Topluluk ve STK üyeleri ve hükümet personeli için seminerler
Topluluk toplantılarına verilen topluluk tepkisinin başarısı üzerine, genel toplumu ormansızlaşma sorunlarından ve altın langurun kötü durumundan haberdar etmek, hükümet, STK ve topluluk paydaşlarını bir araya getirmek için çok paydaşlı toplantılar ve seminerler düzenlemeye başladık. Bu, toplulukları korumada eşit ortaklar olarak entegre etmeye ve bölgesel topluluk içinde ormansızlaşma ve altın langurları vurgulamaya hizmet etti. Bu toplantılar hakkında yerel gazetelerde sık sık yazılar yazıldı ve altın langur bir Assam hayvanı olarak vurgulandı. Ayrıca projeye daha fazla itibar kazandırdı ve hükümetler, STK'lar ve topluluklar birlikte çalıştığında en güçlü koruma çözümüne odaklandı. Geçmişe bakıldığında, bu toplantılarda militanlardan kabile hükümeti temsilcilerine hızlı bir geçiş yapan yeni Bodoland Bölgesel Konseyi üyeleri için de bir odak noktası oluşturdu.
Hükümet ve STK'ların katılıma ilgi duyması ve topluluk üyeleriyle eşit bir şekilde bir araya gelme ve etkileşimde bulunma konusunda istekli ve yetenekli olmaları gerekir.
Bu çabalar, paydaşları ortak bir zeminde bir araya getirmek için topluluk toplantıları üzerine inşa edilmiştir. Ayrıca koruma bulaşıcılığının yaratılmasında da büyük rol oynamışlardır.
Tür farkındalığı ve yardım talebi için topluluk toplantıları
Topluluk toplantıları, topluluğu altın langur gibi özel flora ve faunalarının bir amiral gemisi tür olduğu, karşı karşıya olduğu sorun ve hükümet ve STK'ların toplulukların yardımı olmadan sorunu çözemeyeceği konusunda bilinçlendirir. Ayrıca bu ormanların onların ormanları olduğunu da vurgulayabiliriz. Toplulukların yardımını isteriz ki bu güçlenmenin ilk adımıdır çünkü topluluklar genellikle biz STK üyelerini kendilerinden daha güçlü olarak algılarlar. Bu aynı zamanda eşitler arasında bir koruma ortaklığı kurulmasına yönelik güvene dayalı bir ilişkinin başlangıcını oluşturur. Daha sonraki toplantılar, toplulukları ağaç fidanlıkları kurmak, ağaç dikmek veya devriye gezmek gibi doğrudan koruma eylemlerine dahil eder. Geçim kaynakları için ek atölye çalışmaları da yapabiliriz. Topluluk grupları kendiliğinden oluşabilir ya da biz onları atölye çalışmaları yoluyla teşvik edebiliriz. Bu tür toplantılar ve çalıştaylar devam ettikçe, STK'lar ve topluluklar arasında güven oluşur ve topluluk temelli örgütlerin (CBO'lar) oluşmasıyla projeye ve arazilere sahiplik veya sahiplenme duyguları gelişir.
Mümkünse, topluluk üyelerini toplantılara gelmeleri için harekete geçirecek topluluktan birine ihtiyaç vardır. Topluluk ve katalizör STK arasındaki faaliyetlerde şeffaflık ve güven çok önemlidir. Eşit ortaklar olduklarını ve projede kendilerine ihtiyaç duyulduğunu hissetmelidirler. Hibe parası asgari düzeyde olmalı ve vurgulanmamalıdır. Sadece topluluk hedeflerine gerekli yardımı sağlamak için kullanılmalıdır. Çok fazla para "elden ele" zihniyetinin hakim olduğu bir atmosfer yaratır. Mali teşviklerin eksikliği, fedakarlık ve koruma motivasyonlarının ortaya çıkmasına ve çiçek açmasına olanak tanır.
