مراجعة خطة الإدارة لدمج قضايا تغير المناخ
ينبغي مراجعة خطة إدارة المناطق البحرية المحمية من أجل النظر في قضايا تغير المناخ. والغرض من هذه المراجعة هو: تحديث حالة أهداف الحفظ، وتحديد أهداف جديدة ينبغي إضافتها، ومراجعة ومراجعة ومراجعة التهديدات، وتعديل استراتيجية المناطق البحرية المحمية وبروتوكولات الرصد. إن وجود هذه الأدوات الإدارية الذكية مناخياً سيضمن مرونة المناطق البحرية المحمية والسلع والخدمات طويلة الأجل للمجتمعات المحلية. وستوجه مديري المناطق البحرية المحمية لتوقع التأثيرات المناخية المستقبلية.
دورة تدريبية حول كيفية إدراج تغير المناخ في خطة الإدارة الحالية عملية تشاركية تضم بشكل رئيسي مديري المناطق البحرية المحمية وخبراء في مجال الحفظ والأهداف الاجتماعية للمناطق المحمية إجراء تقييمات الضعف هو شرط مسبق لإدراج تغير المناخ في خطة الإدارة الحالية. فهو يوفر معلومات جوهرية حول كيفية تأثير تغير المناخ على حساسية كل هدف من أهداف الحفظ وقدرته على التكيف، وكيفية تفاقم التهديدات القائمة والاستراتيجية المناسبة. جمع كل المعلومات التي تشكل أساسًا لمراجعة خطة الإدارة
من أجل الحد من التأثيرات المناخية الحالية والمستقبلية، يمكن مراجعة خطة الإدارة باستخدام المعلومات الحالية (لا حاجة لانتظار معلومات كاملة عن تغير المناخ) حيث يمكن تحديثها تدريجياً. وينبغي تحديد الصلة بين تغير المناخ والتهديدات الحالية بوضوح لتسهيل مستوى تأثيرات تغير المناخ لكل هدف.
تحديد خيارات التكيف وتنفيذها
تم استخدام أربعة معايير لترتيب أولويات خيار التكيف ذي الصلة مثل نطاق الفوائد التي يوفرها خيار التكيف، والفرص التي تمكن من تنفيذه، والتكاليف المطلوبة لتنفيذه (الاحتياجات من القدرات والموارد، إلخ) والمخاطر على مختلف المستويات (الاجتماعية والبيئية والاقتصادية وغيرها). إن تحديد خيارات التكيف وترتيب أولوياتها عملية تدريجية: - الخطوة 1: بالنسبة لكل هدف من أهداف التكيف (البيئية والاجتماعية)، قدم الخبراء المسؤولون عن تقييم قابلية التأثر قائمة طويلة من خيارات التكيف الممكنة. - الخطوة 2: نوقشت هذه القائمة مع مديري المناطق البحرية المحمية وأصحاب المصلحة المعنيين بحفظ المناطق البحرية الساحلية واستخدام الموارد، بالإضافة إلى أشخاص آخرين يعملون في قضايا المناطق البحرية المحمية (السلطات الوطنية والمحلية، والمنظمات غير الحكومية، وما إلى ذلك) لتحديد أولويات تلك التي لديها أعلى إمكانات لتعزيز مرونة أهداف حفظ المناطق البحرية المحمية والسكان المحليين الذين يعتمدون عليها. - الخطوة 3: إجراء مشاورات مجتمعية للتحقق والتحقق مما إذا كانت خيارات التكيف ذات الأولوية تلبي بالفعل الاحتياجات المحلية، لا سيما تلك المتعلقة بسبل العيش المستدامة.
بناء خيارات التكيف على نتائج تقييم قابلية التأثر. تقييم العمل القائم على الأرض لضمان التكامل بين الأنشطة (مما يقلل من التكلفة) وتجنب وضع قائمة طويلة من خيارات التكيف. يجب التركيز بشكل كبير على خيارات التكيف ذات المنافع المتعددة - إجراء عملية تحديد الأولويات من خلال ورشة عمل فنية واجتماع قروي
ينبغي أن يكون لدى المشاركين معرفة أساسية على الأقل بشأن التكيف مع تغير المناخ حتى يتمكنوا من المشاركة بشكل أفضل في اختيار خيارات التكيف المناسبة. هناك حاجة إلى فهم سليم للمعايير الأربعة ومعناها ونطاقاتها وأهميتها من قبل المشاركين قبل عملية تحديد الأولويات من أجل تجنب التحيز أثناء عملية تحديد الدرجات وضمان أن يكون لديهم نفس المستوى من الفهم. يجب تحديد مبادرات التنمية والحفظ القائمة في المنطقة مسبقاً لتجنب تكرار الأنشطة ولضمان التكامل مع العمل القائم الذي من شأنه أن يخفض التكلفة.
تقييم قابلية التأثر بتغير المناخ
تم إجراء تقييم لقابلية التأثر لتحديد النقاط الساخنة لقابلية التأثر بتغير المناخ وخيارات التكيف التي تساعد على تعزيز و/أو الحفاظ على مرونة الموقع، مع التركيز على أهداف المحافظة على المناطق البحرية المحمية. وهي تسمح بفهم حالة الأهداف البيولوجية الإيكولوجية الحيوية والاجتماعية فيما يتعلق بتأثيرات تغير المناخ، وتقدم إرشادات حول كيفية زيادة مرونتها. وقد تم توجيهها من خلال عمليات متعددة الخبراء والشركاء. وستوجه النتائج مراجعة خطة الإدارة الحالية.
