A través de talleres y conferencias telefónicas, el equipo central desarrolla un diagrama de influencia conciso que representa las relaciones hipotéticas clave entre las posibles acciones, los factores externos y los objetivos finales. Los entrenadores utilizan este diagrama como base conceptual al desarrollar una red de decisión bayesiana, que permite asignar valores y probabilidades a las partes interesadas dentro del diagrama de influencia. La red de decisión bayesiana proporciona, por tanto, una visualización del modelo de decisión cuantitativa. En el marco de otro taller en el que participan las 8 partes interesadas representativas y hasta 2 expertos, los entrenadores piden a cada participante que proporcione individualmente datos numéricos para el modelo. Hay dos tipos de preguntas para la elicitación en una escala de 0 a 100%: 1) porcentaje de probabilidad de que un factor externo o un objetivo final determinado siga una trayectoria concreta teniendo en cuenta otros factores externos y opciones de asignación; 2) porcentaje de satisfacción con cada combinación posible de resultados para los tres objetivos finales. Durante un debate posterior, las partes interesadas acuerdan un conjunto de predicciones y puntuaciones de satisfacción que representen las medias entre los participantes en el análisis de la decisión.

La opción de asignación recomendada se define como aquella con la mayor satisfacción esperada de las partes interesadas, que se calcula en función de las entradas y la estructura de la red de decisión bayesiana. Al reconocer las incertidumbres sobre las predicciones elicitadas y los niveles de satisfacción, los analistas realizan un análisis de sensibilidad para explorar si la asignación recomendada cambia en función del conjunto de entradas utilizadas para el análisis. En concreto, ejecutan el análisis dos veces: una utilizando los datos promediados y otra basándose únicamente en los datos (del individuo) de cada variable más favorables para la opción de asignación contraria (es decir, la opción con menor satisfacción esperada según los datos promediados). Si la recomendación cambia tras la segunda ejecución del modelo, los analistas utilizan los resultados de ambas ejecuciones para calcular el valor esperado de la información perfecta. Este cálculo representa el aumento porcentual esperado de la satisfacción si las incertidumbres sobre las variables y las relaciones del modelo se resuelven por completo mediante nuevas investigaciones. Esto permite comprobar la solidez de la asignación recomendada frente a la incertidumbre y puede dar lugar a recomendaciones de nuevas investigaciones para mejorar la toma de decisiones.

Muchos de los Fin Fighters no son científicos ni tienen formación en biología o conservación. Por eso hemos creado un sistema de colaboración con científicos para producir un método tangible y razonado de generar acciones para la conservación de las especies. Creamos un comité de científicos especializados en tiburones para compartir conocimientos y aportar nuevas tecnologías a la conservación de los tiburones y, en concreto, a los estudios marroquíes. Trabajar con científicos para recopilar datos para sus estudios, así como para nuestros propios informes, garantiza una relación circular basada en las necesidades: Los científicos acuden a nosotros con necesidades de datos, nosotros las cubrimos recopilando datos, que luego se utilizan en su investigación científica, y los resultados se ponen a disposición de Fin Fighters para que los utilice en la promoción de la conservación práctica o para trabajar en la aplicación de la normativa. De este modo, todos trabajamos de forma colectiva para garantizar que se satisfacen nuestras necesidades, y cualquier artículo publicado acredita a Fin Fighters como institución de recopilación de datos, lo que aumenta nuestra credibilidad.

Durante la fase de planificación, una amplia investigación formativa sirve de base para los componentes de marketing social y asistencia técnica de una campaña. La investigación establece las líneas de base que permiten evaluar los impactos sociales y de conservación tras una campaña. La investigación cualitativa (por ejemplo, grupos de discusión, observación, entrevistas en profundidad) está orientada a comprender las opiniones, sentimientos, preocupaciones y beneficios percibidos por el público objetivo de las prácticas de gestión actuales y deseadas. La investigación cualitativa consiste en crear una conversación informal con y entre los participantes para establecer una relación cómoda y revelar información subyacente que no puede obtenerse mediante la investigación cuantitativa. Las encuestas de investigación cuantitativa recogen respuestas concretas a preguntas específicas para describir la demografía, identificar las preferencias de los medios de comunicación y evaluar el estado actual de conocimientos, actitud, comunicación y disposición de los públicos objetivo respecto a un determinado cambio de comportamiento. Ambos componentes informan en última instancia las decisiones de la campaña, como los objetivos, las actividades respectivas, los materiales y los mensajes, tanto para el marketing social como para la asistencia técnica.

