• La recherche d'un consensus est nécessaire avant la signature d'un accord de gestion forestière entre le gouvernement et la communauté locale.
• L'accord affirme la propriété de la communauté sur une zone forestière désignée, ce qui renforce sa participation.
• La gestion des mangroves doit être poursuivie de manière intégrée, plutôt que de mettre l'accent sur les avantages liés au carbone au détriment d'autres biens et services dérivés du système.
• L'accord de gestion forestière doit être rédigé dans un langage simple et compréhensible par la communauté.

• L'élaboration d'un plan de gestion forestière participatif doit être une activité transparente et globale.
• Le processus prend du temps, en particulier lorsqu'il faut prendre en compte des points de vue divergents.
• La planification est un processus dynamique ; il est donc plus facile de parvenir à un consensus dès que possible et de prévoir une marge de manœuvre pour les changements futurs.
• L'adhésion de la communauté au processus de planification de la gestion est essentielle pour sa mise en œuvre complète.
• Des ressources doivent être allouées à l'élaboration du plan de gestion forestière, car il peut s'agir d'un processus assez coûteux. Le coût de l'élaboration d'un PFMP pour Gazi Bay a été estimé à 30 000 USD, dont une grande partie a été consacrée aux négociations avec la communauté et au renforcement des capacités.

L'utilisation d'outils de pêche dans les zones protégées était un défi important dans les Caraïbes mexicaines, et n'a pas toujours été bien accueillie par les autorités en charge des zones protégées. Néanmoins, grâce à des arguments techniques et juridiques, les premières zones de refuge pour les poissons ont été légalement établies dans deux réserves de biosphère en 2012. Ce résultat a été obtenu grâce à un travail intensif avec les pêcheurs, plusieurs années avant l'existence de l'Alliance. Mais lorsqu'on parle de cadre juridique et institutionnel, il ne suffit pas d'avoir une approche participative ascendante. Certains changements juridiques nécessitent un travail de haut niveau au sein de l'administration publique. Des efforts doivent être faits pour équilibrer les deux approches. L'Alliance Kanan Kay a permis de combiner l'approche ascendante et l'approche descendante des institutions publiques, en offrant un espace de discussion et en s'appuyant sur un objectif commun.

Le fait que les pêcheurs soient à la tête de l'Alliance et se l'approprient renforce et aide l'initiative. Les acteurs institutionnels, les universitaires et les organisations de la société civile soutiennent l'action collective basée sur l'autonomisation des communautés comme ils ne le faisaient pas auparavant, car ils respectent un principe de base : si les pêcheurs n'acceptent pas et ne soutiennent pas les actions, la mise en œuvre ne sera pas possible. Cette approche permet en outre une communication plus directe, la mise en œuvre des principes de base de la collaboration et une confiance croissante entre les participants.

Les connaissances écologiques locales que les pêcheurs fournissent sur les ressources naturelles, les lieux de pêche et les conditions climatiques sont des éléments fondamentaux à prendre en compte dans la conception d'un refuge pour poissons. Lorsque l'on combine les connaissances écologiques locales avec les connaissances scientifiques, il est important d'entamer une négociation transparente qui permettra d'obtenir les meilleures conditions basées sur la science et l'acceptation sociale.

Ensuite, un programme de surveillance communautaire est mené par des organisations membres de l'Alliance Kanan Kay. Les pêcheurs et les femmes sont formés et participent activement à la collecte des données. Ils voient ainsi les résultats de leurs propres yeux et peuvent ensuite partager les informations avec les autres membres de la communauté. Une fois que les résultats du suivi ont été fournis, au cours du processus de renouvellement, les objectifs des refuges pour poissons sont réexaminés afin de comprendre s'ils répondent aux critères biophysiques des zones interdites à la pêche et, par conséquent, si des changements doivent être apportés.

Cette approche "ascendante" doit être complétée par des éléments "descendants" afin de garantir que la prise de décision reflète la complexité de ce processus.

Travailler ensemble en tant que plateforme d'impact collectif ne signifie pas que nous fassions tout ensemble à tout moment. Il s'agit de savoir comment stimuler le meilleur de chaque organisation, tout en respectant et en comprenant les forces et les opportunités. Les communautés doivent avoir un rôle clair dans la prise de décision, ce qui nous ramène à la première pierre de l'édifice, à savoir l'autonomisation des pêcheurs et le renforcement des capacités.

En regroupant les thèmes sociaux, environnementaux et économiques pour les formations et en ne se concentrant pas uniquement sur les ateliers liés à la gestion des ressources, nous avons été en mesure d'accroître l'impact collectif et de le maintenir au fil du temps. Le renforcement des trois aspects clés de la durabilité a été fondamental. Nous avons appris que notre meilleure stratégie est celle qui permet d'acquérir des compétences en matière de leadership, de développement humain, d'administration personnelle et organisationnelle, de plans d'affaires pour les coopératives de pêche ou de commerce équitable. Les pêcheurs doivent être interrogés et encadrés pour découvrir leurs propres faiblesses et leurs propres forces. Il faut investir du temps et des ressources pour inclure les clients dans les projets des pêcheurs.

• La surveillance et l'application de la loi dans les zones protégées relèvent de la responsabilité de l'agence gouvernementale. Cependant, nous avons découvert que la coopération interinstitutionnelle favorise une plus grande présence et une meilleure application de la loi dans la zone. En joignant nos forces à celles du secrétariat maritime, nous avons augmenté les capacités d'opération ainsi que la sécurité du personnel impliqué.
• Néanmoins, le leadership d'une partie prenante responsable est nécessaire (dans notre cas, CONANP).
• La mise en place d'une plateforme systématisant les données recueillies sur le terrain permet de générer des informations précieuses, qui soutiennent l'évaluation et l'adaptation des programmes de travail.

• Les autorités chargées de la surveillance et de l'application de la loi sont intéressées par des informations détaillées sur les zones protégées, de sorte que les formations sont toujours bien suivies. #
• L'évaluation des connaissances avant et après les ateliers de formation permet d'identifier les lacunes et de documenter les progrès réalisés. Il est important de procéder à des évaluations régulières afin de s'assurer que les participants comprennent et retiennent les informations clés.
• Il est utile d'utiliser des témoignages et des explications personnelles en plus des documents techniques.
• L'intégration d'un exercice ou l'utilisation de matériel vidéo garantit une participation active.
• Les pêcheurs côtiers ne sont pas très familiers avec l'utilisation de cartes, il faut donc développer d'autres moyens pour transmettre des informations sur les plans de gestion.

• Le rôle des organisations de la société civile (OSC) est un sujet de discussion dans les groupes de travail de certaines zones protégées, il est donc très important de définir clairement leur rôle dès le début. Les OSC peuvent par exemple apporter leur soutien en tant que conseillers techniques, fournir des informations, soutenir la logistique, assurer le suivi des accords et faciliter la communication entre les participants des différentes institutions.
• Des indicateurs communs auxquels tous les membres d'un groupe de travail se réfèrent encouragent la volonté de travailler ensemble.
• Des réunions régulières et l'utilisation de la communication virtuelle se sont avérées utiles.
• Il est parfois préférable d'avoir des engagements volontaires de participation plutôt que des accords qui nécessitent un examen juridique de la part de chaque organisation impliquée.