الوثيق مع السلطات المحلية عاملاً آخر من عوامل النجاح
رسم الخرائط التشاركية على مستوى المجتمع المحلي

تم رسم الخرائط التشاركية من قبل المجتمعات المحلية بالتعاون مع إدارة الغابات وبدعم من الوكالة الألمانية للتعاون الدولي. وانطوت على نهج "كانتوني" حقيقي من خلال تيسير عقد اجتماعات مشتركة بين المجتمعات المحلية. وأعدوا خرائط استخدام الأراضي الخاصة بهم بتوجيه من المستشارين. وقد سمح ذلك بتطوير القاعدة المعرفية ذات الصلة باستخدام الأراضي وفرص الاستعادة على النطاق الإقليمي، وأظهر أهمية ترابط النظام الإيكولوجي في المناظر الطبيعية. الخطوات الرئيسية لرسم الخرائط:

  1. الإعداد: تحليل وتوثيق المعلومات الموجودة، وزيارات محلية لمواقع الاستعادة المحتملة، واجتماعات مع قادة المحافظة وورشة عمل لإطلاقها
  2. حملة توعية في جميع الكانتونات التسعة وتحديد اثنين من رسامي الخرائط المحليين لكل قرية (150 في المجموع)
  3. تدريب رسامي الخرائط المحليين على وضع خرائط تشاركية واستخدام أدوات المعلومات الجغرافية بما في ذلك النظام العالمي لتحديد المواقع
  4. رسم الخرائط التشاركية مع 77 مجتمعًا محليًا بما في ذلك التحديد المشترك للمشاكل، ورسم الخرائط، والتحقق من وحدات استخدام الأراضي والتحقق منها والتحقق من صحتها على الأرض من قبل خبراء محليين ورسامي خرائط
  5. وضع الخرائط النهائية والتحقق من صحة الخرائط وإعادتها إلى أصحاب المصلحة المحليين
  • التزام سياسي قوي نتيجة لتعهد توغو بمئة عام من أجل الغابات
  • تعيين نقطة اتصال للموارد الحرجية لدى مدير الموارد الحرجية (MERF)
  • توافر الخبراء المحليين والدعم التقني والمالي من الحكومة التوغولية والألمانية
  • التعاون القوي وتبادل المعرفة بين المشاريع على المستوى المحلي والوطني والدولي
  • التزام ومشاركة مجتمعية عالية من خلال لجان تنمية المحافظات والكانتونات والقرى القائمة ومنظمات المجتمع المدني
  • كان من الضروري التعاون مع قادة المجتمعات المحلية ولجان التنمية منذ البداية والاستفادة من معارفهم المحلية حول موارد الأراضي واستخدامها
  • قامت المجتمعات المحلية بوضع خرائط استخدام الأراضي من تلقاء نفسها، بينما وفر المشروع الشروط الإطارية. وقد أدى ذلك إلى تعزيز الملكية والثقة والقبول بين المجتمعات المحلية. فقد جعلهم على دراية بحدود الأراضي وأنواع استخدامها، وحالة وموقع النظم الإيكولوجية (الغابات، والغابات الزراعية، ومزارع جوز الهند، ومزارع الغابات، وأشجار المانغروف، وما إلى ذلك) وأنواع ملكية الأراضي (الغابات العامة والمجتمعية والخاصة والمقدسة). كما مكنهم من تحديد المشاكل البيئية بشكل مشترك كأساس لتحديد أولويات الاستعادة
  • كان الجمع بين عمليات الإدارة والتواصل الملائمة محلياً (أي النهج التوافقي واحترام القواعد العرفية) والنهج التكنولوجية (النظام العالمي لتحديد المواقع) ناجحاً للغاية
تجنيد متطوعين للحفاظ على البيئة باستخدام حملة على الإنترنت

باستخدام شبكة الاتصالات الحديثة، تفتح حملة "سابو جيرات" على موقع Kitabisa.com فرصة جديدة للمجتمعات المحلية والوطنية والدولية للمشاركة في التطوع لحماية الأنواع المهددة بالانقراض مثل نمر السومطرة من خلال التبرع من خلال حملة سابو جيرات والمشاركة في إزالة مصائد نمر السومطرة في المناطق العازلة ومناطق المتنزهات الوطنية.

