指导框架和学习过程:连接构件和联系战略

了解您需要了解的系统情况是有针对性的学习过程的起点和恒定框架。韦斯特拉-哈格案例借鉴了关于途径多样性的复原力思维的最新发展,引入了一种在系统参与者中开展能力建设的方法,以引导变革并推动系统朝着共同愿景迈进。

  • 理论、系统分析经验、丰富的案例研究描述和背景材料。
  • 第 2 至第 5 个组成部分共同支持一个联合知识过程,培养个人和集体的能力,并通过这种能力培养代理能力。
  • 积极促进的迭代参与模式。
  • 多种证据和知识来源。
  • 你开始使用的概念框架需要有足够的灵活性,以适应当地情况的变化和调整。探索性、审议性的学习过程意味着你事先并不清楚重点是什么--框架和讨论要点是在项目过程中逐渐形成的。
  • 迭代次数越多 验证效果越好三角测量的机会也就越,对问题的挖掘也就越深。在时间和利益相关者的兴趣允许的情况下,模块的组合为多次反复提供了机会。通过这种方式,韦斯特拉-哈格进程在研究与实践之间保持了多方对话。
  • 为了使合作富有成效,重要的是要尽早明确对角色和成果的期望,并制定出符合自身和合作伙伴利益的明确进程意图。这里描述的方法有一个特定的目标--识别、描述和连接有助于包容性保护的不同战略--这一点必须明确。
合作伙伴

合作伙伴关系对于推广繁荣和陷阱等创新理念以及获得政府支持和释放推广资金至关重要。

  • 开放和战略沟通。
  • 有意义的战略参与。

  • 伙伴关系必须与时俱进。
  • 要有灵活性,包容不同意见。
  • 分享成功与失败是合作的一部分。

在实地开展 SMART 巡逻

在巽他湾的 4 个林区组建了 8 个 SMART 巡逻队。一艘母船、一艘纤维拖网船(用于在运河和溪流中巡逻)和一艘快艇,用于前往因运河/溪流宽度狭窄、水深较小而无法进入的地区,以及追捕罪犯。在组长的领导下,每个小组在野外停留 10-14 天,巡逻犯罪热点地区,记录发现的主要野生动物物种、非法活动、检查许可证和必要的文件、渔民的小工具/装备、逮捕罪犯、将罪犯移交给附近的森林办事处,并将所有数据记录在手持设备(即 CyberTracker)中配置的数据模型中。

行程结束后,小组将其手持设备交给 "数据管理员 "进行数据质量检查,并将数据卸载到数据存储平台。组长还要为下一个巡逻小组做简报,重点说明他们的覆盖区域、潜在犯罪热点和下一个巡逻小组的任务。清理后的数据将提交给 "数据协调员",由其对所有 4 个区域的数据进行汇编、分析并生成报告,其中包括不同图表中的调查结果、趋势、热点、罪犯和被捕人员信息等,并提交给 SMART 执法委员会,以帮助进一步决策和适应性管理。

  • 功能性 SMART 执委会--技术工作组(DPs)作为观察员参与其中
  • 标准作业程序和手册--由于所有规定和安排都已记录、商定和批准,因此 误解/混淆的机会较少
  • 提供在岗指导,帮助具体解决个别工作人员的问题,提高他们使用小工具的能力;

需要后备人力,特别是数据管理/分析方面的后备人力

能力建设

编制并提供综合培训材料,以支持 SMART 培训。为成功开展 SMART 实地巡逻以及处理必要的设备和小工具,建设了联邦消防局前线工作人员的能力。提供了三种不同的培训工作

  • SMART 培训员培训--选定的 BFD 中层工作人员接受培训,由外籍培训员利用开发的培训 材料讲解 SMART 巡逻的基础知识和高级技能,41 名表现最佳者被确定并指定为 "主培训员"。
  • 基本 SMART 巡逻--"主培训师"(在外籍促进者在场并提供支持的情况下)就 SMART 巡逻的基本技能对 125 名前线 BFD 工作人员进行了培训,进行了示范巡逻,实际操作了小工具和设备,他们后来都成 为巡逻队的积极分子。
  • SMART 数据库管理--31 名边防警察接受了数据清理、编辑、分析、报告生成和结果解释方面的培训。部分工作人员还接受了高级数据管理培训。

在孙德尔本斯,SMART 巡逻队在选定的巡逻队中得到了船上指导员的陪同,帮助他们克服了现场遇到的问题,特别是在全球定位系统(GPS)的使用、导航、乘船和徒步巡逻、执法以及改进数据收集和确保质量等方面。

  • 选择参与者的标准--教育背景、年轻/有活力、热心、
  • 为 SMART 挑选了业绩最佳、有良好记录的工作人员。
  • 许多工作人员具备接受此类培训和使用 SMART 的最低能力要求
  • 工作人员具有丰富的巡逻经验
  • 具备良好计算机知识的新招聘的 BFD 人员,帮助进行数据管理/分析
  • BFD 内部人员调动/轮换频繁
  • 积极--训练有素的工作人员将有助于全国推广工作
政府对 SMART 的承诺和支持

基金会一直在寻找一种有效的保护执法方案,这种方案在孙德尔本斯既实用又负担得起。试点举措取得的良好效果激励着 BFD 在孙德尔本斯全面实施。然而,独立但高效地实施 SMART 是一个巨大的挑战,因为 BFD 完全依赖于外部支持(即项目)。SMP 的方法是为 SMART 培养一批培训大师,利用他们培训一线工作人员,培养数据管理人员和分析人员,这极大地激励了 BFD 在孙德尔本斯更加独立地开展 SMART。

