O reconhecimento da comunidade de que era necessário agir para melhorar a diminuição dos estoques de peixes foi seguido pela identificação de várias partes interessadas para nos ajudar a atingir nossas metas. Foram criados programas de comunicação, divulgação e conscientização, e uma visita a um projeto semelhante na Tanzânia foi realizada em 2004, incentivando a comunidade a usar os recursos marinhos locais de forma sustentável.

Uma decisão democrática de fechar uma área de lagoa foi acordada. Foram criadas estruturas legais e políticas, e o primeiro LMMA no Quênia foi aprovado em 2006 sob a Autoridade Nacional de Gestão Ambiental. Em seguida, surgiu um modelo de governança colaborativa sob as Unidades de Gerenciamento de Praias (BMUs), em que os pescadores e o governo trabalham juntos em prol da pesca sustentável e da melhoria dos meios de subsistência. Ao estabelecer a MPA, passamos por várias fases: conceitualização, início, implementação, monitoramento, gerenciamento e gerenciamento adaptativo contínuo.

Foram realizadas campanhas de conscientização em cada um dos 9 cantões. Elas abrangeram os seguintes elementos:

1. campo para discutir sobre a FLR e o planejamento de atividades potenciais
2. reuniões locais com 77 vilarejos, para compartilhar as descobertas das visitas de campo
3. programas de rádio nos idiomas locais
4. sessões de intercâmbio com o diretor de meio ambiente da província,
5. projeto e desenvolvimento de placas de sinalização para cada vilarejo

Após o mapeamento participativo e o inventário, as descobertas foram compartilhadas com as comunidades por meio da instalação de quadros sinópticos nos próprios vilarejos, visíveis e acessíveis a todos. Isso desencadeou discussões internas na comunidade e permitiu a identificação de uma ou duas opções de restauração de baixo custo por aldeia, a serem implementadas pelas próprias comunidades sob a supervisão técnica da equipe do serviço florestal. O fornecimento contínuo de informações por meio de vários formatos de conscientização e reuniões participativas para identificar as opções prioritárias de RPF em cada um dos cantões gerou um grande impulso e legitimidade nas comunidades para se envolverem na restauração.

Os resultados do mapeamento participativo e do inventário florestal permitiram avaliar os recursos florestais e identificar opções prioritárias concretas para a restauração da paisagem em quatro zonas.

Critérios para selecionar as opções prioritárias:

1. promover a restauração de florestas naturais, ecossistemas frágeis e específicos,
2. atingir metas e objetivos sociais relacionados à conservação da biodiversidade e do bem-estar humano,
3. a serem implementadas na estrutura de projetos existentes em diferentes tipos de posse de terra (áreas protegidas, florestas comunitárias ou de vilarejos, locais sagrados),
4. limitar a fragmentação das áreas florestais e manter a conexão dos habitats naturais.

As opções de restauração incluem o seguinte:

1. Terras densamente povoadas (terras florestais, terras agrícolas, assentamentos): enriquecimento florestal, agrossilvicultura, restauração de margens de rios)
2. Terras agrícolas: melhor gestão florestal comunitária, enriquecimento de sistemas agroflorestais, zonas de amortecimento em torno de corpos d'água, florestas de energia de madeira
3. Florestas densas, arbustos, matas ciliares e savanas: restauração de savanas pantanosas, margens de rios e florestas comunitárias, enriquecimento de pousios, melhor gerenciamento de pastagens
4. Zonas úmidas, pântanos, mangues, pastagens: restauração de zonas úmidas e mangues

O mapeamento participativo foi feito pelas comunidades locais em colaboração com a administração florestal e com o apoio da GIZ. Ele envolveu uma verdadeira abordagem "cantonal", facilitando reuniões conjuntas entre as comunidades. Elas prepararam seus mapas de uso da terra com a orientação de consultores. Isso permitiu desenvolver a base de conhecimento relevante para o uso da terra e as oportunidades de restauração em escala regional e mostrou a importância da conectividade do ecossistema em uma paisagem. Principais etapas do mapeamento:

1. Preparação: Análise e documentação das informações existentes, visitas locais a possíveis locais de restauração, reuniões com líderes da prefeitura e um workshop de lançamento
2. Campanha de conscientização em todos os 9 cantões e identificação de dois cartógrafos locais por vilarejo (150 no total)
3. Treinamento de cartógrafos locais no desenvolvimento de mapas participativos e no uso de ferramentas de geoinformação, incluindo GPS
4. Mapeamento participativo com 77 comunidades, incluindo identificação conjunta de problemas, mapeamento, verificação e comprovação de unidades de uso da terra por especialistas e cartógrafos locais
5. Desenvolvimento de mapas finais, validação e devolução dos mapas às partes interessadas locais

Usando a moderna rede de comunicação, a campanha Sapu Jerat da Kitabisa.com abre uma nova oportunidade para que as comunidades locais, nacionais e internacionais se envolvam como voluntárias na proteção de espécies ameaçadas de extinção, como o tigre-de-sumatra, fazendo doações por meio da campanha Sapu Jerat e participando da limpeza de armadilhas para o tigre-de-sumatra nas zonas de amortecimento e nas áreas dos parques nacionais.

