アライアンスに漁業者のリーダーシップとオーナーシップがあることは、イニシアティブを強化し、支援する。なぜなら、漁業者がその行動に同意し、支援しなければ、その実施は不可能だからである。このアプローチによって、より直接的なコミュニケーションが可能になり、協力の基本原則が実行され、参加者間の信頼が深まる。

天然資源、漁場、気候条件について漁業者が提供する地域生態学的知識は、魚類保護区の設計において考慮されるべき基本的要素である。地元の生態学的知識と科学的知識を組み合わせる際には、科学的根拠に基づいた最良の条件を社会的に受け入れることができるよう、透明性のある交渉を開始することが重要である。

その後、Kanan Kay Allianceのメンバーによってコミュニティ・モニタリング・プログラムが実施される。漁師や女性は訓練を受け、データ収集に積極的に参加する。そのため、自分たちの目で結果を確認し、コミュニティの他のメンバーと情報を共有することができる。モニタリングの結果が報告されると、更新プロセスにおいて、フィッシュ・リフュージの目標が見直され、それが禁漁区の生物物理学的基準を満たしているかどうか、したがって変更が必要かどうかが理解される。

この「ボトムアップ」のアプローチは、意思決定がこのプロセスの複雑さを反映するように、「トップダウン」の要素で補完されなければならない。

コレクティブ・インパクト・プラットフォームとして協働するということは、常にすべてを一緒に行うということではない。各組織の長所と機会ある分野を尊重し、理解しながら、それぞれの組織の長所をいかに高めるかということである。コミュニティは、意思決定において明確な役割を持たなければならない。このことは、漁師のエンパワーメントとキャパシティの構築というビルディング・ブロック1に立ち戻ることになる。

社会、環境、経済のトピックを研修に取り入れ、資源管理関連のワークショップだけに集中しないことで、私たちは集団的インパクトを高め、それを長期にわたって持続させることができました。持続可能性にとって重要な3つの側面を強化することが基本でした。私たちの最善の戦略は、リーダーシップ・スキル、人間開発、個人的・組織的管理、漁業協同組合の事業計画、あるいはフェアトレードを提供することだと学びました。漁師たちは、自分たちの弱点と強みを見つけるために質問され、指導される必要がある。漁師のプロジェクトに顧客を参加させるためには、時間と資源を投入しなければならない。

• 保護地域における監視と執行は、政府機関の責任である。しかし、私たちは、機関間の協力が、この地域におけるより高い存在感と取締りに有利であることを発見した。海洋事務局と協力することで、活動能力が向上し、関係者の安全も確保された。
• とはいえ、責任ある利害関係者によるリーダーシップが必要である（私たちの場合はCONANP）。
• 収集された現場データを体系化するプラットフォームが確立されたことで、貴重な情報が得られるようになり、作業プログラムの評価と適応が可能になった。

• 監視や取締りを担当する当局は、保護区に関する詳細な情報に関心を持っているため、研修には常に多くの参加者がある。#
• 研修会の前後に知識を評価することで、知識のギャップを特定し、進捗状況を文書化することができる。参加者が重要な情報を確実に理解し、記憶するためには、定期的な評価が重要である。
• 技術的な文書だけでなく、個人的な体験談や説明を用いることも有用である。
• 演習を取り入れたり、ビデオ教材を使用することで、積極的な参加を促すことができる。
• 沿岸漁民は地図の使い方にあまり慣れていないため、管理計画に関する情報を伝える他の手段を開発する必要がある。

• 市民社会組織（CSO）の役割は、いくつかの保護区のワーキンググループで議論されるトピックであるため、最初からその役割を明確に定義することが非常に重要である。 CSOは、例えば技術アドバイザーとしてのサポート、情報提供、ロジスティクスのサポート、合意事項のフォローアップ、異なる機関の参加者間のコミュニケーションの促進などを行うことができる。
• ワーキンググループの全メンバーが参照する共通の指標は、協働の意志を促す。
• 定期的な会合やバーチャル・コミュニケーションの活用が有効であることが証明された。
• すべての関係機関による法的な審査が必要な協定を結ぶよりも、自発的な参加を約束したほうがよい場合もある。

• 場合によっては、調査票を郵送で受け取り、文書で回答することを希望する当局もあった。
• インタビューの質問は、インタビューの前にインタビュー対象者と共有することができるが、すべての質問に答えられるようにするためには、インタビュアーがインタビューを行うことが重要である。
• 政府機関のなかには、特に軍のものなど、監視や取締りへの関与について詳細な情報を提供できないところもある。しかし、彼らがどのように参加したかを知ることは重要であるため、他の当局へのインタビューを通じて、彼らの関与に関する一般的な情報を作成することを提案する。

経済的なインセンティブを維持することは、非常にコストがかかり、長期的には持続可能性に欠ける。経済協定は、ある集団を迅速に保護活動に参加させ、今回のように乱獲されたイセエビなどの個体群を回復させるためには、非常に有効な戦略となりうる。協定を成功させるためには、監視システムの確立、研修の実施、関係者の支援が不可欠であり、協定終了後、漁業者が以前の行動に逆戻りしないようにする必要がある。現在、環境に配慮した製品を直接販売し、より高い価格を得ることが、持続可能性と保全対策を適応させる主なインセンティブとなっている。この協定は2年間結ばれ、サンフランシスコ岬のイセエビの個体数の回復とサイズの増加が確認された。

この取り組みは、約5年にわたり、いくつかの困難に遭遇しながら発展してきた。漁師の行動に違いが見られるようになるまでには、忍耐と粘り強さを必要とする長い過程があった。最大の難関は、組合で組織化されることにメリットを見いだせず、ある種の採取技術に慣れ親しみ、いかなる規制も受けずに資源を自由に利用できる人々と協力することだった。この取り組みは、行動変容や、より環境に優しい利用への意識向上に取り組むプロジェクトが、いかに数年を要するか、また、関係者の異なるリズムや哲学を考慮し、このプロセスにおける意思決定への責任とコミットメントを確保する必要があるかを示している。