Proje süresince, projeye dahil olan ortaklar Vanga mangrovunun hem doğrudan hem de dolaylı olarak farklı kullanıcılarıydı ve hepsi de kullanımlarını gerçekleştirmek için ormanın varlığına bağlıydı. Bunlar arasında balıkçılar, arıcılar, dagaa işleyicileri, Vanga Mavi Ormanı, araştırmacılar, Kenya Deniz ve Balıkçılık Araştırma Enstitüsü, Kenya Orman Servisi ve WWF-Kenya bulunmaktadır. Başarılı bir hidrolojik restorasyon için bu gerekliydi. Bu işbirliği, kaynakların paylaşılmasını, çabaların koordine edilmesini ve restorasyon sürecinin farklı uzmanlıklardan yararlanmasını sağlamıştır.

Saha temelli eğitim, topluluk üyelerinin hidrolojik restorasyon sürecine pratik katılım ve deneyim kazanmalarını sağlamıştır. Faaliyetlere katılacak topluluk üyeleri, köy muhtarları ve VAJIKI CFA yetkilileri aracılığıyla belirlendi. Daha geniş bir topluluğa yayılmadan önce ilk olarak köydeki kanaat önderleriyle toplantılar yapıldı. Daha sonra ağırlıklı olarak saha temelli bir eğitimden geçtiler. Topluluk, genel mangrov restorasyonu ve alanın serbestçe ve neredeyse eşzamanlı olarak su basmasını kolaylaştırmak için bozulmuş alanda bir (balık kılçığı) kanal ağının nasıl oluşturulacağı konusunda eğitildi. Hidrolojik restorasyon eğitimi sahada verilerek topluluğun mevcut koşulları ve yapılabilecek değişiklikleri gözlemlemesi ve takdir etmesi sağlanmıştır.

Proje, hidrolojik koşulları ve uygun restorasyon yaklaşımını değerlendirmek için yerel toplumu bir temel araştırmaya dahil etmeyi içeriyordu. Araştırma, etkili hidrolojik restorasyon stratejilerinin tasarlanması için gerekli olan su akışı, tuzluluk seviyeleri ve mangrov sağlığı hakkında bilgi toplamayı amaçlamıştır.

Sosyal ve Çevresel Koruma Önlemlerinin uygulanması için Dünya Bankası'nın operasyonel politikalarının yanı sıra koruma önlemlerine ilişkin ulusal ve uluslararası yasal ve düzenleyici çerçeveye dayanan bir referans çerçevesi uygulanmıştır. Koruma önlemleri, üretken faaliyetlerden kaynaklanan çevresel ve sosyal etkilerin iyi uygulamaların hayata geçirilmesi yoluyla tespit edilebilmesini ve azaltılabilmesini sağlamak için alınan önlemler olarak tanımlanmaktadır. Bunlar bir risk azaltma yönetim sistemi olarak ve aynı zamanda uygulanan alt projelerin olumlu etkilerini artırmak için tasarlanmıştır. Koruma önlemleri bileşeninin uygulanması için bir çerçeve geliştirilmesi, koruma önlemleri bileşeninin projenin tüm eylem ve aşamalarında çapraz kesişen bir şekilde işlemesini sağlamıştır. Bu, sosyal ve çevresel hedeflerin gerçekleştirilmesi için oluşturulan ilkeler ve standartlar kapsamında alt proje uygulayıcıları düzeyinde belirli stratejilerin ve eylemlerin uygulanmasını teşvik etmiştir. MDE Meksika Projesi'nin koruma önlemlerinin uygulanmasının bir parçası olarak, amacı her bir alt projenin üretim faaliyetiyle ilişkili olası olumsuz sosyal ve çevresel etkilerden kaçınmak veya bunları hafifletmek için uygulaması gereken hafifletici önlemleri belirlemek ve böylece her bir girişimin faydalarını artırmak olan Çevre Yönetim Planları (ÇYP) tasarlanmıştır. Bu belgenin oluşturulması, her bir alt proje için teknik tekliflerin ve planlama belgelerinin entegrasyonu sürecinin bir parçası olarak, seçilen faydalanıcılarla birlikte katılımcı bir şekilde gerçekleştirilmiştir.

MDE Meksika, performansını farklı düzeylerde ölçmek için bir İzleme ve Değerlendirme Sistemi tasarlamış, bu da sonuçlarını ve çıkarılan dersleri raporlamayı mümkün kılmıştır. Bu sistem, girişimin uygulanması sırasında gerçekleştirilen faaliyetlerin belgesel kanıtlarının yanı sıra Projenin yararlanıcıları tarafından bildirilen bilgiler ve Projenin koruma tedbirlerine uyumla bağlantılı Bilgi Talepleri ve Şikâyetlere Yanıt Sisteminin işletilmesiyle beslenmiştir. Bu anlamda, Alt Proje İzleme ve Katılımcı Değerlendirme Sistemi'nin (SiMyEPS) tasarlandığı ve uygulandığı katılımcı ve kapsayıcı süreçler altında yararlanıcılardan ilk elden bilgi elde etmek için mekanizmaların ve araçların oluşturulması, işleyişi için temel teşkil etmiştir. Bu sistem, yararlanıcı grupların kendi faaliyetlerini ve sonuçlarını yerine getirmedeki ilerlemeyi izleyerek, analiz ederek ve raporlayarak performanslarını ölçmeleri için bir dizi katılımcı ilke, süreç ve aracı bir araya getirmiştir. Yararlanıcılar, faaliyetlerin ve hedeflerin gerçekleştirilmesini bu şekilde belgeleyerek, üretken projelerinde karar alma sürecini güçlendirmek, yönetimlerini iyileştirmek ve şeffaflığa katkıda bulunmak için ilgili bilgileri elde ettiler.

