Azalan balık stoklarının iyileştirilmesi için harekete geçilmesi gerektiğinin toplum tarafından kabul edilmesini, hedeflerimize ulaşmamıza yardımcı olacak çeşitli paydaşların belirlenmesi izledi. İletişim, sosyal yardım ve farkındalık yaratma programları oluşturuldu ve 2004 yılında Tanzanya'daki benzer bir projeye ziyaret gerçekleştirildi ve topluluk yerel deniz kaynaklarını sürdürülebilir bir şekilde kullanmaya teşvik edildi.

Üzerinde anlaşmaya varılan bir lagün alanının kapatılmasına yönelik demokratik bir karar alındı. Yasal ve politik çerçeveler uygulamaya konuldu ve Kenya'daki ilk LMMA 2006 yılında Ulusal Çevre Yönetim Otoritesi altında onaylandı. Bunu takiben, balıkçıların ve hükümetin sürdürülebilir balıkçılık ve gelişmiş geçim kaynakları için birlikte çalıştığı Plaj Yönetim Birimleri (BMU'lar) altında işbirliğine dayalı bir yönetişim modeli ortaya çıktı. MPA'yı kurarken çeşitli aşamalardan geçtik; kavramsallaştırma; başlangıç; uygulama; izleme; yönetim ve devam eden uyarlanabilir yönetim.

Farkındalık artırma kampanyaları 9 kantonun her birinde yürütülmüştür. Aşağıdaki unsurları ele aldılar:

1. FLR ve potansiyel faaliyetlerin planlanması hakkında görüşmek için alan
2. saha ziyaretlerinden elde edilen bulguları paylaşmak üzere 77 köy ile yerel toplantılar
3. yerel dillerde radyo programları
4. Valilik çevre müdürü ile fikir alışverişi oturumları,
5. Her köy için tabela tasarımı ve geliştirilmesi

Katılımcı haritalama ve envanter çalışmalarının ardından elde edilen bulgular, köylerde herkesin görebileceği ve erişebileceği sinoptik tablolar kurularak topluluklarla paylaşılmıştır. Bu durum topluluk içi tartışmaları tetiklemiş ve orman hizmetleri personelinin teknik gözetimi altında toplulukların kendileri tarafından uygulanmak üzere köy başına bir ya da iki düşük maliyetli restorasyon seçeneğinin belirlenmesine olanak sağlamıştır. Kantonların her birinde FLR öncelikli seçeneklerin belirlenmesi için çeşitli farkındalık artırma formatları ve katılımcı toplantılar yoluyla sürekli bilgi sağlanması, topluluklarda restorasyona katılma konusunda yüksek bir ivme ve meşruiyet sağlamıştır.

Katılımcı haritalama ve orman envanterinin sonuçları, orman kaynaklarının değerlendirilmesine ve 4 bölgede peyzaj restorasyonu için somut öncelikli seçeneklerin belirlenmesine olanak sağlamıştır.

Öncelikli seçeneklerin seçilmesi için kriterler:

1. Doğal ormanların, kırılgan ve özel ekosistemlerin restorasyonunu teşvik etmek,
2. Biyolojik çeşitliliğin korunması ve insan refahı ile ilgili toplumsal amaç ve hedeflere ulaşmak,
3. Farklı arazi kullanım türlerinde (korunan alanlar, topluluk veya köy ormanları, kutsal alanlar) mevcut projeler çerçevesinde uygulanacak,
4. Orman alanlarının parçalanmasının sınırlandırılması ve doğal habitatların bağlantısının korunması.

Restorasyon seçenekleri aşağıdakileri içerir:

1. Yoğun nüfuslu arazi (orman arazisi, tarım arazisi, yerleşim yerleri): orman zenginleştirme, tarımsal ormancılık, nehir kıyısı restorasyonu)
2. Tarım arazisi: iyileştirilmiş topluluk ormanı yönetimi, tarımsal ormancılık sistemlerinin zenginleştirilmesi, su kütleleri etrafında tampon bölgeler, odun enerjisi ormanları
3. Sık orman, çalılık, nehir kıyısı ormanları ve savanlar: bataklık savan, nehir kıyısı ve topluluk ormanlarının restorasyonu, nadasın zenginleştirilmesi, mera yönetiminin iyileştirilmesi
4. Sulak alanlar, bataklıklar, mangrovlar, otlaklar: sulak alan ve mangrov restorasyonu

