根据对马查赫拉国家公园（MNP）内及附近地区生物多样性的评估和清查，确定一些有价值的地区由于各种实际/社会原因尚未被纳入马查赫拉国家公园的范围，特别是马查赫拉河沿岸地区。

有鉴于此，该项目对马恰赫拉国家公园支持区的管理方案进行了具体调查， 旨在确定最务实、最可持续的方案，以加强对马恰赫拉国家公园以外的主要生物多样性组成部分和生态功能的保护。

在分析和广泛征求利益相关者意见的基础上，世界自然保护联盟第 5 类保护景观(PL) 被确定为最相关的管理方案。拟议的 "保护景观 "将确保对自然保护区以外具有重要生态、生物、文化和景观价值的区域进行保护，并发展生态旅游和可持续土地利用实践。

该项目已编制了详细的情况分析报告和关于建立和管理马查赫利 PL 的法律草案，并已提交给阿卡拉自治共和国政府。目前，政府正在向格鲁吉亚议会提交该法律草案。

国家公园的建立对生活在山谷中的社区产生了一些具体影响，例如限制了获取薪材的机会，加剧了人类与野生动物之间的冲突。

保护区系统解决这两种情况的传统方法是控制和惩罚非法活动。然而，该项目的方法是试图从根本上解决问题，从而减少自然保护区与当地社区之间的冲突。

在薪材方面，项目发起了一些活动，试图通过提高使用效率和薪材替代品来减少总体需求。该项目与当地家庭密切协商，对潜在的替代品进行评估，与家庭一起对所选方案进行实际测试和示范，并在此基础上传播成果和鼓励推广。

同样，在人类/野生动物冲突问题上，项目的方法是通过评估情况和测试在评估实用性和可行性后选定的方法，测试缓解问题的方法。

在这两种情况下，一个关键的方面是多民族玻利维亚国行政当局的直接参与，使他们能够被视为解决当地家庭问题的一部分，而不是一个原因。

在项目开始时，无论是姆蒂拉拉国家公园还是马查赫拉国家公园，都没有得到任何当地非政府组织或支持团体的支持。 然而，这样的组织可以在以下方面发挥重要作用：宣传保护区、建立当地社区与保护区的合作关系，以及解决其发展优先事项。

根据对国际和国内经验的评估，特别是格鲁吉亚其他保护区的现有经验，该项目支持建立 Mtirala 和 Machakhela 保护区之友协会 (FA)，并对其进行职能能力建设。

所发现的主要风险是，许多此类组织都得到了捐助者的大力支持，一旦这种支持停止，它们就会面临财政上的生存问题。因此，支助的一个主要重点是通过一项确保从可靠来源获得长期核心资金的战略，建设保护区之友协会的能力，使其在财政上能够长期持续下去。

Mtirala和Machakhela FA成立于2016年，一直在开展各种活动，以建立保护区与当地社区的关系和合作，包括青少年和社区护林员计划、组织学校生态参观、旅游推广以及利用捐助资金申请/实施当地发展项目。

适当的旅游业发展是保护区（PA）和保护区附近社区实现其目标和满足其需求的重要手段和机会。

就保护区而言，其目标是

- 为游客提供娱乐服务

- 提高公众对保护重要性的认识和理解

- 创造收入，加强管理，并为此加强可持续融资。

就当地社区而言，目的是增加可持续收入，改善生计并使之多样化。

在这两种情况下，重点都放在 "适当的 "旅游业上，即不会压倒或削弱基本旅游吸引力（即原始自然和文化景观）的旅游业。就保护区而言，其重点还在于教育和宣传目的。这就要求对旅游业的发展进行精心规划，并将重点放在实现整体长期利益的最大化上，而不是短期经济利益上。

在这种情况下，项目的支持最初集中在为整个阿贾拉保护区系统，特别是各个科尔奇森林保护区制定合理的战略愿景。 在此基础上，在新的马查赫拉国家保护区和整个山谷实地支持适当的旅游业发展。

