إن وجود قيادة وملكية الصيادين في التحالف يعزز المبادرة ويساعدها. تدعم الجهات الفاعلة المؤسسية والأكاديميين ومنظمات المجتمع المدني العمل الجماعي القائم على تمكين المجتمع بطريقة لم تكن تفعلها من قبل، لأنها تحترم فرضية أساسية واحدة: إذا لم يوافق الصيادون على الإجراءات ويدعمونها، فلن يكون التنفيذ ممكناً. كما يسمح هذا النهج بالإضافة إلى ذلك بتواصل مباشر أكثر، وتطبيق المبادئ الأساسية للتعاون والثقة المتزايدة بين المشاركين.

تعتبر المعرفة الإيكولوجية المحلية التي يقدمها الصيادون حول الموارد الطبيعية ومناطق الصيد والظروف المناخية عناصر أساسية يجب أخذها بعين الاعتبار في تصميم ملجأ للأسماك. عند الجمع بين المعرفة الإيكولوجية المحلية والمعرفة العلمية، من المهم أن تبدأ مفاوضات شفافة تمكن من الحصول على أفضل الشروط المستندة إلى العلم مع القبول الاجتماعي.

بعد ذلك، يتم قيادة برنامج مراقبة مجتمعي من قبل المنظمات الأعضاء في تحالف كانان كاي. يتم تدريب الصيادين والنساء ويشاركون بنشاط في جمع البيانات. وبالتالي، يرون النتائج بأعينهم ويمكنهم بعد ذلك مشاركة المعلومات مع أفراد المجتمع الآخرين. وبمجرد تسليم نتائج الرصد، وخلال عملية التجديد، تتم مراجعة أهداف ملاجئ الأسماك لفهم ما إذا كانت تفي بالمعايير البيوفيزيائية الحيوية لمناطق حظر الصيد، وبالتالي إذا كان من الضروري إجراء تغييرات.

يجب استكمال هذا النهج "من القاعدة إلى القمة" بعناصر "من أعلى إلى أسفل" لضمان أن تعكس عملية صنع القرار مدى تعقيد هذه العملية.

إن العمل معًا كمنصة تأثير جماعي لا يعني أن نقوم بكل شيء معًا في جميع الأوقات. بل يتعلق الأمر بكيفية تعزيز أفضل ما في كل منظمة، مع احترام وفهم نقاط القوة ومجالات الفرص. يجب أن يكون للمجتمعات المحلية دور واضح في عملية صنع القرار، وهو ما يعيدنا إلى اللبنة رقم 1 حول تمكين الصيادين وبناء القدرات.

من خلال الجمع بين المواضيع الاجتماعية والبيئية والاقتصادية في الدورات التدريبية وعدم التركيز فقط على ورش العمل المتعلقة بإدارة الموارد، تمكنا من زيادة التأثير الجماعي واستدامته بمرور الوقت. لقد كان تعزيز الجوانب الثلاثة الرئيسية للاستدامة أمراً أساسياً. لقد تعلمنا أن أفضل استراتيجية لدينا هي تلك التي توفر المهارات القيادية، والتنمية البشرية، والإدارة الشخصية والتنظيمية، وخطط العمل لتعاونيات الصيد أو التجارة العادلة. يجب سؤال الصيادين وتدريبهم لمعرفة نقاط ضعفهم ونقاط قوتهم. يجب استثمار الوقت والموارد لإدراج العملاء في مشاريع الصيادين.

• تقع مسؤولية المراقبة والإنفاذ في المناطق المحمية على عاتق الوكالة الحكومية. ومع ذلك فقد اكتشفنا أن التعاون بين المؤسسات يساعد على زيادة التواجد والإنفاذ في المنطقة. وقد أدى توحيد الجهود مع الأمانة البحرية إلى زيادة قدرات العمليات التشغيلية وكذلك سلامة الأشخاص المعنيين.
• ومع ذلك، فإن القيادة من قبل أحد أصحاب المصلحة المسؤولين مطلوبة (في حالتنا المجلس الوطني لحماية البيئة البحرية).
• يسمح إنشاء منصة لتنظيم البيانات الميدانية التي تم تجميعها بتوليد معلومات قيمة تدعم تقييم برامج العمل وتكييفها.