Her köyde büyük oranda olumlu insanlar ve potansiyel korumacılar vardır. Köylüler fakir ve eğitimsiz olsalar da, bunlar onların en önemli özellikleri değildir. Onlara korumacı olarak davranılırsa, korumacı olarak hareket edeceklerdir. Köylülerden yardım istediğim 30 yıl boyunca, bana hevesle yardım etmeyi hiç reddetmediler. Buna karşılık, STK'ların ve hükümetlerin davranışları karışık olmuştur. Güçlendirilmiş topluluk grupları en güçlü, en tutarlı korumacılardır.
Hesaplamalı Sürdürülebilirlik

Hesaplamalı Sürdürülebilirlik, sürdürülebilir kalkınma için çevresel, ekonomik ve toplumsal ihtiyaçları dengeleme amacına hizmet etmek üzere bilgisayar bilimi, bilgi bilimi, yöneylem araştırması, uygulamalı matematik ve istatistik tekniklerini entegre eden disiplinler arası bir araçtır. Bu araç, sistemi tüm gemi yaşam döngüsünün (inşaat, nakliye, söküm) değerlendirilmesine genişleterek ve finansal maliyeti, enerji ve çevresel etkiyi dikkate alarak belirli bir şirket için çevresel ve enerji ayak izinin önemli ölçüde azaltılmasına izin vererek üretim zincirlerine ve ürünlere beşikten beşiğe bir yaklaşım uygular. Hesaplamalı sürdürülebilirlik, şirketin üretim sürecinin her aşamasını - bir ürünün geri dönüşümüne kadar tüm yaşam döngüsünü - parçalara ayırmasına olanak tanır ve aşağıdakileri içeren maliyet fayda göstergelerini ölçerek her aşamadaki sürdürülebilirlik unsurlarını değerlendirir: - Yat tasarım ve üretiminin tüm adımları boyunca alternatif çözümleri tanımlamak, karşılaştırmak ve değerlendirmek için yat tasarımcılarını matematiksel modelleme ile desteklemek - Süreç boyunca malzeme muhasebesini ve bir dizi çevresel göstergeyi değerlendirmek

  • Şirketlerin enerji ve kaynak verimliliğini benimsemek için ana faaliyet alanlarını yenileme isteği
  • Endüstriyel süreçlerin optimizasyonunu sağlarken aynı zamanda çevresel etkiyi azaltan ekonomik ve teknolojik modellerin desteklenmesi
  • Multidisipliner ve bütüncül bir yaklaşımın benimsenmesi ve tüm gemi yaşam döngüsünü (inşaat, nakliye, söküm) kapsayan beşikten beşiğe perspektifinin uygulanması

Alternatif çözümleri ve yat konseptlerini tanımlamak, karşılaştırmak ve değerlendirmek için yat tasarımcılarını desteklemek, alternatifler öneren yat tasarımının tüm adımları boyunca onlara rehberlik etmek ve süreç boyunca malzeme ve faaliyet muhasebesini ve bir dizi çevresel göstergeyi değerlendirmek. Alternatif süreçleri ölçmek, tanımlamak ve karşılaştırmak için bilimsel bir destek sağlayan matematiksel modelleme geliştirmek ve faaliyetleri çevresel etkilerle ilişkilendiren matris modelleri ve faaliyetleri maliyetler/ekonomik faydalarla ilişkilendiren matris modelleri kullanmak. Süreç boyunca model enerji tüketimi, su tüketimi, CO2 emisyonları ve kullanılan hammaddeleri de hesaba katmalıdır.