Los resultados del proyecto se han compartido con el Ministerio de Bosques, Pesca y Desarrollo Sostenible de Belice (incluidos la Autoridad y el Instituto de Gestión de la Zona Costera y la Oficina Nacional de Cambio Climático) y el Ministerio de Turismo para facilitar la reproducción y la asimilación del proceso y las recomendaciones. Los resultados también se han compartido con las comunidades locales, las ONG locales, los promotores inmobiliarios y el sector turístico privado para fomentar la capacidad, la concienciación y la aplicación de prácticas paisajísticas más ecológicas en la zona costera.

Desde el principio de la creación de la ICCA, la comunidad local participó en el seguimiento de la calidad y cantidad de las capturas de pescado, los cambios socioeconómicos y la salud del ecosistema.

A diferencia del Marketing Social, la Asistencia Técnica (AT) se basa en interacciones más personales con los pescadores a nivel de grupo de pesca (cooperativas o asociaciones) o a nivel de pescador individual. Esto permite abordar los temas con más detalle y profundidad, aunque no se llega a grupos más amplios de personas. El objetivo general es promover el apoyo de los pescadores a las acciones de conservación (por ejemplo, la creación de ZRF o la adopción de prácticas pesqueras sostenibles). Las herramientas de asistencia técnica están orientadas a crear capacidad en las comunidades costeras y eliminar las barreras técnicas, haciendo hincapié en el liderazgo de los pescadores para mejorar la gestión de los recursos pesqueros. Algunos ejemplos de actividades de asistencia técnica son las conversaciones individuales, las salidas de pesca, los intercambios de pescadores entre lugares, la formación formal en métodos de pesca específicos a través de talleres y cursos, la formación informal, las reuniones con las autoridades, el seguimiento de los procesos administrativos y legales (p. ej., renovación de concesiones/permisos de pesca) y el suministro de material organizativo (p. ej., archivadores, pizarras, etc.).

Las opciones alternativas de adaptación se analizaron mediante la herramienta Marine InVest para identificar los costes y beneficios de estos enfoques. Los costes se incorporaron directamente a los escenarios y a InVEST. Esto incluía los costes de aplicación de las opciones de adaptación combinados con cualquier coste asociado a los servicios ecosistémicos cuantificados por nuestros modelos, y los beneficios representados por el retorno positivo en los valores de los servicios ecosistémicos cuantificados por nuestros modelos. Expertos locales ayudaron a revisar los servicios ecosistémicos y las opciones de adaptación seleccionados. Se elaboró un informe técnico sobre las actividades.

Preparamos cuidadosamente nuestros mapas y otros datos y luego escribimos una carta de apoyo a uno de los organizadores de la reunión EBSA del CDB de la UICN en Moscú en marzo de 2013. Tras algunas idas y venidas, conseguimos una invitación formal y recaudar fondos para enviar al investigador Mikhail Nagaylik. Él asistió y presentó un caso sólido para una gran EBSA que cubriera la mayor parte de la costa este de Kamchatka. Esta EBSA fue aceptada y apoyada tanto por los científicos como por el Ministerio de Moscú.

La Asociación de Pescadores del Municipio Rural de Mangagoulack (Casamance, Senegal) fue informada de que -siguiendo las decisiones internacionales del CDB y las recomendaciones de la UICN- Senegal estaba promoviendo y respetando las "áreas conservadas por la comunidad" establecidas localmente. Así pues, la asociación movilizó a la comunidad para crear Kawawana ¬ ("nuestro patrimonio local a preservar por todos nosotros") en su antiguo territorio estuarino. En Kawawana, las antiguas normas de gobernanza y gestión -renovadas y consensuadas también por los gobiernos municipal y regional- vuelven a respetarse por fin.