An dem Projekt waren verschiedene Partner beteiligt, die die Vanga-Mangroven sowohl direkt als auch indirekt nutzen und die alle von der Existenz des Waldes abhängig sind, um ihre Aufgaben erfüllen zu können. Dazu gehören Fischer, Imker, Dagaa-Verarbeiter, Vanga Blue Forest, Forscher, das Kenya Marine and Fisheries Research Institute, der Kenya Forest Service und der WWF-Kenya. Dies war für eine erfolgreiche hydrologische Wiederherstellung notwendig. Durch diese Zusammenarbeit wurde sichergestellt, dass die Ressourcen gemeinsam genutzt, die Anstrengungen koordiniert und der Wiederherstellungsprozess von verschiedenen Fachkenntnissen profitiert wurde.

Die Ausbildung vor Ort ermöglichte es den Gemeindemitgliedern, praktische Erfahrungen im Prozess der hydrologischen Wiederherstellung zu sammeln. Die Gemeindemitglieder, die an den Aktivitäten beteiligt werden sollten, wurden von den Dorfvorstehern und den VAJIKI CFA-Beamten ermittelt. Zunächst wurden Treffen mit den Meinungsführern des Dorfes abgehalten, bevor auf die gesamte Gemeinde ausgeweitet wurde. Anschließend wurden sie geschult, wobei die Schulungen hauptsächlich vor Ort stattfanden. Die Gemeinde wurde in der allgemeinen Mangrovenrenaturierung und in der Schaffung eines (Fischgräten-)Kanalnetzes in dem geschädigten Gebiet geschult, um eine freie und fast gleichzeitige Überflutung des Gebiets zu ermöglichen. Die hydrologische Wiederherstellung wurde vor Ort geschult, so dass die Gemeinde die Ausgangsbedingungen und die möglichen Änderungen beobachten und beurteilen konnte.

Im Rahmen des Projekts wurde die örtliche Gemeinschaft in eine Grundlagenerhebung einbezogen, um die hydrologischen Bedingungen und den geeigneten Sanierungsansatz zu bewerten. Ziel der Erhebung war es, Informationen über den Wasserfluss, den Salzgehalt und den Zustand der Mangroven zu sammeln, die für die Entwicklung wirksamer hydrologischer Sanierungsstrategien erforderlich sind.

Es wurde ein Bezugsrahmen für die Umsetzung der sozialen und ökologischen Schutzmaßnahmen geschaffen, der sich auf die operativen Grundsätze der Weltbank sowie auf den nationalen und internationalen Rechts- und Regulierungsrahmen für Schutzmaßnahmen stützt. Schutzmaßnahmen werden als Maßnahmen definiert, die sicherstellen sollen, dass ökologische und soziale Auswirkungen produktiver Tätigkeiten durch die Anwendung bewährter Verfahren ermittelt und gemildert werden können. Sie wurden als Managementsystem zur Risikominderung, aber auch zur Steigerung der positiven Auswirkungen der durchgeführten Teilprojekte konzipiert. Durch die Entwicklung eines Rahmens für die Umsetzung der Schutzkomponente wurde sichergestellt, dass die Schutzkomponente in allen Maßnahmen und Phasen des Projekts bereichsübergreifend zum Einsatz kam. Dies förderte die Umsetzung spezifischer Strategien und Maßnahmen auf der Ebene der für die Durchführung der Teilprojekte zuständigen Stellen im Rahmen der für die Erreichung der sozialen und ökologischen Ziele festgelegten Grundsätze und Standards. Im Rahmen der Umsetzung der Schutzmaßnahmen des MDE-Mexiko-Projekts wurden die Umweltmanagementpläne (Environmental Management Plans - EMP) entworfen, deren Ziel es war, die Maßnahmen zu ermitteln, die jedes Teilprojekt umsetzen musste, um mögliche negative soziale und ökologische Auswirkungen im Zusammenhang mit seiner Produktionstätigkeit zu vermeiden oder abzumildern und so den Nutzen jeder Initiative zu erhöhen. Die Ausarbeitung erfolgte auf partizipative Weise zusammen mit den ausgewählten Begünstigten als Teil des Prozesses zur Integration der technischen Vorschläge und Planungsdokumente für jedes Teilprojekt.

Das MDE Mexiko hat ein Überwachungs- und Bewertungssystem entwickelt, um seine Leistung auf verschiedenen Ebenen zu messen, was es ermöglichte, über seine Ergebnisse und Erfahrungen zu berichten. Dieses System wurde durch dokumentarische Belege für die während der Durchführung der Initiative durchgeführten Aktivitäten sowie durch die von den Begünstigten des Projekts gemeldeten Informationen und das Funktionieren des Systems zur Bearbeitung von Informationsanfragen und Beschwerden im Zusammenhang mit der Einhaltung der Schutzklauseln des Projekts untermauert. In diesem Sinne war die Schaffung von Mechanismen und Instrumenten zur Einholung von Informationen aus erster Hand von den Begünstigten im Rahmen von partizipativen und inklusiven Prozessen von grundlegender Bedeutung für die Durchführung des Projekts, wofür das System zur Überwachung und partizipativen Bewertung von Teilprojekten (SiMyEPS) entwickelt und umgesetzt wurde. Dieses System umfasst eine Reihe von partizipativen Grundsätzen, Prozessen und Instrumenten, mit denen die begünstigten Gruppen selbst ihre Leistung messen können, indem sie die Fortschritte bei der Umsetzung ihrer Aktivitäten und Ergebnisse überwachen, analysieren und melden. Indem sie auf diese Weise die Erfüllung der Aktivitäten und Ziele dokumentierten, erhielten die Begünstigten relevante Informationen, um die Entscheidungsfindung in ihren produktiven Projekten zu stärken, ihr Management zu verbessern und zur Transparenz beizutragen.