Ortak yönetim anlaşmaları
Ortak yönetim anlaşmaları, köy ortak yönetim komitelerini kuran ilk 9 köy tarafından tarafsız bir kolaylaştırıcının yardımıyla kolaylaştırılmış köy toplantılarında hazırlanmıştır. İlk katılımcı taslak anlaşmalara dayanarak yerel yetkililer, bölge yönetmeliği şeklinde tek tip bir ortak yönetim anlaşması oluşturmaya karar verdi. Önerilen 9 anlaşma arasındaki farklar küçük olduğu için, Temmuz 2014'te düzenlenen ve kaymakam yardımcısının başkanlık ettiği bir çalıştayda bir uzlaşma yolu bulundu. Bu toplantıdan çıkan uzlaşı belgesi, 2014'ün ilerleyen aylarında köy ortak yönetim komitelerini oluşturan 10 köye de sunulmuştur. Ayrıca, yerel makamların talebi üzerine belge, Kaymakam tarafından resmi olarak onaylanmadan önce yasal devlet dairelerini içeren çeşitli toplantılar ve durum tespiti süreçlerinden geçmiştir. Nihai versiyon 19 köyün tamamına ve ayrıca Vietnam sınırı üzerinden Phong Nha-Ke Bang Ulusal parkının korunan alan yetkililerine ve korucularına dağıtıldı.
Anlaşmalar, yerel paydaşların katılımını teşvik eden katılımcı bir süreçte, geleneksel haklara dayalı olarak formüle edilmiştir. Halka açık bir toplantıda açık bir tartışma olduğu için sürecin adil olduğu düşünülüyor Halkın istediğinin bu olup olmadığını görmek için kaymakam tarafından durum tespiti süreci (%100 onaylandı) Kaymakam tarafından durum tespiti süreci: belgeler ilgili birimler tarafından yasal olarak doğrulandı Ulusal + il düzeyinde Kaymakam'a onay için resmi delegasyon Yasal ilçe yönetmeliğinin kaymakam tarafından resmi olarak onaylanması.
Onaylanmış anlaşmalar olmadan kolluk kuvvetlerinin uygulanması, köy korucularının işlerini yaparken kendilerini güvensiz hissetmeleri/güvende olmamaları nedeniyle sorunlara yol açmıştır. Artık kaçak avcılara yönelik cezalar, katılımcı bir şekilde geliştirilen ortak yönetim anlaşmaları yoluyla kararlaştırılmıştır. İlçe kaymakamının durum tespiti süreci uzun sürdü ancak yerel otoritenin açık liderliği ve sahiplenmesi ve yerel köylülerin uygulama konusunda açık teşviki nedeniyle önemliydi. Koruma alanı sadece bir ilçede yer aldığından, bir ilçe yönetmeliğini onaylamak daha üst düzey anlaşmalara/yönetmeliklere kıyasla daha kolay olduğundan süreç nispeten hızlı ilerlemiştir. İlk yönetişim mevcut durum değerlendirmesi, anlaşmaların nasıl geliştirileceğine yön vermesi açısından önemliydi.
Dikey olarak koordine edilmiş bir yönetim yapısının kurulması
Hin Nam No PA'nın ve altı teknik biriminin yönetim yapısı 2013 yılında Laos Ulusal Üniversitesi'nin yardımıyla oluşturulmuştur. Her birim için taslak Görev Tanımları geliştirildi ve köylülere devredilecek görevler belirlendi. Bir pilot uygulama aşamasından sonra, yapının resmi olarak onaylanması önemli olacaktır. Köy düzeyinde, köylüler demokratik olarak seçilmiş köy ortak yönetim komiteleri (VCMC) ve köy küme ortak yönetim komiteleri (VCCMC) oluşturmuşlardır ve bunlar resmi anlaşmalar yoluyla doğal kaynakları korumak ve yönetmek için resmi olarak yetkilendirilmişlerdir. İlçe düzeyinde, bir ilçe ortak yönetim komitesi (DCMC), hükümet yetkililerini ve esas olarak ilçe düzeyinden paydaşları ve köy kümesi düzeyinden üyeleri bir araya getirir. Aşağıdan yukarıya, köyler köy kümesi seviyesine, onlar da daha üst seviyeye rapor verir. Yukarıdan aşağıya, daha yüksek seviyelerde alınan stratejik kararlar köy seviyelerinin girdilerini dikkate alır ve uygulanacak önlemler operasyonel seviyelere geri iletilir. Bu süreç, tüm paydaşların ihtiyaçlarını dile getirebilmelerini ve karar alma sürecine katılabilmelerini sağlar.
