Il riconoscimento da parte della comunità della necessità di intervenire per migliorare gli stock ittici in diminuzione è stato seguito dall'identificazione di vari soggetti interessati che ci aiutassero a raggiungere i nostri obiettivi. Sono stati avviati programmi di comunicazione, divulgazione e sensibilizzazione e nel 2004 è stata organizzata una visita a un progetto simile in Tanzania, che ha incoraggiato la comunità a utilizzare le risorse marine locali in modo sostenibile.

È stata presa la decisione democratica di chiudere un'area lagunare. Sono stati creati quadri giuridici e politici e il primo LMMA in Kenya è stato approvato nel 2006 nell'ambito dell'Autorità nazionale di gestione ambientale. In seguito, è emerso un modello di governance collaborativa nell'ambito delle Unità di gestione delle spiagge (BMU), in cui i pescatori e il governo lavorano insieme per una pesca sostenibile e per migliorare i mezzi di sussistenza. Nella creazione dell'AMP, abbiamo attraversato varie fasi: concettualizzazione, avvio, implementazione, monitoraggio, gestione e gestione adattativa in corso.

Le campagne di sensibilizzazione sono state condotte in ciascuno dei 9 cantoni. Esse hanno riguardato i seguenti elementi:

1. incontri sul campo per discutere della FLR e della pianificazione di potenziali attività
2. incontri locali con 77 villaggi, per condividere i risultati delle visite sul campo
3. programmi radiofonici in lingua locale
4. sessioni di scambio con il direttore della prefettura per l'ambiente,
5. progettazione e sviluppo di cartelli per ogni villaggio

Dopo la mappatura partecipativa e l'inventario, i risultati sono stati condivisi con le comunità attraverso l'installazione di tavole sinottiche nei villaggi stessi, visibili e accessibili a tutti. Ciò ha innescato discussioni interne alla comunità e ha permesso di individuare una o due opzioni di ripristino a basso costo per ogni villaggio, da attuare da parte delle comunità stesse sotto la supervisione tecnica del personale del servizio forestale. L'informazione continua attraverso varie forme di sensibilizzazione e incontri partecipativi per identificare le opzioni prioritarie della FLR in ogni cantone, ha portato a un forte slancio e alla legittimazione delle comunità a impegnarsi nel restauro.

I risultati della mappatura partecipativa e dell'inventario forestale hanno permesso di valutare le risorse forestali e di identificare opzioni prioritarie concrete per il ripristino del paesaggio in 4 zone.

Criteri di selezione delle opzioni prioritarie:

1. promuovere il ripristino di foreste naturali, ecosistemi fragili e specifici,
2. raggiungere gli obiettivi della società legati alla conservazione della biodiversità e del benessere umano,
3. essere attuati nell'ambito di progetti esistenti in diversi tipi di proprietà terriera (aree protette, foreste comunitarie o di villaggio, siti sacri),
4. limitare la frammentazione delle aree forestali e mantenere la connessione degli habitat naturali.

Le opzioni di ripristino includono le seguenti:

1. Terreni densamente popolati (foreste, terreni agricoli, insediamenti): arricchimento forestale, agroforestazione, ripristino delle sponde dei fiumi.)
2. Terreni agricoli: miglioramento della gestione forestale comunitaria, arricchimento dei sistemi agroforestali, zone cuscinetto intorno ai corpi idrici, foreste di legno per la produzione di energia.
3. Foreste dense, arbusteti, foreste ripariali e savane: ripristino di savane paludose, argini fluviali e foreste comunitarie, arricchimento dei maggenghi, miglioramento della gestione dei pascoli.
4. Zone umide, paludi, mangrovie, praterie: ripristino di zone umide e mangrovie

La mappatura partecipativa è stata realizzata dalle comunità locali in collaborazione con l'amministrazione forestale e con il supporto del GIZ. Si è trattato di un vero e proprio approccio "cantonale", con la facilitazione di incontri congiunti tra le comunità. Le comunità hanno preparato le loro mappe dell'uso del suolo con la guida di consulenti. Ciò ha permesso di sviluppare una base di conoscenze rilevanti per l'uso del territorio e le opportunità di ripristino a scala regionale e ha mostrato l'importanza della connettività degli ecosistemi in un paesaggio. Fasi principali della mappatura:

1. Preparazione: Analisi e documentazione delle informazioni esistenti, visite locali ai potenziali siti di ripristino, incontri con i leader della prefettura e un workshop di lancio.
2. Campagna di sensibilizzazione in tutti e 9 i cantoni e individuazione di due cartografi locali per villaggio (150 in totale)
3. Formazione dei cartografi locali sullo sviluppo di mappe partecipative e sull'uso di strumenti di geoinformazione, tra cui il GPS.
4. Mappatura partecipativa con 77 comunità, compresa l'identificazione congiunta dei problemi, la mappatura, la verifica e la verifica a terra delle unità di uso del suolo da parte di esperti locali e cartografi.
5. Sviluppo delle mappe finali, convalida e restituzione delle mappe alle parti interessate a livello locale.

Utilizzando le moderne reti di comunicazione, la campagna Sapu Jerat su Kitabisa.com apre una nuova opportunità per le comunità locali, nazionali e internazionali di essere coinvolte nel volontariato per la protezione di specie in via di estinzione come la tigre di Sumatra, facendo una donazione attraverso la campagna Sapu Jerat e partecipando alla rimozione delle trappole per la tigre di Sumatra nelle zone cuscinetto e nelle aree dei parchi nazionali.

