Durante il progetto, i partner coinvolti erano diversi utilizzatori della mangrovia di Vanga, sia direttamente che indirettamente, e tutti dipendevano dall'esistenza della foresta per svolgere i loro usi. Si tratta di pescatori, apicoltori, trasformatori di dagaa, Vanga Blue Forest, ricercatori, Kenya Marine and Fisheries Research Institute, Kenya Forest Service e WWF-Kenya. Questo è stato necessario per il successo del ripristino idrologico. Questa collaborazione ha garantito la condivisione delle risorse, il coordinamento degli sforzi e l'utilizzo di competenze diverse nel processo di ripristino.

La formazione sul campo ha permesso ai membri della comunità di ottenere un coinvolgimento e un'esperienza pratica nel processo di ripristino idrologico. I membri della comunità da coinvolgere nelle attività sono stati individuati dai capi villaggio e dai funzionari del CFA di VAJIKI. Sono stati organizzati incontri con gli opinion leader del villaggio, prima di estendere l'iniziativa alla comunità più ampia. I membri hanno poi seguito un corso di formazione, che si è svolto principalmente sul campo. La comunità è stata formata sul ripristino generale delle mangrovie e su come creare una rete di canali (a lisca di pesce) nel sito degradato per facilitare l'inondazione libera e quasi simultanea dell'area. Il ripristino idrologico è stato effettuato sul campo, consentendo alla comunità di osservare e apprezzare le condizioni di base e le modifiche che potrebbero essere apportate.

Il progetto ha coinvolto la comunità locale in un'indagine di base per valutare le condizioni idrologiche e l'approccio di ripristino appropriato. L'indagine mirava a raccogliere informazioni sul flusso dell'acqua, sui livelli di salinità e sulla salute delle mangrovie, necessarie per progettare strategie di ripristino idrologico efficaci.

È stato implementato un quadro di riferimento per l'attuazione delle salvaguardie sociali e ambientali, basato sulle politiche operative della Banca Mondiale e sul quadro giuridico e normativo nazionale e internazionale in materia di salvaguardie. Le salvaguardie sono definite come le azioni intraprese per garantire che gli impatti ambientali e sociali derivanti dalle attività produttive possano essere identificati e mitigati attraverso l'attuazione di buone pratiche. Sono state concepite come un sistema di gestione della mitigazione del rischio, ma anche per aumentare gli impatti positivi dei sottoprogetti realizzati. Lo sviluppo di un quadro di riferimento per l'attuazione della componente di salvaguardia ha garantito che questa operasse in modo trasversale in tutte le azioni e le fasi del progetto. Ciò ha promosso l'attuazione di strategie e azioni specifiche a livello di attuatori dei sottoprogetti, nel rispetto dei principi e degli standard stabiliti per il raggiungimento degli obiettivi sociali e ambientali. Nell'ambito dell'attuazione delle misure di salvaguardia del Progetto MDE Messico, sono stati progettati i Piani di Gestione Ambientale (PGA), il cui obiettivo era identificare le misure di mitigazione che ogni sottoprogetto doveva attuare per evitare o mitigare i possibili impatti sociali e ambientali negativi associati alla sua attività produttiva, aumentando così i benefici di ogni iniziativa. La sua costruzione è stata condotta in modo partecipativo, insieme ai beneficiari selezionati, nell'ambito del processo di integrazione delle proposte tecniche e dei documenti di pianificazione di ciascun sottoprogetto.

L'MDE Messico ha progettato un sistema di monitoraggio e valutazione per misurare le sue prestazioni a diversi livelli, che ha permesso di riferire i risultati e le lezioni apprese. Questo sistema è stato alimentato dalle prove documentali delle attività svolte durante l'attuazione dell'iniziativa, nonché dalle informazioni riportate dai beneficiari del Progetto e dal funzionamento del Sistema di Attenzione alle Richieste di Informazioni e ai Reclami, legato al rispetto delle garanzie del Progetto. In questo senso, la creazione di meccanismi e strumenti per ottenere informazioni di prima mano dai beneficiari, nell'ambito di processi partecipativi e inclusivi, è stata fondamentale per il suo funzionamento, per il quale è stato progettato e implementato il Sistema di monitoraggio e valutazione partecipativa dei sottoprogetti (SiMyEPS). Questo sistema ha riunito una serie di principi, processi e strumenti partecipativi per consentire agli stessi gruppi beneficiari di misurare le proprie prestazioni attraverso il monitoraggio, l'analisi e la rendicontazione dei progressi compiuti nella realizzazione delle attività e dei risultati. Documentando in questo modo la realizzazione delle attività e degli obiettivi, i beneficiari hanno ottenuto informazioni rilevanti per rafforzare il processo decisionale nei loro progetti produttivi, migliorare la loro gestione e contribuire alla trasparenza.

