WWF / Hannah Williams
Sürdürülebilir Kaynak Yönetimi
Yerli Halklar ve Yerel Topluluklar
Eğitim ve farkındalık
Önleme, kontrol ve gözetim
Strateji ve plan - Bölge sistemine katkı
WWF / Hannah Williams
Sürdürülebilir Kaynak Yönetimi
Yerli Halklar ve Yerel Topluluklar
Eğitim ve farkındalık
Önleme, kontrol ve gözetim
Strateji ve plan - Bölge sistemine katkı
WWF / Hannah Williams
Sürdürülebilir Kaynak Yönetimi
Yerli Halklar ve Yerel Topluluklar
Eğitim ve farkındalık
Önleme, kontrol ve gözetim
Strateji ve plan - Bölge sistemine katkı
Ekuri Girişimi
Ormanın değerleri konusunda farkındalık eğitimi
Yönetişim yapısının gözden geçirilmesi ve iyileştirilmesi
Ekuri'de koruma ve geçim kaynakları için arazi kullanım planı
Toplum temelli fayda paylaşımı
Ormancılık için eğitim ve destek
Ekuri Girişimi
Ormanın değerleri konusunda farkındalık eğitimi
Yönetişim yapısının gözden geçirilmesi ve iyileştirilmesi
Ekuri'de koruma ve geçim kaynakları için arazi kullanım planı
Toplum temelli fayda paylaşımı
Ormancılık için eğitim ve destek
Toplumun çevre eğitimi ve farkındalığı

Mangrov ekosisteminin Gazi Körfezi toplumu için yerel ve küresel önemine ilişkin farkındalığı ve genel bir anlayışı teşvik etmek için projenin başlangıcı, geliştirilmesi ve uygulanması sırasında çeşitli paydaş katılım forumları düzenlenmiştir. Katılımlar, Mikoko Pamoja ekibinin mangrov ekosisteminin değerleri, tehditler ve potansiyel azaltma önlemleri hakkında ayrıntılı sunumlar yaptığı köy düzeyinde toplantılar düzenlemeyi içeriyordu. Ekip ayrıca karbon finansmanı kavramını, bunun insanlara ve çevreye faydalarını tanıttı ve topluluk desteği aradı. Buna ek olarak ekip, toplumun mangrov kaynaklarının korunması ve yönetimine yönelik algı ve tutumları hakkında daha fazla bilgi edinmek için bir dizi odak grup görüşmesi gerçekleştirdi. Bu toplantılar toplum, hükümet ve Mikoko Pamoja ekibi arasında kümülatif olarak güven oluşturmuştur. Bu durum, mangrovlar tarafından tutulan karbon kredilerinin yıllık satışı ile daha da sağlamlaştırılmıştır.

  • Katılımcı köylerde, köy başkanının topluluk işlerinin yönetimini öngören kendi ekibine sahip olduğu yapılandırılmış bir liderliğin varlığı
  • Hizmet sunumunda şeffaflık: tüm grup faaliyetleri köylerde stratejik olarak konumlandırılmış topluluk ilan panolarında duyurulmaktadır
  • Karbon projesinin kanıtlanabilir faydaları
  • Karbon kredilerinin satışından elde edilen gelirle su ve sanitasyon, eğitim ve çevrenin korunması dahil olmak üzere toplum projelerine destek
  • Karbon ticareti kavramının ve teknik yönlerinin bazı topluluk üyeleri tarafından anlaşılması zordur
  • Fayda paylaşımı konusunda uzlaşma sağlamak her zaman zordur
  • Küresel karbon kredilerinin dalgalı fiyatları, bölgelerindeki mangrov kaynaklarını sürdürülebilir bir şekilde yönetmek için toplumun moralini olumsuz etkiliyor
  • Mangrov ormanı karbonunun ötesinde, balıkçılık ve kıyı şeridi koruma işlevleri gibi tüm mangrov ekosistem hizmetleri için toplum eğitimini ve farkındalığını artırmaya acil ihtiyaç vardır
  • Mikoko Pamoja sahaları dışındaki bozulmuş mangrov alanlarının rehabilitasyonu için stratejiler geliştirilmesine büyük ihtiyaç vardır
Güçlü ortaklık sayesinde karbon know-how'ı

Karbon denkleştirme girişimleri, karbon stoklarını ve temel verileri belirlemek için güçlü bir bilimsel dayanak gerektirir. Mikoko Pamoja, karbon denkleştirme projesi için gerekli temel verileri sağlamak üzere araştırma yapan Kenya Deniz ve Balıkçılık Araştırma Enstitüsü (KMFRI) ile güçlü bir ortaklıktan yararlanmaktadır.

