Com base no sucesso da resposta da comunidade às reuniões comunitárias, começamos a realizar reuniões e seminários com várias partes interessadas para conscientizar a comunidade em geral sobre os problemas de desmatamento e a situação do langur dourado, para reunir as partes interessadas do governo, das ONGs e da comunidade. Isso serviu para integrar as comunidades como parceiros iguais na conservação e para destacar o desmatamento e os langures dourados na comunidade regional. Essas reuniões eram frequentemente mencionadas nos jornais locais, destacando o langur dourado como um animal de Assam. Elas também deram mais credibilidade ao projeto e enfocaram a solução de conservação mais forte, quando governos, ONGs e comunidades trabalham juntos. Em retrospecto, isso também deu foco aos novos membros do Bodoland Territorial Council que, nessas reuniões, fizeram rapidamente a transição de militantes para representantes do governo tribal.

As reuniões comunitárias conscientizam a comunidade sobre sua flora e fauna especiais, como o langur dourado como uma espécie emblemática, o problema que ela está enfrentando e que o governo e as ONGs não podem resolver o problema sem a ajuda das comunidades. Também podemos enfatizar que essas florestas são suas florestas. Pedimos a ajuda das comunidades, o que é a primeira etapa da capacitação, pois as comunidades geralmente nos veem como membros da ONG mais poderosos do que elas. Isso também estabelece o início de uma relação de confiança para formar uma parceria de conservação entre iguais. As reuniões futuras envolvem as comunidades em ações diretas de conservação, como a criação de viveiros e o plantio de árvores ou o patrulhamento. Também podemos realizar workshops adicionais sobre meios de subsistência. Os grupos comunitários podem se formar por conta própria ou podemos incentivá-los por meio de workshops. À medida que essas reuniões e workshops continuam, a confiança entre as ONGs e as comunidades aumenta e, com a formação de organizações baseadas na comunidade (CBOs), desenvolve-se a propriedade ou o sentimento de propriedade do projeto e das terras.

Os acordos de cogestão foram redigidos em reuniões facilitadas nas aldeias, com a ajuda de um facilitador neutro, pelas primeiras nove aldeias que estavam estabelecendo comitês de cogestão nas aldeias. Com base nas primeiras minutas de acordos participativos, as autoridades locais decidiram criar um acordo de cogestão uniforme na forma de uma lei distrital. Como as diferenças entre os nove acordos propostos eram pequenas, chegou-se a um acordo durante um workshop realizado em julho de 2014 e presidido pelo vice-governador do distrito. O documento de consenso proposto resultante dessa reunião também foi apresentado às 10 aldeias que criaram seus comitês de cogestão de aldeia no final de 2014. Além disso, a pedido das autoridades locais, o documento passou por várias reuniões e processos de due diligence envolvendo escritórios legais do governo antes de ser oficialmente aprovado pelo governador do distrito. A versão final foi divulgada em todas as 19 aldeias e também na fronteira com o Vietnã para as autoridades da área protegida e os guardas florestais do Parque Nacional Phong Nha-Ke Bang.

A estrutura de gerenciamento do Hin Nam No PA e de suas seis unidades técnicas foi estabelecida em 2013 com a ajuda da Universidade Nacional do Laos. Foram elaboradas minutas de Termos de Referência para cada unidade e identificadas as tarefas a serem delegadas aos aldeões. Após uma fase piloto, será importante aprovar oficialmente a estrutura. Em nível de vilarejo, os moradores formaram comitês de cogestão de vilarejo (VCMC) e comitês de cogestão de agrupamento de vilarejo (VCCMC) eleitos democraticamente, que têm o mandato oficial de proteger e gerenciar os recursos naturais por meio de acordos oficiais. No nível distrital, um comitê distrital de cogestão (DCMC) reúne autoridades governamentais e partes interessadas, principalmente do nível distrital, bem como membros do nível de agrupamento de aldeias. De baixo para cima, as aldeias se reportam ao nível de agrupamento de aldeias, que, por sua vez, se reportam ao nível superior. De cima para baixo, as decisões estratégicas tomadas em níveis mais altos levam em conta as contribuições dos níveis de aldeia e as medidas a serem implementadas são comunicadas aos níveis operacionais. Esse processo garante que todas as partes interessadas possam articular suas necessidades e participar da tomada de decisões.

Em fevereiro de 2014, foi realizada uma avaliação da linha de base da governança na aldeia, no grupo de aldeias, no distrito e na província para coletar dados sobre a governança e a gestão do Hin Nam No NA até o momento. Esse exercício participativo proporcionou uma plataforma para expressar desapontamentos e problemas e deu ideias sobre a direção e a visão estratégica do Hin Nam No PA, reunindo várias partes interessadas. A avaliação da linha de base da governança também incluiu um exercício de medição da eficácia da gestão e da boa governança com base em um método de autoavaliação desenvolvido pelo Centro de Biodiversidade da ASEAN (Mardiastuti et al. 2013) e um questionário desenvolvido pelo projeto Hin Nam No e baseado no anexo 3 da publicação da IUCN "Governance of Protected Areas" (Borrini-Feyerabend et al. 2013).

A abordagem tem como objetivo envolver ativamente os moradores locais na gestão do parque devido à sua disposição e disponibilidade para participar e à limitação dos recursos fornecidos pelo governo. No total, há 96 membros eleitos do comitê de cogestão divididos em 19 aldeias e 5 grupos de aldeias envolvidos no planejamento participativo e na elaboração de relatórios. Outra estratégia importante é o pagamento aos guardas florestais dos vilarejos para que façam viagens regulares ao parque a fim de registrar os avistamentos de vida selvagem e as ameaças e para que se envolvam no patrulhamento para a aplicação da lei. A taxa de pagamento para monitoramento e patrulhamento da biodiversidade foi acordada por meio de negociações e baseada em uma compensação justa pelo trabalho árduo e perigoso de escalar as montanhas. Uma equipe de 77 guardas florestais aldeões foi treinada no uso de equipamentos de GPS e no registro de avistamentos em cadernos codificados. Todos os dados e informações do campo são inseridos no sistema SMART. Além disso, há 35 famílias em 4 vilarejos envolvidas na prestação de serviços de ecoturismo, como guias, barqueiros, pousadas e estadias em casas de família. Os prestadores de serviços das aldeias foram treinados para prestar bons serviços.

A lei do Laos exige o zoneamento dentro das Áreas Nacionais Protegidas para identificar as Zonas de Proteção Total (TPZ) para a proteção da biodiversidade e para regular o acesso e o uso limitados das Zonas de Uso Controlado (CUZ). O zoneamento participativo baseado no conhecimento local e nos direitos consuetudinários existentes é uma ferramenta essencial para que as comunidades locais se envolvam no cogerenciamento. Para dividir o trabalho entre as 19 aldeias que cercam o parque, foi necessário esclarecer qual área deveria ser monitorada e usada por qual aldeia, e os limites foram determinados com base nas trilhas usadas e nos direitos consuetudinários das aldeias. O mapeamento das trilhas e a coleta de dados sobre características importantes, biodiversidade e ameaças foram feitos pelos guardas florestais das aldeias. Com base nos mapas de trilhas produzidos, foi solicitado aos moradores que definissem as áreas necessárias para a coleta de NTFPs e produtos aquáticos. Também lhes foi solicitado que definissem as áreas inacessíveis e as áreas que deveriam ser deixadas em paz para proteger a vida selvagem. No total, as aldeias que controlam a terra dentro do NPA da HNN propõem que 87% da área seja TPZ e 13% CUZ.