عملية متعددة الخبراء تأخذ بعين الاعتبار الروابط بين الحفاظ على المناطق البحرية المحمية والأهداف الاجتماعية ولكن ليس تحليلاً قائماً بذاته - تكييف المنهجية المشهورة مع السياق المحلي وخاصة البيانات المتاحة - إشراك فريق نظم المعلومات الجغرافية في عملية تقييم تقييم المخاطر مع الأخذ بعين الاعتبار أن النتيجة النهائية هي خريطة الضعف متعددة الأهداف، وهي أداة قرار رئيسية لمديري المناطق البحرية المحمية لمعالجة آثار تغير المناخ في المستقبل - استخدام منهجية تقييم المخاطر القياسية والموثوقة التي ستسمح بمقارنة النتائج من موقع إلى موقع آخر.
وينبغي إقامة روابط وأوجه تآزر بين كل تقييم من تقييمات الضعف المستهدفة. هناك حاجة إلى مقياس مشترك لإنتاج خريطة شاملة لقابلية التأثر في المناطق البحرية المحمية وخاصة لتحديد المنطقة الأكثر عرضة للخطر داخل المناطق البحرية المحمية التي تستحق اهتمامًا خاصًا. لا ينبغي أن يكون نقص البيانات عائقًا أمام بدء تقييم ضعف المناطق البحرية المحمية ويمكن استكماله بالمعارف التقليدية. ستساعد منهجية تقييم الضعف والهشاشة المبسطة ولكن الموثوقة على الانتقال بسرعة إلى إجراءات التكيف على أرض الواقع بدلاً من قضاء أكثر من ثلاث سنوات في هذه العملية.
مجموعة أدوات مجتمع شهود المناخ
تسمح مجموعة الأدوات المجتمعية التشاركية لشهود المناخ بتوثيق تأثيرات تغير المناخ المحلية ووضع تدابير التكيف المناسبة للمجتمعات المحلية. وتشمل عدة تمارين تشاركية، مثل رسم الخرائط أو التقويم الموسمي أو جرد الأنواع. يُطلب من المجتمع تحديد التغيرات التي حدثت خلال السنوات الماضية. ستسمح المناقشة بتحديد المشاكل الرئيسية مع الأسباب الرئيسية وخيارات التكيف. والنتيجة النهائية هي خطة عمل مجتمعية تصف خيارات التكيف ذات الأولوية.
مزيج من الشباب وكبار السن من كل فئة رئيسية من القرويين (صيادون، مزارعون، إلخ) بالإضافة إلى القرويين غير الناشطين - اجتماع/ورشة عمل قروية لمدة ثلاثة أيام على الأقل لمناقشة جميع الأدوات الموضحة في مجموعة الأدوات. مناقشة مع مجموعة من كبار السن في القرية ممن لديهم سجلات جيدة عن الأحداث الماضية طويلة الأمد والتأثيرات ذات الصلة. الحد الأدنى من مستوى فهم تغير المناخ لدى القائم بالمسح (ليس بالضرورة للمجتمعات المحلية)
ويساعد الاعتماد على المعرفة المجتمعية في معالجة نقص البيانات المناخية طويلة الأجل وتأثيراتها على سبل العيش والموارد الطبيعية، لا سيما في بلد مثل مدغشقر حيث لا يتوفر هذا النوع من البيانات على المستوى المحلي. كما أنها بمثابة دليل إرشادي ومكمل لمزيد من البحوث الكمية، لا سيما تقييمات الهشاشة الاجتماعية والاقتصادية. وستسمح النتائج المستخلصة من استخدام هذه الأداة بتعديل تدابير التكيف التي تنفذها المجتمعات المحلية بالفعل (والتي تكون في بعض الأحيان سوء تكيف) وكذلك البدء في تنفيذ تدابير التكيف الأولية.
بناء القدرات في مجال تغير المناخ لمديري المناطق البحرية المحمية
قدم الصندوق العالمي للطبيعة بناء القدرات المتعلقة بتغير المناخ لمديري المناطق البحرية المحمية في مدغشقر، بهدف تحديث أدوات الإدارة الخاصة بهم من خلال تعزيز المعرفة بالمفاهيم الرئيسية لتغير المناخ والآثار المحتملة على المناطق الساحلية والبحرية. كما تم تدريب مديري المناطق المحمية البحرية على إجراء مسوحات لمرونة الشعاب المرجانية لتحديد مؤشرات المقاومة والمرونة الأساسية لتقييم الشعاب المرجانية. ويساعد ذلك بشكل خاص في رصد آثار ارتفاع درجة حرارة البحر على الشعاب المرجانية وحالات ابيضاض الشعاب المرجانية وآثار تغير المناخ على الصيد على نطاق صغير.
أدوات تدريب مفيدة يمكن فهمها من قبل مختلف المستهدفين بما في ذلك المجتمعات المحلية. أمثلة عملية توضح الصلة بين العمل كالمعتاد والتكيف. زيارة التبادل الميداني التي تساعد مديري المناطق البحرية المحمية والمجتمعات المحلية على التعلم من تجارب التكيف الأخرى
يجب أن تبدأ جميع المبادرات المتعلقة بالتكيف مع تغير المناخ ببناء القدرات لضمان فهم مشترك لمفاهيم تغير المناخ من قبل مديري المناطق البحرية المحمية، مما يسمح لهم بفهم آثاره المباشرة على التنوع البيولوجي وسبل العيش وتفاعله مع التهديدات القائمة. ويسمح بناء القدرات بوضع أدوات واستراتيجية إدارية مناسبة تساعد على بناء مناطق محمية بحرية مرنة في مناخ متغير. وينبغي تطوير أدوات تدريب مماثلة للمجتمعات المحلية حيث أن مشاركتها في إدارة المناطق البحرية المحمية ورصدها أمر أساسي.
استخدام الأدوات الفنية لزيادة الوعي بالحفاظ على البيئة

