Planificación participativa
El planteamiento básico del Plan Marino de Israel hace hincapié en que el espacio marino es esencialmente (en última instancia) público. Aspira a considerar equitativamente los distintos intereses de todas las partes interesadas y a garantizar la prestación de sus servicios ecosistémicos a lo largo del tiempo. A través de sus objetivos, el plan ofrece vías para una gestión informada y responsable del mar, aplicando un enfoque ecológico global. Pretende desarrollar el conocimiento marino, mejorar la concienciación pública sobre lo que existe en el espacio marino y dar forma a su representación espacial. Las partes interesadas participan activamente en el proceso de planificación y cuentan con el acompañamiento de comités asesores científicos profesionales locales e internacionales. El proceso de planificación se apoya en el uso de la herramienta interactiva SIG, que ayuda a visualizar el uso de los recursos, los conflictos potenciales y los escenarios de gestión, permitiendo así una planificación integral.
1) Tiempo necesario para mostrar y utilizar la herramienta 2) Entusiasmo de los implicados 3) Relaciones públicas para el uso de la herramienta (es decir, mencionarla en cada oportunidad, etc.)
La falta de apoyo entre el personal del equipo central fue un problema. Debe mantenerse la diversidad de los miembros del equipo (antecedentes, edad, experiencia, etc.). El tiempo es crucial para no precipitarse y mantener la profesionalidad, sobre todo en las matrices de compatibilidad. Esta "solución" no será adecuada en todas las situaciones; depende del nivel de financiación, del uso de internet y de las herramientas digitales entre la población general. Cuando empezamos a desarrollar la herramienta descubrimos que otras organizaciones/entidades disponían de herramientas similares. Podríamos haber recurrido a ellas para evitar redundancias y mejorar los datos de base. Habría sido útil vincular la información de las matrices de compatibilidad a la herramienta ASDA para poder ver la compatibilidad y/o el conflicto encontrado en cada área a medida que se seleccionan los usos que compiten entre sí. Habría sido muy útil supervisar el uso de la herramienta. Un uso elevado (y diverso) generaría más apoyo para el desarrollo y la promoción de la herramienta.
Documentar y compartir la historia de éxito
Este elemento básico se centra en la documentación y difusión de los resultados, de modo que la experiencia pueda aprovecharse y reproducirse en otros lugares. Compartir y difundir los resultados de un proyecto puede animar a otras partes interesadas a visitar el lugar para observar el proyecto de primera mano y conocer a las personas implicadas. Este tipo de aprendizaje entre iguales puede ser a menudo el primer paso hacia la repetición. La documentación también puede utilizarse como una poderosa herramienta de promoción para impulsar un mayor compromiso con las políticas de gestión de residuos a escala regional y nacional. La documentación puede tener formatos muy diversos, desde un breve resumen del proyecto o testimonios personales de las personas implicadas, hasta imágenes impactantes que muestren el proyecto en acción o cortometrajes que puedan incrustarse en páginas web y compartirse en las redes sociales, etc. Cuanto mayor sea la variedad de documentación visual con que cuente el proyecto, mayor influencia podrá tener en los procesos de toma de decisiones relacionados con la gestión de residuos (o cualquier otro tema de interés). La documentación de los resultados también desempeña un papel importante en la fase de revisión y evaluación, de modo que los responsables del proyecto puedan identificar la contribución de cada elemento básico al resultado global.
Capacidad para documentar los resultados del proyecto de forma visualmente atractiva, acceso a vías de difusión.
Uno de los medios más poderosos para compartir los resultados son los testimonios personales filmados. Sin embargo, esto puede resultar caro si se hace a través de una empresa de medios de comunicación profesional. Sin embargo, hay muchos programas gratuitos de edición digital en línea que pueden utilizarse para producir una película "en casa" por una fracción del coste.