Mevcut yönetişim temel değerlendirmesi Yönetim yapısı (günlük) ve yönetişim yapısının (yönlendirme; genel bakış) ayrılması; Ortak yönetim komitelerinin kaymakam tarafından onaylanması (liderlik) Yapının kurulmasında Laos Ulusal Üniversitesi ve tarafsız kolaylaştırıcının kullanılması.
Hin Nam No yönetimi, görevleri genel yönetim ve altı teknik birim arasında paylaştırarak yönetim etkinliğini artırmıştır. Bölge görevlileri kendi faaliyet planlamalarını yapmakta, raporlama yapmakta ve tüm mali işlemlerden proje danışmanları değil kendileri sorumludur. Bu durum, ÖİB otoritesinin sahiplenilmesini artırmıştır. Alt seviyelerdeki ortak yönetim komitelerinin seçim kriterlerine göre demokratik olarak seçilmesinin önemi. Kurumsal yapının yerel otorite tarafından resmi olarak tanınması (meşruiyet) önemlidir. Güçlü ve tarafsız bir kolaylaştırıcının yardımıyla ÖİB yetkilisinin kurumsal tasarımın oluşturulmasına liderlik etmesi. Ulusal ve il düzeyinin tavsiyesi üzerine liderlik işlevi resmi olarak ilçeye devredilir. Ormanda iş yapan insanları (korucular) dahil etme ihtiyacı ile kararları onaylayabilecek insanları (köy muhtarları) dahil etme ihtiyacı arasındaki denge.
Katılımcı istişare yoluyla yönetişim değerlendirmesi
Hin Nam No NA'nın bugüne kadarki yönetişim ve yönetimi hakkında veri toplamak amacıyla Şubat 2014'te köy, köy kümesi, ilçe ve il düzeyinde bir yönetişim mevcut durum değerlendirmesi gerçekleştirilmiştir. Bu katılımcı uygulama, hayal kırıklıklarını ve sorunları dile getirmek için bir platform sağlamış ve çeşitli paydaşları bir araya getirerek Hin Nam No PA'nın yönü ve stratejik vizyonu hakkında fikir vermiştir. Yönetişim mevcut durum değerlendirmesi ayrıca ASEAN Biyoçeşitlilik Merkezi (Mardiastuti vd. 2013) tarafından geliştirilen bir öz değerlendirme yöntemine ve Hin Nam No projesi tarafından geliştirilen ve IUCN yayını "Korunan Alanların Yönetişimi" (Borrini-Feyerabend vd. 2013) Ek 3'e dayanan bir ankete dayalı olarak yönetim etkinliğini ve iyi yönetişimi ölçme alıştırmasını da içermiştir.
Yüz yüze diyalog. Devlet ve devlet dışı paydaşlar arasındaki toplantılarda ortak anlayışın oluşturulması ve güven inşası. Çok sayıda kişi ve paydaşın dahil olması nedeniyle yerel makamlar tarafından göz ardı edilemeyecek sağlam, şeffaf ve iyi belgelendirilmiş süreç. Tarafsız bir kolaylaştırıcının tarafları bir araya getirmesi. Ulusal, il ve ilçe düzeyinde karar vericilerin güçlü liderliği.
Yönetimin etkinliğini ve iyi yönetişimi ölçmek için kullanılan yöntemler nispeten kolay ve uygun maliyetlidir ve bu nedenle yıllık tekrarlar için uygundur. Metodoloji Lao bağlamına iyi uyum sağlamaktadır. Her bir gösterge sorusu etrafında yapılan tartışmalar, nihai izleme sonucu kadar geçerlidir. Çeşitli gruplarda yıllık öz değerlendirme metodolojisi, nitel göstergelerin nicelleştirilebildiği ve zaman içinde karşılaştırılabildiği kolay bir sosyal izleme yöntemidir. Bu araçlar, öncelikle iyileştirmenin nispeten kolay bir şekilde elde edilebileceği alanları belirleyerek daha ileri eylem planlaması için uygundur. Sınırlı kaynaklar, korunan alanın değişim için sınırlı potansiyele sahip olduğu alanlara odaklanmak yerine esas olarak bu alanlara tahsis edilir. Sonuçlar, park yönetiminin etkisi dışında kalan alanlarda iyileştirme yapmaya çalışmak için dış paydaşlara da kolayca sunulabilir.