تم تطوير قصائد وأغاني ومسرحيات عن قضايا الحفاظ على البيئة من قبل أعضاء لجان المجلس القروي للمحافظة على البيئة وتم تأديتها في المناسبات المجتمعية، وخاصة الاجتماعات الشهرية للمجالس القروية. وغالبًا ما أشركت اللجان أشخاصًا آخرين أيضًا، لا سيما أطفال المدارس، لأداء الأغاني، مما أدى إلى زيادة الوعي حول الحفاظ على البيئة بين الشباب. وقد ساعدت أدوات وفعاليات التوعية على إيصال رسالة الحفاظ على البيئة إلى المجتمع بطريقة فعالة وسهلة المنال. وتظهر التجربة أن المجتمع يستمتع بمثل هذه الفعاليات ويستجيب لها بشكل جيد للغاية. كما خدمت هذه الفعاليات أيضًا الغرض من تثقيف المجتمعات المحلية حول القيود المفروضة في المتنزه لفهم ما هو مسموح به وما هو غير مسموح به بشكل أفضل

وافقت المجالس القروية على إفساح المجال لأعضاء لجنة المجلس الوطني للمحافظة على البيئة خلال كل اجتماع للمجلس لأداء الأغاني وما إلى ذلك، أو على الأقل للتحدث عن قضايا الحفاظ على المتنزه الوطني وإدارته. إن انخفاض مستويات الإلمام بالقراءة والكتابة في القرى يشجع على أشكال مختلفة من المشاركة مع أفراد المجتمع المحلي في القضايا وعند نقل المعلومات والأفكار. يعرف الناس ويقدرون الأغاني، ورواية القصص، والدراما وما إلى ذلك، وبالتالي فهم معتادون جداً على التعلم من خلال هذه الآليات.

