Diyalog için bir temel olarak geleneksel çalışma yöntemlerinin entegre edilmesi

Laponya Süreci çeşitli geleneksel yönetişim çalışma yöntemlerini kullanmıştır. Örneğin, Rádedibme veya konseyler yönetimde merkezi bir işleve sahiptir. Bunlar, önemli konularda yerel halk ve çeşitli paydaşlarla yapılan, yerel bakış açılarının ve bilginin ifade edildiği ve yönetim için dikkate alındığı açık toplantılardır. Searvelatnja "öğrenme arenası" anlamına gelir ve diyalog ve öğrenmeye dayanır. Kavramsal düzeyde bu, Laponya'nın herkesin katılabileceği bir arena, farklı nesiller, kültürler, diller ve perspektifler için bir buluşma yeri olması gerektiği anlamına gelir. Birlikte çalışarak birbirimizden öğrenir ve birbirimizin bilgisini paylaşırız. Laponya'nın nasıl yönetileceği, ilgili tüm tarafların çıkarlarını bütünleştiren yerel bir yönetim oluşturmak amacıyla iddiasız bir yaklaşımın benimsendiği devam eden bir süreçtir. Oassebielráde veya Taraflar Konseyi, Dünya Mirası mülkünü yöneten tüm kuruluşların yıllık toplantısıdır. Bu toplantıda bir komite atanmaz: Laponiatjuottjudus'ta kendilerini kimin temsil edeceğine taraflar kendileri karar verir. Bununla birlikte, başkan seçilirken fikir birliği gereklidir. Fikir birliği, herhangi bir karar alınmadan önce herkesin hemfikir olması gereken bir ortak karar alma süreci olarak aranmaktadır.

  • Hem Sámi hem de Sámi olmayan geleneksel örgütlenme sistemlerinin sürekliliği.
  • Sámi topluluklarının dahil edilmesi ve Sámi geleneksel bilgisinin kullanımına açıklık.
  • Birbirlerine ve temsilcilerin sahip olduğu kültürel geçmişe karşı açıklık ve saygı.
  • Her paydaş baştan davet edilmezse çözüm de olmaz. Bir paydaşa hazır çözümler sunmak ve bunu kabul edeceklerini düşünmek mümkün değildir. Ortaya çıkan her soru ve zorluk birlikte yönetilmelidir.
  • Ortak bir hedefiniz olsun: Laponya Sürecindeki paydaşlar için ortak hedef, Dünya Mirasının nasıl yönetileceğine dair bir çözüm bulmaktı. Hedef net olmalıdır, böylece her paydaş hedefin ne olduğunu bilir.
  • Birbirini dinlemek ve birbirinden öğrenmek. Her zaman almak ve vermekle ilgilidir. İnsanlar alışık olunan şekilde davranmasa bile, bunu kabul etmek ve umarım bundan bir şeyler öğrenmek gerekir.
  • Her bir paydaşın temsilcisinin temsil ettiği paydaş grubuna doğru mesajı vermesi önemlidir, aksi takdirde insanlar uzun vadede hayal kırıklığına uğrayabilir.
  • Laponya süreci gibi bir süreci aceleye getirmenin hiçbir anlamı yoktur.
Yerel ve bölgesel makamların eylemlerini güçlendirmeye yönelik anlaşmalar

Kolombiya'daki bölgesel birimlerin yasa gereği su kaynaklarının korunması için ayırmak zorunda oldukları kaynaklara ek olarak, farklı hükümet ve sivil toplum aktörleri de bu amaçla, projenin alanlarda sürdürülebilirliği için hem teknik hem de ekonomik kaynak desteği sağlayan idareler arası anlaşmalar, Topluluk Eylem Kurulları ile dayanışma anlaşmaları veya Mikro Su Havzalarının Entegre Yönetimi için işbirliği anlaşmaları yoluyla diğer kaynaklara katkıda bulunmuşlardır.Projenin alanlarda sürdürülebilirliği için teknik ve ekonomik kaynaklar, Toplum Eylem Kurulları ile dayanışma anlaşmaları veya çevre yönetim organları ve belediyelere ek olarak Su Kemerleri ve Çevresel İlgi Alanlarını Besleyen Mikro Su Havzalarında Entegre Yönetim için işbirliği anlaşmaları.