Teoría del Cambio (TdC)
Una Teoría del Cambio (TdC) es una hoja de ruta que traza el camino desde donde estamos ahora hasta donde queremos estar. La TdC sirve para crear una visión común de los objetivos a largo plazo, cómo se alcanzarán y cómo se medirá el progreso a lo largo del camino. La TdC constituye la base de la planificación estratégica y explica claramente cómo el cambio de comportamientos y normas sociales reducirá las amenazas a la biodiversidad. Los TdC de una campaña Pride constan de siete elementos: Resultado de conservación: indica el objetivo de conservación (ecosistema o especie) que la campaña pretende conservar y cuál es el resultado previsto a largo plazo. Reducción de amenazas señala las principales amenazas para el objeto de conservación que pueden reducirse. Cambio de comportamiento se centra en el comportamiento humano que debe cambiar para reducir la amenaza identificada. Eliminación de barreras identifica las barreras para la adopción del nuevo comportamiento y cómo pueden eliminarse. La comunicación interpersonal describe qué conversaciones son necesarias para animar a la gente a adoptar el nuevo comportamiento. La actitud identifica las actitudes que deben cambiar para que se produzcan estas conversaciones. El conocimiento es la cognición necesaria para aumentar la concienciación y ayudar a cambiar estas actitudes.
- Un análisis previo de las condiciones del lugar, incluidos el ámbito geográfico, los objetivos de conservación, las amenazas y los factores contribuyentes - Objetivos claros a largo plazo del socio ejecutor
Algunos de los elementos clave del éxito relacionados con la TdC incluyen una conexión clara e inequívoca entre el resultado de conservación esperado y la amenaza que la campaña intenta reducir. Aunque la amenaza seleccionada no siempre sea la más importante para el objetivo de conservación, tiene que ser una que pueda mitigarse mediante un cambio en el comportamiento humano. Asimismo, es vital identificar un cambio de comportamiento específico que esté directamente relacionado con la amenaza seleccionada.
Licencia social
Creación de redes y vínculos con otras organizaciones para apoyar las iniciativas de los pescadores.
Disponibilidad de medios sociales
La creación de redes y vínculos con otras organizaciones es una forma importante de aumentar la concienciación y el apoyo a las iniciativas de los pescadores.
Control de las poblaciones de pez león
La gestión del pez león requiere la participación de todas las partes afectadas, junto con estrategias adaptadas que reflejen las diferencias ecológicas, culturales y sociales de la región. Las políticas legales regulan el comercio de peces león para acuarios, así como las condiciones y artes de pesca para su extracción.
Compromiso de cooperar y compartir conocimientos y experiencias.
Las estrategias y herramientas de control difieren en función de las variables locales y de la escala espacial a la que se aplique el control. Compartir conocimientos sobre herramientas y técnicas de eliminación puede garantizar el uso de las mejores prácticas en la Región. Las asociaciones con industrias dependientes de los arrecifes, como el sector pesquero y turístico, aumentan los recursos disponibles para la eliminación.
Presentación del trabajo en Petropavlovsk a la población y grupos locales
Presentamos nuestro trabajo en las escuelas y centros comunitarios locales mediante charlas y diapositivas, y fuimos entrevistados por los periódicos locales para explicar nuestra labor y conseguir apoyo dentro de la comunidad. También nos ofrecimos a hablar de nuestro trabajo en barcos turísticos. La divulgación es una parte importante para conseguir el apoyo de la población local, incluidos investigadores, pescadores y, por supuesto, los medios de comunicación. La razón es que sin su apoyo, la protección del hábitat marino tendrá menos posibilidades de ser respetada.
Apertura de algunas escuelas y compañías de barcos turísticos para permitirnos hacer presentaciones.
La capacidad de comunicar información científica al público, así como la persistencia, son necesarias para hacer llegar los mensajes. Los conocimientos sobre las ballenas, los delfines y el medio marino son limitados y la idea de la protección marina es nueva para muchos.
Amplio debate de las normas comunitarias con la comunidad
Grandes esfuerzos de comunicación (intercambios, reuniones, debates populares, radio interactiva en las lenguas locales) durante todo el proceso de creación y funcionamiento de Kawawana. Esto ha dado sus frutos, ya que hoy se han creado otras zonas de conservación comunitaria cerca de Kawawana y hay más en marcha. .
Sólo disponible en francés. Para leer esta sección en francés, descárguese el documento "Blue Solution Template in French: 'L'aire du patrimoine communautaire KAWAWANA: La bonne vie retrouvée par la conservation'" al final de esta página, en 'Recursos'.
Sólo disponible en francés. Para leer esta sección en francés, descárguese el documento "Blue Solution Template in French: 'L'aire du patrimoine communautaire KAWAWANA: La bonne vie retrouvée par la conservation'" al final de esta página, en 'Recursos'.