المجتمعات المحتملة للمشاركة في حملة سابو جيرات هي مجتمع قلب النمر من قبل منتدى هاريماو كيتا، ومجتمعات مناصرة مشروع نمر سومطرة (صحفيون، ومسؤولو اتصالات)، وفنانون، وطلاب، وسياح، وحراس غابات وغيرها.

وينبغي تنسيق مشاركة المجتمعات المحلية والوطنية والدولية في حملة سابو جيرات بشكل وثيق مع مسؤولي المتنزه الوطني.

ويرجع الفضل في نجاح إشراك المجتمعات المحلية والوطنية والدولية في التطوع في حملة سابو جيرات إلى التنسيق الجيد واستراتيجية التواصل بين مشروع نمور سومطرة ومنتدى هاريماوكيتا وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي في إندونيسيا من خلال إشراك حراس الغابات التابعين لهيئة المتنزه الوطني، وحراس الغابات في المجتمع المحلي، والشريك من المنظمات غير الحكومية التي تقود النشاط في المنطقة المعنية، ومكتب تنسيق المشروع في المنطقة المعنية.

1. التواصل والتنسيق هما مفتاح نجاح حملة "سابو جيرات".

2. تعمل حملة سابو جيرات على زيادة الوعي بأهمية حماية نمر السومطرة باعتباره آخر سلالة من النمور المتبقية في إندونيسيا.

3. توفر حملة "سابو جيرات" منصة مثالية للمجتمعات المحلية للمشاركة في حماية المتنزهات الوطنية والنظام البيئي للحياة البرية.

خطط العمل المجتمعية

يتم إشراك أصحاب المصلحة المعنيين لتحديد التحديات داخل مجتمعاتهم المحلية والحلول التي تراعي النظام الإيكولوجي وتسهم في الوقت نفسه في تعزيز سبل العيش المحلية. تتبع هذه العملية تقييمًا تشاركيًا مسبقًا على مستوى المجتمع المحلي والتحقق من صحة نتائج عملية التقييم أو المسح. ويحدد التقييم اتجاهات سبل العيش والاتجاهات المناخية وتأثيراتها على مختلف القطاعات. بعد ذلك، يتم البدء في اجتماع لأصحاب المصلحة يتم من خلاله اقتراح واعتماد استراتيجيات التكيف المحتملة وسبل العيش المستدامة في مواجهة كل تحدٍ وإدراجها في خطة التكيف المجتمعية الشاملة. ومن ثم يتم إنشاء مصفوفة خطة عمل مجتمعية من خلال العملية التشاركية لأصحاب المصلحة تتضمن الأقسام التالية: خيارات سبل العيش والتكيف، ومدة التنفيذ، والجهات الفاعلة، والموارد المطلوبة، والنتائج الرئيسية المتوقعة، والمبلغ المقدر لتنفيذ كل استراتيجية أو إجراء معتمد.

  • توافر البيانات أو المعلومات الكافية التي تم جمعها من خلال عملية تشاركية باستخدام أدوات تشاركية تضم مختلف أصحاب المصلحة.
  • إشراك أصحاب المصلحة على المستوى المحلي وعلى مستوى المقاطعات على حد سواء

  • يمكن أن تساعد المشاركة الكافية لأصحاب المصلحة، بما في ذلك أفراد المجتمع المحلي، في جمع البيانات عن المعلومات الأساسية.
  • وتساهم مشاركة المجتمع المحلي منذ البداية في قبولهم لنتائج تخطيط الإدارة ومساهمتهم الإيجابية في التنفيذ.
  • تساهم مشاركة الخطة القائمة على المجتمع المحلي مع أصحاب المصلحة المحليين وأفراد المجتمع المحلي في ملكيتهم لخطط العمل المحلية-المتولدة من المجتمع المحلي.
زيارات التبادل المجتمعي

تم تنظيم زيارات متبادلة إلى الأماكن التي تنشط فيها المبادرة منذ بعض الوقت ويجري تنفيذها. على سبيل المثال، من أجل الحصول على محاصيل تتحمل الجفاف للإنتاج المحلي، زار برنامج Ecofinder كينيا مجتمع تانغوكونا في مقاطعة بوسيا، كينيا، حيث تم الترويج لأصناف محسنة من المنيهوت والبطاطا الحلوة وزراعتها من قبل المجتمعات المحلية. وتمت دراسة هذا النموذج من قبل مجتمعات يالا للأراضي الرطبة وتم شراء البذور ويقوم المزارعون الآن بزراعة المنيهوت والبطاطا الحلوة التي تتحمل الجفاف.

