توثيق قصة النجاح ومشاركتها
تركز هذه اللبنة الأساسية على توثيق النتائج ونشرها بحيث يمكن الاستفادة من التجربة وتكرارها في أماكن أخرى. ويمكن أن تشجع مشاركة ونشر نتائج المشاريع الناجحة الأطراف المهتمة الأخرى على القيام بزيارات ميدانية لمراقبة المشروع مباشرة ومقابلة الأشخاص المعنيين. وغالباً ما يكون هذا النوع من التعلم من الأقران الخطوة الأولى نحو التكرار، كما يمكن استخدام التوثيق كأداة قوية للدعوة لخلق نفوذ لزيادة الالتزام بسياسات إدارة النفايات على المستويين الإقليمي والوطني. يمكن أن يكون التوثيق في أشكال مختلفة عديدة تتراوح بين ملخص موجز موجز للمشروع أو شهادات شخصية من الأشخاص المعنيين، إلى صور قوية تظهر المشروع أثناء العمل أو مقاطع أفلام قصيرة يمكن تضمينها في المواقع الإلكترونية ومشاركتها على وسائل التواصل الاجتماعي وما إلى ذلك. وكلما زاد تنوع التوثيق المرئي للمشروع، زاد تأثيره على عمليات صنع القرار المتعلقة بإدارة النفايات (أو أي قضية أخرى ذات أهمية). كما يلعب توثيق النتائج دوراً مهماً في مرحلة المراجعة والتقييم حتى يتمكن قادة المشروع من تحديد مساهمة كل لبنة من لبنات المشروع في النتيجة الإجمالية.
القدرة على توثيق نتائج المشروع بطريقة جذابة بصرياً، والوصول إلى مسارات النشر.
إحدى أقوى وسائل الإعلام لمشاركة النتائج هي من خلال الشهادات الشخصية في الأفلام. ومع ذلك، قد يكون ذلك مكلفاً إذا تم ذلك من خلال دار إعلامية محترفة. ومع ذلك، هناك الكثير من برامج التحرير الرقمية المجانية المتوفرة على الإنترنت والتي يمكن استخدامها لإنتاج مقطع فيلم "داخلياً" مقابل جزء بسيط من التكلفة.
نظرية التغيير (ToC)
نظرية التغيير (ToC) هي خريطة طريق ترسم الرحلة من المكان الذي نحن فيه الآن إلى المكان الذي نريد أن نكون فيه. تعمل نظرية التغيير على وضع رؤية مشتركة للأهداف طويلة الأجل، وكيفية الوصول إليها، وكيفية قياس التقدم المحرز على طول الطريق. ويشكل ميثاق التوجو أساس التخطيط الاستراتيجي، ويوضح بوضوح كيف سيؤدي تغيير السلوكيات والمعايير الاجتماعية إلى الحد من التهديدات التي يتعرض لها التنوع البيولوجي. هناك سبعة عناصر في الالتزامات الخاصة بحملة الفخر: تشير نتيجة الحفظ إلى هدف الحفظ (النظام البيئي أو الأنواع) الذي تحاول الحملة الحفاظ عليه، وما هي النتيجة المتوقعة على المدى الطويل. يشير الحد من التهديدات إلى التهديدات الرئيسية لهدف الحفظ التي يمكن الحد منها. تغيير السلوك يركز على السلوك البشري الذي يجب أن يتغير من أجل الحد من التهديد المحدد. إزالة العوائق تحدد العوائق التي تحول دون تبني السلوك الجديد وكيف يمكن إزالتها. التواصل بين الأشخاص يصف المحادثات اللازمة لتشجيع الناس على تبني السلوك الجديد. الموقف يحدد ما هي المواقف التي يجب أن تتغير لكي تحدث هذه المحادثات. المعرفة هي الإدراك اللازم لزيادة الوعي والمساعدة في تغيير هذه المواقف.
