• من الصعب على بعض أفراد المجتمع استيعاب مفهوم تجارة الكربون وجوانبها الفنية
• التوصل إلى توافق في الآراء بشأن تقاسم المنافع يمثل تحديًا دائمًا
• تؤثر الأسعار المتقلبة لأرصدة الكربون العالمية سلباً على معنويات المجتمع المحلي في إدارة موارد غابات المانغروف في مناطقهم بشكل مستدام
• هناك حاجة ملحة لتعزيز التثقيف والتوعية المجتمعية بما يتجاوز كربون غابات المانغروف، بل خدمات النظام البيئي لغابات المانغروف بأكملها، مثل مصايد الأسماك ووظائف حماية الشواطئ
• هناك حاجة ماسة لوضع استراتيجيات لإعادة تأهيل مناطق غابات المانغروف المتدهورة خارج مواقع ميكوكو باموجا

• تتطلب مبادرات تعويض الكربون أساساً علمياً قوياً لتحديد مخزونات الكربون وخطوط الأساس
• العلاقة الجيدة بين العلماء والوكالات الحكومية والمجتمعات المحلية مطلوبة لاستدامة المشروع
• الشفافية مطلوبة في جميع مراحل تطوير مشروع الكربون. وهذا يضمن عدم وجود توقعات مبالغ فيها بين المجتمع حتى عندما تتقلب أسعار الكربون
• يجب أن يكون تقاسم المنافع محدداً مسبقاً خلال مرحلة تطوير المشروع. وهذا يضمن الانسجام بين شركاء المشروع
• وقد مكنت الشراكة القوية بين معهد كامبريدج لبحوث الحراجة ومجتمع غازي من تحقيق فوائد الكربون بسرعة
• لدى مشروع ميكوكو باموجا شركاء محليون ودوليون مثل معهد Earthwatch (المملكة المتحدة)، وجامعة نابير إدنبرة (اسكتلندا)، الذين لعبوا دوراً محورياً في ربط المجتمع بمشتري الكربون

• هناك حاجة إلى بناء توافق في الآراء قبل توقيع اتفاقية إدارة الغابات بين الحكومة والمجتمع المحلي
• يؤكد الاتفاق على ملكية المجتمع المحلي لمنطقة الغابات المخصصة وبالتالي تعزيز مشاركتهم
• يجب أن تتم إدارة غابات المانجروف بطريقة متكاملة؛ بدلاً من المبالغة في التركيز على فوائد الكربون على حساب السلع والخدمات الأخرى المستمدة من النظام
• يجب أن تكون اتفاقية إدارة الغابات بلغة بسيطة يفهمها المجتمع المحلي بشكل كامل

• يجب أن يكون وضع خطة تشاركية لإدارة الغابات نشاطاً شفافاً وشاملاً للجميع.
• فالعملية تستغرق وقتاً طويلاً خاصة عندما يتعين عليك النظر في وجهات النظر المتباينة.
• التخطيط هو عملية ديناميكية؛ لذلك من الأسهل بناء توافق في الآراء في أقرب وقت ممكن وإفساح المجال للتغييرات المستقبلية.
• إن موافقة المجتمع المحلي على عملية التخطيط الإداري أمر بالغ الأهمية لتنفيذها بالكامل.
• يجب تخصيص موارد لتطوير خطة إدارة الغابات، حيث يمكن أن تكون عملية مكلفة للغاية. وقُدرت تكلفة تطوير خطة إدارة الغابات في خليج غازي بـ 30,000 دولار أمريكي، وقد خصص جزء كبير منها للمفاوضات المجتمعية وبناء القدرات.

شكّل استخدام أدوات الصيد في المناطق المحمية تحديًا مهمًا في منطقة البحر الكاريبي المكسيكية، ولم يكن دائمًا موضع ترحيب من قبل السلطات المسؤولة عن المناطق المحمية. ومع ذلك، وبفضل الحجج الفنية والقانونية، تم إنشاء أولى مناطق ملاجئ الأسماك بشكل قانوني في محميتين من محميات المحيط الحيوي في عام 2012. وقد تم دعم ذلك من خلال العمل المكثف مع الصيادين، قبل عدة سنوات من وجود التحالف. ولكن عند الحديث عن الإطار القانوني والمؤسسي، لا يكفي أن يكون هناك نهج تشاركي من القاعدة إلى القمة. تتطلب بعض التغييرات القانونية عملاً رفيع المستوى داخل الإدارة العامة. يجب بذل الجهود لتحقيق التوازن بين النهجين. وقد أتاح تحالف كانان كاي الجمع بين الأسلوب التصاعدي من القاعدة إلى القمة والنهج التنازلي من أعلى إلى أسفل من المؤسسات العامة، مما يوفر ساحة للنقاش والبناء على هدف مشترك.