دمج إدارة الغابات في زراعة البن

Silvocafe هي تقنية ترميمية تسعى إلى جعل إنتاج الخشب في مزارع البن قابلاً للاستمرار، من خلال دمج وإدارة كثافة من الأشجار -أشجار الظل- "أشجار الظل". خطوات تنفيذها هي

  1. استخراج الأشجار الناضجة: من خلال إحصاء وتحديد جغرافي للأشجار التي يزيد ارتفاعها عن 10 سم، يتم إجراء عملية الاستخراج باستخدام المعايير التالية: التكرار في الهكتار الواحد، وحالة الصحة النباتية، وشكل الشجرة، والكثافة حسب الأنواع ذات الأهمية والتوزيع.
  2. إعادة زراعة نباتات البن التالفة ودمج أشجار البن التالفة: كل شجرة مستخرجة تؤثر على حوالي 20 نبتة قهوة تقريبًا، أي من 500 إلى 700 نبتة/هكتار، مما يعني استبدال النباتات/هكتار بنسبة 10٪ -15٪ بعد كل تدخل.
  3. إنشاء كثافة تظليل كافية من الأشجار ذات القيمة التجارية العالية: وهذا يتطلب مخزونًا من 40-60 شجرة من أشجار البن ذات القيمة التجارية العالية/هكتار؛ مع تباعد موصى به يبلغ 12 × 14 م
  4. التخطيط للتخفيف من أجل تحسين الظل: تكون كثافة الظل العالية (50-70% غطاء، 50-30% ضوء) مبررة عندما يكون موقع الزراعة ذو درجات حرارة محيطة وتربة مرتفعة، ورطوبة نسبية منخفضة في المحيط والتربة، وزيادة التعرض لأشعة الشمس، وانخفاض خصوبة التربة وانخفاض الارتفاع عن مستوى سطح البحر.

يُفضَّل تطبيقها في مزارع البن من الفئة الممتازة - فوق الممتازة (0-1000 متر مربع)؛ حيث أن البن الصلب - الصلب (1000-1400 متر مربع) والصلب تمامًا (أكثر من 14000 متر مربع)، نظرًا لمستوى إنتاجها qq الذهب/هكتار وأسعارها المتباينة التي تحققها في السوق، قد لا تجعل اعتماد هذه التقنية جذابًا.

من المهم اختيار أنواع الأشجار ذات القيمة التجارية التي سيتم اختيارها كشجرة ظل للبن، والظروف الوراثية والمظهرية الخاصة بها، واهتمام السوق بالأنواع، والأهم من ذلك تفاعلها مع المحصول، حيث أن العائدات الاقتصادية ستعتمد على هذا القرار.

التخطيط العلمي (الاستعادة البيئية وتخطيط الحفظ للتكيف مع تغير المناخ)

في مقاطعة هيلينغير، استُخدم التخطيط المنهجي للحفظ (SCP) لتخطيط الاستعادة والحماية الإيكولوجية للمقاطعة مع مراعاة توقعات تغير المناخ. أولاً، تم تحديد متطلبات وظائف خدمات النظام الإيكولوجي الإقليمية وفقاً لتقسيم الوظائف الإيكولوجية الوطنية والخطوط الحمراء الإيكولوجية. وثانياً، لضمان قدرة أنواع النظم الإيكولوجية الرئيسية في كل قطعة أرض ذات وظيفة إيكولوجية على أداء وظائف الخدمات الإيكولوجية طويلة الأمد والموثوق بها، تم تقييم الوضع التاريخي والحالي لكل قطعة أرض ذات وظيفة إيكولوجية من خلال استعراض الأدبيات والتحقيقات الميدانية (المسوحات المجتمعية)، وتم التنبؤ باتجاهات النظام الإيكولوجي في ظل سيناريوهات مختلفة لتغير المناخ. كان التواصل مع المجتمع المحلي حاسماً في فهم كيفية مقارنة التجربة الحية للمزارعين والرعاة مع الأدبيات العلمية وساعد في بناء الثقة مع المجتمعات المحلية.

تم تحديد أهداف منطقة الحماية المستهدفة، وتم النظر في درجة التأثير البشري في المنطقة. وأخيراً، بالنسبة لمناطق الوظائف البيئية الهامة، تمت مقارنة حالة النظام الإيكولوجي الحالية بأنواع النظم الإيكولوجية الرئيسية التي يمكن أن تستمر في أداء أدوارها. إذا كانت متسقة، تم تحديدها كمناطق محمية. أما في حالة عدم الاتساق فقد تم تحديد مناطق الاستعادة، ومن ثم أمكن تحديد نوع النظام الإيكولوجي المستهدف للاستعادة.

