L'intégration de l'agriculture durable et des pratiques de gestion des paysages dans les efforts de restauration des terres est cruciale pour la conservation des sols et de l'eau, la promotion de la biodiversité et l'atténuation du changement climatique. Cette approche permet également d'améliorer les moyens de subsistance, d'accroître les services écosystémiques et de renforcer la résilience. Pour y parvenir, nous avons procédé à des évaluations approfondies, engagé les agriculteurs locaux et d'autres parties prenantes, élaboré des plans adaptés au contexte, dispensé des formations, suivi les progrès accomplis et favorisé le soutien politique. Cela garantit une restauration holistique et durable des terres dégradées, bénéficiant à la fois aux populations et à l'environnement, y compris aux ressources en eau. Il est important que la communauté collabore, contribue et apprenne des approches efficaces de gestion de l'environnement afin de garantir la durabilité à long terme du projet et des pratiques agricoles non durables.

Certains membres de la communauté avaient entendu parler d'expériences réussies ailleurs, mais étaient pessimistes, compte tenu des efforts non rémunérés qu'ils avaient déjà déployés pour restaurer la zone. Des réunions de sensibilisation ont été organisées concernant l'approche de la restauration hydrologique afin de s'assurer que la communauté était correctement incluse. Par l'intermédiaire du VAJIKI CFA, la communauté a été informée de l'activité hydrologique à venir. Par l'intermédiaire des chefs de village, 30 communautés ont participé à la formation à la restauration et au suivi hydrologiques.

Une communication régulière avec la communauté locale tout au long du projet de restauration hydrologique a permis d'assurer une participation et un soutien continus. Cet engagement a permis de tenir la communauté informée, de répondre à ses préoccupations et de favoriser un sentiment d'appropriation des efforts de restauration.

Ce projet a été lancé dans le contexte d'une association forestière communautaire existante (VAJIKI) qui avait exprimé son intérêt pour la conservation des mangroves. La communauté s'était déjà engagée à planter des mangroves, mais dans cette zone spécifique, les tentatives n'avaient pas encore porté leurs fruits. Bien qu'il n'y ait pas eu de production significative de sel, des marais salants avaient été creusés dans la région, ce qui avait entraîné le défrichement d'environ 10 ha de mangroves. Depuis, le site est resté dénudé en raison des niveaux de salinité extrêmement élevés qui ont empêché la reconstitution des mangroves, même après l'abandon de la production de sel.

L'orientation des efforts de restauration sur la base de la recherche et des principes écologiques a permis de garantir que les interventions hydrologiques étaient scientifiquement fondées et écologiquement appropriées. Cette approche a consisté à appliquer les résultats de la recherche pour relever les défis spécifiques liés au débit de l'eau, à la salinité et à la santé des mangroves.

Au cours du projet, les partenaires impliqués étaient différents utilisateurs de la mangrove de Vanga, à la fois directement et indirectement, et tous dépendaient de l'existence de la forêt pour réaliser leurs activités. Il s'agit notamment des pêcheurs, des apiculteurs, des transformateurs de dagaa, de Vanga Blue Forest, des chercheurs, de l'Institut de recherche marine et halieutique du Kenya, du Service forestier du Kenya et de WWF-Kenya. Cette collaboration était nécessaire à la réussite de la restauration hydrologique. Cette collaboration a permis de partager les ressources, de coordonner les efforts et de faire bénéficier le processus de restauration d'une expertise diversifiée.

La formation sur le terrain a permis aux membres de la communauté de s'impliquer concrètement et d'acquérir de l'expérience dans le processus de restauration hydrologique. Les membres de la communauté devant participer aux activités ont été identifiés par les chefs de village et les responsables du CFA de VAJIKI. Des réunions ont d'abord été organisées avec les leaders d'opinion du village avant d'extrapoler à l'ensemble de la communauté. Les membres de la communauté ont ensuite suivi une formation, qui s'est déroulée principalement sur le terrain. La communauté a été formée à la restauration générale de la mangrove et à la création d'un réseau de canaux (en arêtes de poisson) dans le site dégradé afin de faciliter l'inondation libre et presque simultanée de la zone. La restauration hydrologique a fait l'objet d'une formation sur le terrain, permettant à la communauté d'observer et d'apprécier les conditions de base et les modifications qui pourraient être apportées.

Le projet consistait à impliquer la communauté locale dans une étude de base afin d'évaluer les conditions hydrologiques et l'approche de restauration appropriée. L'étude visait à recueillir des informations sur le débit d'eau, les niveaux de salinité et la santé de la mangrove, qui sont nécessaires pour concevoir des stratégies de restauration hydrologique efficaces.

