減少しつつある魚類資源を改善するためには行動が必要であるというコミュニティの認識を受けて、目標達成を支援するさまざまな利害関係者が特定された。コミュニケーション、アウトリーチ、意識向上のためのプログラムが設定され、2004年にはタンザニアの同様のプロジェクトへの視察が実施された。

合意されたラグーン地域を閉鎖するという民主的な決定がなされた。法的・政策的枠組みが整備され、2006年にはケニア初のLMMAが国家環境管理局の下で承認された。これに続き、持続可能な漁業と生計向上に向けて漁業者と政府が協力する、ビーチ管理ユニット（BMU）の下での共同統治モデルが登場した。MPAの設置にあたっては、構想、開始、実施、モニタリング、管理、そして継続的な適応管理と、さまざまな段階を経た。

啓発キャンペーンは、9つのカントンのそれぞれで実施された。その内容は以下の通りである：

1. FLRについて話し合い、可能性のある活動を計画する。
2. 77の村で、現地視察から得られた知見を共有するための会合。
3. 地元語によるラジオ番組
4. 県環境部長との交流会
5. 各村の看板のデザインと作成

参加型マッピングとインベントリーの後、村々にシノプティック・テーブルを設置し、誰もがアクセスできるようにした。これをきっかけにコミュニティ内部で話し合いが行われ、村ごとに1つか2つの低コストの修復方法を特定し、森林局スタッフによる技術監督のもと、コミュニティ自身が実施することになった。各カントンのFLR優先オプションを特定するために、様々な啓発形式や参加型会議を通じた継続的な情報提供により、コミュニティは修復に取り組む機運と正当性を高めた。

参加型マッピングと森林インベントリーの結果、4つのゾーンで森林資源を評価し、景観回復のための具体的な優先オプションを特定することができた。

優先オプションの選定基準

1. 自然林、脆弱な生態系、特定の生態系の回復を促進する、
2. 生物多様性と人間の福利の保全に関する社会的目標と目的を達成する、
3. さまざまな土地所有形態（保護区、コミュニティや村の森林、聖地）における既存のプロジェクトの枠組みの中で実施されること、
4. 森林の分断を抑制し、自然の生息地のつながりを維持する。

修復の選択肢には以下のようなものがある：

1. 人口密集地（林地、農地、集落）：森林強化、アグロフォレストリー、河川堤防の修復）
2. 農地：コミュニティ林管理の改善、アグロフォレストリーシステムの強化、水域周辺の緩衝地帯、木材エネルギー林
3. 密林、低木林、河岸林、サバンナ：湿地帯サバンナ、河岸林、コミュニティ林の回復、休耕地の充実、牧草管理の改善
4. 湿地、沼地、マングローブ、草原：湿地とマングローブの回復

参加型マッピングは、GIZの支援と林業行政の協力のもと、地元コミュニティによって行われた。コミュニティ間の合同会議を促進することで、まさに「カントン」的なアプローチがとられた。コミュニティは、アドバイザーの指導を受けながら土地利用地図を作成した。これにより、地域規模での土地利用や回復の機会に関する知識を深めることができ、景観における生態系のつながりの重要性が示された。マッピングの主な手順

1. 準備既存情報の分析と文書化、修復候補地の現地視察、県のリーダーとのミーティング、立ち上げワークショップ
2. 全9カントンで啓発キャンペーンを実施し、1村につき2名の地図製作者を任命（合計150名）。
3. 参加型地図の作成とGPSを含む地理情報ツールの使用に関する地元地図製作者のトレーニング
4. 77のコミュニティによる参加型地図作成（問題の共同特定、地図作成、検証、地元の専門家や地図製作者による土地利用単位の地盤調査など
5. 最終地図の作成、検証、地元関係者への返却

Kitabisa.comのSapu Jeratキャンペーンは、近代的な通信網を利用し、地元や国内外のコミュニティーが、Sapu Jeratキャンペーンを通じて寄付をしたり、緩衝地帯や国立公園地域におけるスマトラトラの罠の撤去に参加することで、スマトラトラのような絶滅危惧種を保護するボランティア活動に参加する新たな機会を提供する。