  • ساعدت شراكة الشركة عبر الوطنية مع مكتب الغابات والأراضي العشبية في منغوليا الداخلية في تسهيل التحقيقات الميدانية مع المجتمع المحلي.
  • يتذكر السكان الأكبر سناً في هيلينجير الوقت الذي كانت فيه الخدمات الإيكولوجية تعمل بشكل كبير وكانوا حريصين على رؤية النظم الإيكولوجية المستعادة.
  • وقد جعلت الشراكات مع الداعمين الخيريين، مثل مؤسسة لاو نيو، هذا العمل ممكناً. يستغرق العمل في مجال التنمية القائمة على النتائج وإشراك المجتمع المحلي وقتاً طويلاً، ومن المفيد أن يكون هناك ممولون يفهمون ويستثمرون في أطر زمنية أطول

عندما بدأت شركة TNC العمل لأول مرة في هيلينغير، لم يكن هناك نهج تخطيط علمي منهجي لهذا النظام البيئي المحدد وعوامل تدهوره واحتياجات المجتمع. إن التخطيط الاستراتيجي هو نهج واسع النطاق، ولم تكن فرقنا قد نفذت بعد هذا المستوى من التخطيط في النظم الإيكولوجية القاحلة وشبه القاحلة في منغوليا الداخلية.

لقد أدركنا أن الانخراط مع المجتمعات المحلية وتطوير علاقات تعاونية مع الخبراء المحليين أمر حيوي لبناء مشروع استعادة طويل الأجل.

ومن خلال المسوحات الميدانية المكثفة، تمكنا من الجمع بين النماذج العلمية القائمة والخبرة المحلية والمعرفة المجتمعية. ساعدنا هذا النهج الهجين على التكيف مع الاحتياجات الخاصة بالمنطقة وسكانها.

حفظ التنوع البيولوجي العابر للحدود وحوكمته

فالبيئة سلسلة متصلة لا تتقيد بالحدود السياسية - الإدارية. فالتدابير الأحادية التي يمكن أن يتخذها بلد ما من جانب واحد لحماية مورد مشترك غير فعالة عموماً، وغالباً ما يؤدي الاستخدام غير المنظم للمورد إلى الإفراط في استغلال المورد وتدميره.

وعلى هذا الأساس، فإن الحفاظ على التنوع البيولوجي في المناطق ذات القيمة الإيكولوجية العالية في المناطق الحدودية يجب أن يتم على أساس التعاون والتفاهم بين البلدان. ومع ذلك، فإن هذه المناطق، البعيدة عن مراكز صنع القرار، غالباً ما لا تكون من أولويات وزارات الخارجية.

وفي هذه الحالات، يأتي دور منظمات المجتمع المدني لتلعب دوراً مهماً، حيث يمكنها التحرك والتعبير بحرية لا تتمتع بها الحكومات على مختلف المستويات.

ولكي تكون حوكمة المناطق المحمية العابرة للحدود، مثل الممر البيولوجي الثلاثي الوطني، تتطلب فعالية جميع الجهات الفاعلة المعنية: السلطات المحلية والإقليمية والوطنية ورجال الأعمال والمجتمع المدني المنظم.

كما هو الحال على المستوى المحلي، تتمتع منظمات المجتمع المدني باستمرارية على مر الزمن لا تتمتع بها الجهات الفاعلة السياسية.

وعلاوة على ذلك، فهي غير ملزمة بالبروتوكول والتسلسل الهرمي، ويمكنها التواصل مباشرة مع بعضها البعض ومع أي شخص آخر.

كما يمكن للمنظمات غير الحكومية، كما هو الحال على المستوى المحلي، أن تركز على القضايا البيئية، على عكس السلطة السياسية التي يتعين عليها التعامل مع مجموعة واسعة من القضايا.

يمكن التنسيق بين المنظمات غير الحكومية في البلدان المتجاورة بسهولة. ومع ذلك، في بعض الأحيان، تتسبب المشاكل الداخلية في أحد البلدان، مثل علاقة المنظمة مع السلطات المعنية، في إبطاء المشروع العابر للحدود أو تعثره أو العكس.

إن إضافة المنظمات غير الحكومية من البلدان المجاورة يجعل الحكومات تولي اهتماماً أكبر بالمشاريع المعنية.