Seguimiento y evaluación
El seguimiento y la evaluación son componentes vitales de toda campaña Pride, sin los cuales no es posible evaluar la eficacia de la intervención. El seguimiento y la evaluación tienen lugar en cada uno de los componentes de la Teoría del Cambio (consulte la sección "Teoría del Cambio" para obtener una breve descripción de cada componente). El seguimiento lleva la cuenta de la eficacia con la que se desarrollan las capacidades, la eficacia con la que los esfuerzos de marketing social conducen a cambios de comportamiento y si esos cambios de comportamiento conducen a los resultados de conservación deseados. Básicamente, la supervisión realiza un seguimiento de todos los componentes de la TdC. El seguimiento y evaluación de los conocimientos, actitudes, comunicaciones interpersonales y cambios de comportamiento se basa en encuestas a los pescadores antes y después de la campaña, mientras que los resultados de reducción de amenazas y conservación utilizan protocolos específicos validados por expertos.
- Contar con un socio o consultor local de seguimiento es clave para desarrollar datos de referencia oportunos y supervisar los resultados de la reducción de amenazas y la conservación. - Como en cualquier proyecto o programa, contar con financiación adecuada y suficiente es clave. Los equipos pueden recurrir a las capacidades humanas, de equipamiento, de instalaciones y financieras existentes para reducir costes. - Los lugares con una larga tradición de seguimiento están mejor preparados para producir una base sólida de indicadores de seguimiento biológico.
Una lección importante relacionada con el seguimiento biológico es cuando existe la posibilidad de contar con un equipo de dos personas para cada campaña, un Director de Campaña (CM) y un Becario de Pesca (FF). Esta disposición permite que una persona se concentre en los aspectos técnicos de la pesca, incluido el tiempo necesario para el seguimiento biológico. El grado de implicación del FF en el componente de seguimiento depende de su inclinación personal hacia la ciencia. Hay ejemplos en los que el FC dedicó una cantidad considerable de tiempo y esfuerzo a realizar el seguimiento y analizar los datos, mientras que otros no participaron en absoluto. Esto podría mejorar con una definición más clara del papel del FF en lo que respecta al seguimiento biológico. Contar con una persona dedicada al seguimiento en el equipo de Rare garantizó que todas las campañas pesqueras tuvieran datos de referencia y de impacto posteriores a la campaña.
Herramientas para la restauración de arrecifes de coral
El objetivo de este kit de herramientas es compartir los conocimientos adquiridos por el equipo de Reef Rescuers. Al compartir lo aprendido y probado sobre el terreno, se espera mejorar el éxito de otros que ejecuten proyectos similares en otros lugares. Pretende ser un compañero para científicos, gestores, profesionales y comunidades locales que se enfrenten a un reto de restauración de arrecifes de coral y necesiten orientación sobre el uso de métodos de bajo coste probados sobre el terreno, así como sobre la forma de solucionar los problemas encontrados en condiciones de campo. El equipo explica lo que hicieron en el proyecto de restauración del arrecife de coral y cómo resolvieron los problemas encontrados utilizando soluciones de bajo coste y los limitados recursos de un país en desarrollo.
- Viabilidad y conveniencia de la restauración del arrecife de coral en el lugar específico - Financiación adecuada del proyecto o inversión del sector privado - Participación y colaboración del gobierno, las comunidades y las ONG - Profesionales/biólogos de los arrecifes de coral que trabajan en el proyecto
- La talla única no sirve para todos. No todos los métodos experimentales utilizados en el proyecto funcionaron y hubo mucho de ensayo y error. El manual lo explica. Por eso la guía no se llama "Buenas prácticas". - El kit de herramientas no te convierte en un experto al instante. El kit de herramientas no puede ser utilizado por aficionados y comunidades sin el diseño y la supervisión de científicos experimentados en arrecifes de coral. Es complicado. Los usuarios potenciales de la Caja de Herramientas deben tener en cuenta que la restauración de arrecifes es compleja , lleva tiempo, es costosa y no siempre es recomendable. De hecho, en lo que respecta a este último aspecto, la Caja de herramientas presenta un diagrama de flujo para decidir si la restauración de arrecifes es necesaria o incluso viable en una situación determinada
Difusión y formación
Los resultados del programa de seguimiento se presentan a las comunidades locales pertinentes y a través de canales académicos. Las campañas de educación ambiental se centran en las poblaciones locales y se dirigen a personas con distintos niveles de educación. La información se comparte mediante presentaciones, cursos, formaciones y talleres.
tba
tba