Hükümet ve sivil toplum aktörleri birleşmiş ve mikro-su havzasının korunması konusunda kararlılık göstermiştir.

İlgili aktörler arasında farklı koruma çabaları için bir eklemlenme ekseni olması gerekmektedir.

Yerel yönetimlerin bütçe tahsisatlarına dayalı mali sürdürülebilirlik

Bakanlık ve belediye bütçelerinin belirli bir yüzdesinin su tasarrufu için ayrılması.

Belediye ve ilçe su kemerlerine su sağlayan su kaynaklarının korunması için stratejik öneme sahip alanların kamu yararına olduğunu ilan eden ulusal yasa, departmanların ve belediyelerin gelirlerinin %1'inden az olmamak üzere bir yüzdesini bu tür alanların edinimi ve bakımı için veya çevre hizmetleri planları için ödemeyi finanse etmek için ayırmalarını gerektirmektedir.

Finansmanın somut eylemlere dönüştürülebilmesi için tamamlayıcı bir siyasi iradeye ve düzenleyici çerçeveye ihtiyaç vardır.

Alanların Korunması için Orta Vadeli Stratejik Plan, çevresel ve sosyo-ekonomik teşhis temelinde aktörler ağı arasında hazırlanmıştır.

On yıllık bir zaman dilimini dikkate alan Plan, The Nature Conservancy (TNC) tarafından "Koruma Alanları için Planlama" (PCA) metodolojik aracının uygulanmasına dayalı olarak geliştirilmiştir.

Planın beş programı bulunmaktadır:

1. Koruma ve Restorasyon Stratejileri

2. Biyoçeşitliliğin ve ekosistem hizmetlerinin sürdürülebilir kullanımı ve yönetimi.

3. Bilgi ve araştırma

4. Güçlendirme

5. Belirgin ve paylaşılan ortak yönetim (katılımcı çevresel yönetişim).

İlgili aktörlerin istekliliği ve destek kuruluşlarının teknik yardımı.

Tüm aktörler arasındaki sinerji ve bağlılık, yönetim araçlarının yönlendirilmesi ve uygulanması için önemli unsurlardır.

Arazilerin sürdürülebilir yönetimi ve kullanımı için koruma anlaşmaları

50 koruma anlaşmasının uygulanması, 600 hektarlık su koruma şeritlerinin restorasyonu ve alanın belediyelerin arazi kullanım planlarına dahil edilmesi için kamu kurumlarıyla yönetim.

Hem topluluk düzeyinde sivil toplumdan hem de siyasi iradesi koruma hedefleriyle uyumlu yerel kurumlardan temsilci aktörlerin ifade edilmesi.

Süreçlere liderlik edenler için önemli bir ders, sürecin sürdürülebilirliği ve başarısının büyük ölçüde STK'ların ve toplulukların taahhüdüne bağlı olduğunu anlamak olmuştur; yerel yönetimin (belediye başkanlıkları ve diğer ilgili kuruluşlar) taahhüdü ve desteğinin, her hükümet döneminin kendi çalışma alanına göre önerdiği çıkarlar, hedefler ve önceliklerin siyasi bağlamına bağlı olarak geçici olduğu göz önünde bulundurulduğunda, bu ikinci aktörle sürekli çalışmak gerekmektedir.

Ekolojik bağlanabilirliğe katkıda bulunan özel mülklerden oluşan koruma mozaiği.

Türlerin bağlanabilirliğine (hedef türler) özel vurgu yaparak biyoçeşitliliği ve ekosistem hizmetlerini sürdürmeyi amaçlayan sivil toplum kuruluşları tarafından yönetilen tamamlayıcı koruma stratejisi.

