Der Zweck der Konstruktion von Käfigen ist es, festgestellte Bedrohungen durch Raubtiere zu verringern. Junge Muscheln sind sehr anfällig für Krebse (z.B. Thalamita spp., Demania spp.), die mit ihren Chelae die Schalenventile zerquetschen; Lippfische(Halichoeres spp.) ernähren sich von Byssus und Fuß der unverankerten Muscheln; und Pyramidelliden- und Ranellidenschnecken sind Parasiten (Alcazar 1986). Zahnabdrücke auf den äußeren Schalenoberflächen sind ein Hinweis auf Angriffe durch weidende Rifffische (Stasek 1965). Bei älteren Muscheln gehören Adlerrochen, Schildkröten und große benthivore Fische zu den potenziellen Fressfeinden (Bustard 1972; Govan et al. 1993), deren Einfluss jedoch mit zunehmender Größe der Muscheln abnimmt (Adams et al. 1988), was eine Erklärung dafür ist, warum verschiedene Käfigformen gewählt wurden.

Durch die Zusammenarbeit mit Volksorganisationen und Fischereiaufsehern wurden die Gemeinden für die negativen Auswirkungen der illegalen Fischerei, der unregulierten Abholzung der Mangroven und die Gefahren des Klimawandels sensibilisiert. SIKAT, eine Nichtregierungsorganisation und Mitglied des LMMA-Netzwerks (Locally Managed Marine Area), führt Workshops durch und unterstützt die Gemeindeorganisationen. Sie entwickeln und verteilen Informations-, Bildungs- und Kommunikationsmaterialien (IEC-Materialien) und geben diese an die Gemeinden weiter, um Wissen zu vermitteln und den Umwelt- und Naturschutz zu fördern. Das Surigao State College of Technology mobilisiert auch seine Studenten und Lehrkräfte, um Forschungen im Zusammenhang mit dem Klimawandel durchzuführen und klimaresistente Technologien für Fischer und Landwirte zu entwickeln, abgesehen von der Durchführung von Aktivitäten zum Kapazitätsaufbau und zur Sensibilisierung der Öffentlichkeit für den Klimawandel.

Die lokale Regierungseinheit (LGU) auf der Insel Siargao hat erkannt, wie wichtig es ist, die Gemeinden in die Umsetzung von Anpassungsstrategien einzubeziehen, um die Nachhaltigkeit zu gewährleisten und den Gemeinden die Verantwortung für die Pflege ihrer natürlichen Ressourcen zu übertragen. Der Bürgermeister von Del Carmen organisierte Fischereiaufseher aus den Reihen der örtlichen Fischer, schulte sie und setzte sie als Stellvertreter ein, um die Fischereigesetze und -verordnungen durchzusetzen. Er organisierte auch Volksorganisationen auf Dorfebene und schulte sie und setzte sie als Stellvertreter ein, um die Meeresschutzgebiete zu verwalten und alternative Aktivitäten zur Sicherung des Lebensunterhalts durchzuführen. Die Stärkung dieser Gruppen durch Schulungen anderer Regierungsbehörden und von Sentro Para sa Ikauunland ng Katutubong Agham at Teknolohiya (SIKAT), einer Nichtregierungsorganisation, die gemeindebasierte Programme zur Bewirtschaftung von Küstenressourcen und zur Verringerung des Katastrophenrisikos durchführt, bedeutete, dass sie in der Lage sein werden, ihre Aufgaben und Verantwortlichkeiten mit minimaler Überwachung durch die LGU effektiv zu erfüllen und den Erfolg bei der Umsetzung von Anpassungsstrategien sicherzustellen.