In Mexiko gibt es Hindernisse, die den Zugang zu Finanzierungsquellen für produktive Projekte von Frauen und jungen Menschen im ländlichen Raum erschweren, insbesondere im Zusammenhang mit Landbesitz und dem Zugang zu Positionen der Beteiligung, der Gemeinschaft und der technischen Führung. Darüber hinaus stellen der fehlende Zugang zu Ausbildungsmöglichkeiten, die begrenzte Erfahrung sowie technologische und kommunikative Beschränkungen ein großes Hindernis für diese Gruppen dar, ganz zu schweigen von den kulturellen Aspekten, die mit ihrer Beteiligung am Wirtschaftsleben der Gemeinschaft oft unvereinbar sind. Vor diesem Hintergrund hat das MDE Mexiko den Ansatz der sozialen Eingliederung bereichsübergreifend aufgegriffen und Maßnahmen ergriffen, die die Beteiligung von Frauen, Jugendlichen und Menschen ohne anerkannte landwirtschaftliche Rechte oder Siedlern fördern. Die Konzeption des Fensters für soziale Eingliederung (VIS) ermöglichte die Festlegung spezifischer Finanzierungsstrategien, um die Beteiligung dieser Menschen und ihre Einbindung in die Entwicklung der Gemeinschaft zu erleichtern. Diese Strategien führten zu einer stärkeren Beteiligung von Frauen und jungen Menschen an der Ermittlung und Umsetzung produktiver Tätigkeiten in den Waldgebieten.

Effektives politisches Lobbying und Advocacy müssen sich mit der Umsetzung bestehender und neu beschlossener politischer Maßnahmen befassen, um sicherzustellen, dass sie die angestrebten Ziele erreichen. Dazu gehört eine kontinuierliche Überwachung, um die Fortschritte zu verfolgen und die Wirksamkeit der politischen Umsetzung zu bewerten. Alle Partner, die an einem Programm oder einer Politik beteiligt sind, müssen an diesem fortlaufenden Prozess teilnehmen, um die Übereinstimmung mit den Zielen zu gewährleisten und die Strategien bei Bedarf anzupassen.

Der Sektor der natürlichen Ressourcen in Kenia wird durch ein komplexes Netz von Gesetzen und Richtlinien geregelt, die sich direkt auf die Lebensweise und den Lebensunterhalt der Gemeinschaft auswirken. Vielen Gemeindemitgliedern mangelt es jedoch an Wissen über diese Gesetze, was zu Verwirrung führt, insbesondere wenn verschiedene Regierungsstellen widersprüchliche Vorschriften durchsetzen.

NACOFA hat es sich zur Aufgabe gemacht, die Gemeinden über die für sie relevanten Gesetze zu informieren und aufzuklären. Auf diese Weise trägt NACOFA dazu bei, die Gemeinden vor ungerechtfertigten Maßnahmen von Regierungsbeamten zu schützen. Ein Beispiel ist die Entwicklung und Umsetzung von partizipativen Waldbewirtschaftungsplänen (PFMPs) und Waldbewirtschaftungsverträgen (FMAs). Obwohl diese Vereinbarungen zwischen dem KFS und verschiedenen CFAs unterzeichnet wurden, gibt es Fälle, in denen das KFS die Verpflichtungen nicht einhält, so dass die Sensibilisierung der Gemeinschaft für die Rechenschaftspflicht entscheidend ist.

Bei der Erfassung der Interessengruppen werden die verschiedenen Interessen der Beteiligten in den verschiedenen Sektoren sowohl auf lokaler als auch auf nationaler Ebene untersucht. Dieser Prozess sollte so umfassend wie möglich sein und die bestehenden Einfluss- und Machtstrukturen aufzeigen, um zu bestimmen, wer direkt oder indirekt einbezogen werden soll. Vor der Erfassung der Interessengruppen wird eine gründliche Analyse der bestehenden Politiken durchgeführt, um die Probleme und ihre Bedeutung für die Gemeinschaft vollständig zu verstehen. Dieses Verständnis dient dann als Grundlage für die Kartierung der Stakeholder, so dass klarer wird, mit wem man sich auseinandersetzen muss.

Der erste Schritt besteht darin, lokale Umweltprobleme auf Gemeindeebene zu ermitteln, wie z. B. Wasserknappheit, abnehmende Weideflächen, Nahrungsmittelknappheit, Bodenerosion, Erdrutsche oder Überschwemmungen. NACOFA sammelt Beiträge der Gemeinden zu möglichen Lösungen und untersucht die Zusammenhänge zwischen diesen Herausforderungen und der Wald- oder Umweltzerstörung.

Als Nächstes untersucht NACOFA die bestehenden Gesetze und Strategien, die diese Probleme angehen könnten, und stellt fest, ob Lücken bestehen oder ob eine bessere Umsetzung oder Durchsetzung erforderlich ist. Dieser Prozess ermöglicht es NACOFA, die verantwortlichen Regierungsinstitutionen, wichtige Beamte, zivilgesellschaftliche Organisationen, Partner und Gemeinschaftsgruppen ausfindig zu machen, mit denen zusammengearbeitet werden kann.