- موقع الحملة ومعرفته وخبرته الموضوعية - تحليل مسبق لظروف الموقع بما في ذلك النطاق الجغرافي وأهداف التحفظات والتهديدات والعوامل المساهمة - أهداف واضحة طويلة الأجل للشريك المنفذ
وتشمل بعض العناصر الرئيسية للنجاح المتعلقة بالاتفاقية، وجود صلة واضحة لا لبس فيها بين نتيجة الحفظ المتوقعة والتهديد الذي تحاول الحملة الحد منه. على الرغم من أن التهديد الذي تم اختياره قد لا يكون دائماً التهديد الأكثر أهمية بالنسبة لهدف الحفظ، إلا أنه يجب أن يكون تهديداً يمكن الحد منه من خلال تغيير السلوك البشري. وبالمثل، فإن تحديد تغيير سلوك معين يرتبط مباشرة بالتهديد المختار أمر حيوي.
الرخصة الاجتماعية
التشبيك والربط مع المنظمات الأخرى لدعم مبادرات الصيادين.
توافر وسائل التواصل الاجتماعي
يعد التواصل والربط الشبكي مع المنظمات الأخرى وسيلة مهمة لزيادة الوعي والدعم لمبادرات الصيادين، وقد لوحظ في العامين الأولين أن هذا الأمر تم بشكل جيد.
السيطرة على تجمعات أسماك الأسد
تتطلب إدارة أسماك الأسد إشراك جميع الأطراف المتضررة، إلى جانب استراتيجيات مصممة خصيصاً لتعكس الاختلافات الإيكولوجية والثقافية والاجتماعية داخل المنطقة. وتنظم السياسات القانونية تجارة أسماك الأسد في أحواض الأسماك، وكذلك شروط ومعدات إزالة أسماك الأسد.
الالتزام بالتعاون وتبادل المعرفة والخبرات.
وتختلف استراتيجيات وأدوات المكافحة باختلاف المتغيرات المحلية والنطاق المكاني الذي تتم فيه المكافحة. ويمكن أن يضمن تبادل المعرفة بشأن أدوات وتقنيات الإزالة استخدام أفضل الممارسات في الإقليم. وتعزز الشراكات مع الصناعات المعتمدة على الشعاب المرجانية مثل قطاع مصايد الأسماك والسياحة الموارد المتاحة للإزالة.
عرض العمل في بتروبافلوفسك على السكان المحليين والمجموعات المحلية
وقد عرضنا عملنا في المدارس المحلية والمراكز المجتمعية من خلال المحادثات والعروض التقديمية، وأجرينا مقابلات مع الصحف المحلية لشرح عملنا وكسب الدعم داخل المجتمع. كما عرضنا أيضاً التحدث عن عملنا على متن السفن السياحية. إن التوعية جزء مهم لكسب دعم المجتمع المحلي بما في ذلك الباحثين والصيادين، وبالطبع وسائل الإعلام. والأساس المنطقي لذلك هو أنه بدون دعمهم، فإن حماية الموائل البحرية ستكون أقل احتمالاً.
انفتاح بعض المدارس وشركات السفن السياحية للسماح لنا بالتقديم.
هناك حاجة إلى القدرة على توصيل المعلومات العلمية إلى الجمهور، فضلاً عن المثابرة لإيصال الرسائل. فالمعرفة بالحيتان والدلافين والبيئة البحرية محدودة وفكرة الحماية البحرية جديدة على الكثيرين.
مناقشة واسعة النطاق لقواعد المجتمع مع المجتمع
جهود تواصل قوية (تبادلات واجتماعات ومناقشات شعبية وإذاعة تفاعلية باللغات المحلية) طوال عملية إنشاء وتشغيل كاوانا. وقد أعطى ذلك ثماره، حيث تم اليوم إنشاء مناطق محمية مجتمعية أخرى بالقرب من كاوانا ويجري العمل على إنشاء المزيد منها. .
