Nachdem die Gemeinschaft erkannt hatte, dass Maßnahmen zur Verbesserung der schwindenden Fischbestände erforderlich waren, wurden verschiedene Interessengruppen ermittelt, die uns bei der Erreichung unserer Ziele unterstützen sollten. Es wurden Programme für Kommunikation, Öffentlichkeitsarbeit und Bewusstseinsbildung aufgelegt. 2004 wurde ein ähnliches Projekt in Tansania besucht, das die Gemeinde zu einer nachhaltigen Nutzung der lokalen Meeresressourcen ermutigte.

Ein demokratischer Beschluss zur Schließung eines vereinbarten Lagunengebiets wurde gefasst. Rechtliche und politische Rahmenbedingungen wurden geschaffen, und das erste LMMA in Kenia wurde 2006 von der Nationalen Umweltmanagementbehörde genehmigt. In der Folge hat sich im Rahmen von Beach Management Units (BMUs) ein kooperatives Verwaltungsmodell entwickelt, bei dem Fischer und Regierung gemeinsam auf eine nachhaltige Fischerei und verbesserte Lebensbedingungen hinarbeiten. Bei der Einrichtung der MPA durchliefen wir verschiedene Phasen: Konzeption, Einführung, Umsetzung, Überwachung, Verwaltung und laufendes adaptives Management.

In jedem der 9 Kantone wurden Sensibilisierungskampagnen durchgeführt. Sie umfassten die folgenden Elemente:

1. Feldbesuche zur Diskussion über den FLR und die Planung möglicher Aktivitäten
2. lokale Treffen mit 77 Dörfern, um die Ergebnisse der Feldbesuche zu teilen
3. Radiosendungen in den lokalen Sprachen
4. Austausch mit dem Umweltdirektor der Präfektur,
5. Entwurf und Entwicklung von Schildern für jedes Dorf

Nach der partizipativen Kartierung und Bestandsaufnahme wurden die Ergebnisse den Gemeinden durch die Aufstellung von Übersichtstafeln in den Dörfern selbst mitgeteilt, die für alle sichtbar und zugänglich waren. Dies löste gemeinschaftsinterne Diskussionen aus und ermöglichte die Identifizierung von ein oder zwei kostengünstigen Wiederherstellungsoptionen pro Dorf, die von den Gemeinden selbst unter der technischen Aufsicht von Forstdienstmitarbeitern umgesetzt werden können. Die kontinuierliche Information über verschiedene Sensibilisierungsformate und partizipatorische Treffen zur Identifizierung von FLR-Prioritätsoptionen in jedem der Kantone führte zu einer hohen Dynamik und Legitimation in den Gemeinden, sich an der Wiederherstellung zu beteiligen.

Die Ergebnisse der partizipativen Kartierung und der Waldinventur ermöglichten die Bewertung der Waldressourcen und die Ermittlung konkreter vorrangiger Optionen für die Wiederherstellung der Landschaft in 4 Zonen.

Kriterien für die Auswahl vorrangiger Optionen:

1. Förderung der Wiederherstellung natürlicher Wälder, empfindlicher und spezifischer Ökosysteme,
2. Erreichung gesellschaftlicher Ziele in Bezug auf die Erhaltung der biologischen Vielfalt und des menschlichen Wohlergehens,
3. Umsetzung im Rahmen bestehender Projekte in verschiedenen Landbesitzarten (Schutzgebiete, Gemeinschafts- oder Dorfwälder, heilige Stätten),
4. Begrenzung der Fragmentierung von Waldgebieten und Aufrechterhaltung der Verbindung zwischen natürlichen Lebensräumen.

Zu den Wiederherstellungsoptionen gehören die folgenden:

1. Dicht besiedeltes Land (Waldland, Ackerland, Siedlungen): Waldanreicherung, Agroforstwirtschaft, Wiederherstellung von Flussufern)
2. Landwirtschaftliche Flächen: verbesserte gemeinschaftliche Waldbewirtschaftung, Anreicherung von Agroforstsystemen, Pufferzonen um Gewässer, Holzenergiewälder
3. Dichte Wälder, Buschland, Auwälder und Savannen: Wiederherstellung von Sumpfsavannen, Flussufern und Gemeindewäldern, Anreicherung von Brachflächen, verbesserte Weidebewirtschaftung
4. Feuchtgebiete, Sümpfe, Mangroven, Grasland: Wiederherstellung von Feuchtgebieten und Mangroven