KMFRI şimdi Mikoko Pamoja'nın uygulanması sırasında teknik destek sağlamaktadır. KMFRI'nin bir üyesi, izleme sonuçları hakkında rapor vermek üzere Mikoko Pamoja yönlendirme komitesinde yer almaktadır. Daha sonra Plan Vivo Organizasyonuna üstlenilen proje faaliyetlerini detaylandıran yıllık bir rapor sunulmaktadır. KMFRI'nin konumu, Plan Vivo'ya sunulan bilgilerin doğruluğunun belirlenmesinde kritik öneme sahiptir.

  • KMFRI'nin proje sahası Gazi Körfezi'ndeki güçlü varlığı: Enstitü 1980'lerden bu yana mangrov araştırmaları üzerinde çalışmaktadır ve Gazi köyünde bir saha istasyonuna sahiptir
  • Güçlü teknik bilgi birikimi ve ulusal ve uluslararası ağlara uzun süreli katılım (Earthwatch Enstitüsü, Uluslararası Mavi Karbon Bilimsel Çalışma Grubu)
  • KMFRI Gazi istasyonunda yerleşik daimi personel ve öğrenciler
  • Mangrov faaliyetlerinin geliştirilmesi ve uygulanması sırasında yerel halkla güçlü ortaklık
  • Karbon denkleştirme girişimleri, karbon stoklarını ve taban çizgilerini belirlemek için güçlü bir bilimsel temel gerektirir
  • Projenin sürdürülebilirliği için bilim insanları, devlet kurumları ve topluluklar arasında iyi ilişkiler gereklidir
  • Karbon projesi geliştirmenin tüm aşamalarında şeffaflık gereklidir. Bu, karbon fiyatları dalgalandığında bile toplum arasında aşırı beklentilerin olmamasını sağlar
  • Fayda paylaşımı, proje geliştirme aşamasında önceden belirlenmelidir. Bu, proje ortakları arasında ileriye dönük uyumu sağlar
  • KMFRI ve Gazi toplumu arasındaki güçlü ortaklık, karbon faydalarının hızlı bir şekilde gerçekleştirilmesini sağladı
  • Mikoko Pamoja'nın Earthwatch Enstitüsü (Birleşik Krallık), Napier Edinburgh Üniversitesi (İskoçya) gibi yerel ve uluslararası ortakları vardır ve bu ortaklar toplumun karbon alıcılarıyla bağlantı kurmasında önemli bir rol oynamıştır
Orman Yönetim Anlaşması

Orman Yönetim Anlaşması, Katılımcı Orman Yönetim Planının uygulanması için Topluluk Orman Derneği (CFA) ile Kenya Orman Servisi (KFS) arasında imzalanan ve ancak Anlaşmanın imzalanmasından sonra yürürlüğe giren yasal bir araçtır. Bu anlaşma, karbon kredilerinin topluluk mülkiyetini resmi olarak güvence altına alır ve bu nedenle başarılı bir karbon projesi için bir ön koşuldur.

Kısacası, Orman Yönetim Anlaşması, Katılımcı Orman Yönetim Planının işlerlik kazanmasını sağlayan bir araçtır.

  • Süreç ulusal yasalara, Orman Yasası'na (2005) dayanmaktadır
  • Mangrovların mal ve hizmetlerinin değerinin toplum tarafından anlaşılması
  • Toplumun hükümet ile ortak mangrov yönetimine katılma isteği
  • Bir topluluk orman birliğinin (CFA) tescili
  • Orman ekosistemi için onaylanmış katılımcı orman yönetim planı
  • Hükümet ve yerel topluluk arasında orman yönetim anlaşması imzalanmadan önce fikir birliği oluşturulması gerekmektedir
  • Anlaşma, belirlenmiş bir orman alanının topluluk mülkiyetinde olduğunu teyit etmekte ve böylece onların katılımını artırmaktadır
  • Mangrov yönetimi, sistemden elde edilen diğer mal ve hizmetler pahasına karbon faydalarını aşırı vurgulamak yerine entegre bir şekilde sürdürülmelidir
  • Orman yönetim anlaşması toplum tarafından tamamen anlaşılabilecek basit bir dilde olmalıdır
Katılımcı Orman Yönetim Planı