Sapu Jeratキャンペーンに参加できる可能性のあるコミュニティは、フォーラム・ハリマウ・キタによるタイガー・ハート・コミュニティ、スマトラトラ・プロジェクトのアドボカシー・コミュニティ（ジャーナリスト、コミュニケーション担当者）、アーティスト、学生、観光客、森林警備隊員などです。

サプ・ジェラート・キャンペーンへの地元、国内、海外のコミュニティの参加は、国立公園当局と緊密に調整されるべきである。

関係する利害関係者を巻き込み、それぞれの地域社会における課題を特定し、生態系に優しく、地域の生計向上に貢献する解決策を探る。このプロセスは、事前に行われるコミュニティ全体の参加型アセスメントと、アセスメントや調査プロセスで得られた結果の検証を経て行われる。アセスメントでは、生計や気候の傾向、様々なセクターへの影響を特定する。その後、利害関係者会議が開始され、各課題に対する潜在的な適応策や持続可能な生活戦略が提案・採択され、コミュニティベースの適応計画全体に盛り込まれる。次に、ステークホルダー参加型のプロセスを通じて、コミュニティベースの行動計画マトリックスが作成される。このマトリックスには、次の項目が含まれる：生計と適応の選択肢、実施期間、関係者、必要な資源、期待される主な結果、採択された各戦略や行動を実施するための見積もり額。

交流訪問は、この取り組みが以前から活動し、現在も実施されている場所で行われた。例えば、干ばつに強い作物を地元で生産するために、エコファインダー・ケニアは、ケニアのブシア郡にあるタンゴコナ・コミュニティを訪問しました。このモデルをヤーラ湿地帯のコミュニティが研究し、種を購入し、農民たちは現在、干ばつに強いキャッサバとサツマイモを栽培しています。

これは、参加者全員が納得し、持続可能な生活と地域の生物多様性の長期的な保全に貢献する、地元で実行可能な解決策を考え出すために、地元レベルのすべての利害関係者の参加を必要とする。私たちは、異なるレベル、つまりメソレベル（県レベル）とミクロレベル（地域コミュニティレベル）のステークホルダーを参加させることで、このビルディングブロックを達成した。まず、シアヤ県政府（農業、土地、観光、環境、天然資源など）の代表者と、地元や地域レベルで活動する市民社会の代表者を参加させた。ワークショップが開催され、政府と非政府の関係者が、同郡の気候変動に関連して農業と生物多様性が直面している課題について話し合い、参加者から友好的で潜在的な解決策を探りました。第二に、地域住民、地域のリーダー、長老、退職した政府職員、医療従事者、自然保護活動家などのリソースパーソンと、地域レベルの会合が開かれた。農業と地域の生物多様性が直面している課題を探り、潜在的な解決策を導き出した。そしてこれらを分析し、ステークホルダーの視点から全体的な課題と解決策を導き出した。

北九州市のエコタウン成功の鍵は、行政、民間企業、学界、市民のパートナーシップにあった。官民が協力してリサイクル産業を確立したのは、1997年のエコタウン・プロジェクト開始以前からである。例えば、後にエコタウン形成の中心的企業のひとつとなる鉄鋼会社は、旧態依然としたビジネスを、リサイクルを含む新しい複合産業構造へと転換させた。市や他の民間団体と協力し、ペットボトルのリサイクルを事業化したのである。そのため、エコタウン構想や循環型社会形成に向けた国の方針が発表されたとき、北九州市はこれを歓迎し、スタートラインに立った。また、北九州市は、エコタウン事業や廃棄物管理のための新しい手法や技術を提供する研究機関と協力関係にある。市民によるプロジェクトへの賛同も、持続可能なプロジェクト実施のための重要な要素である。

北九州市は、同市の旧産業開発時代に磨かれた技術、インフラ、物流システムを持つ旧産業クラスターの恩恵を受けることができる。これらの既存の資産は、新しいリサイクル産業に適応され、あるいは再利用された。また、町の近くには、長距離輸送の必要がないリサイクル品に対する需要もあった。その結果、リサイクル産業がエコタウンに集中しているため、リサイクル施設の立地に関する取引コストは低下した。