Die partizipative Kartierung wurde von den lokalen Gemeinden in Zusammenarbeit mit der Forstverwaltung und mit Unterstützung der GIZ durchgeführt. Dabei wurde ein echter "kantonaler" Ansatz verfolgt, indem gemeinsame Treffen zwischen den Gemeinden erleichtert wurden. Sie erstellten ihre Landnutzungskarten unter Anleitung von Beratern. Dies ermöglichte es, die relevante Wissensbasis für Landnutzungs- und Wiederherstellungsmöglichkeiten auf regionaler Ebene zu entwickeln, und zeigte die Bedeutung der Vernetzung von Ökosystemen in einer Landschaft. Die wichtigsten Schritte der Kartierung:

1. Vorbereitung: Analyse und Dokumentation vorhandener Informationen, lokale Besuche potenzieller Wiederherstellungsstandorte, Treffen mit den Verantwortlichen der Präfektur und ein Einführungsworkshop
2. Sensibilisierungskampagne in allen 9 Kantonen und Bestimmung von zwei lokalen Kartographen pro Dorf (insgesamt 150)
3. Schulung lokaler Kartographen in der Entwicklung von partizipativen Karten und der Verwendung von Geoinformationsinstrumenten wie GPS
4. Partizipative Kartierung mit 77 Gemeinden, einschliesslich gemeinsamer Problemermittlung, Kartierung, Verifizierung und Ground Truthing von Landnutzungseinheiten durch lokale Experten und Kartographen
5. Entwicklung der endgültigen Karten, Validierung und Rückgabe der Karten an die lokalen Akteure

Die Sapu-Jerat-Kampagne auf Kitabisa.com nutzt ein modernes Kommunikationsnetzwerk und bietet lokalen, nationalen und internationalen Gemeinschaften die Möglichkeit, sich freiwillig für den Schutz bedrohter Tierarten wie dem Sumatra-Tiger zu engagieren, indem sie über die Sapu-Jerat-Kampagne spenden und sich an der Beseitigung von Fallen für Sumatra-Tiger in den Pufferzonen und Nationalparks beteiligen.

Mögliche Gemeinschaften, die sich an der Sapu Jerat-Kampagne beteiligen können, sind die Tiger Heart Community des Forum Harimau Kita, die Gemeinschaften, die sich für das Sumatra-Tiger-Projekt einsetzen (Journalisten, Kommunikationsbeauftragte), Künstler, Studenten, Touristen, Förster usw.

Die Beteiligung lokaler, nationaler und internationaler Gemeinschaften an der Sapu Jerat-Kampagne sollte eng mit den Verantwortlichen des Nationalparks abgestimmt werden.

Einschlägige Interessengruppen werden einbezogen, um die Herausforderungen in ihren jeweiligen Gemeinden zu ermitteln und Lösungen zu finden, die das Ökosystem schonen und gleichzeitig zur Verbesserung der lokalen Lebensgrundlagen beitragen. Diesem Prozess geht eine partizipative gemeinschaftsweite Bewertung und eine Validierung der Ergebnisse der Bewertung oder Erhebung voraus. Bei der Bewertung werden die Entwicklung der Lebensgrundlagen und des Klimas sowie die Auswirkungen auf verschiedene Sektoren ermittelt. Im Anschluss daran wird ein Treffen der Interessengruppen initiiert, bei dem potenzielle Anpassungsmaßnahmen und nachhaltige Strategien zur Sicherung des Lebensunterhalts für jede Herausforderung vorgeschlagen und angenommen werden und in den allgemeinen gemeindebasierten Anpassungsplan aufgenommen werden. Im Rahmen des partizipativen Prozesses wird dann eine Matrix für den gemeindebasierten Aktionsplan erstellt, die folgende Abschnitte enthält: Optionen für den Lebensunterhalt und die Anpassung, Dauer der Umsetzung, Akteure, erforderliche Ressourcen, erwartete Schlüsselergebnisse und geschätzter Betrag für die Umsetzung jeder angenommenen Strategie oder Maßnahme.