Der überarbeitete Landschafts- und Meeresschutzplan für die Insel Siargao berücksichtigt die geologischen Gefahren, die mit dem Klimawandel zusammenhängenden Gefahren sowie die Gefahren, die durch illegale Fischerei, das unkontrollierte Abholzen von Mangroven und andere zerstörerische Praktiken entstehen, und ist ein entscheidender Schritt zur Ermittlung der Risiken und zur Entwicklung geeigneter Lösungen. Die Landwirtschafts- und Fischereigemeinden der Insel Siargao sind in hohem Maße von den verfügbaren natürlichen Ressourcen abhängig, und insbesondere die Küstendörfer sind klimabedingten Gefahren ausgesetzt. Es ist daher dringend erforderlich, dass Siargao ein umfassendes Verständnis der Auswirkungen des Klimawandels sowohl auf die Umwelt als auch auf die sozioökonomische Entwicklung der Insel entwickelt und Maßnahmen zur Bewältigung dieser Auswirkungen erarbeitet.

Das Verständnis der Risiken und Anfälligkeiten ist auch notwendig, um die Organisationen und Personen zu identifizieren, die über die technischen Fähigkeiten und Möglichkeiten verfügen, um bei der Identifizierung von Anpassungsstrategien zu helfen. Sentro Para sa Ikauunlad ng Katutubong Agham at Teknolohiya (SIKAT) zum Beispiel wurde aufgrund seiner bedeutenden Erfahrung im gemeindebasierten Küstenressourcenmanagement und im gemeindebasierten Katastrophenrisikomanagement ausgewählt.

Die Gemeinde Del Carmen hat gezeigt, dass sie es mit der Umsetzung der Fischereigesetze und -verordnungen ernst meint, als sie in allen Dörfern Fischereiaufseher und Volksorganisationen (POs) einrichtete. Die Gemeindeverwaltung und das Zentrum für die Entwicklung indigener Wissenschaft und Technologie (SIKAT), eine Nichtregierungsorganisation und Mitglied des Netzwerks für lokal verwaltete Meeresgebiete (LMMA), unterstützen die Fischereiaufseher durch Schulungen, Honorare und die Bereitstellung von Material.Die Fischereiaufseher sind in Zusammenarbeit mit den Vollzugsbehörden maßgeblich an der Festnahme illegaler Fischer und illegaler Mangrovenschneider beteiligt und haben die Zahl der Fischer, die diese illegalen Aktivitäten ausüben, deutlich gesenkt. Die Volksorganisationen wurden ebenfalls von der LGU geschult und vertreten und waren maßgeblich am Schutz der ausgewiesenen Schutzgebiete beteiligt. Die Sugba-Lagune wurde ebenfalls zur "Fischereiverbotszone" erklärt. Diese Bemühungen trugen dazu bei, die Meeresressourcen der Sugba-Lagune und von Del Carmen langsam wiederherzustellen.

Im Rahmen von Gemeindekonsultationen bringen die LGU und Nichtregierungsorganisationen die Gemeinden regelmäßig auf den neuesten Stand der Politik und erinnern sie an die möglichen Auswirkungen einer Verschlechterung des Zustands der Lagune. Bei diesen Gemeindekonsultationen werden Probleme erörtert und Lösungen diskutiert. Informations-, Bildungs- und Kommunikationsmaterialien in Form von Broschüren werden verteilt und Plakate an strategischen Orten angebracht.

Um die Organisationen der Bevölkerung zu stärken, haben Regierung, NRO und private Einrichtungen ihr Fachwissen geteilt und ihnen technische Unterstützung gewährt. Die LGU, Regierungsbehörden und NRO schulten sie in der Verwaltung ihrer eigenen Organisationen, in der Praxis des gemeindebasierten Managements und in den technischen Fähigkeiten zur Verwaltung von Tourismusaktivitäten. SIKAT, eine NRO mit langjähriger Erfahrung in der Umsetzung von Programmen zum gemeindebasierten Management von Küstenressourcen, bot ihnen auch Schulungen in grundlegender Ökologie sowie Schulungen und technische Unterstützung im Management von Meeresschutzgebieten.