Meksika'da, kırsal bağlamda kadınlar ve gençler tarafından yürütülen üretken projelerin finansman kaynaklarına erişimini engelleyen, özellikle de arazi kullanım hakkı ve katılım, topluluk ve teknik liderlik pozisyonlarına erişimle ilgili engeller bulunmaktadır. Buna ek olarak, eğitim fırsatlarına erişim eksikliği, sınırlı deneyim, teknolojik ve iletişim sınırlamaları, bu gruplar için büyük bir engel teşkil etmekte ve genellikle toplumun ekonomik yaşamına katılımlarıyla bağdaşmayan kültürel yönlerden bahsetmemektedir. Bu bağlamda MDE Meksika, kadınların, gençlerin ve tanınmış tarımsal hakları olmayan kişilerin veya yerleşimcilerin katılımını destekleyen eylemler aracılığıyla sosyal içerme yaklaşımını kesişen bir şekilde ele almıştır. Sosyal İçerme Penceresi'nin (VIS) tasarımı, bu kişilerin katılımını ve toplumsal kalkınmaya dahil edilmelerini kolaylaştırmak için özel finansman stratejilerinin tanımlanmasını mümkün kılmıştır. Bu stratejiler, orman bölgelerinde üretken faaliyetlerin belirlenmesi ve uygulanmasında kadınların ve gençlerin katılımında bir artışla sonuçlanmıştır.

Etkili politika lobiciliği ve savunuculuğu, amaçlanan hedeflere ulaşmalarını sağlamak için hem mevcut hem de yeni sonuçlandırılan politikaların uygulanmasını ele almalıdır. Bu, ilerlemeyi izlemek ve politika uygulamasının etkinliğini değerlendirmek için sürekli izlemeyi içerir. Bir program veya politikaya dahil olan tüm ortaklar, hedeflerle uyumu sağlamak ve gerektiğinde stratejileri uyarlamak için bu devam eden sürece katılmalıdır.

Kenya'daki doğal kaynak sektörü, toplumun yaşam tarzını ve geçim kaynaklarını doğrudan etkileyen karmaşık bir yasalar ve politikalar ağı tarafından yönetilmektedir. Ancak pek çok topluluk üyesi bu yasalar hakkında bilgi sahibi olmadığından, özellikle de farklı devlet daireleri çelişkili yönetmelikler uyguladığında kafa karışıklığına yol açmaktadır.

NACOFA, toplulukları kendilerini etkileyen ilgili yasalar hakkında bilgilendirme ve eğitme sorumluluğunu üstlenmiştir. Bunu yaparak NACOFA, toplulukları devlet memurlarının yersiz eylemlerinden korumaya yardımcı olmaktadır. Katılımcı Orman Yönetim Planlarının (PFMP'ler) ve Orman Yönetim Anlaşmalarının (FMA'lar) geliştirilmesi ve uygulanması buna bir örnektir. Bu anlaşmalar KFS ve çeşitli CFA'lar arasında imzalanmış olmasına rağmen, KFS'nin taahhütlerini yerine getirmediği durumlar yaşanmakta, bu da topluluk bilincini hesap verebilirlik açısından kritik hale getirmektedir.

Paydaş haritalaması, hem yerel hem de ulusal düzeyde çeşitli sektörlerdeki paydaşların farklı çıkarlarının gözden geçirilmesini içerir. Bu süreç mümkün olduğunca kapsamlı olmalı ve kimlerin doğrudan veya dolaylı olarak sürece dahil edileceğini belirlemek için mevcut etki ve güç yapılarının haritasını çıkarmalıdır. Paydaş haritalamasından önce, sorunları ve bunların toplum için neden önemli olduğunu tam olarak anlamak için mevcut politikaların kapsamlı bir analizi yapılır. Bu anlayış daha sonra paydaş haritalama faaliyetini bilgilendirerek kiminle ilişki kurulacağını daha net hale getirir.

İlk adım, su kıtlığı, azalan otlak alanları, gıda kıtlığı, toprak erozyonu, toprak kayması veya sel gibi yerel çevresel zorlukların topluluk düzeyinde belirlenmesini içerir. NACOFA, olası çözümlere ilişkin topluluk girdilerini toplar ve bu zorluklar ile orman veya çevresel bozulma arasındaki bağlantıları araştırır.

Daha sonra NACOFA, bu sorunları ele alabilecek mevcut yasa ve politikaları inceler, boşlukları tespit eder veya daha fazla uygulama veya yaptırım gerekip gerekmediğini belirler. Bu süreç NACOFA'nın işbirliği yapacağı sorumlu devlet kurumlarını, kilit yetkilileri, STK'ları, ortakları ve topluluk gruplarını belirlemesini sağlar.