Es wurden Austauschbesuche an Orten organisiert, an denen die Initiative bereits seit einiger Zeit aktiv ist und die Umsetzung fortgesetzt wird. So besuchte Ecofinder Kenia die Gemeinde Tangokona in Busia County, Kenia, wo verbesserte Maniok- und Süßkartoffelsorten gefördert und von den örtlichen Gemeinden angebaut werden, um trockenheitstolerante Pflanzen für die lokale Produktion zu erwerben. Das Modell wurde von den Gemeinden des Yala-Feuchtgebiets studiert, Saatgut gekauft und die Bauern bauen nun dürretolerante Maniok- und Süßkartoffelsorten an.

Dazu gehört die Beteiligung aller Interessengruppen auf lokaler Ebene, um lokal tragfähige Lösungen zu finden, mit denen alle Beteiligten einverstanden sind und die zu einer nachhaltigen Existenzsicherung und langfristigen Erhaltung der lokalen biologischen Vielfalt beitragen. Wir haben diesen Baustein erreicht, indem wir die Beteiligten auf verschiedenen Ebenen einbezogen haben, d. h. auf der Meso- oder Bezirksebene und auf der Mikro- oder lokalen Gemeindeebene. Zunächst haben wir Vertreter der Regierungsabteilungen von Siaya County (z. B. Landwirtschaft, Land, Tourismus, Umwelt und natürliche Ressourcen) und Vertreter der Zivilgesellschaft auf lokaler und regionaler Ebene einbezogen. Es wurde ein Workshop organisiert, auf dem die staatlichen und nichtstaatlichen Akteure die Herausforderungen diskutierten, denen sich die Landwirtschaft und die biologische Vielfalt im Zusammenhang mit dem Klimawandel in der Region gegenübersehen, und die Teilnehmer nach einvernehmlichen und möglichen Lösungen suchten. Zweitens wurden auf lokaler Ebene Treffen mit Gemeindemitgliedern, lokalen Führungskräften und Fachleuten wie Ältesten, pensionierten Regierungsangestellten, Gesundheitspersonal und Naturschützern abgehalten. Dabei wurden die Herausforderungen für die Landwirtschaft und die lokale biologische Vielfalt erörtert und mögliche Lösungen erarbeitet. Diese wurden dann analysiert, um die Herausforderungen und Lösungen aus der Sicht der Beteiligten zu erfassen.

Der Schlüssel zum Erfolg der Ökostadt Kitakyushu war die Partnerschaft zwischen Regierungen, Privatunternehmen, Hochschulen und Bürgern. Der öffentliche und der private Sektor arbeiteten bereits vor dem Start des Ökostadt-Projekts im Jahr 1997 zusammen, um die Recyclingindustrie aufzubauen. So stellte beispielsweise ein Stahlunternehmen, das später zu einem der wichtigsten Unternehmen bei der Gründung der Ökostadt wurde, sein altmodisches Geschäft auf eine neue komplexe Industriestruktur einschließlich Recycling um. Das Unternehmen arbeitete mit der Stadt und anderen privaten Einrichtungen zusammen, um das Geschäft zu vermarkten und PET-Flaschen zu recyceln. Als die Politik der nationalen Regierung für das Öko-Stadt-Projekt und eine gesunde Kreislaufgesellschaft angekündigt wurde, begrüßte die Stadt Kitakyushu diese Entwicklung und war in einer guten Ausgangsposition. Die Stadt arbeitet auch mit Forschungseinrichtungen zusammen, die neue Methoden und Technologien für Ökostadtprojekte und die Abfallwirtschaft bereitstellen. Die Zustimmung der Bürger zu dem Projekt ist ein weiterer entscheidender Faktor für eine nachhaltige Projektumsetzung.

Kitakyushu City könnte von den alten Industrieclustern mit ihren Technologien, Infrastrukturen und Logistiksystemen profitieren, die während der früheren industriellen Entwicklung der Stadt entwickelt wurden. Diese bestehenden Anlagen wurden an die neue Recyclingindustrie angepasst oder für sie umgewidmet. Außerdem bestand in der Nähe der Stadt eine Nachfrage nach recycelten Gütern, die nicht über weite Strecken transportiert werden mussten. Infolgedessen sind die Transaktionskosten für die Ansiedlung der Recyclinganlagen gesunken, da die Recyclingindustrie in der Ökostadt konzentriert ist.