إشراك أصحاب المصلحة

وقد شارك في هذا المشروع أصحاب المصلحة الرئيسيون مثل إدارة الحفاظ على الحياة البرية، وأمانة الشعاب المرجانية وأمانات المقاطعات، ووزارة البيئة، وبرنامج الأمم المتحدة الإنمائي، ورابطة الحفاظ على موارد المحيطات، وجامعة وايامبا، والاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة، والبحرية السريلانكية، وإدارة الحفاظ على السواحل، والوكالة الوطنية لبحوث وتنمية الموارد المائية. وقد تم تنفيذ المعرفة التقنية والخبرة الفنية للخبراء في هذا المجال، وترسيم حدود الشعاب المرجانية، وتصميم العوامات، ونشر العوامات والأنشطة المرتبطة بها.

وفي حين وفرت المؤسسات المذكورة أعلاه الخبرة الفنية اللازمة والتدريب والتوعية والمدخلات اللازمة للرصد والتقييم، فقد أتيحت الفرصة لأفراد المجتمع المحلي الرئيسيين، مثل أعضاء "جمعية القوارب السياحية" (وهي جمعية تم تأسيسها للمرشدين السياحيين في المنطقة)، للمشاركة في أنشطة ترسيم الحدود لتحديد المواقع التي سيتم حمايتها في شعاب بار المرجانية بمشاركة المتخصصين وأصحاب المصلحة الآخرين. كما تم إشراك فريق محدد من السكان المحليين، مثل مشغلي القوارب السياحية/المرشدين السياحيين كمتطوعين محليين للمساعدة في مراقبة وصيانة العوامات والمنطقة المحمية.

  • نظرًا لأن المجتمع المحلي المعني كان يعتمد بشكل كبير على تعزيز السياحة في بار ريف، ومن أجل تشجيع تدفق السياح إلى بار ريف، فقد تم تحفيزهم على المشاركة في أنشطة الحفظ.
  • تم توعية أمانات المقاطعات/الأقسام وأمانات المقاطعات ومركز مياه الشرب والصرف الصحي حول الوضع الحقيقي على مستوى المنطقة وأهمية الحفاظ على الشعاب المرجانية وقيمتها البيولوجية لكل من المجتمع والبيئة.
  • النهج التشاركي في تصميم وتنفيذ المشاريع وتعبئة الأبطال على المستوى الوطني والإقليمي والمحلي.

أثناء تنفيذ أنشطة الحفظ، تم تحديد أن هناك حاجة ماسة إلى المشاركة المجتمعية الشاملة والتعبئة والشفافية. نظرًا لأن هذا المجتمع كان مجتمعًا انتقاليًا ينخرط في أنشطة السياحة وصيد الأسماك في وقت واحد، اعتمادًا على الموسم، كان من الصعب العثور على مجتمع محلي مركز وملتزم تمامًا للمشاركة بنشاط في أنشطة الحفظ على مدار العام. علاوة على ذلك ، لوحظ أنه مع تغير الظروف الاقتصادية ، وهجوم عيد الفصح ، ووضع COVID-19 وانخفاض السياحة ، كان المجتمع أقل اندفاعًا للمشاركة في الحفاظ على الشعاب المرجانية.

في الختام ، مع بناء القدرات وزيادة الوعي ، والمشاركة النشطة والتطوعية في إعادة نشر العوامات بعد انتهاء الموسم ، والرصد الدوري للتقدم المحرز وتسجيل التغيرات في الشعاب المرجانية وزيادة وعي المجتمع بموجات الحرارة الطبيعية ، والأنشطة البشرية التي تؤثر سلبًا على النظام البيئي ، أدت إلى تحفيز وتفاني المجتمع للحفاظ على الشعاب المرجانية بار وضمان الاستدامة.

مشاركة المجتمع المدني في الحوكمة المشتركة

يعمل المجتمع المدني كمروج ومعبّر عن مقترح الحفاظ على التنوع البيولوجي وتنمية السياحة الطبيعية.

ومن ناحية أخرى، تضمن المشاركة والإدارة المشتركة قاعدة عريضة من المجتمع لتنفيذ المقترح.

وتعرف المنظمات غير الحكومية المحلية واقع ومشاكل المنطقة وهي على اتصال أفقي مع السكان. فبالإضافة إلى تحديد المشاكل، يمكنهم وينبغي عليهم المساهمة في حلها.

يحافظ المجتمع المدني بشكل عام على استمرارية المقترحات مع مرور الوقت، بينما تتناوب الجهات السياسية الفاعلة بسبب التغيرات الانتخابية.

