شراكات القطاع الخاص

كانت مؤسسة Nature Seychelles تبحث عن تمويل لنظام كهروضوئي جديد في جزيرة كوزين. كانت المؤسسة تفكر في اتباع نهج مبتكر باستخدام التمويل الجماعي لأن الجهات المانحة التقليدية مثل برنامج الأمم المتحدة الإنمائي/مرفق البيئة العالمية كانت قد رفضت المشروع. وقد أعربت شركة ClimateCaring وهي شركة جديدة متخصصة في الأنظمة خارج الشبكة عن اهتمامها بالقيام بذلك وقبلت أن يتم الدفع لها من عائدات حملة التمويل الجماعي في حال نجاحها. وقد تم اختيار Indiegogo كمنصة تمويل جماعي للعمل معها لأنها كانت الوحيدة في ذلك الوقت التي تسمح بالاحتفاظ بالأموال التي تم جمعها إذا لم يتم الوصول إلى هدف الحملة. ونتيجة لهذه الشراكة، تم تصميم المواد التسويقية بما في ذلك مقاطع الفيديو، وتم تأمين هدايا صغيرة وتصميم حملة جمع الأموال عبر الإنترنت وبدء العمل عليها.

وجود شركة - شركة ClimateCaring - التي لديها المعرفة والاستعداد للمساعدة في تصميم وإعداد التركيبات الكهروضوئية القوية خارج الشبكة والدفع بعد نجاح التمويل الجماعي.


وجود العديد من منصات التمويل الجماعي على الصعيد الدولي للاختيار من بينها

  • الاختيار الصحيح لمنصة التمويل الجماعي
  • الحاجة إلى شركاء آخرين لدعم الحملة - في هذه الحالة الرئيس التنفيذي لمنظمة حياة الطيور الدولية ووزير البيئة في سيشيل
  • موظفون ومتطوعون بارعون في مجال الإعلام
بناء قاعدة قوية من الجهات الفاعلة (راكبي الأمواج، ومشغلي السياحة، وغيرهم) للمشاركة في الحملات والإجراءات

تحتاج حماية فواصل الأمواج الأيقونية إلى وجود مجموعة/قاعدة مناصرة قوية لدعم مجموعة واسعة من الإجراءات على المستويين الوطني والمحلي لتأمين حماية فواصل الأمواج. وتشمل هذه الإجراءات: المشاركة في الحملات، والربط الشبكي وتحديد التعاون التقني المحتمل، وتحديد الأشخاص الرئيسيين الذين يمكنهم تقديم الدعم المجاني، والمساعدة في تطوير الملفات الفنية التي تصف فواصل الأمواج وخصائصها، وما إلى ذلك.

1. قدرات تشبيك قوية.

2. الثقة من قبل المجموعة في أعمال وقيادة هيئة تنمية المجتمع.

3. الخبرة في قيادة الحملات.

هناك مجموعة أساسية مهمة من الجهات الفاعلة وقاعدة يمكن أن تستند إليها هيئة تنمية جنوب آسيا والمحيط الهادئ ومبادرة "افعلها من أجل موجتك" لتعزيز نظام حماية فواصل الأمواج، وقد بنت الهيئة هذه العلاقة على مر الزمن وعملية طويلة من المشاركة والتفاعل.

ممارسة القيادة في تسجيل فواصل الأمواج في السجل الوطني الرسمي

وقد قادت هيئة تنمية جنوب آسيا لركوب الأمواج تسجيل أكثر من 10 من فواصل ركوب الأمواج التي أصبحت الآن محمية رسمياً. هذه القيادة أساسية لأن هناك حاجة إلى إجراءات ديناميكية وقوية ومرئية يمكن إبلاغها للجهات الفاعلة الرئيسية/قاعدة أصحاب المصلحة الذين يدعمون فكرة حماية فواصل الأمواج والمناطق المحيطة بها. لا تنطوي القيادة في هذا السياق على "العمل" في حد ذاته فحسب، بل على القدرة القانونية الداخلية لتجاوز الإجراءات والمتطلبات التنظيمية التي تؤدي إلى الاعتراف بكسر أمواج معين كموضوع للحماية. وتشمل هذه القيادة ما يلي: تنظيم الوثائق ذات الصلة (مثل الخرائط، وتحليل السياق الاجتماعي، والتوصيف البيئي والإيكولوجي للمنطقة، وخريطة الجهات الفاعلة، وما إلى ذلك)، وتقديمها إلى السلطة المختصة (مديرية الموانئ والمسؤولين البحريين)، ومتابعة ورصد العملية وتقديم الوثائق التكميلية، وعقد المؤتمرات الصحفية، وقيادة الحملات الإعلامية، وما إلى ذلك.