BFD 意识到了这一需求,并迅速做出反应,与开发人员和相关利益攸关方共同为孙德尔本斯制定了标准的 SMART 协议,并将其付诸实践。随着《标准操作程序》、手册和其他相关文件的批准,基金会确保了其顺利运作所需的法律文书。它还保持了持续的资金流,以满足后勤和燃料的需要,从而保持 SMART 的运作。

  • BFD 对 SMART 方法和标准深信不疑;
  • 在孙德尔本斯一级,年轻、充满活力和积极的领导层帮助 BFD 确定了其长期愿景,并设想了 SMART 的潜在益处;
  • 政府最高层表明了其对保护孙德尔本斯的承诺,并愿意做任何需要做的事情。

不适用

SMART 手册,包括 SMART 操作程序 (SOP)

SMART 手册 "是与 BFD 共同编制的,其中包括多方利益相关者 SMART 工作组成员的宝贵意见。SOP 是一个重要的里程碑,为在孙德尔本斯实施 SMART 提供了一个统一而实用的框架。纳入《标准作业程序》和《手册》的规定符合 "孟加拉国政府 "的法律法规。所有参与 SMART 巡逻的工作人员都接受了 "SMART 手册 "和 "SOP "的指导,每个人都有一份硬拷贝。这有助于他们在巡逻过程中提供指导。

不同的发展伙伴和财务管理局之间的密切合作确保了完美的联合工作环境;

成立了 SMART--技术工作组,所有积极的发展合作伙伴都参与其中,这有助于提供专家意见和建议方向;

基金会愿意为孙德尔本斯提供专业技术知识和制定面向未来的协议。

由于所有潜在利益相关者的参与,成果(手册、标准作业程序)被广泛接受;

过程漫长,工作艰苦。

塑料废物的升级再造

将塑料废弃物升级再造为珠宝和雕塑等有价值的产品,这个过程确实很有价值。这需要对整个塑料价值链进行评估,找出差距、机遇和痛点,以便制定相应的计划。

瓦塔穆的酒店和一般旅游部门为这些产品提供了一个现成的市场,也为社区团体提供了艺术培训,并将他们与商业融资企业联系起来。

为产品进入市场创造有利的生态系统,并与金融机构合作,提高社区团体的储蓄和投资能力。

倡导发展

在各利益攸关方中开展宣传活动对于提高对可持续塑料管理的认识非常重要。 作为该项目的一部分,开展了宣传活动以及九项露天活动,鼓励从源头上减少或更好地管理塑料废物。

  • 每季度举办一次知识转让讲习班,向各利益攸关方通报废物管理战略的最新执行情况,包括分享目标。
  • 能力建设讲习班对于获取信息和商定目标至关重要,这些目标的实现需要问责。
  • 宣传活动对于提高从源头进行废物分类的意识,包括号召社区团体成为变革的推动者至关重要。
  • 发展网络,并通过不断的交流和更新以及激励措施来维持网络。
  • 通过概述项目的益处,提高当地的能力,使其成为变革的参与者和项目的主人。
  • 支持合作伙伴成为可持续废物管理的推动者和盟友,包括共同制定实施计划。
成功保护康道国家公园的海龟

康道国家公园自 20 世纪 80 年代中期开始实施海龟保护计划。在 30 多年的实施过程中,Con Dao 国家公园现已制定了一项不同活动的综合计划,其中包括

  • 繁殖地调查和监测
  • 执法:保护/巡逻
  • 支持繁殖活动:将龟蛋移至孵化场(支持孵化),将小海龟放归大海
  • 针对不同目标群体(包括当地学校、渔民和游客)的交流和教育计划

到 2020 年,该计划的成果包括

  • 确定并保护岛屿上的 17 个繁殖地(海滩
  • 2020 年,记录到约 750 只母海龟在 1 月至 11 月期间繁殖(大部分在 5 月至 10 月)。
  • 将 2,395 只孵化龟(227,858 枚龟)移至孵化场,2,195 只孵化龟被孵化,171,949 只小海龟被放归大海。(在记录时,有 197 只孵化的海龟和 17 139 枚海龟蛋仍在孵化中)。
  • 与军队、警察、地区办事处、学校、渔民社区和游客开展交流活动。
  • 与私营部门(Six Senses)合作,在 Dat Doc 海滩建立一个新的繁殖场和孵化场。
  • 与世界自然保护联盟(IUCN)合作,为志愿者开设 4 门课程,以支持康道的海龟保护工作。

- 巴里亚-榜头国家公园管理委员会和相关机构的决定。

- 国际保护团体的支持。

- 公众的支持。

- 来自不同来源的可持续资金。

康道海龟保护计划的成功来自于公园管理部门的努力、国际社会的支持、公众的关注 和参与。其中,私营部门的参与是关键因素之一,将有助于在未来形成保护工作的重要额外资源(见 BB 3)。

农民的参与和推广服务

农民可以参加培训和用水者协会,以发展灌溉和耕作能力。

  • 农民参与率高
  • 技术能力得到提高
  • 通过培训和用水协会发展灌溉和耕作能力

要推广该技术并取得系统级成果,就必须在对该技术的效率、系统性能和影响进行深入评估的基础上,充分了解农民采用 MRB 的原因。