Katılımcı haritalama, orman idaresi ile işbirliği içinde ve GIZ'in desteğiyle yerel topluluklar tarafından yapılmıştır. Topluluklar arasında ortak toplantıları kolaylaştırarak gerçek bir 'kantonal' yaklaşım içeriyordu. Arazi kullanım haritalarını danışmanların rehberliğinde hazırladılar. Bu, bölgesel ölçekte arazi kullanımı ve restorasyon fırsatları için ilgili bilgi tabanının geliştirilmesine olanak sağlamış ve bir peyzajdaki ekosistem bağlantısının önemini göstermiştir. Haritalamanın ana adımları:

1. Hazırlık çalışmaları: Mevcut bilgilerin analizi ve dokümantasyonu, potansiyel restorasyon alanlarına yerel ziyaretler, vilayet liderleriyle toplantılar ve bir lansman çalıştayı
2. Tüm 9 kantonda farkındalık artırma kampanyası ve köy başına iki yerel haritacının belirlenmesi (toplam 150)
3. Katılımcı haritaların geliştirilmesi ve GPS dahil jeoinformasyon araçlarının kullanımı konusunda yerel haritacıların eğitilmesi
4. Sorunların ortaklaşa belirlenmesi, arazi kullanım birimlerinin yerel uzmanlar ve haritacılar tarafından haritalanması, doğrulanması ve zemin doğrulamasını içeren 77 toplulukla katılımcı haritalama
5. Nihai haritaların geliştirilmesi, onaylanması ve yerel paydaşlara geri gönderilmesi

Kitabisa.com'daki Sapu Jerat kampanyası, modern iletişim ağını kullanarak yerel, ulusal ve uluslararası topluluklara, Sapu Jerat kampanyası aracılığıyla bağışta bulunarak ve tampon bölgeler ile milli park alanlarındaki sumatra kaplanı tuzaklarının temizlenmesine dahil olarak sumatra kaplanı gibi nesli tükenmekte olan türlerin korunmasına gönüllü olarak katılmaları için yeni bir fırsat sunuyor.

Sapu Jerat kampanyasına dahil olabilecek potansiyel topluluklar Forum Harimau Kita'nın Tiger Heart Topluluğu, Sumatra Kaplanı Projesi savunucu toplulukları (gazeteciler, iletişim görevlileri), sanatçılar, öğrenciler, turistler, orman korucuları vb.

Yerel, ulusal ve uluslararası toplulukların Sapu Jerat Kampanyası'na katılımı milli park yetkilileri ile yakından koordine edilmelidir.

İlgili paydaşlar, kendi topluluklarındaki zorlukları ve ekosistem dostu olan ancak yerel geçim kaynaklarının geliştirilmesine katkıda bulunan çözümleri belirlemek üzere sürece dahil edilir. Bu süreç, topluluk çapında katılımcı bir ön değerlendirmeyi ve değerlendirme veya anket sürecinden elde edilen sonuçların doğrulanmasını takip eder. Değerlendirme, geçim kaynakları ve iklimsel eğilimleri ve çeşitli sektörler üzerindeki etkileri tanımlar. Bunu takiben, her bir zorluğa karşı potansiyel uyum ve sürdürülebilir geçim stratejilerinin önerildiği ve benimsendiği ve genel toplum temelli uyum planına dahil edildiği bir paydaş toplantısı başlatılır. Daha sonra paydaş katılımlı süreç aracılığıyla aşağıdaki bölümleri içeren toplum temelli bir eylem planı matrisi oluşturulur: geçim kaynakları ve uyum seçenekleri, uygulama süresi, aktörler, gerekli kaynaklar, beklenen temel sonuçlar ve benimsenen her bir strateji veya eylemin uygulanması için tahmini tutar.