1. الأساس القانوني والتنظيمي الذي يتيح تسجيل فواصل الأمواج (القانون 27280، المرسوم الأعلى 015-2013-DE).

2. قدرات قانونية قوية (متخصصة في القانون البيئي والإداري).

3. فريق من المهنيين الملتزمين، والذي لا يشمل الخبرة القانونية فحسب، بل يشمل أيضًا تخصصات أخرى (مثل علماء الأحياء البحرية وعلماء الاجتماع).

يمكن أن تكون إجراءات تسجيل كسر الأمواج لدى DICAPI طويلة ومعقدة. وقد طوّرت هيئة تنمية جنوب آسيا لرياضة ركوب الأمواج دراية مكنتها من البدء في تسجيل أكثر من 10 استراحات لركوب الأمواج منذ عام 2014. وقد أمكن تحقيق ذلك بفضل فريق عمل متحمس ومتحمس ومقتنع بالآثار طويلة الأجل للمهمة المنشودة. كما أن الحفاظ على فريق عمل "مرتبط" بالبحر والمحيط (هناك راكبو الأمواج والغواصون وراكبو الأمواج) يوفر التزاماً قوياً من قبل أعضائه.

المراقبة واليقظة والفاعلية في التنفيذ

على الرغم من أن ضمان تسجيل كاسر الأمواج ليس بالمهمة السهلة، إلا أنه من الأهمية بمكان التأكد من أنه بمجرد الاعتراف بكسر الأمواج وتسجيله، يتم اتخاذ إجراءات لضمان تقديم وعود ومزايا الحماية لجميع الجهات الفاعلة، ومجتمعات الصيد المحلية على وجه الخصوص. وتقتضي كتلة البناء هذه، على سبيل المثال: بناء القدرات والتفاعل المنتظم مع الأطفال والشباب؛ وحملات تنظيف الشواطئ؛ والاعتراف بالأبطال والقادة المحليين؛ ورصد مبادرات التنمية (على سبيل المثال في البنية التحتية التي قد تؤثر على كسر الأمواج)، والاجتماعات المنتظمة مع الجهات الفاعلة المحلية لاستكشاف الطرق التي يمكن من خلالها تحسين البيئة المحلية، وما إلى ذلك.

1. علاقات جيدة مع المجتمعات المحلية وجميع الجهات الفاعلة المعنية.

2. الموارد المتاحة للقيام بأنشطة وإجراءات الرصد واليقظة.

3. السفر الدائم والزيارات التي يقوم بها برنامج "افعلها من أجل موجتك" إلى كل استراحة مسجلة في سورك.

4. الاتصالات الجيدة وأنشطة التواصل.

هذه الكتلة البنائية المحددة هي مفتاح العملية المقترحة خطوة بخطوة. وتكاد تكون الحماية الرسمية الفعلية خطوة أولى في جهد طويل الأجل لضمان سلامة فواصل الأمواج ومحيطها. تحتاج الموارد إلى إجراء مراقبة دقيقة لما يحدث في كل موقع، بانتظام. قد تتغير الأمور بسرعة، بما في ذلك إذا تم وضع اتفاقيات لضمان عدم تأثير البنية التحتية على هذه المواقع (سلباً) على سبيل المثال. وقد ثبت أن هذا يمثل تحديًا رئيسيًا لأن توقعات جميع الجهات الفاعلة غالبًا ما تكون عالية. يجب أن تتيح حماية استراحة ركوب الأمواج فائدة ملموسة للجميع. يجب توثيق ذلك بعناية ونشره لضمان وعي جميع الجهات الفاعلة بالتغيير الإيجابي الذي يحدث.