• وتهتم السلطات المسؤولة عن المراقبة والإنفاذ بالمعلومات التفصيلية عن المناطق المحمية، لذا فإن الدورات التدريبية تحظى دائماً بحضور جيد. #
• يسمح تقييم المعرفة قبل وبعد ورش العمل التدريبية بتحديد الثغرات المعرفية وتوثيق التقدم المحرز. من المهم إجراء تقييمات منتظمة لضمان فهم المشاركين للمعلومات الأساسية وتذكرهم لها.
• من المفيد استخدام الروايات والتفسيرات الشخصية بالإضافة إلى الوثائق التقنية.
• دمج تمرين أو استخدام مواد الفيديو يضمن المشاركة الفعالة.
• الصيادون الساحليون ليسوا على دراية كبيرة باستخدام الخرائط، لذلك يجب تطوير وسائل أخرى لنقل المعلومات حول خطط الإدارة.

• إن دور منظمات المجتمع المدني هو موضوع للمناقشة في مجموعات العمل في بعض المناطق المحمية، لذلك من المهم جدًا تحديد دورها بوضوح منذ البداية. يمكن لمنظمات المجتمع المدني على سبيل المثال تقديم الدعم كمستشارين تقنيين، والمساهمة بالمعلومات، والدعم في مجال الخدمات اللوجستية، ومتابعة الاتفاقات، وتسهيل التواصل بين المشاركين من مختلف المؤسسات.
• وتشجع المؤشرات المشتركة التي يشير إليها جميع أعضاء مجموعة العمل على الرغبة في العمل معًا.
• أثبتت الاجتماعات المنتظمة واستخدام الاتصالات الافتراضية فائدتها.
• من الأفضل في بعض الأحيان أن يكون هناك التزامات طوعية بالمشاركة بدلاً من وجود اتفاقات تتطلب مراجعة قانونية من قبل كل مؤسسة معنية.

• في بعض الحالات، فضلت السلطات في بعض الحالات استلام الاستبيان عبر البريد حتى يتمكنوا من الإجابة عليه بشكل مكتوب.
• على الرغم من أنه يمكن مشاركة أسئلة المقابلة مع الشخص الذي تمت مقابلته قبل المقابلة، إلا أنه من المهم أن يتم إجراء المقابلة من قبل محاور للتأكد من الإجابة على جميع الأسئلة.
• لا تستطيع بعض الوكالات الحكومية، وخاصة العسكرية منها، تقديم معلومات مفصلة عن مشاركتها في المراقبة والإنفاذ. ومع ذلك، ونظراً لأهمية معرفة كيفية مشاركتها، يُقترح توليد معلومات عامة عن مشاركتها من خلال إجراء مقابلات مع السلطات الأخرى.

إن الحفاظ على الحوافز الاقتصادية مكلف للغاية وغير مستدام على المدى الطويل. يمكن أن تكون الاتفاقات الاقتصادية استراتيجية جيدة جدًا لإشراك مجموعة من الأشخاص بسرعة في إجراءات الحفظ، وكما حدث في هذه الحالة، يمكن أن تؤدي إلى انتعاش مجموعة مستغلة بشكل مفرط مثل سرطان البحر الشوكي. لنجاح الاتفاقية، من الضروري إنشاء نظام مراقبة وإجراء تدريبات ودعم أصحاب المصلحة المعنيين من أجل ضمان عدم عودة الصيادين إلى سلوكهم القديم بمجرد انتهاء الاتفاقية. في الوقت الحالي، يعتبر البيع المباشر والأسعار المرتفعة التي يحصلون عليها مقابل المنتجات المسؤولة بيئياً الحافز الأساسي لتكييف تدابير الاستدامة والحفظ. وقد استمرت هذه الاتفاقية لمدة عامين تم خلالها تحديد انتعاش أعداد الكركند الشوكي وزيادة حجمه في رأس سان فرانسيسكو.

هذه مبادرة تم تطويرها على مدى حوالي خمس سنوات مع مواجهة بعض الصعوبات على طول الطريق. لقد كانت عملية طويلة تطلبت صبرًا ومثابرة قبل أن نرى اختلافات في سلوك الصيد. كان التحدي الأكبر هو العمل مع مجموعة من الأشخاص الذين لم يروا فائدة من تنظيمهم في اتحاد والذين اعتادوا على بعض تقنيات الاستخراج التي تتيح لهم حرية الوصول إلى الموارد دون أي نوع من التنظيم. تُظهر هذه المبادرة كيف أن المشاريع التي تعمل على تغيير السلوكيات وزيادة الوعي من أجل استخدامات أكثر صداقة للبيئة، يمكن أن تستغرق عدة سنوات وتحتاج إلى النظر في الإيقاع والفلسفة المختلفة لأصحاب المصلحة المعنيين وضمان مسؤوليتهم والتزامهم في اتخاذ القرار في هذه العملية.