Bir topluluğun devlet ormanlarının (mangrovlar gibi) yönetimine katılabilmesi için, sektörden sorumlu devlet kurumu, bu durumda Kenya Orman Servisi (KFS) ile bir orman yönetim anlaşması (FMA) imzalaması gerekmektedir. FMA'nın imzalanmasından önce Topluluk Orman Derneği (CFA) kurulur ve alan için Katılımcı Orman Yönetim Planı (PFMP) geliştirilir. Adından da anlaşılacağı üzere, planın geliştirilmesi, farklı paydaşların görüş ve endişelerinin toplandığı ve analiz edildiği katılımcı bir süreçtir. Nihai Yönetim Planı, belirlenen orman alanındaki farklı paydaşların faaliyetlerini gösteren bir bölgeleme haritası içerir. Katılımcı Orman Yönetim Planı, Kenya'da orman yönetiminden sorumlu devlet kurumu olan Kenya Orman Hizmetleri Müdürü tarafından onaylandıktan sonra işlerlik kazanır. Mikoko Pamoja için Plan Mayıs 2013'te onaylanmış, ardından Ekim 2013'te orman yönetim anlaşması imzalanmıştır.

  • Mangrovların mal ve hizmetlerinin değerleri konusunda toplum eğitiminin ve farkındalığının artırılması.
  • Ormansızlaşma ve orman bozulmasından kaynaklanan mangrov kaynaklarına yönelik tehditlerin artması.
  • Toplumun mangrov ormanlarını hükümetle birlikte yönetmeye istekli olması.
  • Gazi'de bir toplum orman derneğinin kurulması.
  • Hükümet, özel sektör, STK ve araştırma kuruluşlarından güçlü destek.
  • CFA içindeki her bir kullanıcı grubu için net bir bölgeleme planı.
  • Katılımcı bir orman yönetim planının geliştirilmesi şeffaf ve her şeyi kapsayan bir faaliyet olmalıdır.
  • Özellikle farklı görüşleri dikkate almanız gerektiğinde süreç zaman alıcıdır.
  • Planlama dinamik bir süreçtir; bu nedenle mümkün olan en kısa sürede bir fikir birliği oluşturmak ve gelecekteki değişikliklere yer açmak daha kolaydır.
  • Toplumun yönetim planlama sürecine katılımı, sürecin tam olarak uygulanması için kritik öneme sahiptir.
  • Oldukça pahalı bir süreç olabileceğinden, orman yönetim planının geliştirilmesi için kaynak ayrılması gerekir. Gazi Koyu için bir OAYP geliştirmenin maliyeti 30.000 ABD doları olarak hesaplanmıştır; bunun büyük bir kısmı topluluk müzakerelerine ve kapasite geliştirmeye gitmiştir.
Yasal ve kurumsal çerçeve

Balık sığınaklarının oluşturulmasına yönelik mevcut yasal çerçeve analiz edilmiş ve gözden geçirilmiştir. Katılımcı yönetimli balık sığınaklarının yanı sıra denetim ve gözetim faaliyetleri için araçlar tanımlanmıştır.

  • Mevcut yasal araçların, gerekliliklerin ve uygulama prosedürlerinin açık bir şekilde tanımlanması.
  • İdari ve siyasi süreçlerde süreklilik.
  • Yasal çerçevenin balıkçılarla sosyalleştirilmesi (çalıştaylar, toplantılar ve gayri resmi tartışmalar).
  • Balıkçılık örgütleri için toplum gözetimi çalıştayları güvenilir ilişkiler kurmak için fırsattır.
  • Yasal sistemin boşluk analizi.
  • Farklı kurumlarla koordinasyon.
  • Yasal çerçeveyi güçlendirmek için tamamlayıcı normların geliştirilmesi.
  • Uygulama için bütçe.

Koruma alanlarında balıkçılık araçlarının kullanılması Meksika Karayiplerinde önemli bir zorluktu ve koruma alanlarından sorumlu yetkililer tarafından her zaman iyi karşılanmıyordu. Bununla birlikte, teknik ve yasal argümanlar sayesinde 2012 yılında iki biyosfer rezervinde ilk balık sığınağı bölgeleri yasal olarak kurulmuştur. Bu, İttifak'ın varlığından birkaç yıl önce balıkçılarla birlikte yapılan yoğun çalışmalarla desteklenmiştir. Ancak yasal ve kurumsal çerçeveden bahsederken, aşağıdan yukarıya katılımcı bir yaklaşıma sahip olmak yeterli değildir. Bazı yasal değişiklikler kamu idaresinde üst düzey çalışma gerektirmektedir. Her iki yaklaşımın dengelenmesi için çaba gösterilmelidir. Kanan Kay İttifakı, aşağıdan yukarıya tarzı kamu kurumlarının daha yukarıdan aşağıya yaklaşımıyla birleştirerek tartışma için bir alan sağlamış ve ortak bir hedef üzerine inşa etmiştir.