متوفر باللغة الفرنسية فقط. لقراءة هذا القسم باللغة الفرنسية، يرجى تنزيل المستند "نموذج الحل الأزرق باللغة الفرنسية: "L'aire du patrimoine communautaire KAWAWANA: La bonne vie retrouvée par la conservation" من أسفل هذه الصفحة، تحت عنوان "الموارد".
متوفر باللغة الفرنسية فقط. لقراءة هذا القسم باللغة الفرنسية، يرجى تنزيل المستند "نموذج الحل الأزرق باللغة الفرنسية: "L'aire du patrimoine communautaire KAWAWANA: La bonne vie retrouvée par la conservation" من أسفل هذه الصفحة، تحت عنوان "الموارد".
الرصد والتقييم
الرصد والتقييم (M&E) هما عنصران حيويان في كل حملة من حملات الفخر، وبدونهما لا يمكن إجراء تقييم لفعالية التدخل. تتم عملية الرصد والتقييم في كل مكون من مكونات نظرية التغيير (يرجى الرجوع إلى اللبنة الأساسية "نظرية التغيير" للحصول على وصف موجز لكل مكون). تحافظ عملية الرصد على تسجيل مدى فعالية بناء القدرات، ومدى فعالية جهود التسويق الاجتماعي في إحداث تغييرات في السلوك، وما إذا كانت هذه التغييرات السلوكية تؤدي إلى نتائج الحفظ المرجوة. يتتبع الرصد بشكل أساسي كل مكون من مكونات الالتزامات. ويستند الرصد والتقييم للمعرفة والمواقف والاتصالات الشخصية وتغيير السلوك على استبيانات ما قبل وبعد الحملة للصيادين، بينما تستخدم نتائج الحد من التهديدات والحفظ بروتوكولات محددة تم التحقق من صحتها من قبل الخبراء.
- إن وجود شريك أو استشاري محلي في مجال الرصد أمر أساسي لتطوير بيانات خط الأساس في الوقت المناسب ورصد نتائج الحد من التهديدات ونتائج الحفظ. - كما هو الحال مع أي مشروع أو برنامج، فإن وجود تمويل مناسب وكافٍ هو أمر أساسي. يمكن للفرق أن تعتمد على القدرات البشرية والمعدات والمرافق والقدرات المالية الموجودة لتقليل التكاليف. - إن المواقع التي لديها تقليد طويل الأجل للرصد هي الأنسب لإنتاج خط أساس متين لمؤشرات الرصد البيولوجي.
ومن الدروس المهمة المتعلقة بالرصد البيولوجي إمكانية وجود فريق مكون من شخصين لكل حملة، مدير حملة وزميل في مصايد الأسماك. يتيح هذا الترتيب لشخص واحد التركيز على الجوانب الفنية لمصايد الأسماك، بما في ذلك الوقت اللازم للرصد البيولوجي. ويعتمد مستوى مشاركة زميل مصايد الأسماك في عنصر الرصد على ميله الشخصي نحو العلم. وثمة أمثلة كرّس فيها المسؤول المالي قدراً كبيراً من الوقت والجهد لإجراء الرصد وتحليل البيانات، بينما لم يشارك آخرون على الإطلاق. يمكن أن يتحسن هذا الأمر من خلال تعريف أوضح لدور جهة التمويل فيما يتعلق بالرصد البيولوجي. وقد كفل وجود شخص مخصص للرصد في فريق Rare وجود شخص مخصص للرصد في فريق Rare ضمان حصول جميع حملات مصايد الأسماك على بيانات خط الأساس وبيانات تأثير ما بعد الحملة.