Ek PA yönetim insan gücü olarak yerel halk
Bu yaklaşım, katılım konusunda istekli ve hazır olmaları ve hükümet tarafından sağlanan kaynakların sınırlılığı nedeniyle yerel köylüleri parkın yönetimine aktif olarak dahil etmeyi amaçlamaktadır. Katılımcı planlama ve raporlamaya dahil olan 19 köy ve 5 köy kümesine bölünmüş toplam 96 seçilmiş ortak yönetim komitesi üyesi bulunmaktadır. Bir diğer kilit strateji de köy korucularına, yaban hayatı gözlemlerini ve tehditleri kaydetmek için parka düzenli geziler yapmaları ve yasaların uygulanması için devriyeye çıkmaları için ödeme yapılmasıdır. Biyolojik çeşitliliğin izlenmesi ve devriye gezilmesi için ödenecek ücret, müzakereler yoluyla kararlaştırılmış ve dağlarda tırmanma gibi zor ve tehlikeli bir iş için adil bir tazminata dayandırılmıştır. Köylü koruculardan oluşan 77 kişilik bir ekip GPS ekipmanlarının kullanımı ve gözlemlerin kodlanmış kitapçıklara kaydedilmesi konusunda eğitilmiştir. Sahadan elde edilen tüm veri ve bilgiler SMART sistemine eklenmiştir. Ayrıca 4 köyde rehberlik, kayıkçılık, misafirhane ve ev pansiyonculuğu gibi eko-turizm hizmetlerinin sağlanmasında yer alan 35 hane bulunmaktadır. Köy hizmet sağlayıcıları iyi hizmet verebilmeleri için eğitilmiştir.
İnsanların çok fazla alternatifleri olmadığı için katılmaya hazır ve istekli olmaları (kireçtaşı oluşumunun engebeli olması ve tarım seçeneklerini veya arazi dönüşümü seçeneklerini sınırlayan çok sayıda patlamamış mühimmat (silah) nedeniyle bu alanda arazi kullanım seçenekleri sınırlıdır). Yaban hayatı tespiti, doğal kaynakların kullanımı, hayatta kalma vb. konularda bölgedeki mevcut yerel bilgi. Personel ve köylülerin eğitimi için eğitim ihtiyaçları değerlendirmesi
Yerel yarı zamanlı köy korucuları, tam zamanlı devlet korucularına kıyasla daha etkili görünmektedir. Bu durum, devriye gezme ve biyolojik çeşitliliğin izlenmesi için kapsanan alandaki artış ve bazı başarılı kanun uygulama müdahaleleri ile kanıtlanmıştır. Ayrıca, aşağıdaki nedenlerden dolayı daha etkilidirler: - Pirinç tarlaları ve çiftçilik faaliyetleri olduğu için kendi gıda kaynaklarına güvenirler. - Bölgeye yakın konumdadırlar ve hızlı hareket edebilirler, bu nedenle ayrı korucu istasyonları kurmaya gerek yoktur. - Yönettikleri alanın yanında yaşadıkları için izinsiz giren olup olmadığını bilirler. Yerel turizm hizmeti rehberlerinden yararlanma sistemi de çok iyi bildikleri alanın yanında yaşayan insanlar için ek bir gelir olduğundan işe yaramaktadır. Turist sayısının sınırlı olduğu göz önünde bulundurulduğunda, köy turizm hizmeti sağlayıcılarının geçimlerini yalnızca turizm gelirlerine bağlamamaları önemlidir.