العمل بالشراكة مع الأبطال الرئيسيين في القطاع العام

ولتحقيق حماية فعالة لكسور الأمواج، أقامت هيئة تنمية جنوب آسيا لركوب الأمواج علاقة قوية للغاية مع DICAPI، وعلى وجه الخصوص، مع الاتحاد الوطني لركوب الأمواج (FENTA) الذي يتم تنسيق جميع الإجراءات ومناقشة الحملات معه. إن وجود علاقة جيدة مع DICAPI بصفتها السلطة المختصة في تسجيل فواصل الأمواج ليس ضمانًا للنجاح، ولكنه يسهل الإجراءات المتخذة حيث تدرك DICAPI أن هيئة تنمية سبايدرو لركوب الأمواج منظمة جادة ومدعومة من قبل مجموعة من الجهات الفاعلة الملتزمة. العلاقة مع الاتحاد الوطني لركوب الأمواج إيجابية للغاية أيضًا لأن الاتحاد الوطني لركوب الأمواج هو المؤسسة الوطنية الرئيسية التي تروج لركوب الأمواج والرياضات ذات الصلة.

1. القيادة والجدية - من جانب المؤسسات التي تقود مبادرة الحماية.

2. علاقات جيدة مع المؤسسات العامة التي تعتبر أساسية في تعزيز وإدارة نظام/نظام حماية فواصل الأمواج.

الإجراءات القانونية والإدارية ليست رياضية: فهي تنطوي على مستويات من التفسير والمناقشة والتفاعل مع السلطات والمسؤولين في DICAPI، و FENTA وحتى سلطة المناطق المحمية لمناقشة كيفية تفاعل نظام حماية فواصل الأمواج مع نظام المناطق المحمية.

مشاركة النساء والفتيات

تضطلع المرأة في فانواتو بدور حاسم في استخدام وإدارة التنوع البيولوجي البحري والبري، وتقرر ما هي الموارد التي يتم حصادها وبأي كميات يتم بيعها في الأسواق. ومن خلال تمكين المرأة من خلال المشاركة في لجان الحفظ، تمكنت شبكة الشراكة الوطنية لحماية البيئة البحرية والبرية من إحداث تغيير على مستوى الأفراد والأسر المعيشية.

ويحظى مشروع زراعة المرجان بأهمية خاصة بالنسبة لنساء وفتيات الجزيرة. فقد تعلمت العديد منهن كيفية إرشاد الزائرين إلى الغطس وجمع شظايا المرجان لحديقة الشعاب المرجانية المناخية. وعادةً ما تكون النساء هن من يجمعن شظايا المرجان الحية التي انكسرت من الشعاب المرجانية وهي مثالية للزراعة. كل قطعة من المرجان حساسة للغاية ويجب التعامل معها بعناية. وتشير عمليات الرصد إلى أن نسبة بقاء الشظايا المرجانية التي تجمعها النساء تصل إلى 75% بينما تصل نسبة نجاح تلك التي يتعامل معها الرجال إلى 55% فقط. منذ بداية البرنامج، عملت الوكالة الألمانية للتعاون الدولي على تشجيع النساء على تولي دور رائدات الموارد في كل لجنة من لجان نغونا-بيلي، حيث قدمت دورات تدريبية خاصة تركز على الجنسين وورش عمل لتنمية القدرات. والفائدة الواضحة التي تعود على النساء هي أنهن يمكنهن كسب دخل لم يكن متاحًا من قبل من الإرشاد ومساعدة الضيوف في زراعة الشظايا المرجانية.

  • دور المرأة المعترف به في شبكة نغونا-بيلي لتربية الشعاب المرجانية البحرية
  • تدريب خاص وتمارين بناء القدرات في مجال تربية الشعاب المرجانية التي تراعي الفوارق بين الجنسين
  • رصد وتقييم البرنامج المصنفة حسب العمر والجنس.