  • القيام بزيارة فعلية للمواقع النموذجية أو المزارعين.
  • توافر الموارد بما في ذلك وسائل النقل، وتسهيلات التعلم في مكان الزيارة.
  • الاستعداد للتعلم وممارسة المهارات الجديدة بين أصحاب المصلحة المهتمين.
  • يمكن تحقيق الإنتاج المحلي لأصناف المحاصيل المقاومة للجفاف الموصى بها من خلال التعلم وتبادل المهارات والأفكار.
  • يمكن للمزارعين تبني وممارسة ما يرونه ويمكنهم التأكد من نجاحه في أماكن مماثلة.
  • قد يعتمد نجاح تنفيذ إنتاج المحاصيل المحسنة واختبار أصناف المحاصيل الجديدة على الظروف المناخية السائدة وخاصة كميات الأمطار خاصة بالنسبة للزراعة البعلية.

مشاركة أصحاب المصلحة ومساهمتهم

وينطوي ذلك على مشاركة جميع أصحاب المصلحة على المستوى المحلي من أجل التوصل إلى حلول قابلة للتطبيق محلياً يرتاح لها جميع المشاركين وتساهم في توفير سبل العيش المستدامة والحفاظ على التنوع البيولوجي المحلي على المدى الطويل. وقد حققنا هذه اللبنة الأساسية من خلال إشراك أصحاب المصلحة على مستويات مختلفة، أي على المستوى المتوسط أو مستوى المقاطعة وعلى مستوى المجتمع المحلي أو الصغير. أولاً، قمنا بإشراك ممثلي الإدارات الحكومية في مقاطعة سيايا (مثل الزراعة والأراضي والسياحة والبيئة والموارد الطبيعية) وممثلي المجتمع المدني العاملين على المستويين المحلي والإقليمي. وتم تنظيم ورشة عمل ناقشت فيها الجهات الفاعلة الحكومية وغير الحكومية التحديات التي تواجه الزراعة والتنوع البيولوجي فيما يتعلق بالتغير المناخي في المقاطعة وتم التماس الحلول الودية والمحتملة من المشاركين. ثانياً، تم عقد اجتماعات على المستوى المحلي مع أفراد المجتمع المحلي والقادة المحليين والأشخاص ذوي الخبرة بما في ذلك كبار السن والموظفين الحكوميين المتقاعدين والعاملين في مجال الصحة والمهتمين بالحفاظ على البيئة. وتم البحث عن التحديات التي تواجه الزراعة والتنوع البيولوجي المحلي والتوصل إلى حلول محتملة. ثم تم تحليلها للتوصل إلى التحديات والحلول الشاملة من منظور أصحاب المصلحة.

  • تحليل وإشراك أصحاب المصلحة المهمين للتأكد من مشاركة جميع الأشخاص ذوي المصلحة. وينبغي أن يشمل ذلك (1) الإدارات الحكومية على مستوى المقاطعات أو المقاطعات، (2) الجهات الفاعلة غير الحكومية بما في ذلك المنظمات غير الحكومية والمنظمات المجتمعية والمنظمات الدينية وغيرها، والمجتمعات المحلية
  • الاعتراف بالأدوار التي يلعبها مختلف أصحاب المصلحة.
  • الاعتراف بالمنافع المحتملة وتقاسم المنافع من عائدات الحفظ.

  • تضمن مشاركة أصحاب المصلحة على كل من المستوى المتوسط أو مستوى المقاطعة/المقاطعة والمستوى الجزئي/المجتمعي إمكانية إدراج النتائج واستخدامها في تغيير السياسات المحلية
  • تساهم المنتديات التي تجمع بين الجهات الفاعلة الحكومية وغير الحكومية في مواءمة وجهات النظر والأفكار المتضاربة وتضمن إمكانية الانسجام في تنفيذ الاستراتيجيات المختلفة. ومع ذلك، شهدنا العديد من وجهات النظر المتعارضة خلال مناقشات الاستراتيجيات بين المسؤولين الحكوميين والمجتمع المدني.
  • إن إمكانية تقاسم المنافع والحوافز أمر بالغ الأهمية للحفاظ على التنوع البيولوجي على المستوى المحلي.
  • فالمجتمعات المحلية على استعداد للمشاركة في مبادرات حفظ التنوع البيولوجي عندما يمكن توفير سبل عيش بديلة.