Le comunità potenzialmente coinvolte nella campagna Sapu Jerat sono la Tiger Heart Community del Forum Harimau Kita, le comunità di advocacy del Sumatran Tiger Project (giornalisti, responsabili della comunicazione), artisti, studenti, turisti, guardie forestali, ecc.

Il coinvolgimento delle comunità locali, nazionali e internazionali nella campagna Sapu Jerat deve essere strettamente coordinato con i funzionari del parco nazionale.

Le parti interessate vengono coinvolte per identificare le sfide all'interno delle rispettive comunità e le soluzioni che rispettano l'ecosistema e contribuiscono a migliorare i mezzi di sussistenza locali. Questo processo segue una valutazione partecipativa a livello di comunità e la convalida dei risultati del processo di valutazione o indagine. La valutazione identifica i mezzi di sussistenza e le tendenze climatiche e gli impatti sui vari settori. In seguito, viene avviato un incontro con le parti interessate, durante il quale vengono proposte e adottate potenziali strategie di adattamento e di sostentamento sostenibile per ogni sfida, da includere nel piano di adattamento generale della comunità. Attraverso il processo partecipativo degli stakeholder, viene quindi generata una matrice del piano d'azione comunitario che comprende le seguenti sezioni: opzioni di adattamento e di sostentamento, durata dell'attuazione, attori, risorse necessarie, risultati chiave attesi e importo stimato per l'attuazione di ciascuna strategia o azione adottata.

Sono state organizzate visite di scambio in luoghi in cui l'iniziativa è attiva da tempo e la sua attuazione è in corso. Ad esempio, al fine di acquisire colture tolleranti alla siccità per la produzione locale, Ecofinder Kenya ha visitato la comunità di Tangokona nella contea di Busia, in Kenya, dove le comunità locali hanno promosso e coltivato varietà migliorate di manioca e patata dolce. Il modello è stato studiato dalle comunità della zona umida di Yala, le sementi sono state acquistate e gli agricoltori stanno ora coltivando manioca e patate dolci tolleranti alla siccità.

Ciò implica la partecipazione di tutte le parti interessate a livello locale, al fine di trovare soluzioni praticabili a livello locale che tutti i partecipanti si sentano a proprio agio e che contribuiscano alla sostenibilità dei mezzi di sussistenza e alla conservazione a lungo termine della biodiversità locale. Abbiamo raggiunto questo obiettivo coinvolgendo le parti interessate a diversi livelli, ossia a livello meso o di contea e a livello micro o di comunità locale. In primo luogo, abbiamo coinvolto i rappresentanti dei dipartimenti governativi della contea di Siaya (come Agricoltura, Terreni, Turismo, Ambiente e Risorse naturali) e i rappresentanti della società civile che operano a livello locale e regionale. È stato organizzato un workshop durante il quale gli attori governativi e non governativi hanno discusso le sfide che l'agricoltura e la biodiversità devono affrontare in relazione al cambiamento climatico nella contea e sono state ricercate soluzioni amichevoli e potenziali da parte dei partecipanti. In secondo luogo, sono stati organizzati incontri a livello locale con i membri della comunità, i leader locali e le persone di riferimento, tra cui anziani, personale governativo in pensione, operatori sanitari e appassionati di conservazione. Sono state ricercate le sfide che l'agricoltura e la biodiversità locale devono affrontare e sono state individuate potenziali soluzioni. Queste sono state poi analizzate per arrivare a sfide e soluzioni complessive dal punto di vista delle parti interessate.

La partnership tra governi, aziende private, università e cittadini è stata la chiave del successo della Eco-Town di Kitakyushu. I settori pubblico e privato hanno collaborato per creare l'industria del riciclaggio già prima del lancio del progetto Eco-Town nel 1997. Ad esempio, un'azienda siderurgica, che in seguito è diventata una delle aziende principali nella formazione della Città ecologica, ha trasformato la sua attività antiquata in una nuova struttura industriale complessa che include il riciclaggio. Ha collaborato con la città e con altri enti privati per commercializzare l'attività e riciclare le bottiglie in PET. Pertanto, quando è stata annunciata la politica del governo nazionale a favore del progetto Eco-Town e di una società solida per il ciclo dei materiali, la città di Kitakyushu ha accolto con favore questo sviluppo e si è trovata in una buona posizione per iniziare. La città ha anche una collaborazione con istituti di ricerca che forniscono nuovi metodi e tecnologie per i progetti Eco-Town e la gestione dei rifiuti. L'approvazione del progetto da parte dei cittadini è un altro fattore critico per l'attuazione sostenibile del progetto.

La città di Kitakyushu potrebbe trarre vantaggio dal vecchio cluster industriale con tecnologie, infrastrutture e sistemi logistici perfezionati durante la precedente era di sviluppo industriale della città. Queste risorse esistenti sono state adattate o riutilizzate per la nuova industria del riciclaggio. Nelle vicinanze della città c'era anche una domanda di beni riciclati, che non dovevano essere trasportati su lunghe distanze. Di conseguenza, i costi di transazione per l'ubicazione degli impianti di riciclaggio sono diminuiti perché l'industria del riciclaggio è concentrata nella Città ecologica.