لا تعتبر البيئة البحرية عادةً مجالاً خاصاً بالنساء والفتيات في فانواتو. وقد أعطى هذا البرنامج، لأول مرة، دورًا واضحًا ومحددًا للغاية للنساء في التعامل المباشر مع الشعاب المرجانية. وكانت هذه هي المرة الأولى التي يتم تمكينهن فيها من ارتداء الأقنعة والزعانف للقيام "بالعمل" تحت الماء بالنسبة للكثيرات منهن. وكان الدرس المستفاد هو أن النساء ينظرن إلى الشعاب المرجانية نظرة مختلفة تمامًا عن نظرائهن من الرجال. فبدلاً من أن تكون الشعاب المرجانية موطنًا للأسماك، كما يراها الصيادون الذكور، أصبحت الشعاب المرجانية "مشتلًا" لنمو المرجان الحي.

البستنة المرجانية المقاومة للمناخ

تتم زراعة الشعاب المرجانية، والمعروفة أيضًا باسم الاستزراع البحري، من خلال جمع قطع صغيرة من الشعاب المرجانية المكسورة في المياه الضحلة وإعادة ربطها بما يسمى أقفاص الشبكة العنكبوتية (إطارات معدنية محمولة).

يتم في نهاية المطاف زرع شظايا المرجان في إطارات مرجانية كبيرة في الأماكن التي دمرت فيها الشعاب المرجانية بسبب الأعاصير أو نجم البحر ذو التاج الشوكي أو غيرها من المخاطر المرتبطة بتغير المناخ. توضع الشعاب المرجانية في عمق حوالي 6 أمتار من المياه، وهو ما يكفي لإبقائها في مأمن من أمواج الأعاصير، حيث يمكن أن تنمو لتصبح مستعمرات مرجانية كاملة الحجم.

ويستخدم المشروع أصنافاً من الشعاب المرجانية التي تتسم بمرونة خاصة في مواجهة تأثيرات التغير المناخي المتمثلة في التبييض وتحمض المحيطات. تخلق الشعاب المرجانية الاصطناعية موطنًا جديدًا للأسماك، وتوفر حماية للساحل من الأمواج.

  • التنفيذ في سياق الإدارة التشاركية للشعاب المرجانية في المنطقة البحرية المحمية الطبيعية في شمال غرب المحيط الهادئ، والتي تتميز بالإشراف والمشاركة المجتمعية الاستثنائية.
  • توعية أفراد المجتمع المحلي بالتهديدات الحالية للشعاب المرجانية وأهمية الشعاب المرجانية للتكيف مع تغير المناخ وحماية السواحل والتنوع البيولوجي وكذلك لسبل عيش السكان المحليين والتنمية الاجتماعية والاقتصادية.
  • تدابير بناء القدرات لأفراد المجتمع المحلي المشاركين، بما في ذلك المواد التدريبية ذات الصلة
  • تُظهر الأنواع المختلفة من المرجان مستويات مختلفة من نجاح الزراعة. لقد كان من المهم تجربة أصناف متعددة من المرجان وتحديد الأصناف الأكثر مرونة في تحمل درجات الحرارة والتحمض وكذلك تلك التي تنمو بشكل أفضل في ظروف الزراعة لدينا.
  • وتعتبر النساء من أكثر مزارعي الشعاب المرجانية فعالية. عندما يخوضون في الشعاب المرجانية فإنهم قادرون على العثور بدقة ونجاح على شظايا المرجان الحية التي انكسرت بشكل طبيعي بسبب تلف الأمواج.
  • يجب ربط الشعاب المرجانية بإحكام بسرير الزرع باستخدام أربطة الكابلات أو أسلاك الربط؛ فإذا لم يكن للمرجان اتصال قوي بالسرير فلن يستطيع الاستمرار في النمو.
  • تعلم الشباب والأطفال، من خلال زراعة المرجان، أن المرجان كائنات حية. وقد أدى استخدام هذا النشاط كأداة تعليمية خارج الفصول الدراسية إلى تحسين فهم النظام البيئي تحت الماء، والذي يعتبر الآن بنفس أهمية النظم البيئية الأرضية والحدائق.
شراكات السياحة البيئية