ومن ناحية أخرى، يحافظ المجتمع المدني على تركيزه واهتمامه بالمشروع، بينما يتعين على السلطات الاهتمام بعدد من القضايا التي تشتت انتباهها.

ومع ذلك، يمكن لمنظمات المجتمع المدني المساهمة في القضايا الثقافية والفنية والرياضية.

في البداية، ولّد فقدان السلطة الذي ينطوي عليه تقرير المصير المشترك بعض الانزعاج في أوساط الفاعلين السياسيين. فمن الصعب قبول تدخل أطراف ثالثة غير منتخبة بالتصويت الشعبي.

كما كان من الصعب على ممثلي المجتمع المدني تحديد الحدود الدقيقة لسلطاتهم وعدم تجاوزها.

وقد ساعدت التعددية وعدم تحزب المجموعة، حتى وإن احتفظ كل فرد بتفضيلاته وأنشطته السياسية، على الحد من مخاوف الفاعلين السياسيين وكسب احترامهم واحترام المجتمع.

حوكمة الموارد المجتمعية لدعم تخطيط المناطق المحمية والمناظر الطبيعية (التآزر من أعلى إلى أسفل/من أسفل إلى أعلى)

وقد استخدمت وزارة البيئة والموارد الطبيعية تشريع اللامركزية في مالي لإنشاء نموذج للإدارة المجتمعية والموارد الطبيعية الحرجية "المتمحورة حول الفيل" مع السكان المحليين. وقد أدى هذا التشريع وظيفة تمكينية حيوية أسفرت عن نموذج لإدارة الموارد على مستوى القرى والكوميونات، والذي تم تكريسه في الاتفاقيات المحلية والكوميونات، وكذلك في خطط التنمية الاجتماعية والاقتصادية للكوميونات. ثم عملت وزارة البيئة والموارد الطبيعية مع الحكومة على تعزيز هذه النظم من خلال صياغة تشريع جديد أنشأ منطقة محمية جديدة تغطي كامل مسار هجرة الفيلة باستخدام نموذج المحيط الحيوي الذي يدعم الاتفاقيات المجتمعية. وكان الهدف من ذلك هو منح تفويض لحراس الغابات الحكوميين ليكونوا قادرين على دعم المجتمعات المحلية في إنفاذ اتفاقياتها إذا لزم الأمر، وبالتالي تعزيز النظم المجتمعية. ويؤدي ذلك إلى مواءمة مصالح الحكومة والمجتمعات المحلية لتعزيز بعضها البعض وتوفير نهج فعال من حيث التكلفة لإدارة المحميات. ويكمل هذا النهج التنازلي من أعلى إلى أسفل نهج المشاركة المجتمعية من أسفل إلى أعلى.

نموذج الإدارة المتكاملة للموارد الطبيعية النظيفة "المتمحورة حول الفيل" الذي تم ابتكاره.

أهمية التشريعات التمكينية لتحفيز التمكين الشعبي.

الحاجة إلى وجود وكالة "تيسير" محايدة للجمع بين مختلف أجزاء المجتمع.

إن سرعة عملية وضع تشريعات جديدة طويلة وتعتمد على درجة انخراط الشركاء الحكوميين وتأييدهم للمبادرة، إلا أن المنظمات غير الحكومية يمكنها تقديم الدعم الفني والتذكير لتوليد حركة إلى الأمام.

الإصغاء الجذري

يبدأ الاستماع الجذري بنقلة نوعية من خلال طرح هذا السؤال البسيط على مجتمعات الغابات المطيرة التقليدية والأصلية. "أنتم الأوصياء على الغابات المطيرة التي تعتبر ذات قيمة لصحة الكوكب بأسره. كيف يمكن للمجتمع العالمي أن يساعدكم على العيش بتوازن مع هذه الغابات المطيرة كشكر لكم على حراستكم لها؟" نعتقد أن المجتمعات المحلية هي التي تملك مفتاح بقاء البشرية. وغالباً ما تستند المقاربات التقليدية للحفاظ على البيئة إلى تدابير عقابية ونادراً ما ترتبط برفاهية الإنسان. أما نهجنا فيقوم على المعاملة بالمثل وتقدير السكان المحليين والعلوم التقليدية.

لا يوجد تدخل من أطراف ثالثة، يحق لجميع المجتمعات المحلية (رجالاً ونساءً) التعبير عن آرائهم خلال جلسات الاستماع الجذري.