Geleneksel haklar ve bilgi kullanılarak katılımcı bölgeleme
Lao yasası, biyolojik çeşitliliğin korunması için Toplam Korunan Bölgelerin (TPZ) belirlenmesi ve Kontrollü Kullanım Bölgelerine (CUZ) sınırlı erişim ve kullanımın düzenlenmesi için Ulusal Koruma Alanları içinde bölgeleme yapılmasını gerektirmektedir. Yerel bilgiye ve mevcut geleneksel haklara dayalı katılımcı bölgeleme, yerel toplulukların ortak yönetime katılmaları için önemli bir araçtır. Çalışmayı parkı çevreleyen 19 köy arasında bölüştürmek için hangi alanın hangi köy tarafından izleneceği ve kullanılacağının netleştirilmesi gerekmiş ve sınırlar kullanılan patikalara ve köylerin geleneksel haklarına göre belirlenmiştir. Parkur haritalama ve önemli özellikler, biyolojik çeşitlilik ve tehditler hakkında veri toplama çalışmaları köy korucuları tarafından yapıldı. Üretilen patika haritalarına dayanarak, köylülerden NTFP ve su ürünleri toplamak için ihtiyaç duydukları alanları tanımlamaları istenmiştir. Ayrıca, erişilemeyen alanları ve yaban hayatını korumak için yalnız bırakılması gereken alanları tanımlamaları istenmiştir. Toplamda, HNN NPA içindeki araziyi kontrol eden köyler, alanın %87'sinin TPZ ve %13'ünün CUZ olmasını önermektedir.
İyi kolaylaştırılmış toplantılara ev sahipliği yaparak koruma altındaki köylerin bilgi ve çıkarlarına saygı gösterilmesi - Bölge yetkililerinin yerel bilgi ve çıkarları dinleme ve bunlara değer verme konusunda kapasitelerinin artırılması - CBS desteği sayesinde köylüler tarafından toplanan bilgilere dayalı net haritalar elde edilmesi. Her iki taraf da, her iki tarafın da (köylüler ve korunan alan yetkilileri) anlayabileceği haritalar ve yerel isimler temelinde bilgi ve kararları görselleştirmeyi ve paylaşmayı öğrendi
Yolların katılımcı bir şekilde haritalanması ve ardından düzenli izleme için kilit yolların seçilmesi süreci, hangi alanın hangi köy tarafından izlenmesi gerektiği konusunda net bir anlaşmaya varılmasını sağlamıştır. Bu da Hin Nam No PA içerisinde köylerin sorumluluk alanlarının fiilen belirlenmesine yol açmıştır. Önerilen TPZ ve CUZ'a erişim ve kullanımı düzenleyen temel kural ve yönetmelikler Orman Kanunu'nda ve Bualapha Kaymakamı tarafından onaylanan ortak yönetim anlaşmalarında belirtilmiştir. CUZ, köylüler tarafından geleneksel haklarına göre geçim amaçlı olarak kullanılabilir. Köylüler ve dışarıdan gelenler tarafından sürdürülemez kullanımın önlenmesi için gelecekte bu kullanım kurallarının daha ayrıntılı olarak ele alınması gerekmektedir. Yaşlı insanlar, özellikle birçok insanın 9 yıl boyunca mağaralarda saklanmak zorunda kaldığı Ho Chi Min Savaşı'ndan kaynaklanan önemli bilgi ve bağlantılara sahiptir.
GIZ Hin Nam No Projesi
Geleneksel haklar ve bilgi kullanılarak katılımcı bölgeleme
Ek PA yönetim insan gücü olarak yerel halk
Katılımcı istişare yoluyla yönetişim değerlendirmesi
Dikey olarak koordine edilmiş bir yönetim yapısının kurulması
Ortak yönetim anlaşmaları
Modelin üst ölçeklendirilmesi
GIZ Hin Nam No Projesi
Geleneksel haklar ve bilgi kullanılarak katılımcı bölgeleme
Ek PA yönetim insan gücü olarak yerel halk
Katılımcı istişare yoluyla yönetişim değerlendirmesi
Dikey olarak koordine edilmiş bir yönetim yapısının kurulması
Ortak yönetim anlaşmaları
Modelin üst ölçeklendirilmesi