La leadership e la titolarità dei pescatori nell'Alleanza rafforzano e aiutano l'iniziativa. Gli attori istituzionali, gli accademici e le organizzazioni della società civile sostengono l'azione collettiva basata sull'empowerment della comunità come non facevano prima, perché rispettano una premessa fondamentale: se i pescatori non sono d'accordo e non sostengono le azioni, l'attuazione non sarebbe possibile. Questo approccio consente inoltre una comunicazione più diretta, l'attuazione dei principi fondamentali della collaborazione e una crescente fiducia tra i partecipanti.

Le conoscenze ecologiche locali fornite dai pescatori sulle risorse naturali, sulle zone di pesca e sulle condizioni climatiche sono elementi fondamentali da considerare nella progettazione di un rifugio ittico. Quando si combinano le conoscenze locali-ecologiche con quelle scientifiche, è importante che inizi una negoziazione trasparente che permetta di ottenere le migliori condizioni basate sulla scienza con l'accettazione sociale.

In seguito, un programma di monitoraggio della comunità è condotto dalle organizzazioni dell'Alleanza Kanan Kay. I pescatori e le donne vengono formati e partecipano attivamente alla raccolta dei dati. In questo modo, vedono i risultati con i loro occhi e possono condividere le informazioni con gli altri membri della comunità. Una volta consegnati i risultati del monitoraggio, durante il processo di rinnovo, gli obiettivi dei rifugi ittici vengono rivisti per capire se soddisfano i criteri biofisici per le zone no-take e quindi se è necessario apportare modifiche.

Questo approccio "dal basso verso l'alto" deve essere integrato con elementi "dall'alto verso il basso" per garantire che il processo decisionale rifletta la complessità di questo processo.

Lavorare insieme come piattaforma di impatto collettivo non significa fare sempre tutto insieme. Si tratta di dare impulso al meglio di ogni organizzazione, rispettando e comprendendo i punti di forza e le aree di opportunità. Le comunità devono avere un ruolo chiaro nel processo decisionale, il che ci riporta al blocco di costruzione n. 1, che riguarda la responsabilizzazione dei pescatori e la costruzione di capacità.

Riunendo i temi sociali, ambientali ed economici per i corsi di formazione e non concentrandoci solo sui workshop relativi alla gestione delle risorse, siamo stati in grado di aumentare l'impatto collettivo e di sostenerlo nel tempo. Il rafforzamento dei tre aspetti chiave della sostenibilità è stato fondamentale. Abbiamo imparato che la nostra strategia migliore è quella che fornisce competenze di leadership, sviluppo umano, amministrazione personale e organizzativa, piani aziendali per cooperative di pesca o commercio equo e solidale. I pescatori devono essere interpellati e istruiti per scoprire le proprie debolezze e i propri punti di forza. È necessario investire tempo e risorse per includere i clienti nei progetti dei pescatori.

• La sorveglianza e l'applicazione nelle aree protette sono di competenza dell'agenzia governativa. Tuttavia, abbiamo scoperto che la cooperazione interistituzionale favorisce una maggiore presenza e applicazione nell'area. L'unione delle forze con il Segretariato marittimo ha aumentato le capacità operative e la sicurezza delle persone coinvolte.
• Tuttavia, è necessaria la leadership di uno stakeholder responsabile (nel nostro caso il CONANP).
• L'istituzione di una piattaforma per la raccolta dei dati sul campo consente di generare informazioni preziose, che supportano la valutazione e l'adattamento dei programmi di lavoro.

• Le autorità responsabili della sorveglianza e dell'applicazione sono interessate a ricevere informazioni dettagliate sulle aree protette, per cui i corsi di formazione sono sempre molto frequentati. #
• La valutazione delle conoscenze prima e dopo i seminari di formazione consente di individuare le lacune e di documentare i progressi compiuti. È importante effettuare valutazioni regolari per garantire che i partecipanti comprendano e ricordino le informazioni chiave.
• È utile utilizzare testimonianze e spiegazioni personali oltre ai documenti tecnici.
• L'integrazione di un esercizio o l'utilizzo di materiale video garantisce una partecipazione attiva.
• I pescatori costieri non hanno molta dimestichezza con l'uso delle mappe, quindi è necessario sviluppare altri mezzi per trasmettere informazioni sui piani di gestione.

• Il ruolo delle organizzazioni della società civile (OSC) è un argomento di discussione nei gruppi di lavoro di alcune Aree Protette, per cui è molto importante definire chiaramente il loro ruolo fin dall'inizio. Le OSC possono, ad esempio, fornire supporto come consulenti tecnici, contribuire alle informazioni, sostenere la logistica, seguire gli accordi e facilitare la comunicazione tra i partecipanti delle diverse istituzioni.
• Gli indicatori comuni a cui fanno riferimento tutti i membri di un gruppo di lavoro incoraggiano la volontà di lavorare insieme.
• Riunioni regolari e l'uso della comunicazione virtuale si sono rivelati utili.
• A volte è meglio avere impegni volontari di partecipazione invece di avere accordi che richiedono una revisione legale da parte di ogni organizzazione coinvolta.

• In alcuni casi le autorità hanno preferito ricevere il sondaggio per posta, in modo da poter rispondere in forma scritta.
• Anche se le domande dell'intervista possono essere condivise con l'intervistato prima dell'intervista, è importante che l'intervista sia condotta da un intervistatore per assicurarsi che tutte le domande trovino risposta.
• Alcune agenzie governative, soprattutto quelle militari, non sono in grado di fornire informazioni dettagliate sul loro coinvolgimento nella sorveglianza e nell'applicazione della legge. Tuttavia, poiché è importante sapere come hanno partecipato, si suggerisce di generare informazioni generali sul loro coinvolgimento attraverso interviste con altre autorità.

Mantenere gli incentivi economici è molto costoso e a lungo termine non è molto sostenibile. Gli accordi economici possono essere un'ottima strategia per coinvolgere rapidamente un gruppo di persone in azioni di conservazione e, come è successo in questo caso, portare al recupero di una popolazione sovrasfruttata come quella dell'aragosta. Per il successo dell'accordo è essenziale istituire un sistema di monitoraggio, condurre corsi di formazione e sostenere le parti interessate per garantire che, una volta terminato l'accordo, i pescatori non ricadano nei loro vecchi comportamenti. Attualmente, la vendita diretta e i prezzi più alti che ricevono per i prodotti ecologici sono l'incentivo principale per adattare le misure di sostenibilità e conservazione. L'accordo è durato due anni, durante i quali è stata determinata una ripresa della popolazione e un aumento delle dimensioni dell'aragosta al Capo di San Francisco.

Si tratta di un'iniziativa che si è sviluppata nell'arco di circa cinque anni, incontrando alcune difficoltà lungo il percorso. È stato un processo lungo che ha richiesto pazienza e perseveranza prima di vedere delle differenze nel comportamento dei pescatori. La sfida più grande è stata quella di lavorare con un gruppo di persone che non vedevano l'utilità di essere organizzate in un sindacato e che erano abituate a determinate tecniche di estrazione, avendo libero accesso alle risorse senza alcun tipo di regolamentazione. Questa iniziativa dimostra come i progetti che lavorano sui cambiamenti comportamentali e sulla sensibilizzazione verso usi più rispettosi dell'ambiente possano richiedere diversi anni e debbano considerare i diversi ritmi e le diverse filosofie delle parti interessate coinvolte e garantire la loro responsabilità e il loro impegno nel processo decisionale.