ونتيجة لهذه الفعاليات، أصبح معظم القرويين يلتزمون بأنظمة المتنزه بشكل أفضل من السابق؛ ومع ذلك، لا تزال بعض الأنشطة غير القانونية مستمرة. وقد أعربت اللجان وأفراد المجتمع المحلي الآخرون عن تقديرهم لهذا النشاط، ويرغبون في الحصول على مزيد من الدعم لتطويره، على سبيل المثال من خلال أدوات اتصال أخرى مثل مقاطع الفيديو.

الاجتماعات المشتركة بين المجتمعات المحلية

عُقدت الاجتماعات بين أزواج من قريتين متجاورتين، مع جدول زمني شهري بالتناوب بين أزواج القرى الثلاث، بحيث يجتمع نفس الزوج من القرى مرة كل 3 أشهر. وقد شارك في هذه الاجتماعات أعضاء لجنة المجلس الاستشاري الفلسطيني في القرية المضيفة، بالإضافة إلى 3-4 أعضاء من لجنة القرى الزائرة (لأسباب لوجستية، لم يحضر جميع أعضاء اللجنة الزائرة). تناوبت القرى التي تم إقرانها في استضافة الاجتماعات. سمحت الاجتماعات بين المجتمعات المحلية بتبادل الأفكار ومشاركة الخبرات حول علاقاتها مع المتنزه، بما في ذلك النجاحات والتحديات. وقد ساعدت هذه الاجتماعات على تعزيز العلاقات بين القرى المختلفة، وساعدت على فهم المشاكل التي تنفرد بها القرى الأخرى.

تشترك جميع القرى في تصور متشابه للحديقة وشعورهم بأنهم "في نفس القارب"، مما جعل من السهل عليهم أن يجتمعوا معاً ويجدوا تفاهماً مشتركاً. ترتبط جميع المجتمعات المحلية في المنطقة ارتباطاً وثيقاً من خلال الروابط العائلية وكثيراً ما عاش الناس في المنطقة لأجيال. كما أن الروابط الوثيقة مع القرى المجاورة هي القاعدة، وقد عززت هذه الروابط إمكانية خلق حوار هادف حول المخاوف المتعلقة بإدارة المتنزه.

قال أعضاء لجنة اللجنة أنه في المستقبل، سيكون من الجيد دعوة المجتمعات المحلية من القرى البعيدة أيضًا، بدلاً من دعوة المجتمعات المحلية التي تقع بالقرب من القرى القريبة فقط. عادة ما يميل ممثلو القرية المضيفة إلى الشعور بالسيطرة على الاجتماع والهيمنة على المناقشات. ويمكن التخفيف من حدة ذلك في المستقبل من خلال تخصيص فترات زمنية في جدول الأعمال لمناقشة قضايا القريتين كل على حدة.

اجتماعات مشتركة بين المجتمعات المحلية ووكالة المتنزهات

عُقدت اجتماعات مشتركة بين ممثلي وكالات المتنزهات وأعضاء لجنة اللجنة مرتين كل ثلاثة أشهر. واستضافت كل اجتماع قرية مختلفة من قرى اللجنة. وحضر جميع أعضاء اللجنة من تلك القرية، بالإضافة إلى أعضاء مختارين من القرى المجاورة. وحضر مسؤول التواصل المجتمعي للموظفين بشكل عام ممثلاً عن برنامج TANAPA. أتاحت هذه الاجتماعات فرصاً لمناقشة تفاصيل القضايا التي تواجهها المجتمعات المحلية. وساعدت هذه الاجتماعات على بناء العلاقات، لكي يفهم كل طرف موقف الطرف الآخر بشكل أفضل وإيجاد الحلول معاً. وكنتيجة لهذه الاجتماعات، شارك القرويون في بعض الحالات في أنشطة الحديقة للحفاظ على المتنزه من خلال تلقيهم التدريب كحراس قرويين.