Girişimin bir süredir aktif olduğu ve uygulamanın devam ettiği yerlere değişim ziyaretleri düzenlenmiştir. Örneğin, Ecofinder Kenya, yerel üretim için kuraklığa toleranslı ürünler elde etmek amacıyla Kenya'nın Busia İlçesindeki Tangokona topluluğunu ziyaret etmiş, burada geliştirilmiş manyok ve tatlı patates çeşitleri yerel topluluklar tarafından tanıtılmış ve yetiştirilmiştir. Bu model Yala sulak alan toplulukları tarafından incelenmiş, tohumlar satın alınmış ve çiftçiler artık kuraklığa dayanıklı manyok ve tatlı patates yetiştirmektedir.

Bu, tüm katılımcıların rahat edeceği ve sürdürülebilir geçim kaynaklarına ve yerel biyoçeşitliliğin uzun vadeli korunmasına katkıda bulunacak yerel olarak uygulanabilir çözümler üretmek için yerel düzeyde tüm paydaşların katılımını içerir. Bu yapı taşını, paydaşları farklı düzeylerde, yani mezo veya İlçe düzeyinde ve mikro veya yerel topluluk düzeyinde dahil ederek başardık. İlk olarak, Siaya İlçesi hükümet departmanlarının (Tarım, Arazi, Turizm, Çevre ve Doğal Kaynaklar gibi) temsilcilerini ve yerel ve bölgesel düzeyde çalışan Sivil toplum temsilcilerini dahil ettik. Hükümet ve hükümet dışı aktörlerin ilçede iklim değişikliğine bağlı olarak tarım ve biyoçeşitliliğin karşılaştığı zorlukları tartıştığı ve katılımcılardan dostane ve potansiyel çözümlerin arandığı bir çalıştay düzenlendi. İkinci olarak, topluluk üyeleri ve yerel liderler ile yaşlılar, emekli hükümet personeli, sağlık çalışanları ve koruma meraklıları dahil olmak üzere kaynak kişilerle yerel düzeyde toplantılar düzenlenmiştir. Tarımın ve yerel biyoçeşitliliğin karşı karşıya olduğu zorluklar araştırılmış ve potansiyel çözümlere ulaşılmıştır. Bunlar daha sonra paydaşların bakış açısından genel zorlukları ve çözümleri ortaya çıkarmak için analiz edildi.

Hükümetler, özel şirketler, akademi ve vatandaşlar arasındaki ortaklık Kitakyushu Eko-Kentinin başarısında kilit rol oynamıştır. Kamu ve özel sektör, 1997 yılında Eko-Kent Projesi başlatılmadan önce bile geri dönüşüm endüstrisini kurmak için işbirliği yapmıştır. Örneğin, daha sonra Eko-Kent'in oluşumundaki ana şirketlerden biri haline gelen bir çelik şirketi, eski moda işlerini geri dönüşümü de içeren yeni bir karmaşık endüstriyel yapıya dönüştürdü. İşi ticarileştirmek ve PET şişeleri geri dönüştürmek için şehir ve diğer özel kuruluşlarla işbirliği yaptı. Bu nedenle, ulusal hükümetin Eko-Kent Projesi ve sağlam bir malzeme döngüsü toplumu politikası açıklandığında, Kitakyushu Şehri bu gelişmeyi memnuniyetle karşıladı ve başlamak için iyi bir konumdaydı. Şehir ayrıca Eko-Kent projeleri ve atık yönetimi için yeni yöntemler ve teknolojiler sağlayan araştırma kurumlarıyla işbirliğine dayalı ortaklığa sahiptir. Vatandaşların projeyi onaylaması, sürdürülebilir proje uygulaması için bir diğer kritik faktördür.

Kitakyushu Şehri, şehirdeki önceki endüstriyel gelişim döneminde rafine edilmiş teknolojiler, altyapı ve lojistik sistemlere sahip eski endüstriyel kümelenmeden faydalanabilir. Bu mevcut varlıklar yeni geri dönüşüm endüstrisine uyarlandı veya yeniden kullanıldı. Ayrıca kasabanın yakınlarında, uzun mesafelere taşınması gerekmeyen geri dönüştürülmüş mallara yönelik bir talep vardı. Sonuç olarak, geri dönüşüm endüstrisinin Eko-Kasaba'da yoğunlaşması nedeniyle geri dönüşüm tesislerinin yeri için işlem maliyetleri azalmıştır.