As comunidades em potencial a serem envolvidas na campanha Sapu Jerat são a Tiger Heart Community do Forum Harimau Kita, as comunidades de defesa do Sumatran Tiger Project (jornalistas, oficiais de comunicação), artistas, estudantes, turistas, guardas florestais, etc.

O envolvimento das comunidades locais, nacionais e internacionais na campanha Sapu Jerat deve ser coordenado de perto com os funcionários do parque nacional.

As partes interessadas relevantes são envolvidas para identificar desafios em suas respectivas comunidades e soluções que sejam favoráveis ao ecossistema, mas que contribuam para a melhoria dos meios de subsistência locais. Esse processo segue uma avaliação participativa prévia em toda a comunidade e a validação dos resultados do processo de avaliação ou pesquisa. A avaliação identifica tendências e impactos climáticos e de subsistência em vários setores. Em seguida, é iniciada uma reunião com as partes interessadas, por meio da qual são propostas e adotadas estratégias potenciais de adaptação e subsistência sustentável para cada desafio e incluídas no plano geral de adaptação com base na comunidade. Uma matriz de plano de ação com base na comunidade é então gerada por meio do processo participativo das partes interessadas, que inclui as seguintes seções: opções de subsistência e adaptação, duração da implementação, atores, recursos necessários, principais resultados esperados e valor estimado para implementar cada estratégia ou ação adotada.

Foram organizadas visitas de intercâmbio a locais onde a iniciativa já está ativa há algum tempo e a implementação está em andamento. Por exemplo, a fim de adquirir culturas tolerantes à seca para a produção local, a Ecofinder Kenya visitou a comunidade de Tangokona, no condado de Busia, no Quênia, onde variedades melhoradas de mandioca e batata-doce foram promovidas e cultivadas pelas comunidades locais. O modelo foi estudado pelas comunidades da zona úmida de Yala, as sementes foram compradas e os agricultores agora estão cultivando mandioca e batata-doce tolerantes à seca.

Isso envolve a participação de todas as partes interessadas em nível local a fim de encontrar soluções localmente viáveis com as quais todos os participantes se sintam confortáveis e que contribuam para a subsistência sustentável e a conservação em longo prazo da biodiversidade local. Alcançamos esse bloco de construção envolvendo as partes interessadas em diferentes níveis, ou seja, no nível meso ou do condado e no nível micro ou da comunidade local. Primeiro, envolvemos representantes dos departamentos governamentais do condado de Siaya (como Agricultura, Terras, Turismo, Meio Ambiente e Recursos Naturais) e representantes da sociedade civil que trabalham em nível local e regional. Foi organizado um workshop no qual os atores governamentais e não governamentais discutiram os desafios enfrentados pela agricultura e pela biodiversidade em relação às mudanças climáticas no condado, e os participantes buscaram soluções possíveis e amigáveis. Em segundo lugar, foram realizadas reuniões em nível local com membros da comunidade, líderes locais e pessoas capacitadas, incluindo idosos, funcionários aposentados do governo, profissionais de saúde e entusiastas da conservação. Os desafios enfrentados pela agricultura e pela biodiversidade local foram buscados e soluções potenciais foram encontradas. Em seguida, essas soluções foram analisadas para se chegar a desafios e soluções gerais sob a perspectiva dos participantes.

A parceria entre governos, empresas privadas, acadêmicos e cidadãos foi fundamental para o sucesso da Eco-Town de Kitakyushu. Os setores público e privado colaboraram para estabelecer o setor de reciclagem mesmo antes do lançamento do Projeto Eco-Town em 1997. Por exemplo, uma empresa siderúrgica, que mais tarde se tornou uma das principais empresas na formação da Eco-Town, transformou seu negócio antiquado em uma nova estrutura industrial complexa, incluindo a reciclagem. Ela colaborou com a cidade e outras entidades privadas para comercializar o negócio e reciclar garrafas PET. Portanto, quando a política do governo nacional para o Projeto Eco-Town e uma sociedade de ciclo de materiais sólidos foi anunciada, a cidade de Kitakyushu acolheu esse desenvolvimento e estava em uma boa posição para começar. A cidade também tem uma parceria de colaboração com instituições de pesquisa que fornece novos métodos e tecnologias para projetos de Eco-Town e gerenciamento de resíduos. O endosso dos cidadãos ao projeto é outro fator essencial para a implementação sustentável do projeto.

A cidade de Kitakyushu poderia se beneficiar do antigo cluster industrial com tecnologias, infraestrutura e sistemas logísticos aperfeiçoados durante a era anterior de desenvolvimento industrial da cidade. Esses ativos existentes foram adaptados ou reaproveitados para o novo setor de reciclagem. Havia também uma demanda nas proximidades da cidade por produtos reciclados, que não precisavam ser transportados por longas distâncias. Como resultado, os custos de transação para a localização das instalações de reciclagem diminuíram porque o setor de reciclagem está concentrado na Eco-Town.