建立有效的指导者与被指导者关系
一旦保护区和企业导师配对成功，他们将一起参加为期 10 天的寄宿培训计划，该计划将在鼓舞人心的相关保护区环境中进行。其目的是：在企业导师和保护区管理者之间建立关系，以便进行有效的持续指导和合作；培养商业和领导技能，使保护区管理者能够更好地履行职责，更有效地管理保护区；制定明确的行动计划，提高管理效率；为非洲保护区之间建立联系提供机会；对有效保护区的重要性以及商业决策可能产生的影响形成共识。寄宿培训结束后，保护区与指导者将以指导者与被指导者的关系共同工作至少 12 个月。此后的指导工作通常是远程进行的，不过指导者有时也会到他们的保护区去支持业务规划活动的开展。
业务导师在 11 步业务规划流程和业务规划工具包（由壳牌基金会和联合国教科文组织开发）的指导下开展培训。与此同时，地球观察的专业学习人员为保护区管理人员和企业导师提供领导力和管理技能方面的培训和辅导。寄宿培训计划建立了牢固的关系，这种关系一直延续到远程指导阶段。通过持续的合作与伙伴关系，致力于行动计划的实施。
培养保护区工作人员不那么具体的 "软技能"（如领导力和沟通技能）与业务规划内容一样，都是成功的关键。ESN 住宿培训计划包括各种活动和讨论，以培养保护区管理人员的信心、能力、才干和技巧，从而影响他们将所学知识付诸实践的能力。