В ходе проекта партнерами были различные пользователи мангровых зарослей Ванги, как прямые, так и косвенные, и все они зависели от существования леса для выполнения своих задач. К ним относятся рыбаки, пчеловоды, переработчики дагаа, Vanga Blue Forest, исследователи, Кенийский научно-исследовательский институт морского и рыбного хозяйства, Лесная служба Кении и WWF-Кения. Это было необходимо для успешного гидрологического восстановления. Такое сотрудничество обеспечило совместное использование ресурсов, координацию усилий и использование разнообразного опыта в процессе восстановления.

Обучение на местах позволило членам общины получить практическое участие и опыт в процессе гидрологического восстановления. Члены общины, которые должны были принять участие в мероприятиях, были определены через старост деревень и представителей VAJIKI CFA. Сначала были проведены встречи с лидерами общественного мнения в деревне, а затем - с более широким кругом жителей. Затем они прошли обучение, которое в основном проводилось в полевых условиях. Общину обучали общему восстановлению мангровых зарослей и созданию сети каналов на деградированном участке для обеспечения свободного и почти одновременного затопления территории. Обучение гидрологическому восстановлению проводилось в полевых условиях, что позволило сообществу наблюдать и оценивать исходные условия и изменения, которые могут быть внесены.

В рамках проекта местное население было привлечено к проведению базового исследования для оценки гидрологических условий и выбора подходящего подхода к восстановлению. Целью исследования был сбор информации о потоке воды, уровне солености и состоянии мангровых зарослей, что необходимо для разработки эффективных стратегий гидрологического восстановления.

На основе операционной политики Всемирного банка, а также национальной и международной нормативно-правовой базы по гарантиям была разработана справочная основа для реализации социальных и экологических гарантий. Гарантии определяются как действия, предпринимаемые для обеспечения выявления и смягчения воздействия на окружающую среду и социальную сферу в результате производственной деятельности путем внедрения передового опыта. Они были разработаны как система управления снижением рисков, а также для увеличения положительного воздействия реализуемых подпроектов. Разработка структуры для реализации компонента гарантий обеспечила сквозное действие компонента гарантий на всех мероприятиях и этапах проекта. Это способствовало реализации конкретных стратегий и действий на уровне исполнителей подпроектов в соответствии с принципами и стандартами, установленными для достижения социальных и экологических целей. В рамках реализации гарантий проекта MDE Mexico были разработаны Планы экологического менеджмента (ПЭМ), целью которых было определение мер по смягчению последствий, которые каждый подпроект должен был реализовать, чтобы избежать или смягчить возможные негативные социальные и экологические воздействия, связанные с его производственной деятельностью, тем самым увеличивая выгоды от каждой инициативы. Его разработка осуществлялась на основе широкого участия, совместно с выбранными бенефициарами, в рамках процесса интеграции технических предложений и плановых документов по каждому подпроекту.

MDE Mexico разработала систему мониторинга и оценки для определения эффективности своей деятельности на различных уровнях, что позволило представить информацию о результатах и извлеченных уроках. Эта система опиралась на документальные свидетельства деятельности, осуществленной в ходе реализации инициативы, а также на информацию, предоставленную бенефициарами проекта, и на функционирование Системы рассмотрения информационных запросов и жалоб, связанной с соблюдением гарантий проекта. В этом смысле создание механизмов и инструментов для получения информации из первых рук от бенефициаров в рамках партисипативных и инклюзивных процессов было основополагающим для его функционирования, для чего была разработана и внедрена Система мониторинга и партисипативной оценки подпроектов (SiMyEPS). Эта система объединила в себе набор принципов, процессов и инструментов, основанных на широком участии, позволяющих группам бенефициаров самим оценивать свою эффективность путем мониторинга, анализа и отчетности о прогрессе в реализации мероприятий и результатов. Документируя таким образом выполнение мероприятий и целей, бенефициары получали необходимую информацию для укрепления процесса принятия решений в рамках своих производственных проектов, улучшения управления ими и обеспечения прозрачности.

В Мексике существуют барьеры, препятствующие доступу к источникам финансирования производственных проектов, осуществляемых женщинами и молодыми людьми в сельской местности, особенно те, которые связаны с землевладением и доступом к должностям, связанным с участием, общинным и техническим руководством. Кроме того, отсутствие доступа к возможностям обучения, ограниченный опыт, а также технологические и коммуникационные ограничения представляют собой серьезное препятствие для этих групп, не говоря уже о культурных аспектах, которые часто несовместимы с их участием в экономической жизни сообщества. В связи с этим в MDE Mexico подход к социальной интеграции рассматривался на межсекторальной основе, в рамках мероприятий, способствующих участию женщин, молодежи, лиц без признанных аграрных прав или поселенцев. Разработка окна социальной интеграции (VIS) позволила определить конкретные стратегии финансирования для содействия участию этих людей и их вовлечению в развитие общин. Эти стратегии привели к расширению участия женщин и молодежи в определении и осуществлении производственной деятельности на лесных территориях.

Эффективное лоббирование и адвокация политики должны быть направлены на реализацию как существующей, так и вновь принятой политики, чтобы обеспечить достижение поставленных целей. Это предполагает постоянный мониторинг для отслеживания прогресса и оценки эффективности реализации политики. Все партнеры, вовлеченные в программу или политику, должны участвовать в этом непрерывном процессе, чтобы обеспечить соответствие целям и адаптировать стратегии по мере необходимости.

Сектор природных ресурсов в Кении регулируется сложной сетью законов и политик, которые непосредственно влияют на образ жизни и средства к существованию местного населения. Однако многие члены общин не знают этих законов, что приводит к путанице, особенно когда различные правительственные ведомства применяют противоречивые нормы.

NACOFA взяла на себя ответственность за информирование и просвещение общин о соответствующих законах, которые их затрагивают. Тем самым NACOFA помогает защитить общины от необоснованных действий государственных служащих. Примером может служить разработка и реализация планов совместного управления лесами (PFMPs) и соглашений об управлении лесами (FMAs). Несмотря на то, что эти соглашения были подписаны между КФС и различными ОФС, бывают случаи, когда КФС не выполняет взятые на себя обязательства, что делает осведомленность сообщества критически важной для обеспечения подотчетности.

Составление карты заинтересованных сторон включает в себя анализ разнообразных интересов заинтересованных сторон в различных секторах на местном и национальном уровнях. Этот процесс должен быть как можно более всеобъемлющим, позволяющим выявить существующие структуры влияния и власти, чтобы определить, с кем следует взаимодействовать прямо или косвенно. Перед составлением карты заинтересованных сторон проводится тщательный анализ существующей политики, чтобы полностью понять проблемы и причины их важности для сообщества. Это понимание затем используется при составлении карты заинтересованных сторон, проясняя, с кем следует взаимодействовать.

Первый шаг включает в себя выявление местных экологических проблем на уровне общины, таких как нехватка воды, сокращение пастбищ, нехватка продовольствия, эрозия почвы, оползни или наводнения. NACOFA собирает мнения местных жителей о возможных решениях и изучает связь между этими проблемами и деградацией лесов или окружающей среды.

Затем NACOFA изучает существующие законы и политику, которые могут решить эти проблемы, выявляет пробелы, определяет необходимость более активного применения или обеспечения соблюдения. Этот процесс позволяет NACOFA определить ответственные государственные учреждения, ключевых чиновников, ОГО, партнеров и общественные группы, с которыми необходимо сотрудничать.