In Messico, esistono barriere che ostacolano l'accesso alle fonti di finanziamento per i progetti produttivi condotti da donne e giovani nel contesto rurale, in particolare quelle associate al possesso della terra e all'accesso a posizioni di partecipazione, leadership comunitaria e tecnica. Inoltre, la mancanza di accesso alle opportunità di formazione, l'esperienza limitata, così come i limiti tecnologici e di comunicazione, rappresentano un ostacolo importante per questi gruppi, per non parlare degli aspetti culturali che spesso sono incompatibili con il loro coinvolgimento nella vita economica della comunità. In questo contesto, il MDE Messico ha affrontato l'approccio all'inclusione sociale in modo trasversale, attraverso azioni che hanno favorito la partecipazione di donne, giovani e persone senza diritti agrari riconosciuti o coloni. La progettazione della Finestra di inclusione sociale (VIS) ha permesso di definire strategie di finanziamento specifiche per facilitare la partecipazione di queste persone e la loro inclusione nello sviluppo della comunità. Queste strategie hanno portato a un aumento della partecipazione di donne e giovani nell'identificazione e nell'implementazione di attività produttive nei territori forestali.

Un'efficace attività di lobbying e advocacy deve riguardare l'attuazione delle politiche esistenti e di quelle appena finalizzate, per garantire che raggiungano gli obiettivi prefissati. Ciò comporta un monitoraggio continuo per tracciare i progressi e valutare l'efficacia dell'attuazione delle politiche. Tutti i partner coinvolti in un programma o in una politica devono partecipare a questo processo continuo per garantire l'allineamento con gli obiettivi e adattare le strategie, se necessario.

Il settore delle risorse naturali in Kenya è governato da una complessa rete di leggi e politiche che hanno un impatto diretto sullo stile di vita e sui mezzi di sussistenza delle comunità. Tuttavia, molti membri delle comunità non conoscono queste leggi e ciò genera confusione, soprattutto quando diversi dipartimenti governativi applicano regolamenti contraddittori.

La NACOFA si è assunta la responsabilità di informare ed educare le comunità sulle leggi che le riguardano. Così facendo, il NACOFA aiuta a proteggere le comunità da azioni ingiustificate da parte dei funzionari governativi. Un esempio è lo sviluppo e l'attuazione dei Piani di gestione forestale partecipativa (PFMP) e degli Accordi di gestione forestale (FMA). Nonostante questi accordi siano stati firmati tra la KFS e le varie CFA, ci sono casi in cui la KFS non rispetta gli impegni presi, rendendo la consapevolezza della comunità fondamentale per la responsabilità.

La mappatura delle parti interessate comporta l'esame dei diversi interessi delle parti interessate nei vari settori a livello locale e nazionale. Questo processo dovrebbe essere il più completo possibile, mappando le influenze e le strutture di potere esistenti per determinare chi coinvolgere direttamente o indirettamente. Prima di procedere alla mappatura degli stakeholder, viene condotta un'analisi approfondita delle politiche esistenti per comprendere appieno le questioni e i motivi per cui sono importanti per la comunità. Questa comprensione informa l'attività di mappatura degli stakeholder, rendendo più chiaro con chi impegnarsi.

Il primo passo consiste nell'identificare le sfide ambientali locali a livello di comunità, come la scarsità d'acqua, la diminuzione delle aree di pascolo, la scarsità di cibo, l'erosione del suolo, le frane o le inondazioni. NACOFA raccoglie i contributi delle comunità sulle possibili soluzioni ed esplora i legami tra queste sfide e il degrado forestale o ambientale.

Successivamente, il NACOFA studia le leggi e le politiche esistenti che potrebbero affrontare questi problemi, identificando eventuali lacune o determinando se è necessaria una maggiore attuazione o applicazione. Questo processo consente al NACOFA di individuare le istituzioni governative responsabili, i funzionari chiave, le CSO, i partner e i gruppi comunitari con cui collaborare.