プロジェクト期間中、関係したパートナーは、直接的にも間接的にもヴァンガのマングローブのさまざまな利用者であり、全員がその利用を達成するために森の存在に依存していた。漁師、養蜂家、ダガー加工業者、ヴァンガ・ブルーフォレスト、研究者、ケニア海洋水産研究所、ケニア森林局、WWFケニアなどである。これは水文回復を成功させるために必要なことであった。この協力関係により、資源が共有され、努力が調整され、修復プロセスが多様な専門知識の恩恵を受けることができた。

フィールドベースのトレーニングにより、コミュニティメンバーは水文回復のプロセスに実践的に参加し、経験を積むことができた。村長やVAJIKI CFAの職員を通じて、活動に参加するコミュニティのメンバーが特定された。まず村のオピニオンリーダーとミーティングを行い、その後、より大きなコミュニティへと広げていった。その後、彼らは主にフィールドベースのトレーニングを受けた。コミュニティは、一般的なマングローブの再生と、荒廃した土地に水路網（フィッシュボーン）を作り、その地域が自由にほぼ同時に氾濫できるようにする方法について訓練を受けた。水文修復の訓練は現場で行われ、コミュニティはベースラインの状態や修正可能な点を観察し、理解することができた。

このプロジェクトでは、水文学的条件と適切な修復手法を評価するためのベースライン調査に地元コミュニティを参加させた。この調査は、効果的な水文回復戦略を立案するために必要な、水流、塩分レベル、マングローブの健全性に関する情報を収集することを目的とした。

社会・環境セーフガード実施のための参照枠組みは、世界銀行の業務方針とセーフガードに関する国内外の法的・規制的枠組みに基づき実施された。セーフガードとは、生産活動から派生する環境・社会的影響を確実に特定し、グッドプラクティスの実施を通じて緩和するために取られる措置と定義される。これらはリスク軽減のための管理システムとして設計されたものであるが、同時に実施されるサブプロジェクトのプラスの影響を増大させるためのものでもある。セーフガードコンポーネントの実施に関する枠組みを策定することにより、セーフガードコンポーネントがプロジェクトのすべての活動や段階において横断的に運用されることが保証された。これにより、社会・環境目標達成のために確立された原則と基準のもと、サブプロジェクト実施者レベルでの具体的な戦略と行動の実施が促進された。MDEメキシコ・プロジェクトのセーフガード実施の一環として、環境管理計画（EMP）が設計された。その目的は、各サブプロジェクトが、その生産活動に関連する可能性のある社会的・環境的悪影響を回避・緩和するために実施しなければならない緩和手段を特定することであり、その結果、各イニシアティブの利益を高めることにあった。EMPの策定は、各サブプロジェクトの技術提案と計画文書を統合するプロセスの一環として、選ばれた受益者とともに参加型で行われた。

MDEメキシコは、様々なレベルでのパフォーマンスを測定するためのモニタリング・評価システムを設計し、その結果と教訓を報告することを可能にした。このシステムは、プロジェクト実施中に実施された活動の証拠書類や、プロジェクトの受益者から報告された情報、プロジェクトのセーフガードの遵守に関連する情報要求や苦情に対応するシステムの運用によって培われた。この意味で、参加型かつ包括的なプロセスの下で、受益者から直接情報を得るためのメカニズムやツールを構築することは、プロジェクトの運営にとって基本的なことであり、そのためにサブプロジェクト・モニタリング・参加型評価システム（SiMyEPS）が設計され、実施された。このシステムは、受益者グループ自身が、活動と成果の達成状況をモニタリング、分析、報告することによって、そのパフォーマンスを測定するための参加型の原則、プロセス、ツール一式をまとめたものである。このようにして活動や目標の達成状況を文書化することで、受益者は生産プロジェクトの意思決定を強化し、管理を改善し、透明性に貢献するための関連情報を得ることができた。

メキシコでは、農村地域の女性や若者が主導する生産的プロジェクトに対する資金調達源へのアクセスを妨げている障壁があり、特に土地の保有権や、参加、コミュニティ、技術的指導者の地位へのアクセスに関連する障壁がある。さらに、研修機会へのアクセス不足、限られた経験、技術的・通信的な限界は、これらのグループにとって大きな障害であり、コミュニティ経済生活への参加としばしば相容れない文化的側面は言うまでもない。このような状況の中、MDEメキシコは、女性、若者、農地所有権を持たない人々や入植者の参加を促進する行動を通じて、横断的な方法で社会的包摂のアプローチに取り組んだ。社会的包摂の窓（VIS）の設計により、これらの人々の参加とコミュニティ開発への参加を促進するための具体的な融資戦略を定めることが可能となった。 これらの戦略により、森林地帯における生産活動の特定と実施への女性と若者の参加が増加した。

効果的な政策ロビイングとアドボカシーは、既存の政策と新たに決定された政策の両方を実施し、それらが意図した目標を確実に達成するよう取り組まなければならない。これには、進捗状況を追跡し、政策実施の効果を評価するための継続的なモニタリングが必要である。プログラムや政策に関わるすべてのパートナーは、この継続的なプロセスに参加し、目的との整合性を確認し、必要に応じて戦略を適応させなければならない。

ケニアの天然資源部門は、複雑な法律や政策によって管理されており、それらはコミュニティの生活や生計に直接影響を与える。しかし、多くの地域住民はこれらの法律について知識がないため、特に政府部門によって矛盾する規制が施行されると混乱が生じます。

NACOFAは、コミュニティーに影響を与える関連法についての情報提供と教育を担っている。そうすることで、NACOFAは政府職員による不当な行為からコミュニティを守る手助けをしている。その一例が、参加型森林管理計画（PFMP）と森林管理協定（FMA）の策定と実施である。これらの協定はKFSとさまざまなCFAとの間で結ばれているにもかかわらず、KFSが約束を守らない場合があり、説明責任を果たすためにはコミュニティの意識が不可欠である。

ステークホルダーのマッピングには、地方レベルでも国レベルでも、さまざまなセクターにわたるステークホルダーの多様な利害を検討することが含まれる。このプロセスは可能な限り包括的であるべきで、既存の影響力や権力構造をマッピングし、直接的または間接的に誰を関与させるべきかを決定する。ステークホルダーのマッピングに先立ち、既存の政策の徹底的な分析が行われ、問題と、それがなぜコミュニティにとって重要なのかを完全に理解する。この理解が、ステークホルダーマッピング活動に反映され、誰を関与させるべきかが明確になる。

最初のステップでは、水不足、放牧地の減少、食糧不足、土壌浸食、地滑り、洪水など、地域レベルの環境問題を特定する。NACOFAは可能な解決策についてコミュニティの意見を集め、これらの課題と森林や環境の劣化との関連性を探る。

次にNACOFAは、これらの問題に対処しうる既存の法律や政策を調査し、ギャップがあれば特定し、実施や施行の強化が必要かどうかを判断する。このプロセスにより、NACOFAは協力すべき責任ある政府機関、主要な役人、CSO、パートナー、コミュニティグループを特定することができる。