Die Führung und Eigenverantwortung der Fischer in der Allianz stärkt und unterstützt die Initiative. Die institutionellen Akteure, Wissenschaftler und Organisationen der Zivilgesellschaft unterstützen kollektive Maßnahmen, die auf der Stärkung der Gemeinschaft beruhen, in einer Weise, wie sie es vorher nicht getan haben, weil sie eine grundlegende Prämisse respektieren: Wenn die Fischer den Maßnahmen nicht zustimmen und sie nicht unterstützen, wäre die Umsetzung nicht möglich. Dieser Ansatz ermöglicht zudem eine direktere Kommunikation, die Umsetzung grundlegender Prinzipien der Zusammenarbeit und ein wachsendes Vertrauen zwischen den Beteiligten.

Das lokal-ökologische Wissen der Fischer über die natürlichen Ressourcen, die Fischgründe und die klimatischen Bedingungen sind grundlegende Elemente, die bei der Planung einer Fischauffangstation berücksichtigt werden müssen. Bei der Kombination von lokal-ökologischem Wissen mit wissenschaftlichen Erkenntnissen ist es wichtig, dass eine transparente Verhandlung beginnt, die es ermöglicht, die besten wissenschaftlich fundierten Bedingungen mit sozialer Akzeptanz zu erreichen.

Anschließend wird ein gemeinschaftliches Überwachungsprogramm von Organisationen durchgeführt, die Mitglieder der Kanan Kay Alliance sind. Fischer und Frauen werden geschult und beteiligen sich aktiv an der Datenerhebung. So sehen sie die Ergebnisse mit eigenen Augen und können die Informationen mit anderen Mitgliedern der Gemeinschaft teilen. Sobald die Überwachungsergebnisse vorliegen, werden die Ziele der Fischschutzgebiete während des Erneuerungsprozesses überprüft, um festzustellen, ob sie die biophysikalischen Kriterien für Nichtentnahmezonen erfüllen und ob daher Änderungen erforderlich sind.

Dieser "Bottom-up"-Ansatz muss durch "Top-down"-Elemente ergänzt werden, um sicherzustellen, dass die Entscheidungsfindung die Komplexität dieses Prozesses widerspiegelt.

Als Plattform mit kollektiver Wirkung zusammenzuarbeiten, bedeutet nicht, dass wir immer alles gemeinsam machen. Es geht darum, das Beste aus jeder Organisation herauszuholen und dabei die Stärken und Möglichkeiten zu respektieren und zu verstehen. Die Gemeinschaften müssen eine klare Rolle bei der Entscheidungsfindung spielen, was uns zu Baustein Nr. 1 zurückbringt, nämlich der Befähigung der Fischer und dem Aufbau von Kapazitäten.

Indem wir soziale, ökologische und wirtschaftliche Themen in den Schulungen zusammenführen und uns nicht nur auf Workshops zum Ressourcenmanagement konzentrieren, konnten wir die kollektive Wirkung steigern und langfristig erhalten. Die Stärkung der drei Schlüsselaspekte der Nachhaltigkeit war von grundlegender Bedeutung. Wir haben gelernt, dass unsere beste Strategie diejenige ist, die Führungskompetenzen, menschliche Entwicklung, persönliche und organisatorische Verwaltung, Geschäftspläne für Fischereikooperativen oder fairen Handel vermittelt. Die Fischer müssen gefragt und gecoacht werden, um ihre eigenen Schwächen und Stärken herauszufinden. Es müssen Zeit und Ressourcen investiert werden, um die Kunden in die Projekte der Fischer einzubeziehen.

• Für die Überwachung und Durchsetzung in Schutzgebieten sind die staatlichen Stellen zuständig. Wir haben jedoch festgestellt, dass die interinstitutionelle Zusammenarbeit eine stärkere Präsenz und Durchsetzung in dem Gebiet begünstigt. Durch die Zusammenarbeit mit dem Marinesekretariat wurden die Einsatzkapazitäten und die Sicherheit der beteiligten Personen erhöht.
• Nichtsdestotrotz ist die Führung durch einen verantwortlichen Interessenvertreter erforderlich (in unserem Fall CONANP).
• Die Einrichtung einer Plattform zur Systematisierung der vor Ort gesammelten Daten ermöglicht es, wertvolle Informationen zu generieren, die die Bewertung und Anpassung der Arbeitsprogramme unterstützen.