当项目于 2014 年启动时，当地居民对建立多民族玻利维亚国以及在山谷中采取任何被视为限制现有土地使用和生计的行动存在严重的误解、不信任和反对。

为此，项目采取了以下措施：

a) 立即采取行动，如在每个村庄组织保护区工作人员培训和社区会议，让新培训的多 哈国家公园工作人员参与其中，以提高

- 提高新招聘工作人员的效率，使他们了解国家保护区的目标以及如何与当地社 区沟通，以及

- 当地社区对国家保护区的实际影响及其潜在益处的理解。

b) 确保在与当地社区充分协商并让其参与的情况下，开展多民族国 家公园的边界和划界活动，并与当地社区就最终边界达成共识； c) 确保在与当地社区充分协商并让其参与的情况下，开展多民族国 家公园的边界和划界活动，并与当地社区就最终边界达成共识。

c) 与当地社区积极合作，建设他们的组织能力，并从建立国家保护区可能带来的机遇中获益。

d) 在多民族国家公园管理部门的参与下，开展活动，解决当地社区与森林资源和野生动 物有关的优先问题（如薪柴替代品、人类/野生动物冲突）。

该项目的目标是提高阿贾拉 colchic 森林保护和土地利用的长期有效性，这就需要建设所有相关利益攸关方的能力，以便在未来开展适当的活动和发展。

为了培养这种能力，该项目采取了多方面的方法，包括

• 为国家公园（NP）和当地家庭提供关键设备和基础设施
• 对保护区（PA）工作人员和当地利益相关者进行以实践为导向的培训 - 由专业培训人员或承包商进行正式/半正式培训
• 格鲁吉亚国内考察
• 过程中/在职实践经验

在后一种情况下，项目战略是确保项目利益相关方尽可能多地参与外部承包商和顾问主 导的活动。这样做的理由是尽可能多地积累当地的实践经验，以便最大限度地提高受益者今后自己开展此类活动的可能性。换句话说，就是要培养受益者（保护区工作人员、当地社区、当地服务提供者等）的实践经验和 "在职 "能力。

为了在政治上和当地争取对吉隆坡国家公园保护桑盖鸟的支持，对所有利益相关者进行了宣传。此外，还采取了适当的措施，通过各种能力建设计划，提高当地人保护桑盖物种的意识，并将桑盖作为可持续发展的吉祥物加以推广。

曼尼普尔林业局实施的综合管理计划确保了桑盖的现有数量。综合管理计划包括持续的栖息地管理战略、栖息地和种群监测、强化巡逻战略、基因研究以及当地社区和 KLNP 不同利益相关者的参与。

保护协议（CA）是由特定社区和环境基金共同制定和商定的具有约束力的赠款合同。保护协议规定了明确、可实现和现实的保护目标，并确定了在社区内实施的保护措施的范围，这些社区应证明其有组织、有动力和有决心实施为期 10 年的栖息地管理计划。保育基金和当地社区利用专家和当地知识制定保育目标。每份协议都是根据目标社区和当地景观的需求量身定制的。这些合同约束社区保护生态系统，同时也帮助传统土地使用者以可持续的方式使用土地。

之所以选择签署保护协议的社区，是因为这些社区通过《森林保护协议》进程和社区组织的建立，表现出了主动性、社区参与性和潜力。为了确保项目的可持续性，对保护协议的遵守情况进行监督。每个社区都必须提交年度技术报告。如果这些社区未能按计划开展活动，则可能会暂停支付协议款项，直到其达到要求为止；如果超过一年仍未达到要求，则会终止协议。

为了有效地实施保护措施，项目需要在实地和社区中有敬业、熟练和训练有素的人员。保育基金认为，建立一个名为 "看护人 "的当地护林员计划，是确保在实地执行保育目标并让村里人了解这些目标的重要一步。护林员是当地人，他们了解当地环境，有能力与当地人和游客沟通，并有保护自然的自觉性。他们是通过《森林保护区》进程确定的，随后由社区组织聘用。他们接受保护方法的培训，配备通讯设备、制服，有时还有交通工具，但不享有（政府）保护区工作人员或护林员的合法权利。他们可以向人们提供信息和教育，并向有关当局报告侵权行为。看护人协助监测生物多样性、开展教育/提高认识活动并执行 CA 管理任务。他们负责收集数据、持续监测野生动物并向环境基金提交进展报告。看护人是社区的关键联系人（值得信赖和尊重），是自然保护的社会经济效益的典范。