Die aktive Beteiligung organisierter Gemeindegruppen wie DECATPOA , einer Volksorganisation (PO) aus dem Dorf Caub, in dem sich die Lagune befindet, und BACAMA, einer PO, die sich aus Fischern zusammensetzt, ist bei diesem gemeindebasierten Projekt von entscheidender Bedeutung. Beide POs wurden bei der Sicherheits- und Börsenaufsichtsbehörde registriert, geschult und von der LGU für das Umweltmanagement, insbesondere die Verwaltung von Meeresschutzgebieten, beauftragt. SIKAT, eine Nichtregierungsorganisation mit langjähriger Erfahrung in der gemeindebasierten Bewirtschaftung von Küstenressourcen, schulte sie in den Grundlagen der Ökologie und bot ihnen Schulungen und Unterstützung beim Management von Meeresschutzgebieten an. Beide POs haben eine klar definierte Organisation, ein Regelwerk, definierte Rollen und ein klares Ziel für ein nachhaltiges Ressourcenmanagement.

Obwohl sich das MPA schnell erholte und sich die Lebensbedingungen zu verbessern begannen, bestand ein Teil des Bewirtschaftungsplans darin, andere, nicht fischereibasierte Unternehmen einzuführen, um eine selbsttragende Lösung zu erreichen. Um dies zu ermöglichen, mussten zunächst externe Finanzmittel beschafft werden, und es wurden verschiedene Zuschüsse gewährt. Zunächst zog ein Tourismusunternehmen, das die Verbesserung der Korallen und der biologischen Vielfalt innerhalb des MPA nutzte, Besucher an. Dies führte zu Ausbildungsmöglichkeiten, schuf dauerhafte Arbeitsplätze für Fischer, verbesserte deren Lebensgrundlage und nahm den Druck von den Meeresressourcen. Die Jugendlichen wurden in der Herstellung von Möbeln aus alten Dhows geschult, Honig wurde produziert, nachhaltig gefangener Fisch an Restaurants verkauft, Gemüse und Feldfrüchte angebaut und verkauft, verschiedene Aquakulturprojekte sind im Gange, und die Frauengruppe hat verschiedene Unternehmen, darunter eine Schneiderei und ein Handwerksgeschäft, in dem Produkte aus Treibholz und Naturseifen verkauft werden. Ein Kreditprogramm ermöglicht es den Mitgliedern, weitere Projekte zu finanzieren. Ein Teil des Gewinns fließt in das Gemeinwohl, z. B. in die Wasserversorgung, das Gesundheitswesen und die Abwasserentsorgung. Strandabfälle werden gesammelt und an Recyclingunternehmen verkauft. Ein Schulbildungsprogramm klärt die Kinder über die Bedeutung einer nachhaltigen Ressourcennutzung auf, und wir bieten Ausflüge innerhalb des MPA an.

Da KCWA das erste MPA in Kenia initiierte, war die Politik, die die Anerkennung eines lokal verwalteten Meeresgebiets regelt, nicht klar. KCWA bezog andere Interessengruppen wie die East African Wildlife Society ein, die bei den rechtlichen Rahmenbedingungen und der politischen Lobbyarbeit halfen. Die Anerkennung dieses Gebiets durch die National Environmental Management Authority (NEMA) sicherte den Fischern das Recht, ihr Gebiet zu bewirtschaften, und ebnete den Weg für die 20 anderen Gemeinschaftsprojekte, die im Anschluss an die KCWA-Bewegung entstanden sind.

Mit dieser neuen Gesetzgebung wurden die Bemühungen der Fischer um ein kooperatives Verwaltungsmodell für die Bewirtschaftung des Meeresgebiets anerkannt. Mit Hilfe anderer strategischer Partner wurde ein adaptiver 5-Jahres-Managementplan ausgearbeitet, der sich auf das lokale Wissen über das Gebiet stützt. Die Regeln und die Verwaltung des Projekts wurden in einem Gründungsdokument festgelegt.