كان هناك اهتمام قوي من جانب المجتمعات المحلية بالمشاركة في المناقشات مع وكالة المتنزهات للتعريف بقضاياهم، بما يتجاوز العملية الرسمية المعمول بها والتي تشمل المسؤولين على مستوى المجالس القروية. كانت وكالة المتنزهات الوطنية مستعدة ومنفتحة على المشاركة وحضور الاجتماعات بانتظام، استنادًا إلى التفويض القائم في الوكالة الذي يشجع على مشاركة المجتمع المحلي والميسر الذي يشجع الحوار المفتوح ويبقى محايدًا ويقدر جميع المساهمات في المناقشة بنفس القدر من الأهمية.

وقد ساعدت الاجتماعات المشتركة على توضيح إجراءات التوظيف في تانابا، لكن المجتمعات المحلية لا تزال تتساءل عن حقيقة أن الموظفين العاملين في منطقة سعداني الوطنية يتم تعيينهم وتدريبهم مركزياً وأن متطلبات التعليم صارمة للغاية حتى بالنسبة للوظائف البسيطة. ويشترط مستوى تعليمي معين لموظفي تانابا. مستوى التعليم في منطقة السعداني منخفض، وبالتالي فإن القليل من موظفي المتنزه من المنطقة. وقد ساعدت الاجتماعات على تحسين العلاقات، حيث أقرت المجتمعات المحلية بأنها لم تعد تنظر إلى موظفي المتنزه على أنهم أعداء، بل أصبحت تتفهم بشكل أفضل القيود التي يعمل الموظفون في ظلها. كانت الاجتماعات فرصة أخرى للانخراط مع الوكالة الوطنية لإدارة المتنزهات، مما ساعد على فتح العلاقات، وبالتالي ساهم أيضًا في نجاح عملية المشاركة الرسمية (رفيعة المستوى). وسواء تم اتخاذ إجراءات محددة على الفور أم لا، شعر القرويون أن الاجتماعات سمحت لموظفي الوكالة على الأقل بالنظر في أفكارهم، على سبيل المثال التعاقد على الصيانة بدلاً من أن تعيقهم سياسات التوظيف

ارعى عشاً" - السياحة البيئية

تدير الجمعية برنامج "كفالة عش" حيث يمكن للفرد أن يرعى عشاً للسلاحف البحرية وتستخدم هذه الأموال لشراء الطعام، ثم يتم استبدالها ببيض السلاحف البحرية. ثم يأتي العديد من هؤلاء الرعاة إلى متنزه هاواي مع عائلاتهم أو أصدقائهم لإطلاق صغار السلاحف على الشاطئ مع مرشدين محليين.

  • صناعة السياحة المتنامية على ساحل المحيط الهادئ في غواتيمالا.
  • اهتمام السياح بدعم القضايا البيئية والاجتماعية.

عادة ما يكون الرعاة من العائلات التي تأتي إلى المفقس خلال عطلاتهم. من المهم الاعتراف بدعم هؤلاء الرعاة والتواصل معهم حتى يفهموا أين يذهب تبرعهم.

برنامج تبادل بيض السلاحف مقابل الغذاء

ومعظم جامعي بيض السلاحف البحرية هم من الرجال، وغالباً ما يتم إنفاق الدخل من مبيعات البيض على الكحول أو لا يعود بالنفع على الأسرة. وباستخدام المكملات الغذائية المقدمة من الحكومة ومن جهات مانحة أخرى، بدأ المركز العربي للأبحاث الزراعية برنامج البيض مقابل الغذاء حيث يتم تبادل بيض السلاحف البحرية مقابل الغذاء الأساسي. وقد نجح هذا البرنامج في تحسين الأمن الغذائي والتغذية المحلية (في بلد يعاني من سوء التغذية المنهجي) ومحاولة زيادة مشاركة النساء والأطفال في برنامج جمع البيض.

  • القدرة على جمع التبرعات.
  • إشراك المتطوعين في التبادل.
  • شرح أهمية البرنامج للمجتمعات والجهات الراعية.

كان برنامج البيض مقابل الغذاء ناجحاً جداً في إشراك النساء والأطفال في نظام جمع بيض السلاحف البحرية، ومحاولة ضمان استفادة جميع أفراد الأسرة من البرنامج، وليس الرجال فقط. يجب إدارة التبادل بعناية، ويستلزم الكثير من العمل الشاق لضمان وصول الغذاء إلى الأسرة. كما كان للبرنامج دور أساسي في إضفاء الطابع الرسمي على تجارة بيض السلاحف البحرية وتقليص دور الوسطاء.