Sivil toplum kuruluşlarının rollerinin koruma hedefiyle uyumlu hale getirilmesi.

Özellikle katkılarının, deneyimlerinin ve konumlarının alanın yönetim sürecine yansıtıldığını gören yerel toplum aktörleriyle güven ve iletişim kurulması önemli bir derstir.

Bu, ilişkideki güveni güçlendirmiş ve aynı zamanda kuruluşların ortak eklemlenmesini teşvik etmiştir.

Katılım

Sürdürülebilir kalkınma önerilerinin tanımlanması ve yönetilmesinde, ailelerin yaşamları üzerindeki ekonomik etki düzeyine göre belirlenen önemli düzeyde bir topluluk katılımı vardır.

Ancak, korunan alanın korunmasını garanti altına almak için bu eksenin güçlendirilmesi önemlidir.

Bu koruma girişiminin köylülerin günlük yaşamları üzerindeki olumlu etkilerinin görünürlüğünden kaynaklanan yüksek derecede bir ilgi ve katılım söz konusudur.

Koruma alanının yönetiminde toplumun sahiplenme ve güçlendirme süreçlerini teşvik etmek gereklidir.

Bu, yerel paydaşların katılımını pekiştirir ve teşvik eder.

Yönetişim

Katılımcı yönetişim, sürekli revizyon ve konsolidasyon içinde olan dinamik bir süreçtir.

Şu anda, istişare ve yönetim stratejilerinin tanımlanması açısından önemli olumlu sonuçlar elde edilmiştir. Amaç,paydaşların aktif ve uzlaşmaya dayalı karar alma süreçlerine katılımını güçlendirmektir.

Katılımcı yönetişimin sağlanmasına yönelik süreçlerin sürdürülebilirliği açısından yerel düzeyde proje paydaşlarının iyi bir eklemlenmesi söz konusudur.

Yönetimin başından itibaren yerel paydaşların, özellikle de vatandaşların katılımı, korunan alanın koruma önerilerinin yönetişimini, oluşturulmasını ve uygulanmasını desteklemiştir.

Finansal sürdürülebilirlik

Koruma alanının yönetimi için gerekli fonlar garanti altındadır çünkü belediye her yıl cari giderler (personel ve işletme) ve yatırım giderleri (programlar) için kaynak tahsis etmekte ve bunlara işbirliği ve çevresel tazminat fonlarından gelen katkılar eklenmektedir.

Bu eğilim devam ederse, alanın yönetimi zaman içinde finansal olarak kendini sürdürebilmek için yeterli fona sahip olacaktır.

Sivil toplum örgütleri ve kurumlarının korunan alanların korunmasına yönelik güçlü bir ilgisi vardır.

Belirlenen hedeflere ulaşmak için öz kaynakların tahsisi ve ulusal ve uluslararası işbirliğinden gelen fonların doğru yönetimi esastır.

Kurumsallık

Limón Indanza'nın Merkezi Olmayan Özerk Yönetimi - GAD - koruma alanının yönetimini güçlendirmesine ve sürdürmesine olanak tanıyan bir dizi yasal ve normatif araç oluşturmuştur. Bu nedenle, bu yönetim organik olarak Kalkınma ve Arazi Kullanım Planı(PDOT) ile bağlantılıdır, kendi yönetim planına sahiptir ve belediyenin organik yapısının bir parçasını oluşturur. Ayrıca, yönetimi ve işleyişine ilişkin düzenlemeleri belirleyen bir yönetmeliğe de sahiptir.

Söz konusu koruma alanının kamu politikası ve yönetimini gündeme getirmek için güçlü bir siyasi irade mevcuttur.

Karar vericilerin siyasi iradesi, korunan alan yönetimi ve koruma süreçlerinin kurumsallaĢtırılması ve kalıcılığının sağlanması için esastır.