إن جوهر مهمة ASRI هو إضفاء الطابع الديمقراطي على حماية الغابات المطيرة. الملكية المحلية هي مفتاح نهجنا حيث تكون جميع البرامج والمنتجات والموارد مملوكة للمجتمعات المحلية. تلعب ASRI دورًا رئيسيًا في تنظيم وعقد ودعم التطور السريع واستيعاب التدخلات التي تدعم الانتقال العادل إلى سبل العيش المتجددة. تعمل عملية الاستماع الجذري التكرارية والمستمرة على تحسين البرامج باستمرار مع مرور الوقت وتضمن الملكية والفعالية المحلية. المشاركة أمر بالغ الأهمية ومتكاملة في جميع مراحل التخطيط والتنفيذ والممارسات المستدامة المستمرة. الموظفون داخل البلد هم من المواطنين بنسبة 100%، ونعطي الأولوية لتوظيف أفراد المجتمع المحلي كلما أمكن ذلك.

الابتكار

احتوى المشروع على عدد من العناصر المبتكرة. فقد جمع بين عناصر الهاتف الذكي (الكاميرا، ونظام تحديد المواقع، والقائمة المنسدلة) وصمم نظاماً لإدارة الموقع الترفيهي للاستفادة منها - وهذا هو الأول من نوعه في العالم.
إنه نظام مفتوح بحيث يمكن إضافة أجهزة إضافية - عدادات الأشخاص، وشاشات مراقبة الفيضانات وكل ذلك عبر إنترنت الأشياء (IOT)

- كان من الضروري الاستعانة بشركة محلية موثوق بها للعمل على المشروع

- نهج عالمي في التوريد والأفكار (أجهزة إنترنت الأشياء من نيوزيلندا)

- وجود مدير مشروع يتمتع بخبرة 13 عامًا في مجال الترفيه في الهواء الطلق ومفكر مبتكر لتطوير المشروع وقيادته

الشركة المنفذة الشريكة
لقد عملنا سابقاً مع شركة لم تنجح لأنها كانت ملتزمة فقط بمرحلة البحث بدلاً من مرحلة تنفيذ المشروع وإدارته

مواكبة آخر المستجدات
يتغير هذا المجال بسرعة، لذا من المهم مراقبة التطورات الجديدة والحصول على منصة يمكنها دمجها

دراسات التقييم

والغرض الأساسي من هذه اللبنة الأساسية هو إنشاء خط أساس للحل بأكمله. وبمجرد اختيار الموقع للحل، يتم جمع البيانات الأولية والثانوية من خلال البحث والتحليل. فعلى سبيل المثال، بمساعدة بيانات قياس الأعماق يتم تحديد عمق البرك المدرجة في القائمة المختصرة مما يسهل اختيار البركة المناسبة بالعمق المطلوب (0.8 - 3 أمتار) لتركيب الأراضي الرطبة للمعالجة العائمة.

وتشمل بعض الشروط المهمة المطلوبة لتمكين نجاح هذه اللبنة الأساسية ما يلي;

1. الوصول إلى مصادر بحثية موثوقة

2. التواصل مع خبراء تقنيين موثوقين

1. اختيار البركة المناسبة

2. التركيب الناجح لمياه الصرف الصحي الفتاكة مع مراعاة جميع المتطلبات الأساسية التي اقترحتها مراجعات الأدبيات

3. التحليل المقارن لجودة مياه الصرف الصحي قبل وبعد تركيب محطة تحويل المياه إلى فتحة صغيرة والتي أشارت إلى تحسن في جودة المياه

4. اختيار أنواع النباتات المناسبة

يشمل الاقتراحان الرئيسيان ما يلي

1- اختيار التصميم الصحيح لمحاذاة الحصائر العائمة لتجنب تشابك الجاموس و

2. اختيار المادة الخام المناسبة للحصائر لتجنب إزاحتها في حالة العواصف.

عرض تقديمي للمنطقة المحمية الطبيعية

إقامة اتصال مع المؤسسات المسؤولة عن إدارة المنطقة المحمية لطرح المشكلة والحل المقترح.

الاتفاق على توقيع اتفاقية ثنائية لتنفيذ المشروع واستمراريته.

التواصل الجيد مع السلطات الإقليمية المسؤولة عن المنطقة المحمية.

توافر الموارد المالية لتنفيذ المشروع.

نقص الموارد الحكومية لتنفيذ بعض أنشطة المشاريع واستمراريتها على مر الزمن. ولحل هذه المشكلة، من الضروري الحصول على دعم من موارد خارج الحكومة وتعزيز مشاركة المجتمع المحلي.