مجموعة أدوات استعادة الشعاب المرجانية
الغرض من مجموعة الأدوات هذه هو مشاركة المعرفة التي اكتسبها فريق منقذي الشعاب المرجانية. يهدف إلى ملء الفراغ في المعرفة العملية لاستعادة الشعاب المرجانية من خلال مشاركة ما تم تعلمه واختباره في الميدان، من المأمول أن يتحسن نجاح الآخرين الذين ينفذون مشاريع مماثلة في أماكن أخرى. يهدف الكتاب إلى أن يكون رفيقًا للعلماء والمديرين والممارسين والمجتمعات المحلية الذين يواجهون تحدي استعادة الشعاب المرجانية ويحتاجون إلى إرشادات باستخدام طرق منخفضة التكلفة تم اختبارها ميدانيًا، بالإضافة إلى كيفية إصلاح المشاكل التي تواجههم في الظروف الميدانية. يشرح الفريق ما فعلوه في مشروع استعادة الشعاب المرجانية وكيف قاموا بحل المشاكل التي واجهتهم باستخدام حلول منخفضة التكلفة والموارد المحدودة الموجودة في دولة نامية.
- جدوى ومدى استصواب استعادة الشعاب المرجانية في الموقع المحدد - كفاية تمويل المشروع أو استثمار القطاع الخاص - مشاركة وتعاون الحكومة والمجتمعات المحلية والمنظمات غير الحكومية - ممارسو الشعاب المرجانية/علماء الأحياء العاملين في المشروع
- مقاس واحد لا يناسب الجميع. لم تنجح جميع الطرق التجريبية التي تم استخدامها في المشروع وكان هناك الكثير من التجربة والخطأ. تشرح مجموعة الأدوات ذلك. لهذا السبب لم يُطلق على الدليل اسم "أفضل الممارسات". - لا تجعلك مجموعة الأدوات خبيرًا فوريًا. لا يمكن استخدام مجموعة الأدوات من قبل الهواة والمجتمعات المحلية دون تصميم وإشراف علماء الشعاب المرجانية ذوي الخبرة. وإلا فإنه يصبح ترقيعًا ويمكن أن يكون ضرره أكثر من نفعه. - الأمر معقد. يحتاج المستخدمون المحتملون لمجموعة الأدوات إلى أن يضعوا في اعتبارهم أن استعادة الشعاب المرجانية معقدة وتستغرق وقتًا طويلاً ومكلفة ولا يوصى بها دائمًا. في الواقع ، فيما يتعلق بهذا الأخير ، تقدم مجموعة الأدوات مخططًا انسيابيًا لتقرير ما إذا كانت استعادة الشعاب المرجانية ضرورية أو حتى ممكنة في موقف معين
النشر والتدريب
يتم عرض نتائج برنامج الرصد على المجتمعات المحلية المعنية ومن خلال القنوات الأكاديمية. وتركز حملات التثقيف البيئي على السكان المحليين وتخاطب الأشخاص ذوي المستويات التعليمية المختلفة. ويتم تبادل المعلومات من خلال العروض والدورات والدورات التدريبية وورش العمل.
ربا
ربا
تقديم العروض في الاجتماعات الدولية
مع حصول الباحثين على درجتي الماجستير والدكتوراه على مدى السنوات الثلاث الأولى من الدراسة، تمكنا بعد ذلك من البدء في نشر الأوراق البحثية والبدء في التفكير في فكرة حضور الاجتماعات الدولية وتقديمها في الاجتماعات الدولية. وقد أدى الاجتماع في مكان وطني (المؤتمر الروسي الذي يعقد كل سنتين) إلى تقديم عروض في مؤتمر الجمعية الأوروبية للحيتانيات الذي فتح بعد ذلك المجال أمام الجمعية الرئيسية لجمعية علم الثدييات البحرية التي تعقد كل سنتين كمنصة للعرض.
العمل الجاد من قبل الباحثين الشباب؛ جمع الأموال من مصادر متعددة داخل روسيا وخارجها.
يستغرق الأمر وقتاً وممارسة لتتمكن من تقديم أفضل العروض التقديمية.