منذ عام 2013، دخل مركز CCCPIR في شراكة مع منظمي الرحلات السياحية المحليين وأصحاب الأكواخ للارتقاء بنشاط زراعة المرجان والترويج له. وفي مقابل رعاية مالية للمجتمع المحلي، تتاح الفرصة للزوار الدوليين القادمين للمساهمة بشكل استباقي في التكيف أثناء إقامتهم. يتم إطلاع السياح على البرنامج، والتعرف على تغير المناخ وتأثيراته على الشعاب المرجانية ثم الغطس مع أبطال الشعاب المرجانية في الجزيرة لجمع شظايا المرجان المقاومة للمناخ وتثبيتها على أحواض البستنة تحت الماء. وُضعت الأحواض المرجانية المبنية خصيصًا بشكل استراتيجي بالقرب من مناطق الغطس السياحية الشهيرة. تقع الأحواض المرجانية في حوالي 6 أمتار من المياه، وهو ما يكفي لحمايتها من أمواج الأعاصير، ولكنها ضحلة بما يكفي ليتفاعل معها السياح ويستمتعوا بها. يمكن للزوار أن يأتوا ليوم واحد إلى الجزيرة، أو، مثل بعض المجموعات المدرسية من الخارج، البقاء لعدة أسابيع لزراعة مئات الشظايا المرجانية.

يتبنى الزائر كل شظية مزروعة، وتذهب الأموال التي يتم جمعها إلى أنشطة التكيف مع تغير المناخ في المجتمع. يصبح المرجان جزءًا من "العائلة" ويمكن للزوار المتكررين متابعة نمو ونجاح مستعمرة المرجان المزروعة.

  • كما كانت الشراكة القوية لشبكة NPMLPA مع أصحاب المصلحة الآخرين: مثل منظمي الرحلات السياحية، وإدارة السياحة، والجهات المانحة الدولية، عاملاً مهماً في المساعدة على الاستدامة.
  • البنية التحتية السياحية المتاحة
  • التدريب والإحاطة مع الضيوف من قبل السكان المحليين حتى يشعروا شخصياً بقيمة المساهمة بوقتهم ومواردهم
  • توفير رعاية "تبني الشعاب المرجانية" للزوار للمشاركة رسمياً في البرنامج
  • وقد وجد أن العديد من الزوار الدوليين يشعرون بالمسؤولية عن التأثيرات المناخية التي تحدث في المحيط الهادئ وهم منفتحون ومستعدون للمشاركة في التكيف شريطة أن تكون هذه الفرص متاحة ويتم تسويقها بطريقة ملائمة للزوار من قبل المجتمعات المحلية.
  • لا يستطيع بعض السائحين السباحة إلى قيعان الشعاب المرجانية، ولذلك تم تطوير خيار قائم على الشاطئ حيث يتم ربط الشظايا من قبل الضيوف بـ "أسرة صغيرة" في المياه الضحلة ثم يتم نشرها بواسطة الغواصين.
تعزيز التنظيم المجتمعي والمؤسسات المجتمعية

وُضعت خطة لإدارة المراعي والمياه لتعزيز الإدارة المتكاملة للمراعي والمياه وموارد الثروة الحيوانية في جميع أنحاء الأراضي المجتمعية في ميرافلوريس. وكان الهدف من ذلك هو تعزيز التنظيم المجتمعي بحيث يمكن توزيع المياه بفعالية أكبر، ويمكن أن تستفيد مناطق الرعي من تحسين التناوب. تم تيسير عملية تطوير خطة الإدارة من قبل معهد الجبال باستخدام منهجية لتعزيز القدرات وتحفيز الممارسات الجماعية والاجتماعية داخل المجتمع. تم تعريف الخطة على أنها مجموعة من الأفكار التي تنبثق من مجموعة معينة من السكان، بناءً على وجهات نظرهم الخاصة. ويتم تحقيق ذلك عن طريق عملية تحليل متعمقة. كما يمكن أن تكون خطة الإدارة بمثابة أداة للإدارة المحلية على المدى المتوسط.

ووفقًا للاهتمام الشديد لهذا المجتمع، ركز التحليل والتخطيط على المراعي والمياه. كما شجعت الخطة المجتمع المحلي على إنشاء لجنة لصيانة وتشغيل البنية التحتية للمياه التي تم تجديدها حتى يستمر تدفق المياه واستمرار ري المراعي.