تغيير طبيعة الصناعة الأساسية من خلال الشراكة بين أصحاب المصلحة المتعددين

كانت الشراكة بين الحكومات والشركات الخاصة والأوساط الأكاديمية والمواطنين عاملاً أساسياً لنجاح مدينة كيتاكيوشو البيئية. وقد تعاون القطاعان العام والخاص على إنشاء صناعة إعادة التدوير حتى قبل إطلاق مشروع المدينة البيئية في عام 1997. فعلى سبيل المثال، حولت إحدى شركات الصلب، التي أصبحت فيما بعد إحدى الشركات الرئيسية في تشكيل المدينة البيئية، أعمالها القديمة إلى هيكل صناعي جديد معقد يشمل إعادة التدوير. وقد تعاونت مع المدينة وكيانات خاصة أخرى من أجل تسويق الأعمال التجارية وإعادة تدوير زجاجات PET. ولذلك، عندما تم الإعلان عن سياسة الحكومة الوطنية لمشروع المدينة البيئية ومجتمع دورة المواد السليمة، رحبت مدينة كيتاكيوشو بهذا التطور وكانت في وضع جيد للبدء. كما أن المدينة لديها شراكة تعاونية مع المؤسسات البحثية التي توفر أساليب وتقنيات جديدة لمشاريع المدينة البيئية وإدارة النفايات. ويعد تأييد المواطنين للمشروع عاملاً آخر بالغ الأهمية لتنفيذ المشروع بشكل مستدام.

  • مواءمة المصالح المختلفة لأصحاب المصلحة المتعددين لتحقيق هدف مشترك
  • البرامج الوطنية لتنمية المدن البيئية التي تقدم الدعم للمبادرات المحلية
  • شبكة التعاون بين المواطنين والحكومات المحلية والشركات

يستدعي السوق السابق لأوانه لمنتجات إعادة التدوير مبادرات عامة لتوسيع المجموعة الصناعية الجديدة. ومن ناحية أخرى، تعتبر التكنولوجيات المتطورة والمعرفة لدى الشركات الخاصة عوامل حيوية للأنشطة المبتكرة في مجال إعادة التدوير، مما يعزز أرباح الشركات والمصلحة العامة على حد سواء. وبالتالي، فإن بناء شراكات وثيقة بين الحكومات والشركات الخاصة والأوساط الأكاديمية والمواطنين يساهم في تجسيد فكرة المجتمع السليم لدورة المواد.

الاستفادة من التقنيات وأنظمة البنية التحتية الحالية

يمكن أن تستفيد مدينة كيتاكيوشو من التكتل الصناعي القديم بالتقنيات والبنية التحتية والأنظمة اللوجستية التي تم صقلها خلال حقبة التنمية الصناعية السابقة في المدينة. وتم تكييف هذه الأصول الموجودة أو إعادة توظيفها لصناعة إعادة التدوير الجديدة. كما كان هناك طلب بالقرب من البلدة على السلع المعاد تدويرها، والتي لم يكن من الضروري نقلها لمسافات طويلة. ونتيجة لذلك، انخفضت تكاليف المعاملات الخاصة بموقع منشآت إعادة التدوير لأن صناعة إعادة التدوير تتركز في البلدة البيئية.

  • موارد متراكمة وبنية تحتية للصناعات;
  • مساحات شاسعة من الأراضي والمرافق المتاحة للصناعة ومعالجة النفايات في هيبيكينادا.
  • مجموعة متنوعة من التقنيات الأساسية التي يمكن تكييفها لإعادة التدوير
  • القرب الجغرافي من سوق السلع المعاد تدويرها

تم صقل العديد من التقنيات والبنية التحتية والأنظمة اللوجستية في الدولة خلال حقبة التنمية الصناعية السابقة. وشكلت هذه مع وفرة الموارد من المعرفة والخبرة تكتلات صناعية على أراضٍ شاسعة متاحة في ذلك الوقت في الضواحي. ولتلبية الاحتياجات الاجتماعية والاقتصادية الحالية، ربما يتم تغيير هذه النظم الإيكولوجية الراسخة إلى تجمعات لصناعات الجيل القادم مثل صناعة إعادة التدوير والمدينة البيئية.