A liderança e a propriedade dos pescadores na Aliança fortalecem e ajudam a iniciativa. Os atores institucionais, acadêmicos e organizações da sociedade civil apoiam a ação coletiva baseada no empoderamento da comunidade de uma forma que não faziam antes, porque respeitam uma premissa básica: se os pescadores não concordarem e apoiarem as ações, a implementação não será possível. Além disso, essa abordagem permite uma comunicação mais direta, uma implementação de princípios básicos de colaboração e uma confiança crescente entre os participantes.

O conhecimento ecológico local que os pescadores fornecem sobre recursos naturais, áreas de pesca e condições climáticas são elementos fundamentais a serem considerados no projeto de um refúgio para peixes. Ao combinar o conhecimento ecológico local com o conhecimento científico, é importante que se inicie uma negociação transparente que permita obter as melhores condições baseadas na ciência com aceitação social.

Em seguida, um programa de monitoramento comunitário é conduzido por organizações membros da Kanan Kay Alliance. Pescadores e mulheres são treinados e participam ativamente da coleta de dados. Assim, eles veem os resultados com seus próprios olhos e podem compartilhar as informações com outros membros da comunidade. Após a entrega dos resultados do monitoramento, durante o processo de renovação, os objetivos dos refúgios de peixes são revisados para entender se eles atendem aos critérios biofísicos das zonas de exclusão e, portanto, se é necessário fazer alterações.

Essa abordagem "de baixo para cima" deve ser complementada com elementos "de cima para baixo" para garantir que a tomada de decisões reflita a complexidade desse processo.

Trabalhar juntos como uma plataforma de impacto coletivo não significa que façamos tudo juntos o tempo todo. Trata-se de como impulsionar o melhor de cada organização, respeitando e compreendendo os pontos fortes e as áreas de oportunidade. As comunidades devem ter uma função clara na tomada de decisões, o que nos leva de volta ao bloco de construção nº 1 sobre a capacitação dos pescadores e o desenvolvimento de capacidades.

Ao reunir tópicos sociais, ambientais e econômicos para os treinamentos e não se concentrar apenas em workshops relacionados à gestão de recursos, conseguimos aumentar o impacto coletivo e sustentá-lo ao longo do tempo. O fortalecimento dos três principais aspectos da sustentabilidade tem sido fundamental. Aprendemos que nossa melhor estratégia é aquela que oferece habilidades de liderança, desenvolvimento humano, administração pessoal e organizacional, planos de negócios para cooperativas de pesca ou comércio justo. Os pescadores precisam ser questionados e treinados para descobrir seus próprios pontos fracos e fortes. É preciso investir tempo e recursos para incluir os clientes nos projetos dos pescadores.

• A vigilância e a fiscalização em áreas protegidas são de responsabilidade do órgão governamental. Ainda assim, descobrimos que a cooperação interinstitucional favorece uma maior presença e fiscalização na área. A união de forças com a Secretaria da Marinha aumentou a capacidade de operação, bem como a segurança do pessoal envolvido.
• No entanto, é necessária a liderança de uma parte interessada responsável (em nosso caso, o CONANP).
• O estabelecimento de uma plataforma que sistematiza os dados de campo coletados permite gerar informações valiosas, que apoiam a avaliação e a adaptação dos programas de trabalho.

• As autoridades responsáveis pela vigilância e fiscalização estão interessadas em informações detalhadas sobre as áreas protegidas, por isso os treinamentos são sempre muito concorridos. #
• A avaliação do conhecimento antes e depois dos workshops de treinamento permite a identificação de lacunas de conhecimento e a documentação do progresso. É importante fazer avaliações regulares para garantir que os participantes compreendam e se lembrem das principais informações.
• É útil usar relatos e explicações pessoais, além de documentos técnicos.
• A integração de um exercício ou o uso de material de vídeo garante a participação ativa.
• Os pescadores costeiros não estão muito familiarizados com o uso de mapas, portanto, é necessário desenvolver outros meios para transmitir informações sobre os planos de gerenciamento.

• A função das organizações da sociedade civil (OSCs) é um tópico de discussão nos grupos de trabalho de algumas Áreas Protegidas, por isso é muito importante definir claramente sua função desde o início. As OSCs podem, por exemplo, apoiar como consultores técnicos, contribuir com informações, apoiar com logística, acompanhar acordos e facilitar a comunicação entre os participantes das diferentes instituições.
• Indicadores comuns aos quais todos os membros de um grupo de trabalho se referem incentivam a vontade de trabalhar em conjunto.
• Reuniões regulares e o uso de comunicação virtual se mostraram úteis.
• Às vezes, é melhor ter compromissos voluntários de participação em vez de ter acordos que exijam revisão legal por todas as organizações envolvidas.

• Em alguns casos, as autoridades preferiram receber a pesquisa pelo correio para que pudessem respondê-la por escrito.
• Embora as perguntas da entrevista possam ser compartilhadas com o entrevistado antes da entrevista, é importante que a entrevista seja realizada por um entrevistador para garantir que todas as perguntas sejam respondidas.
• Alguns dos órgãos governamentais, especialmente os militares, não podem fornecer informações detalhadas sobre seu envolvimento em vigilância e aplicação da lei. Entretanto, como é importante saber como eles participaram, sugere-se gerar informações gerais sobre seu envolvimento por meio de entrevistas com outras autoridades.

Manter incentivos econômicos é muito caro e, a longo prazo, não é muito sustentável. Os acordos econômicos podem ser uma estratégia muito boa para envolver rapidamente um grupo de pessoas em ações de conservação e, como aconteceu nesse caso, resultar na recuperação de uma população superexplorada, como a lagosta. Para o sucesso do acordo, é essencial estabelecer um sistema de monitoramento, realizar treinamentos e apoiar as partes interessadas envolvidas para garantir que, após o término do acordo, os pescadores não voltem ao seu antigo comportamento. Atualmente, a venda direta e os preços mais altos que recebem pelos produtos ambientalmente responsáveis são o principal incentivo para a adaptação de medidas de sustentabilidade e conservação. Esse acordo teve duração de dois anos, durante os quais foi determinada uma recuperação da população e um aumento no tamanho da lagosta espinhosa no Cabo de São Francisco.

Essa é uma iniciativa que foi desenvolvida em um período de cerca de cinco anos, com algumas dificuldades ao longo do caminho. Foi um processo longo, que exigiu paciência e persistência antes de ver diferenças no comportamento dos pescadores. O maior desafio foi trabalhar com um grupo de pessoas que não via vantagem em se organizar em um sindicato e que está acostumado a certas técnicas de extração, tendo livre acesso aos recursos sem qualquer tipo de regulamentação. Essa iniciativa mostra como os projetos que trabalham com mudanças de comportamento e conscientização para usos mais ecológicos podem levar vários anos e precisam considerar os diferentes ritmos e filosofias das partes interessadas envolvidas e garantir sua responsabilidade e compromisso na tomada de decisões nesse processo.