Un cadre de référence pour la mise en œuvre des garanties sociales et environnementales a été mis en place, sur la base des politiques opérationnelles de la Banque mondiale, ainsi que du cadre juridique et réglementaire national et international en matière de garanties. Les sauvegardes sont définies comme les mesures prises pour s'assurer que les impacts environnementaux et sociaux découlant des activités de production peuvent être identifiés et atténués par la mise en œuvre de bonnes pratiques. Elles ont été conçues comme un système de gestion de l'atténuation des risques, mais aussi pour accroître les effets positifs des sous-projets mis en œuvre. L'élaboration d'un cadre pour la mise en œuvre du volet "garanties" a permis de garantir que ce volet fonctionne de manière transversale dans toutes les actions et étapes du projet. Cela a favorisé la mise en œuvre de stratégies et d'actions spécifiques au niveau des responsables de la mise en œuvre des sous-projets, conformément aux principes et aux normes établis pour la réalisation des objectifs sociaux et environnementaux. Dans le cadre de la mise en œuvre des garanties du projet MDE Mexique, des plans de gestion environnementale (PGE) ont été conçus, dont l'objectif était d'identifier les mesures d'atténuation que chaque sous-projet devait mettre en œuvre pour éviter ou atténuer les éventuels impacts sociaux et environnementaux négatifs associés à son activité de production, renforçant ainsi les avantages de chaque initiative. Sa construction a été réalisée de manière participative, avec les bénéficiaires sélectionnés, dans le cadre du processus d'intégration des propositions techniques et des documents de planification pour chaque sous-projet.

Le MDE Mexique a conçu un système de suivi et d'évaluation pour mesurer ses performances à différents niveaux, ce qui lui a permis de rendre compte de ses résultats et des enseignements tirés. Ce système a été alimenté par des preuves documentaires des activités réalisées au cours de la mise en œuvre de l'initiative, ainsi que par les informations rapportées par les bénéficiaires du projet et le fonctionnement du système d'attention aux demandes d'information et aux plaintes, lié au respect des garanties du projet. En ce sens, la création de mécanismes et d'outils permettant d'obtenir des informations de première main de la part des bénéficiaires, dans le cadre de processus participatifs et inclusifs, était fondamentale pour son fonctionnement, pour lequel le Système de suivi et d'évaluation participative des sous-projets (SiMyEPS) a été conçu et mis en œuvre. Ce système regroupe un ensemble de principes, de processus et d'outils participatifs permettant aux groupes bénéficiaires eux-mêmes de mesurer leurs performances en contrôlant, en analysant et en rendant compte des progrès accomplis dans la réalisation de leurs activités et de leurs résultats. En documentant de cette manière la réalisation des activités et des objectifs, les bénéficiaires ont obtenu des informations pertinentes pour renforcer la prise de décision dans leurs projets productifs, améliorer leur gestion et contribuer à la transparence.

Au Mexique, il existe des obstacles qui entravent l'accès aux sources de financement pour les projets productifs menés par les femmes et les jeunes dans le contexte rural, en particulier ceux liés à la propriété foncière et à l'accès à des postes de participation, de leadership communautaire et technique. En outre, le manque d'accès aux opportunités de formation, l'expérience limitée, ainsi que les limitations technologiques et de communication, représentent un obstacle majeur pour ces groupes, sans parler des aspects culturels qui sont souvent incompatibles avec leur implication dans la vie économique de la communauté. Dans ce contexte, le MDE Mexique a abordé l'approche de l'inclusion sociale de manière transversale, à travers des actions qui ont favorisé la participation des femmes, des jeunes et des personnes sans droits agraires reconnus ou des colons. La conception du guichet d'inclusion sociale (VIS) a permis de définir des stratégies de financement spécifiques pour faciliter la participation de ces personnes et leur inclusion dans le développement communautaire. Ces stratégies ont permis d'augmenter la participation des femmes et des jeunes dans l'identification et la mise en œuvre d'activités productives dans les territoires forestiers.

Pour être efficaces, le lobbying et le plaidoyer politiques doivent porter sur la mise en œuvre des politiques existantes et nouvellement finalisées, afin de s'assurer qu'elles atteignent les objectifs visés. Cela implique un contrôle continu pour suivre les progrès et évaluer l'efficacité de la mise en œuvre de la politique. Tous les partenaires impliqués dans un programme ou une politique doivent participer à ce processus continu afin de garantir l'alignement sur les objectifs et d'adapter les stratégies si nécessaire.