• Die für die Überwachung und Durchsetzung zuständigen Behörden sind an detaillierten Informationen über die Schutzgebiete interessiert, so dass die Schulungen stets gut besucht sind. #
• Die Bewertung der Kenntnisse vor und nach den Schulungsworkshops ermöglicht die Ermittlung von Wissenslücken und die Dokumentation der Fortschritte. Regelmäßige Evaluierungen sind wichtig, um sicherzustellen, dass die Teilnehmer die wichtigsten Informationen verstehen und sich daran erinnern.
• Es ist hilfreich, neben technischen Unterlagen auch persönliche Berichte und Erklärungen zu verwenden.
• Die Einbindung einer Übung oder die Verwendung von Videomaterial gewährleistet eine aktive Teilnahme.
• Die Küstenfischer sind mit der Verwendung von Karten nicht sehr vertraut, so dass andere Mittel zur Vermittlung von Informationen über Managementpläne entwickelt werden müssen.

• Die Rolle zivilgesellschaftlicher Organisationen (CSO) ist in den Arbeitsgruppen einiger Schutzgebiete ein Diskussionsthema, weshalb es sehr wichtig ist, ihre Rolle von Anfang an klar zu definieren. CSO können z. B. als technische Berater fungieren, Informationen beisteuern, bei der Logistik helfen, Vereinbarungen nachhalten und die Kommunikation zwischen den Teilnehmern der verschiedenen Institutionen erleichtern.
• Gemeinsame Indikatoren, auf die sich alle Mitglieder einer Arbeitsgruppe beziehen, fördern den Willen zur Zusammenarbeit.
• Regelmäßige Treffen und die Nutzung virtueller Kommunikation haben sich als nützlich erwiesen.
• Manchmal ist es besser, sich freiwillig zur Teilnahme zu verpflichten, als Vereinbarungen zu treffen, die von jeder beteiligten Organisation rechtlich überprüft werden müssen.

• In einigen Fällen zogen es die Behörden vor, die Umfrage per Post zu erhalten, um sie schriftlich beantworten zu können.
• Obwohl die Interviewfragen dem Befragten vor dem Interview mitgeteilt werden können, ist es wichtig, dass das Interview von einem Interviewer durchgeführt wird, um sicherzustellen, dass alle Fragen beantwortet werden.
• Einige der staatlichen Stellen, insbesondere die militärischen, sind nicht in der Lage, detaillierte Informationen über ihre Beteiligung an der Überwachung und Durchsetzung zu geben. Da es jedoch wichtig ist, zu wissen, wie sie sich beteiligt haben, wird vorgeschlagen, allgemeine Informationen über ihre Beteiligung durch Befragung anderer Behörden zu sammeln.

Wirtschaftliche Anreize aufrechtzuerhalten ist sehr teuer und auf lange Sicht nicht sehr nachhaltig. Wirtschaftliche Vereinbarungen können eine sehr gute Strategie sein, um eine Gruppe von Menschen schnell für Erhaltungsmaßnahmen zu gewinnen und, wie in diesem Fall geschehen, zur Erholung einer überfischten Population wie der Languste zu führen. Für den Erfolg des Abkommens ist es wichtig, ein Überwachungssystem einzurichten, Schulungen durchzuführen und die beteiligten Akteure zu unterstützen, um sicherzustellen, dass die Fischer nach Ablauf des Abkommens nicht wieder in ihr altes Verhalten zurückfallen. Derzeit sind der Direktverkauf und die höheren Preise, die sie für die umweltverträglichen Produkte erhalten, der Hauptanreiz für die Anpassung von Nachhaltigkeits- und Erhaltungsmaßnahmen. Dieses Abkommen hatte eine Laufzeit von zwei Jahren, in denen eine Erholung der Population und eine Zunahme der Größe der Langusten am Kap von San Francisco festgestellt wurde.

Es handelt sich um eine Initiative, die sich über einen Zeitraum von etwa fünf Jahren entwickelt hat und dabei auf einige Schwierigkeiten gestoßen ist. Es war ein langwieriger Prozess, der Geduld und Beharrlichkeit erforderte, bis sich Unterschiede im Verhalten der Fischer zeigten. Die größte Herausforderung bestand in der Arbeit mit einer Gruppe von Menschen, die keinen Nutzen in der gewerkschaftlichen Organisation sahen und die es gewohnt sind, dass bestimmte Gewinnungstechniken freien Zugang zu den Ressourcen ohne jegliche Regulierung haben. Diese Initiative zeigt, dass Projekte, die auf Verhaltensänderungen und die Sensibilisierung für eine umweltfreundlichere Nutzung abzielen, mehrere Jahre in Anspruch nehmen können und den unterschiedlichen Rhythmus und die Philosophie der beteiligten Interessengruppen berücksichtigen und deren Verantwortung und Engagement bei der Entscheidungsfindung in diesem Prozess sicherstellen müssen.