  • اهتمام السكان المحليين والتزامهم
  • مشاركة فريق محمية نور ياويوس كوتشاس الطبيعية (NYCLR)
  • الالتزام والدعم من السلطات المحلية والبلدية
  • توافق المصالح بين المشروع والهيئة الوطنية للمناطق المحمية (SERNANP) ومجتمع ميرافلوريس والبلدية
  • مشاركة خبراء محليين وخارجيين وتفاعلات مفيدة وإيجابية بينهم وبين أفراد المجتمع المحلي
  • النهج التشاركي ومنهجية البحث العملي التشاركي والتواصل الفعال
  • ونظراً لانعدام ثقة المجتمع المحلي في البداية في المؤسسات الخارجية، كان التواجد المستمر لموظفي معهد الجبال الميدانيين ومشاركتهم في الحياة اليومية للمجتمع المحلي أمراً في غاية الأهمية. ساعدت أنشطة التواصل على رفع مستويات الثقة والمشاركة، فضلاً عن الملكية المحلية.
  • من الضروري تدريب الفريق الميداني على تطبيق النهج التشاركي واستخدام الأدوات التشاركية وتيسير التعلم الجماعي.
  • ولتنمية قدرة المجتمع المحلي على التعامل مع خطط الإدارة، من المهم تعزيز الروابط مع الحكومات المحلية و/أو الإقليمية التي يمكن أن تعزز مبادرة المجتمع المحلي والتي من المحتمل أن تشارك في تنفيذ الخطة.
  • ومن المهم تخصيص المزيد من الوقت للتصميم والتنفيذ التشاركي لخطة إدارة المراعي والمياه.
  • ومن المفيد تعزيز ترتيبات الحوكمة الموحدة.
لجنة إدارة وحماية السلاحف البحرية.

1- بتوافق آراء الأطراف المعنية، أنشأ كل من المعهد الوطني لحماية البيئة البحرية في أمريكا الوسطى، ومكتب التنسيق الوطني للسلاحف البحرية في أمريكا الوسطى، واتحاد جزر المحيط الهادئ واتحاد جزر المحيط الهادئ ووكالة التعاون الإقليمي في أمريكا الوسطى لجنة للإدارة المشتركة وأنشأت إطاراً قانونياً أنشئ بموجب المرسوم التنفيذي DAJ-020-2005، من أجل العمل معاً، وأطلقت هذه المجموعة من الإدارة المشتركة خطة إدارة للحفاظ على السلاحف (Lepidochelys olivacea) التي تعشش على شاطئ أوستيونال واستخدامها المستدام.

ترخيص وإشراف جمعية التنمية السطحية (ADIO) من قبل SINAC و INCOPESCA لاستخدام البيض كوسيلة للإعاشة (الاستهلاك والبيع). يستفيد المجتمع المحلي من استهلاك البيض كغذاء وكذلك الحصول على الموارد الاقتصادية التي يتم توزيعها بين الناس والرعاية الاجتماعية، مع المساهمة في الحفاظ على السلاحف من خلال تنظيف الشاطئ ورعاية صغار السلاحف.

وبالاستناد إلى نتائج المرحلة الأولى (2006-2011) تم إحراز تقدم في تحقيق أهداف تعافي السكان. وقد استرشدت الخطة الخمسية للفترة 2013-2016 بتحليل التقدم المحرز في السنوات الخمس الماضية وجلسات التقييم التي أجرتها كل جهة من الجهات الفاعلة بشأن الخبرات؛ وكذلك المفاوضات والاتفاقات بين الأطراف.

وقد وضع ممثلو كل من ADIO وUCR وINCOPESCA وSINAC بشكل مشترك وبتوافق الآراء أربعة منتجات كانت أساساً لوضع مقترح الإدارة الخمسية الجديدة:

  • توصيف أساسي لأدوار الجهات الفاعلة والعناصر الرئيسية لتجاربها، والتي حددت مفاتيح خطة ناجحة للاستخدام المستقبلي.
  • إطار تفسيري كمرجع لتحديد الخطوط العريضة للمبادئ التوجيهية لخطة الاستخدام للسنوات الخمس المقبلة;
  • المبادئ التي تحكم الخطة
  • القواعد والأهداف العامة والخاصة.